建立適應(yīng)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的新商業(yè)模式迫在眉睫

科技部在啟動“十城萬盞”試點(diǎn)示范工程之時，就將建立應(yīng)用推廣的市場機(jī)制提到了一個很重要的位置上。各地政府在推進(jìn)中也一直在嘗試摸索。如東莞市在財力較充裕的區(qū)域采取一次性財政支付方式進(jìn)行補(bǔ)貼，在一次性財政投入有壓力的區(qū)域推行用戶+銀行+企業(yè)的買方信貸的合同能源管理（EMC）模式；廈門市示范工程以“政府采購，集中招標(biāo)，分片使用”為原則，按試點(diǎn)-示范-大面積推廣的順序分步分批推進(jìn)；濰坊市通過直接招標(biāo)、間接招標(biāo)與經(jīng)銷商銷售的方式推動試點(diǎn)工程的逐步商業(yè)化運(yùn)作；成都市則探索了“以路養(yǎng)路、節(jié)電返還”的模式。

在各地探索的模式中，EMC模式因既能減少甚至不增加財政支出，又可以取得政府機(jī)構(gòu)帶頭節(jié)能的效果，成為許多地方著力摸索實(shí)踐的市場模式之一。東莞市已成功運(yùn)用這種模式完成了石龍、石排鎮(zhèn)23條街道68公里共4100盞的大功率白光LED路燈示范工程建設(shè)，取得整體節(jié)電60%以上的可喜成績。但合同能源管理的模式在我國還是剛剛起步，政府、用戶及節(jié)能服務(wù)公司對合同能源管理的模式了解還不夠深入，新興和潛在的節(jié)能服務(wù)公司不具備該機(jī)制所要求的能力，缺乏融資渠道，項目開發(fā)周期長，近期獲利能力差，項目融資困難，推進(jìn)過程并非一帆風(fēng)順。

此外，一些新的商業(yè)模式也值得關(guān)注，如模塊化。所謂模塊化，就是讓led照明研發(fā)制造的工作標(biāo)準(zhǔn)化，將光源、散熱部件、驅(qū)動電源集成在統(tǒng)一的模塊里，批量生產(chǎn)，通過模具制造出標(biāo)準(zhǔn)化的LED照明產(chǎn)品。燈具企業(yè)只需購買模塊，然后添加一些簡單的零件和造型設(shè)計，就可以制造外觀精美、價格低廉的LED燈具。這使傳統(tǒng)照明企業(yè)跨入LED實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的門檻大大降低，而使制造的效率空前提高，能有效降低燈具成本。

這些探索應(yīng)該說都是很有價值的，但至今還沒有形成一個成為可大規(guī)模推廣、適應(yīng)市場體制的有效實(shí)施模式。在目前LED技術(shù)、產(chǎn)品及應(yīng)用發(fā)展一日千里的情況下，迅速建立適應(yīng)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的新的商業(yè)模式已迫在眉睫。