京東方董事長(zhǎng)王東升：液晶行業(yè)要講合作

時(shí) 間：二○一○年十一月二十六日

地 點(diǎn)：京東方科技集團(tuán)公司總部

對(duì)話人：京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 王東升

中國(guó)電子報(bào)社總編輯劉東

加強(qiáng)深度合作 提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力

劉東：在過(guò)去的兩年中，中國(guó)液晶顯示產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展階段。業(yè)界普遍認(rèn)為，全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的重心正在移向中國(guó)大陸，未來(lái)5年是中國(guó)大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)提升并鞏固全球市場(chǎng)地位的重要時(shí)期。你認(rèn)為中國(guó)大陸應(yīng)該如何面對(duì)和把握產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)？

王東升：任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是一種競(jìng)合的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要競(jìng)爭(zhēng)更需要合作。目前全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心正在向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移，這一趨勢(shì)基本明朗。隨著全球平板顯示產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的調(diào)整，中國(guó)大陸已經(jīng)成為全球平板顯示產(chǎn)業(yè)新的投資熱點(diǎn)地區(qū)。中國(guó)大陸進(jìn)入平板顯示產(chǎn)業(yè)相對(duì)于日本和韓國(guó)較晚。近幾年，中國(guó)大陸液晶顯示產(chǎn)業(yè)在中央政府和地方政府的支持下，得到了較快發(fā)展，相繼建成了多條生產(chǎn)線，已形成以北京為中心的環(huán)渤海地區(qū)；以上海、江蘇、安徽為中心的長(zhǎng)三角地區(qū)；以廣東為中心的華南地區(qū)和以成都、武漢為中心的中西部地區(qū)等四大產(chǎn)業(yè)聚集地。全球各主要材料、設(shè)備廠商來(lái)中國(guó)大陸設(shè)廠配套，立足于中國(guó)本土的供應(yīng)鏈正在形成。因此，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)包括材料、設(shè)備、面板以及系統(tǒng)廠商，未來(lái)應(yīng)立足合作，實(shí)現(xiàn)共贏，才能推動(dòng)中國(guó)大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。努力促進(jìn)全球企業(yè)在中國(guó)本土的合作，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的合作與共贏，將是中國(guó)大陸對(duì)全球平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。

液晶這個(gè)行業(yè)一定要講合作，京東方進(jìn)入液晶顯示行業(yè)已近十年，一步步成長(zhǎng)起來(lái)，使我們對(duì)“共生發(fā)展”這一理念有著深刻的體會(huì)?！吧疃群献?，協(xié)同開(kāi)發(fā)，價(jià)值共創(chuàng)”可以說(shuō)是我們這個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。

劉東：當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不單純是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，提供一攬子解決方案能力的競(jìng)爭(zhēng)。京東方與三星、LG、夏普等跨國(guó)公司相比，在產(chǎn)業(yè)的垂直整合能力上還有相當(dāng)大的差距，你們將如何補(bǔ)上這塊短板？

王東升：確實(shí)，在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的深度和廣度方面國(guó)內(nèi)企業(yè)和他們比還有一定的差距。國(guó)外巨頭比我們?cè)缡畮啄赀M(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，他們的垂直整合也不是一蹴而就的，也是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和摸索發(fā)展的結(jié)果。我們也在思考，是不是走和他們類(lèi)似的垂直整合發(fā)展之路，什么樣的商業(yè)模式才是最適合我們的，其實(shí)垂直整合的方式也可以多種多樣。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，我們和本土的上游企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。比如，材料配套廠商和整機(jī)廠商在京東方的生產(chǎn)線旁邊設(shè)廠，從而起到垂直整合的效果。如果企業(yè)自身進(jìn)行垂直整合，就要求企業(yè)必須有能力支撐如此龐大的規(guī)模，例如三星就是一個(gè)非常龐大的財(cái)團(tuán)式企業(yè)，但是國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有出現(xiàn)這樣的企業(yè)。我們必須結(jié)合中國(guó)的國(guó)情來(lái)選擇整合的方式。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，從許多專(zhuān)業(yè)化公司進(jìn)行采購(gòu)的成本可能會(huì)比垂直整合的成本更低。所以，我們會(huì)有選擇地進(jìn)行垂直整合。同時(shí)通過(guò)和戰(zhàn)略供應(yīng)商和客戶(hù)的深度合作，達(dá)到垂直整合的效果以及降低成本的目的。

劉東：我國(guó)在大力推進(jìn)企業(yè)之間的兼并重組，提高中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力和品牌影響力。我們知道，京東方有成功并購(gòu)冠捷和韓國(guó)現(xiàn)代HYDIS的經(jīng)驗(yàn)。你們是否會(huì)和終端廠商開(kāi)展資本方面的合作，或者自己也做終端品牌？

王東升：首先，我們始終非常重視和品牌廠商的合作，我們也一定會(huì)繼續(xù)增進(jìn)與品牌廠商多方面、全方位的合作關(guān)系，品牌廠商對(duì)我們也很支持。相信隨著8.5代線的投產(chǎn)和國(guó)產(chǎn)大尺寸液晶電視屏的下線，我們的合作將不斷深入。

我們對(duì)自己的定位是顯示產(chǎn)品和服務(wù)的整體方案提供商，品牌廠商是我們的客戶(hù)，這就決定了我們不會(huì)在品牌產(chǎn)品上和客戶(hù)形成競(jìng)爭(zhēng)。雖然我們自己也有整機(jī)業(yè)務(wù)，但是我們的目的是為了滿足大眾差異化的需求，更好地為客戶(hù)服務(wù)，為品牌廠商服務(wù)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

坦率地說(shuō)，我們這一代企業(yè)家有責(zé)任去推進(jìn)中國(guó)企業(yè)間的深度合作。中國(guó)是一個(gè)泱泱大國(guó)，在IT領(lǐng)域該不該有像IBM、GE這樣的公司？我想這是毋庸置疑的。如何去培育這樣的大公司，是各自為戰(zhàn)，還是聯(lián)合起來(lái)？我們都應(yīng)該站在提高本土企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、提高國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力角度思考問(wèn)題。在全球競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)只有通力合作才能獲得更大發(fā)展。

發(fā)展液晶產(chǎn)業(yè) 要合理布局控制數(shù)量

劉東：“十二五”期間，我國(guó)將加快發(fā)展下一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。你如何看待平板顯示產(chǎn)業(yè)在下一代信息技術(shù)領(lǐng)域的地位和作用？你認(rèn)為，從國(guó)家層面，應(yīng)該如何推動(dòng)液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

王東升：液晶顯示產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的地位已經(jīng)得到廣泛的共識(shí)。從單一產(chǎn)品進(jìn)口金額上講，面板的進(jìn)口金額僅次于石油、鐵礦石、集成電路，是信息時(shí)代的“糧食產(chǎn)業(yè)”。同時(shí)，液晶顯示產(chǎn)業(yè)是多種技術(shù)融合的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，是電子玻璃、半導(dǎo)體芯片、LED照明、計(jì)算機(jī)集成制造、薄膜太陽(yáng)能電池等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)推進(jìn)多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和國(guó)防安全具有重要戰(zhàn)略意義，堪比大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)是創(chuàng)新的主體。從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展歷史來(lái)看，其教育、軍工、科技等很多領(lǐng)域的背后都是強(qiáng)大的高科技企業(yè)群體在支撐。我認(rèn)為，中國(guó)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里是不是有世界前五強(qiáng)的企業(yè)。如在半導(dǎo)體領(lǐng)域、顯示領(lǐng)域、關(guān)鍵材料領(lǐng)域、關(guān)鍵裝備領(lǐng)域，龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用是非常明顯的。骨干企業(yè)在平板顯示技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等各方面起著不可替代的重要作用。

我國(guó)政府也正在大力推進(jìn)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，從國(guó)家層面來(lái)看，國(guó)家有關(guān)部門(mén)可以在政策、規(guī)劃、資金、稅收等方面，進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)內(nèi)液晶面板骨干企業(yè)的扶持力度。在這方面，我們有日本和韓國(guó)政府對(duì)平板顯示產(chǎn)業(yè)的支持經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

從企業(yè)層面來(lái)看，京東方倡導(dǎo)開(kāi)放型的自主研發(fā)，通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所的交流合作，使我們的專(zhuān)家參與到全球產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的體系中去，盡快提升企業(yè)乃至行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

劉東：前一段時(shí)期，國(guó)家有關(guān)部門(mén)批復(fù)了LG在廣州、三星在蘇州建設(shè)兩條高世代液晶面板生產(chǎn)線。有消息說(shuō)，夏普在南京也要上馬10代以上高世代液晶面板生產(chǎn)線。2011年，京東方與TCL建設(shè)的8.5代液晶面板生產(chǎn)線也將各自投產(chǎn)。你對(duì)我國(guó)建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線的節(jié)奏和布局有什么意見(jiàn)和建議？[!--empirenews.page--]

王東升：我認(rèn)為我國(guó)液晶面板生產(chǎn)線建設(shè)總的原則，應(yīng)該是合理布局、控制數(shù)量、區(qū)別對(duì)待、促進(jìn)整合。2009年頒布的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》也明確提出應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌資源、環(huán)保、市場(chǎng)、技術(shù)、人才等各種要素，合理布局重大項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新型顯示器件關(guān)鍵技術(shù)的突破。同時(shí)對(duì)本土、海外企業(yè)要有所區(qū)別，中國(guó)面板企業(yè)和海外巨頭比起來(lái)還非常弱小，保護(hù)幼稚產(chǎn)業(yè)也是符合WTO原則的。

此外，液晶面板行業(yè)不可能四面開(kāi)花，產(chǎn)業(yè)規(guī)律決定了液晶面板產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體必須集中。中國(guó)企業(yè)只有進(jìn)入全球前五才能具備一定的話語(yǔ)權(quán)，所以一定要培養(yǎng)出至少一家進(jìn)入全球前五的本土企業(yè)，這也是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。因此，國(guó)家應(yīng)積極促進(jìn)業(yè)內(nèi)的合作和整合。合作既包括本土企業(yè)之間的合作，也包括本土企業(yè)和海外企業(yè)間的合作。而整合就是要集中優(yōu)勢(shì)資源，支持骨干企業(yè)，避免重復(fù)建設(shè)。京東方會(huì)以積極開(kāi)放的態(tài)度參與整合。

劉東：近日，有的公司提出要建設(shè)11代液晶面板生產(chǎn)線。對(duì)于液晶顯示產(chǎn)業(yè)來(lái)講，是否世代線越高越好？在眾多下一代顯示技術(shù)當(dāng)中，業(yè)界普遍認(rèn)為OLED將成為TFT-LCD的替代技術(shù)，你是否同意這種觀點(diǎn)？

王東升：從設(shè)備的投資利用率看，并不是世代線越高越好。11代液晶面板生產(chǎn)線的性?xún)r(jià)比不一定比8.5代線好，現(xiàn)在也還沒(méi)有看到10代以上生產(chǎn)線成功的案例。比如10代線可切割40英寸18片，8.5代線可切割32英寸18片，就玻璃基板面積來(lái)講二者大概相差1/3左右。但10代線的設(shè)備成本卻要比8.5代線高出數(shù)倍。另外，目前10代以上生產(chǎn)線的設(shè)備還不是很過(guò)關(guān)，這也會(huì)影響生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

目前看，國(guó)際面板大廠也并沒(méi)有把主要精力放在追求更大尺寸面板和更高世代生產(chǎn)線上。這也是技術(shù)方向的問(wèn)題，未來(lái)技術(shù)向哪個(gè)方向走，我們要有清醒和準(zhǔn)確地判斷。希望業(yè)界對(duì)液晶顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的判斷，少走彎路，不做“盲劍俠”。

在眾多新型顯示技術(shù)當(dāng)中，目前能和TFT-LCD相提并論的只有AM-OLED。但TFT-LCD與AM-OLED并不是一種替換的關(guān)系，因?yàn)锳M-OLED與TFT-LCD生產(chǎn)工藝有70%是相通的，AM-OLED需要在TFT基礎(chǔ)上發(fā)展。TFT-LCD基本工藝包括了陣列、彩膜、成盒、模組，其中，陣列部分投資占到了65%-70%，彩膜和成盒約占25%左右，模組占到3%。AM-OLED包括陣列、涂覆發(fā)光材料、模組，原來(lái)投資在TFT-LCD陣列和模組部分的設(shè)備可以保留，彩膜和成盒部分的設(shè)備還可用來(lái)投資做觸控技術(shù)或者是其他技術(shù)。所以只要AM-OLED技術(shù)成熟，現(xiàn)有的TFT-LCD產(chǎn)線都可以改造成AM-OLED產(chǎn)線。同時(shí)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，TFT-LCD本身也在進(jìn)步。就目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，AM-OLED要超越TFT-LCD成為主流至少還要10年以上。我們對(duì)AM-OLED技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)有了很好的布局，我們現(xiàn)在的目標(biāo)是兩年以后AM-OLED量產(chǎn)化。我們不懼怕技術(shù)的升級(jí)和更新。其他技術(shù)方面，如240/480赫茲、3D、觸摸等諸多技術(shù)我們都有儲(chǔ)備。

從跟隨到超越 還需要一些時(shí)間

劉東：京東方從2003年開(kāi)始進(jìn)入液晶顯示產(chǎn)業(yè)，2010年，你們?cè)诤戏式ㄔO(shè)的我國(guó)第一條第6代液晶面板生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)。按照計(jì)劃，2011年你們?cè)诒本┙ㄔO(shè)的第8.5代液晶面板生產(chǎn)線也將投產(chǎn)。我們知道，液晶面板行業(yè)如果沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，京東方要在全球液晶面板市場(chǎng)贏得話語(yǔ)權(quán)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。你們將如何應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)？

王東升：液晶面板行業(yè)的確競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，我們的規(guī)模還很小，現(xiàn)在的市場(chǎng)出貨量?jī)H是全球第8位，排在我們前面的企業(yè)如三星、LG、夏普等基本都是世界500強(qiáng)的大企業(yè)，從規(guī)模來(lái)看它們都比我們大，而且它們進(jìn)入顯示產(chǎn)業(yè)的時(shí)間也比我們要早十多年。

因此，京東方要發(fā)展，首先要知己知彼。分析目前處于液晶顯示產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些公司都有一個(gè)特點(diǎn)，就是前期都有虧損，但當(dāng)產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到一定程度以后，贏利能力就開(kāi)始顯現(xiàn)，而且贏利能力很強(qiáng)，市場(chǎng)不好的時(shí)候不賠錢(qián)，市場(chǎng)好的時(shí)候可以賺更多的錢(qián)。分析其原因有二，一個(gè)是技術(shù)進(jìn)步，一個(gè)是成本降低。

液晶顯示產(chǎn)業(yè)有其一定的“生存定律”。京東方進(jìn)入液晶顯示行業(yè)已近十年，我們經(jīng)歷了殘酷行業(yè)周期洗禮，一步步成長(zhǎng)起來(lái)。然而，我們清醒地意識(shí)到，京東方距離“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”愿景還有很長(zhǎng)的路要走。這幾年，我們一直在探索：如何通過(guò)自身核心能力培育與建設(shè)，擺脫液晶顯示行業(yè)“過(guò)山車(chē)般周期”的影響，建立“價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利。

多年的研究和摸索，我們發(fā)現(xiàn)液晶顯示行業(yè)的一個(gè)規(guī)律：每三年，液晶顯示面板價(jià)格會(huì)下降50%，若要生存下去，產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上。我們將其稱(chēng)為“液晶顯示行業(yè)生存定律”。我們看到現(xiàn)在的市場(chǎng)上不斷有新的概念推出，如LED背光、3D顯示、SMART TV、觸控技術(shù)等，這些就是企業(yè)所尋求的新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。每次產(chǎn)品性能提升，工藝進(jìn)步、材料更新的背后都是技術(shù)的快速進(jìn)步。因此，技術(shù)進(jìn)步對(duì)液晶面板行業(yè)來(lái)講非常重要。

創(chuàng)新不容易，自主創(chuàng)新更需要時(shí)間的積累。中國(guó)的企業(yè)是一定要經(jīng)過(guò)技術(shù)追趕考驗(yàn)的。企業(yè)生存需要有正的現(xiàn)金流保障，對(duì)于京東方而言，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的情況一直還是可以的。我們目前盡管規(guī)模小，但在同一水平液晶面板廠商中，我們的營(yíng)運(yùn)效率要比別人高。但同一線廠商相比，我們的毛利率還有一些差距，究其主要原因就是成本較高。這主要由兩方面的因素決定，一個(gè)是企業(yè)規(guī)模，一個(gè)是原材料和設(shè)備進(jìn)口導(dǎo)致的價(jià)格成本、物流成本等。這兩個(gè)問(wèn)題也是彼此相關(guān)的。在液晶顯示行業(yè)，適度規(guī)模是關(guān)鍵要素。具有一定規(guī)模才能建立有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系，具有一定規(guī)模才有能力消化巨額技術(shù)開(kāi)發(fā)成本，具有一定規(guī)模才能形成豐富的產(chǎn)品線和足夠的技術(shù)保有量。只有當(dāng)面板企業(yè)規(guī)模足夠大時(shí)，我們才有可能加速原材料和設(shè)備的本土化配套，進(jìn)而降低相關(guān)成本。所以說(shuō)，這些發(fā)展問(wèn)題歸根結(jié)底都是規(guī)模不夠大的問(wèn)題。在技術(shù)上，京東方是能夠跟上全球技術(shù)進(jìn)步的，某些技術(shù)如FFS寬視角技術(shù)還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一。但是受限于規(guī)模不夠大，總體來(lái)說(shuō)，京東方現(xiàn)在還是扮演一個(gè)跟隨者的角色，要成為超越者還需要一些時(shí)間。

劉東：在你看來(lái)，液晶顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步主要體現(xiàn)在哪些方面？目前京東方在研發(fā)上，人力、財(cái)力方面投入的比例是多少？你們的技術(shù)水平與韓國(guó)、日本和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)相比，有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？[!--empirenews.page--]

王東升：在液晶顯示產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的進(jìn)步體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品性能不斷提高，一是成本不斷降低。如果技術(shù)進(jìn)步跟不上，企業(yè)就生產(chǎn)不出新產(chǎn)品。拿顯示器面板的響應(yīng)速度來(lái)說(shuō)，2005年是16毫秒，2006年是12毫秒，2007年是8毫秒，現(xiàn)在是5毫秒、有的應(yīng)用領(lǐng)域甚至是3毫秒。

記者手札

產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)

梁紅兵

擁有激情，懷揣夢(mèng)想，肩負(fù)責(zé)任。踏著中國(guó)液晶工業(yè)發(fā)展的軌跡一路走來(lái)，王東升一步一步實(shí)現(xiàn)著自己產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)、企業(yè)報(bào)國(guó)的理想。雖然艱辛，但無(wú)怨無(wú)悔。他曾經(jīng)用“超越之心、敬畏之心、感恩之心”來(lái)表達(dá)他感慨萬(wàn)千的心境。

京東方自1993年4月創(chuàng)立，經(jīng)歷了“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)”、“發(fā)展主營(yíng)”、“跨越前沿”三個(gè)成長(zhǎng)階段后，從一個(gè)生產(chǎn)電子管的傳統(tǒng)老軍工企業(yè)，發(fā)展成為具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，全球知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的顯示產(chǎn)品與解決方案供應(yīng)商。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從創(chuàng)業(yè)初期的8000萬(wàn)元增長(zhǎng)到100多億元。

軍工企業(yè)出身的人都會(huì)有一種理想主義情懷。在這樣的企業(yè)中，老工程師講述著我們國(guó)家工業(yè)的落后，讓年輕人深刻感受著肩負(fù)的責(zé)任。很多工程師考慮項(xiàng)目，出發(fā)點(diǎn)不是從市場(chǎng)的角度，而更多的是從產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的角度。軍工企業(yè)文化，對(duì)王東升以及京東方人的影響是潛移默化的。

1996年，京東方準(zhǔn)備上市，有一家美國(guó)基金建議他們把東方電子改為東方花園，離開(kāi)制造業(yè)，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。從財(cái)務(wù)上來(lái)說(shuō)，確實(shí)很誘人。但他們一直在思考一個(gè)問(wèn)題：我們這樣的企業(yè)都不做工業(yè)了，中國(guó)的工業(yè)化怎么辦？讓他們放棄工業(yè)從事房地產(chǎn)，確實(shí)心有不甘。公司的管理層為此事連續(xù)討論了三天三夜。最后他們還是選擇了工業(yè)。正是軍工企業(yè)文化潛移默化的影響以及產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的信念讓他們做出了這樣的選擇。

每個(gè)公司都有一個(gè)宏大的愿景，京東方的愿景是成為顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)。聽(tīng)起來(lái)的確宏大，但王東升卻把它“具體”起來(lái)，他將這一宏愿劃分成五個(gè)階段：跟隨者、追趕者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)先者、領(lǐng)導(dǎo)者。客觀地說(shuō)，京東方已度過(guò)“跟隨者階段”，雖然他們自己認(rèn)為處在“追趕者階段”，但誰(shuí)能說(shuō)他們不是以挑戰(zhàn)者的標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)展自己。隨著北京8.5代線量產(chǎn)日子的臨近，他們的一只腳正在跨入挑戰(zhàn)者行列。

京東方人是一批堅(jiān)定“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)、企業(yè)報(bào)國(guó)”信念的產(chǎn)業(yè)人，我們有理由相信，他們成為顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)的這一宏愿，終將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因?yàn)橥鯑|升以及京東方人是懷揣激情與夢(mèng)想的人，在京東方的發(fā)展過(guò)程中，很多時(shí)候他們是靠一種精神在支撐著。我們更應(yīng)該相信，他們能夠肩負(fù)起這一宏大使命，我們也衷心祝愿這一宏偉目標(biāo)能夠通過(guò)王東升他們這代人的努力得以實(shí)現(xiàn)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷

王東升：工學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師，著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家、系統(tǒng)工程專(zhuān)家。1993年創(chuàng)辦組建京東方科技集團(tuán)股份有限公司，并出任董事長(zhǎng)兼CEO?，F(xiàn)任京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任TFT-LCD工藝技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室理事會(huì)主任、中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)液晶分會(huì)理事長(zhǎng)、北京電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

技術(shù)在不斷進(jìn)步，如果企業(yè)沒(méi)有應(yīng)對(duì)的能力，只有死路一條。因此，我們必須加大技術(shù)投入，不斷快速推出新產(chǎn)品。

按照“生存定律”，液晶面板企業(yè)要生存下去，每3年產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量都要提升一倍以上。從京東方來(lái)講，我們的規(guī)模和一線廠商相比還很小，需要付出的努力就更多。我們的技術(shù)投入分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上，其成本會(huì)很高，這也是目前我們虧損的原因之一。但是即便如此，我們?nèi)匀灰哟蠹夹g(shù)投入。我們相信，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)的進(jìn)步，最終會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)品成本的下降。

如果把產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)都包括在內(nèi)的話，我們的投入約占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的10%。從所占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重上看，我們的技術(shù)創(chuàng)新投入可能是業(yè)內(nèi)前列的企業(yè)之一。業(yè)內(nèi)一線企業(yè)的研發(fā)投入一般在5%左右，但一線廠商的營(yíng)業(yè)收入是我們的20多倍，即使它們的研發(fā)投入只占面板營(yíng)業(yè)收入的5%，其投入也是大大超過(guò)我們的。

我們常說(shuō)的研發(fā)投入基本上就是指技術(shù)研發(fā)投入，并不包括產(chǎn)品研發(fā)。我們現(xiàn)在擁有技術(shù)研發(fā)人員近千人，加上產(chǎn)品研發(fā)人員將超過(guò)兩千余人。我們整個(gè)技術(shù)研發(fā)體系包括產(chǎn)品研發(fā)、生技研發(fā)和環(huán)保研發(fā)等方面。產(chǎn)品研發(fā)主要針對(duì)18個(gè)月以?xún)?nèi)的產(chǎn)品與技術(shù)；技術(shù)研發(fā)主要針對(duì)18個(gè)月以后的產(chǎn)品與技術(shù)；生技研發(fā)主要針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)線效能提升和先進(jìn)產(chǎn)線的技術(shù)優(yōu)化；環(huán)保研發(fā)主要針對(duì)于產(chǎn)品的綠色化和制造的綠色化。比如，在產(chǎn)品節(jié)能方面，如何提高面板透過(guò)率，現(xiàn)在液晶面板業(yè)內(nèi)的透過(guò)率一般在6%～7%之間，我們未來(lái)的目標(biāo)是提高到10%。在工廠用水方面，我們北京8.5代線通過(guò)增加預(yù)處理系統(tǒng)、RO濃水回收系統(tǒng)、有機(jī)廢水回收系統(tǒng)等，有效降低新鮮水使用量和廢水排放量，節(jié)水效能處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，再生水的利用率達(dá)到85%以上。

經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累和創(chuàng)新，京東方可使用專(zhuān)利5000余項(xiàng)，近期每年申請(qǐng)的新專(zhuān)利超過(guò)500件，京東方掌握的FFS廣視角技術(shù)已成為全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一，也是俗稱(chēng)的硬屏技術(shù)，該技術(shù)在觸摸顯示方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。從技術(shù)上來(lái)講，日、韓以及中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸整體上都差不多，我們與跨國(guó)企業(yè)的差距并不大。2010年7月，京東方技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)線暨TFT-LCD工藝技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室已投入運(yùn)營(yíng)。在此之前，京東方只有一條5代線，實(shí)質(zhì)承擔(dān)著各產(chǎn)線技術(shù)開(kāi)發(fā)及人才培養(yǎng)重任。隨著技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)線投入使用，企業(yè)技術(shù)研發(fā)條件得到極大改善，企業(yè)產(chǎn)線利用率也隨之提升。

當(dāng)然，我們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新品推出速度方面與跨國(guó)企業(yè)相比還有差距。經(jīng)過(guò)努力，我們目前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度也在不斷提升。另外，我們也在做一些未來(lái)前瞻性技術(shù)的儲(chǔ)備。目前我們已經(jīng)完全具備了小分子低溫多晶硅AM-OLED產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)能力。大分子AM-OLED技術(shù)計(jì)劃在兩至三年后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。我們也積極展開(kāi)產(chǎn)學(xué)研合作，比如，京東方與電子科技大學(xué)(成都)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，從事AM-OLED產(chǎn)品的研發(fā)。同時(shí)，我們還積極開(kāi)拓相關(guān)新技術(shù)領(lǐng)域，著力打造具有全球業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自主技術(shù)創(chuàng)新能力。

劉東：京東方進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域8年來(lái)，有7年處于虧損狀態(tài)。在一些投資者看來(lái)，你們似乎走進(jìn)了融資、虧損、再融資的怪圈。你如何看待這種評(píng)價(jià)，京東方什么時(shí)候才能突破虧損瓶頸，實(shí)現(xiàn)整體贏利？

王東升：現(xiàn)在面對(duì)虧損的情況，我們的心理壓力確實(shí)很大。但虧損的原因和規(guī)律我們是清楚的。我們也知道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在哪里。我們的差距，一個(gè)是規(guī)模的差距，一個(gè)是我們現(xiàn)在的產(chǎn)品線還不夠豐富，結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間有限。

過(guò)去，我們實(shí)質(zhì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的只有一條北京5代線，而5代線還承擔(dān)了過(guò)多的研發(fā)重任，某些產(chǎn)品切割也不經(jīng)濟(jì)。6代線量產(chǎn)后，我們可以把在5代線生產(chǎn)不經(jīng)濟(jì)的但在6代線生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到6代線上。從而我們可以騰出手來(lái)對(duì)5代線產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，向小型化轉(zhuǎn)變。另外，1年多后5代線設(shè)備折舊基本結(jié)束，產(chǎn)線贏利性將得到極大地改善，值得期待。待2011年下半年8.5代線投產(chǎn)后，我們的產(chǎn)品線將覆蓋1.8英寸到55英寸的全系列產(chǎn)品，可通過(guò)靈活地調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)一步改善公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨著市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整是個(gè)常態(tài)，當(dāng)我們產(chǎn)線數(shù)量更多、更豐富之后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間就更充足了，調(diào)整的時(shí)間也會(huì)更快，這樣我們產(chǎn)線的整體效率會(huì)更高，企業(yè)的贏利狀況就會(huì)改善。

當(dāng)然，我們知道企業(yè)自身的短板在何處。目前，我們內(nèi)部正在進(jìn)行一項(xiàng)“SOPIC”創(chuàng)新變革，從戰(zhàn)略、組織、流程、IT和內(nèi)控五個(gè)方面進(jìn)行全方位的變革。變革的目標(biāo)就是3年之內(nèi)毛利率達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。如果變革目的達(dá)到了，我們的贏利能力就會(huì)大大提高。

對(duì)于京東方來(lái)說(shuō)，既要遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，又要時(shí)刻尋求實(shí)現(xiàn)突破的機(jī)遇。如果沒(méi)有國(guó)際金融危機(jī)，我們可能走小而強(qiáng)的路子，專(zhuān)注于小尺寸的產(chǎn)品，比如手機(jī)屏。但國(guó)際金融危機(jī)給了我們機(jī)會(huì)，我們抓住機(jī)遇，于2009年建設(shè)了6代線和8.5代線兩條高世代線，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)中大尺寸液晶顯示屏制造零的突破。中國(guó)有著龐大的電視市場(chǎng)需求，中國(guó)企業(yè)要抓住這種機(jī)會(huì)，做好自己的電視屏。對(duì)京東方來(lái)說(shuō)，如果能夠擁有2～3條高世代線的話，情況會(huì)更好一些。我們只有在規(guī)模上進(jìn)入全球前五才能穩(wěn)固立足。起初，這個(gè)行業(yè)集中度并不高，經(jīng)過(guò)幾番整合之后才形成為數(shù)不多的幾家大規(guī)模廠商，所以規(guī)模很重要。

總而言之，對(duì)于虧損，我們清楚地認(rèn)識(shí)到自己的短板所在，有信心在一定時(shí)間內(nèi)克服短板，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定贏利。 （本報(bào)記者梁紅兵整理）