索尼調(diào)整連續(xù)虧損的電視業(yè)務(wù)　有機大型EL電視或與其他公司合作

“現(xiàn)在是我們進行變革的僅有機會。要正視現(xiàn)實，迅速推進復(fù)興舉措”。

索尼2012年4月12日舉行了經(jīng)營方針說明會，2012年4月1日就任社長兼首席執(zhí)行官的平井一夫發(fā)表了業(yè)績改善措施。該公司將加緊調(diào)整連續(xù)8財年虧損的電視等低迷的電子業(yè)務(wù)。

平井提出了索尼復(fù)興所面臨的四項課題：

（1）加快經(jīng)營速度

提到的電視、游戲及網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)由CEO直轄，在“一個索尼，一套管理（One Sony/One Management）”的體制下加快決策。

（2）徹底的選擇與集中

將“數(shù)字影像”、“游戲”及“移動產(chǎn)品”三大業(yè)務(wù)定位于重點業(yè)務(wù)，將向其集中投放70％的研發(fā)資金。反之，對（a）收益性差、（b）與重點業(yè)務(wù)的乘積效應(yīng)較低、（c）隨著產(chǎn)品大路化而增長無望的業(yè)務(wù)，則“考慮與其他公司合作或?qū)嵤I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓”（平井）。

準(zhǔn)備使三大核心業(yè)務(wù)在電子業(yè)務(wù)銷售額中所占的比例，2014年度比2011年度提高10個百分點至70％。以2014年度營業(yè)利益占電子業(yè)務(wù)的85％為目標(biāo)。

（3）強化革新性商品及服務(wù)的開發(fā)

作為解決（3）的核心技術(shù)之一，此次提到了分辨率約為高清4倍的4K技術(shù)。將以這一高附加值技術(shù)為中心，打破工業(yè)用產(chǎn)品與消費類產(chǎn)品之間的障礙，將兩個部門合二為一，以推進產(chǎn)品的開發(fā)。

（4）重建電視業(yè)務(wù)

則以削減機型數(shù)量、降低面板采購成本，2013年度實現(xiàn)扭虧為盈為目標(biāo)。同時，在大尺寸有機EL電視方面，“還考慮與其他公司合作推出商品”（平井）。合作對象目前有傳言是臺灣友達光電。（源自：《日經(jīng)電子》）