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[導(dǎo)讀]當(dāng)大家還在關(guān)注iPhone 5何時登場時,蘋果卻已經(jīng)悄然把觸角伸向一個全新的領(lǐng)域。  近日,來自國外的消息顯示,蘋果正在開發(fā)一款帶iOS操作系統(tǒng)的數(shù)字電視,也就是智能電視,并有望在2012年底發(fā)布。  這意味著蘋果將完

當(dāng)大家還在關(guān)注iPhone 5何時登場時,蘋果卻已經(jīng)悄然把觸角伸向一個全新的領(lǐng)域。

 近日,來自國外的消息顯示,蘋果正在開發(fā)一款帶iOS操作系統(tǒng)的數(shù)字電視,也就是智能電視,并有望在2012年底發(fā)布。

 這意味著蘋果將完成其“三屏布局”(PC、手機(jī)、電視)中的最后一步,這不僅會開拓蘋果的全新業(yè)務(wù)局面,更將可能再次引發(fā)整個科技和消費電子行業(yè)的震蕩。

 不過這一次,蘋果也將面臨更大的壓力,因為這一次的競爭對手已經(jīng)提前布局、轉(zhuǎn)型。

 蘋果出擊智能電視

 分析人士認(rèn)為,按照蘋果的現(xiàn)有優(yōu)勢和資源來看,蘋果介入電視,很有可能在一定程度復(fù)制其之前在手機(jī)市場上走過的路。在操作系統(tǒng)和豐富內(nèi)容資源的優(yōu)勢下,蘋果依然有可能以電視作為載體,把蘋果的生態(tài)系統(tǒng)切入電視這個大的產(chǎn)業(yè)群體中,構(gòu)建一個以蘋果為核心的電視生態(tài)系統(tǒng),進(jìn)而構(gòu)建一個更龐大的“三屏融合”的蘋果帝國。

 但蘋果帝國的創(chuàng)想能順利成為現(xiàn)實嗎?反觀競爭對手,他們已然在智能電視市場走出了一段距離。這和當(dāng)年多數(shù)手機(jī)廠商在智能手機(jī)領(lǐng)域不得要領(lǐng)的狀況是截然不同的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2011年全球液晶電視市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到2.15億臺,同比增長13%,其中智能電視將占30%至40%市場份額??焖僭鲩L的市場背后,傳統(tǒng)電視品牌已經(jīng)開始了殘酷的“未來之戰(zhàn)”,其中僅三星一家就誓言2011年拿下30%的智能電視市場份額。在中國市場,三星已經(jīng)率先與SMG旗下百視通簽署合作協(xié)議,獲得了電視內(nèi)容方面的官方通行證。對此,索尼、夏普等國際大牌以及創(chuàng)維、海信等各大國產(chǎn)電視廠商也紛紛表示要押寶智能電視,維護(hù)自己在電視市場的地位。

 但參照蘋果在手機(jī)市場的路徑,當(dāng)時在智能手機(jī)市場名不見經(jīng)傳的蘋果幾乎一夜走紅,并迅速顛覆整個行業(yè),這就足以讓蘋果不容小覷。

 不過這次大家也確實沒有輕視蘋果,更為重要的是,早在蘋果出擊之前,競爭對手就已經(jīng)感受到了行業(yè)的變革氣息,并早已布局。

 蘋果步伐已經(jīng)滯后

 正如當(dāng)年從功能型手機(jī)到智能手機(jī)時代的變革,非常重要的一個顛覆性因素就是硬件和軟件的高度融合,使得傳統(tǒng)電子產(chǎn)品與消費者生活更為貼近,進(jìn)而激發(fā)了用戶的深層次需求。如今,智能電視在很大程度上,正重復(fù)著昨天智能手機(jī)所走過的路。

 如果說蘋果是手機(jī)行業(yè)里第一個把內(nèi)容、服務(wù)和硬件完美結(jié)合的企業(yè),那么在電視領(lǐng)域,蘋果顯然已經(jīng)落后了。如今,三星為代表的智能電視廠商,已經(jīng)紛紛在構(gòu)建自己的內(nèi)容+硬件的生態(tài)系統(tǒng),并初見成效。

 以三星為例,其在電視硬件領(lǐng)域的優(yōu)勢不言而喻。三星Smart TV旗艦級產(chǎn)品的LED D8000、D7000,已經(jīng)將邊框縮減到5mm,為用戶創(chuàng)造最極致的觀影感受,堪稱電視工程史上的一次突破。而且在軟件層面,三星也已經(jīng)建成了以智能電視操作系統(tǒng)為核心,其獨創(chuàng)的智能應(yīng)用中心(Smart Hub)可以將所有內(nèi)容集中在一個簡潔的界面,方便用戶用遙控器直接點擊查看。豐富應(yīng)用為競爭力的全新電視生態(tài)系統(tǒng),這兩者就構(gòu)成了三星在智能電視的核心競爭力。而且,借鑒在手機(jī)市場的經(jīng)驗,三星正在大力發(fā)展基于智能系統(tǒng)的專屬應(yīng)用,最終形成了三星Smart TV+ Samsung Apps(三星應(yīng)用商店)的智能電視生態(tài)系統(tǒng),提供專為智能電視開發(fā)的各種專屬應(yīng)用程序,滿足用戶的不同需求。其中,最典型的當(dāng)屬“Samsung Remote”和“Smarter View”應(yīng)用程序,不僅可以把手機(jī)、平板變成智能電視遙控器,Smarter View應(yīng)用程序甚至可以讓手機(jī)、平板化身迷你小電視,幫助用戶用最輕松便捷的方式享受智能家庭的娛樂體驗。而三星與眾不同之處在于,它專為智能電視,為大屏幕打造了智能系統(tǒng)平臺,所有的應(yīng)用程序都專屬于智能電視,彰顯電視大屏優(yōu)勢,更加具有針對性、更重視用戶體驗,而不是將專屬于手機(jī)的應(yīng)用程序生硬的照搬到電視上來,讓大屏體驗無從談起。

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 當(dāng)然,有理由相信,蘋果依然可以建立一個以自己的iOS為核心的電視生態(tài)系統(tǒng)。

 但不可否認(rèn)的是,這一次,蘋果很難在電視這個市場占太多便宜:蘋果即沒有獨家優(yōu)勢,更沒先發(fā)優(yōu)勢,更何況蘋果電視的核心部件還得依賴傳統(tǒng)電視廠商,而且步伐緩慢。更進(jìn)一步說,家電消費者和個人產(chǎn)品消費者的消費心理和需求有著截然不同的特征,簡單的平移智能手機(jī)的產(chǎn)品和經(jīng)驗顯然很難成功,而這也是蘋果此前的Apple TV失敗的重要因素之一??偠灾O果的電視生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)將面臨軟硬件雙重的壓力。

 此外,尤其值得一提的是,智能電視完全不同于智能手機(jī)的地方在于政府的控制,大到一臺晚會,小至一個視頻文件都需要相關(guān)部門的審批。參照蘋果和運營商的強(qiáng)勢合作經(jīng)驗,其前景不被看好。

 事實上,蘋果自身也早就意識到這些問題和阻力,但推動蘋果切入全新的電視市場的動力卻更大——電視迎來了變革的時機(jī)。這即意味著巨大的機(jī)遇和廣闊的市場,而“三屏融合”的蘋果更將完成從辦公、個人到家庭的深度布局。三屏互動,內(nèi)容共享,將在最大程度上發(fā)揮蘋果的生態(tài)優(yōu)勢,前景可想而知。

 不過,這也是蘋果一直視為勁敵的三星看到并早已完成的布局。不過目前三星的重任是,如何加速把硬件優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢的步伐,也正因此,軟件和應(yīng)用被三星提升至了前所未有的高度。

  智能屏之爭下的行業(yè)重構(gòu)

 審視從PC到當(dāng)下的手機(jī),再到未來的電視的種種變遷,這折射的不僅僅是一個企業(yè)的興衰,也不是一個行業(yè)的興衰,而是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,以及由此給行業(yè)發(fā)展帶來的啟示。

 PC產(chǎn)業(yè),過于寡頭的市場被英特爾和微軟榨取了大部分利潤,而陷入死寂,從業(yè)者早已沒有太多創(chuàng)新和盈利的空間。行業(yè)大佬惠普斷臂求生,正考慮出售個人PC業(yè)務(wù)部門,巨頭聯(lián)想也不得不承認(rèn)PC業(yè)務(wù)面臨巨大的增長壓力。

 手機(jī)智能化進(jìn)程帶來了全新的機(jī)會,因為優(yōu)勢企業(yè)都有可能憑借自己的實力,構(gòu)建自己在這個行業(yè)的核心地位,或者說是自己的生態(tài)系統(tǒng)。例如谷歌和蘋果,都是成功的挑戰(zhàn)者,分別建立了自己的生態(tài)系統(tǒng),而傳統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)三星也逐漸形成了自有優(yōu)勢和相對頑強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)。其中谷歌憑借Android系統(tǒng),目前已經(jīng)占據(jù)智能手機(jī)操作系統(tǒng)40%以上市場份額,名列第一,而蘋果則憑借iPhone+iOS的出色表現(xiàn),在今年二季度成為智能手機(jī)制造商的第一名。三星則憑借獨特的全方位軟硬件策略,在今年二季度實現(xiàn)手機(jī)業(yè)務(wù)利潤翻番的佳績,成為傳統(tǒng)消費電子企業(yè)中唯一的贏家。[!--empirenews.page--]

 甚至不夸張說,這個行業(yè)仍然有新興機(jī)會。而這一切所能證明的是,只有一個開放的產(chǎn)業(yè),才能帶來機(jī)會,便能活躍,便會發(fā)展。

 如今,電視之所以能夠成為一個全新的活力產(chǎn)業(yè),很重要一個原因,就是因為電視行業(yè)相對于“三屏融合”的大圖景來說還只是一張白紙,幾乎所有的企業(yè)都有機(jī)會在這張白紙上繪制自己的藍(lán)圖。三星、蘋果在這個過程中再次狹路相逢。但就節(jié)奏和產(chǎn)業(yè)資源上來說,蘋果不占優(yōu)勢,而三星卻已經(jīng)占據(jù)了許多核心資源。

 蘋果從IT到消費電子跨越的最終策略表現(xiàn)究竟是什么?這不得而知。不過可以肯定的是,蘋果正在更接近三星,從產(chǎn)品到布局,他們的戰(zhàn)略也將更具針對性,相互滲透的過程也將殘酷。

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