合同能源管理模式（EMC）是近期熱點，業(yè)內(nèi)對此看法不一，有人認為，合同能源管理模式（EMC）將會大力推動LED路燈的發(fā)展，也有人對此模式持謹慎保守的態(tài)度，認為風(fēng)險很大。那么合同能源管理模式在國內(nèi)的發(fā)展趨勢如何？對國內(nèi)led路燈市場發(fā)展具有怎樣的意義？對國內(nèi)LED路燈企業(yè)又將產(chǎn)生怎樣的影響？帶著這些問題，中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)采訪了《半導(dǎo)體照明》雜志編委徐連城，以期使業(yè)界更好的了解LED路燈的EMC模式。
記者：EMC模式是目前業(yè)界一個熱點，此模式具有何種特點和優(yōu)勢？
徐連城：合同能源管理模式（EMC）概念剛出現(xiàn)時，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)都很害怕，認為EMC要求路燈生產(chǎn)企業(yè)要墊付整個工程費用，用后期的節(jié)約的電費來支付其工程款,周期長度不等，短期的為5年，有的可長達8年至多。這直接考驗著企業(yè)的資金實力，具有很大的風(fēng)險，可能很多企業(yè)都會被其風(fēng)險拖死。但現(xiàn)在對EMC模式又有了新的理解，在世界要求改善地球環(huán)境的呼聲中，中國政府將做強力支持，我們有理由預(yù)測最終可能會采用“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險公司擔(dān)?！钡腅MC模式，即業(yè)主單位獲得免費節(jié)能改造的利益，路燈企業(yè)賣出的燈政府進行鼓勵性補貼，工程成本由銀行支付，業(yè)主通過節(jié)能省下來的前墊付銀行的投資。這種新的EMC模式有以下幾個特點：一是業(yè)主單位不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造；二是政府的補貼能幫助企業(yè)進行研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是路燈生產(chǎn)企業(yè)不再承擔(dān)資金風(fēng)險，直管做好產(chǎn)品品質(zhì)；四是合同結(jié)束后,后續(xù)全部節(jié)能效益歸銀行投資機構(gòu)。
記者：如何看待國內(nèi)LED路燈EMC模式的現(xiàn)實環(huán)境及發(fā)展前景？
徐連城：節(jié)能減排是全球人類關(guān)注的焦點，其中照明節(jié)能是重要的一部分，在人類用電總量中，戶外照明用電量約占整個用電的25％之多，其中公用照明用電又是關(guān)鍵。作為公共照明的路燈是當今LED產(chǎn)品應(yīng)用市場需求份額較大的部分，大約占據(jù)LED應(yīng)用產(chǎn)品市場戶外照明的30％左右。最近，室內(nèi)照明的呼聲也比較高，不可否認，室內(nèi)照明是LED照明產(chǎn)品的發(fā)展方向，但現(xiàn)今LED室內(nèi)照明產(chǎn)品的成熟期欠缺和價格的瓶頸束縛了市場發(fā)展?，F(xiàn)階段國內(nèi)LED市場主要是政府在推動，因此，對于國內(nèi)市場而言，LED路燈在一段時期內(nèi)仍將是較主要的推廣部分。
胡錦濤總書記曾講話要求“要建立人類與地球的和諧社會”，在這種趨勢下，相信國家會對具有重大節(jié)能減排意義的路燈等公共照明方面進行一定的支持，比如政策上的引導(dǎo)支持等。而“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險公司擔(dān)?！钡腅MC模式的實施，可以在保證節(jié)能效果的同時，實現(xiàn)企業(yè)等的盈利，可以調(diào)動多方面的積極性，實現(xiàn)共贏。相信這種模式會在LED路燈方面逐步實現(xiàn)，對LED路燈的發(fā)展也會有很大的推動作用，一定程度上可以說是國內(nèi)LED路燈發(fā)展的必由之路。否則，單靠LED路燈企業(yè)自身的力量，國內(nèi)LED路燈的發(fā)展會有較大難度。
記者：EMC模式會對國內(nèi)LED路燈企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生何種影響？
徐連城：現(xiàn)今“合同能源管理模式”對LED路燈企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)實力等是一個直接的考驗，給真正做好產(chǎn)品的企業(yè)帶來福音，政府的大力支持會給推廣帶來發(fā)展的契機。但相應(yīng)的也對一些不務(wù)實的企業(yè)是個束縛，比如一些沒有實體的企業(yè)，在這種模式下可能會無法生存。從這個角度來看，EMC模式對于LED路燈市場的發(fā)展有積極的作用。
目前對于合同能源管理模式（EMC）的推廣而言，關(guān)鍵還是產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品能夠切實達到節(jié)能效果非常重要。對于企業(yè)來說，技術(shù)開發(fā)非常重要，技術(shù)研發(fā)投入應(yīng)該是長期的工作，但國內(nèi)很多企業(yè)缺乏長遠的眼光，存在期望投資能夠立刻見效益的心理，對技術(shù)建設(shè)的注重不夠，這方面與國外一些重視技術(shù)研發(fā)投入的公司相比還有差距。除了產(chǎn)品質(zhì)量，標準規(guī)范的不完善以及人才缺乏也影響著EMC模式的推廣。
臺灣樂雷光電董事長熊克蒼說的好：“投資LED產(chǎn)品的企業(yè)要考慮以下三點；1.懂不懂LED、懂不懂照明，2.生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路在什么地方、有沒有網(wǎng)絡(luò)渠道，3.賣出的產(chǎn)品款能不能按時收回，影響不影響企業(yè)再發(fā)展。對照以上幾點，當今行業(yè)內(nèi)能夠做到的企業(yè)并不太多。我認為一些企業(yè)因為自身的問題，現(xiàn)今做的產(chǎn)品其后期的維護將會把企業(yè)拖垮。但LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得靠厚實的資金鏈支撐，中國的市場又是一個不十分規(guī)范和難以捉摸的市場。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和諸多常規(guī)照明企業(yè)的加盟，整個格局遲早會改變。因此，對于LED路燈企業(yè)來說，應(yīng)該將質(zhì)量放在首位，最應(yīng)該做的還是踏踏實實做好產(chǎn)品，以不變的高質(zhì)量應(yīng)對千變?nèi)f化的市場形勢。
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