公司2010年收入增長主要是來源于LED相關(guān)產(chǎn)品銷售增加。公司產(chǎn)品主要包括白熾裝飾燈、LED裝飾燈、LED一般照明及LED元器件等,從2010年的收入增長來看,傳統(tǒng)白熾裝飾燈銷售略有下滑(同比約下降6%,見表1),占銷售收入的比重也由上年同期的24.21%降至17.03%。而LED類相關(guān)產(chǎn)品特別是元器件維持了較快的增速,我們預(yù)計隨著公司大力投資LED芯片產(chǎn)能,未來這種收入構(gòu)成消長態(tài)勢仍將持續(xù)。
毛利率下降及撥備增加拖累2010年業(yè)績下滑。一般而言,LED系列產(chǎn)品的毛利率水平要高于傳統(tǒng)白熾燈,但公司LED產(chǎn)品比重提高并沒能有效提升2010年整體毛利率水平,特別是下半年國內(nèi)通貨膨脹程度加大,各項成本特別是勞動力短缺帶來的成本增加吞噬了公司部分利潤,公司各類產(chǎn)品毛利率均出現(xiàn)一定下滑(見表2)。另外公司對應(yīng)收賬款和存貨共提取了5,600萬港元壞賬損失和跌價撥備,也成為凈利下滑的主要原因之一。
為解決勞動力短缺及成本增加難題,公司已經(jīng)把國內(nèi)員工總數(shù)由20,000人縮減至10,000人,并把部分產(chǎn)能遷至越南。公司近三年共向越南投資2,000萬美元,目前已經(jīng)形成批量生產(chǎn)能力。公司計劃將其打造成亞洲最大的燈飾生產(chǎn)基地,并借此緩解勞動力短缺和成本增加問題。
國內(nèi)市場拓展初見成效。由于公司戰(zhàn)略定位全球燈飾制造商,以往把主要精力放在外銷產(chǎn)品的推廣上。隨著國家節(jié)能燈推廣政策的出臺,國內(nèi)市場越來越受到重視,真明麗也加大了國內(nèi)市場拓展力度。公司于2010年6月成立華南營運中心,形成華南、華東、西北、東北四大區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò),成立了27個代表處,國內(nèi)銷售比重已經(jīng)由2008、2009年的7.33%、13.37%提高至2010年23.83%。管理層已經(jīng)提出2011年進行渠道改革,試行運營中心和分級營銷模式,引進大經(jīng)銷商品牌專營,我們認為公司國內(nèi)銷售占總銷售三成的目標實現(xiàn)難度不大。
公司未來大力推進芯片產(chǎn)能擴張。公司計劃于未來五年內(nèi)在揚州及江門擴大現(xiàn)有的LED制造工廠,已使未來產(chǎn)能達每月平均約230,000片磊晶片或50億顆LED芯片。公司2010年底已經(jīng)擴張有機金屬化學(xué)氣相沉積機(MOCVD)到19臺,用以生產(chǎn)LED磊芯片及芯片。預(yù)計4月底生產(chǎn)能力將從上年月15,000片芯片磊晶片增加至45,000片或芯片13.5億顆。公司計劃2011年將外銷芯片比重提升至50%以上。芯片銷售有可能成為未來業(yè)績主要增長點之一。但由于2010、2011年全球MOVCD交貨量及安裝量將比2009年基數(shù)分別同比提升50%、70%,芯片等產(chǎn)品價格下降應(yīng)該是大概率事件,而LED終端需求何時爆發(fā)仍有一定不確定性。
公司涉足LED完整產(chǎn)業(yè)鏈。雖然由于成本偏高,LED燈飾的滲透率仍偏低,但公司對LED燈類產(chǎn)品的長遠需求抱有較強信心,并提早進行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合,業(yè)務(wù)涵蓋芯片研發(fā)、外延片生產(chǎn)、芯片制備、芯片封裝、應(yīng)用產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈。這些先發(fā)優(yōu)勢有可能使得公司具有規(guī)模優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本,并縮短LED產(chǎn)品的終端應(yīng)用推廣時間。
管理層業(yè)績展望。公司曾于2009年10月及2010年6月與揚州、江門政府簽訂協(xié)議,分別在三年內(nèi)投資2.34億港元和4億元人民幣分別采購MOCVD設(shè)備30臺和60臺,公司將獲得每臺1000萬元人民幣政府補貼。目前投資進度略低于此前預(yù)期。另外公司并未將政府補貼收入計入2010年報表,也并未披露政府補貼具體數(shù)字。但公司預(yù)期2011年盈利能力可超越2009年水平。公司已將結(jié)算日由十二月三十一日改為三月三十日。
估值及投資建議。LED產(chǎn)業(yè)長遠來講市場空間和容量無須質(zhì)疑,只不過終端需求爆發(fā)時間點不確定。公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式凸顯的成本優(yōu)勢仍需一定時間去驗證。公司以往發(fā)展歷史表明公司有機會成為LED照明燈領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)。