FPD成長為亞洲的產(chǎn)業(yè)（2）：FPD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式
[導(dǎo)讀]FPD產(chǎn)業(yè)以2010年為界發(fā)生了巨大變化。從1990年代個人電腦顯示器的投產(chǎn)到2000年代大屏幕FPD電視的普及，F(xiàn)PD產(chǎn)業(yè)長期的大型化競爭告一段落。發(fā)展到第10代的液晶面板工廠的玻璃基板大型化已經(jīng)基本結(jié)束了。2010年以后，F(xiàn)
FPD產(chǎn)業(yè)以2010年為界發(fā)生了巨大變化。從1990年代個人電腦顯示器的投產(chǎn)到2000年代大屏幕FPD電視的普及，F(xiàn)PD產(chǎn)業(yè)長期的大型化競爭告一段落。發(fā)展到第10代的液晶面板工廠的玻璃基板大型化已經(jīng)基本結(jié)束了。
2010年以后，F(xiàn)PD行業(yè)的關(guān)注逐漸向移動產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，F(xiàn)PD產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生變化。用一句話概括這種變化，就是“從大型化到多樣化”。除了即將在今后發(fā)展的移動領(lǐng)域，用于人們生活各種場合的FPD身影將會越來越多樣化（圖）。技術(shù)也將和產(chǎn)品一同邁向多樣化。這是全世界FPD產(chǎn)業(yè)的趨勢，中國大陸也不例外。
每個階段都上演過行業(yè)重組
隨著FPD行業(yè)的關(guān)注從大屏幕電視向移動產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，仿佛與之呼應(yīng)一般，行業(yè)重組也隨之展開。其中，日本企業(yè)的舉動態(tài)成為了熱門話題。夏普與臺灣鴻海精密工業(yè)（Hon Hai Precision Industry，通稱富士康）的合作、日本顯示器公司的成立都屬此列。雖然都是為企業(yè)的生存而組成的聯(lián)盟，但方向卻完全相反。夏普選擇了與海外企業(yè)結(jié)盟。而日本顯示器公司的成立，則是東芝、索尼、日立旨在僅靠日本企業(yè)的業(yè)務(wù)合并以恢復(fù)競爭力的舉動。筆者在此無意討論哪種方式更好，但有一點可以確定，在日趨多樣化的世界市場和制造環(huán)境之中，迅速采取應(yīng)對措施的戰(zhàn)略將變得重要。
FPD行業(yè)過去也曾有過多次重組。2000年代前期，著眼于個人電腦顯示器市場的日本企業(yè)與臺灣企業(yè)結(jié)成了數(shù)個聯(lián)盟。2008年，著眼于大屏幕FPD電視市場的索尼與韓國三星電子合作，以此為開端，日本企業(yè)之間也有重組。接下來著眼于移動設(shè)備市場的行業(yè)重組如今還在進(jìn)行中。此次鴻海與夏普合作的背后，還隱藏著對第10代工廠——堺工廠生產(chǎn)的大屏幕電視顯示器的關(guān)注，鴻海對于夏普的中小型面板技術(shù)興趣濃厚也是事實。
無論好壞，這些重組的主角一直都是日本企業(yè)。每當(dāng)業(yè)務(wù)遭遇困難時，就會有日本企業(yè)間或是與韓國、臺灣企業(yè)的合作。其間交錯著“要把日本開發(fā)的技術(shù)留在日本”和“固守日本就無法建立業(yè)務(wù)”兩種思路。今后，F(xiàn)PD產(chǎn)業(yè)在多樣化進(jìn)程中，這種狀況還將會進(jìn)一步蔓延。此次重組的結(jié)果并非最終形態(tài)，今后也許還會出現(xiàn)各種動向。屆時，是留在日本還是去往海外，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的決斷。[!--empirenews.page--]
多樣化需要FPD技術(shù)的進(jìn)一步開發(fā)及革新
像上述的那樣，F(xiàn)PD是高科技的結(jié)晶。單就大屏幕電視來說，為了提高視角、響應(yīng)速度、亮度、對比度等多種視角特性，眾多技術(shù)人員做出了不懈的開發(fā)努力。單是以廣角技術(shù)——VA和IPS為例，多家面板廠商分成兩個陣營展開了激烈的開發(fā)競爭，這種開發(fā)競爭催生了現(xiàn)在的高性能液晶電視。
今后即將擴(kuò)大的中小型面板市場將需要進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)。實現(xiàn)高性能的移動設(shè)備顯示器需要使用低溫多晶硅（LTPS）替代非晶硅（a-Si）。并且，替代液晶顯示器的有機(jī)EL顯示器也備受期待。然而，LTPS和有機(jī)EL的技術(shù)水平比過去的a-Si和液晶顯示器要高出一大截。中途涉足該行業(yè)面對的技術(shù)門檻也更高。
現(xiàn)在正準(zhǔn)備把投資計劃從大尺寸液晶面板生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向第5代生產(chǎn)線的中國大陸FPD企業(yè)，要在該領(lǐng)域取得成功，需要跨越這一巨大的技術(shù)壁壘。最大的課題在于工程師（技術(shù)人員）。以該領(lǐng)域的工藝以及設(shè)計為中心，需要的工程師人數(shù)眾多，而在中國大陸，此類工程師嚴(yán)重短缺。
FPD并非“裝置產(chǎn)業(yè)”，而是“工程師產(chǎn)業(yè)”
一般認(rèn)為在FPD產(chǎn)業(yè)中，“制造裝置的方法中包含著制造技術(shù)經(jīng)驗，只要引進(jìn)裝置購買材料，就能夠生產(chǎn)出顯示器”，但情況并非如此。過去，液晶顯示器有了飛速進(jìn)步，2000年代初之前誰都認(rèn)為不可能的大屏幕液晶電視，僅用數(shù)年的時間就得以普及，這依靠的正是工程師不懈的開發(fā)努力。FPD產(chǎn)業(yè)其實更應(yīng)該叫作是“工程師產(chǎn)業(yè)”。尤其是，有機(jī)EL的技術(shù)門檻比液晶還高，是需要大量積累了技術(shù)經(jīng)驗、能夠在未來實現(xiàn)突破的優(yōu)秀工程師的領(lǐng)域。并不是“買來制造裝置和材料就能制造”的世界。
在過去，韓國的著名企業(yè)曾經(jīng)邀請很多日本工程師做“周末兼職”，或者是通過聘用眾多的“日本顧問”，吸收到了日本的技術(shù)。而臺灣則是有組織地通過企業(yè)間協(xié)議，從日本接受了成體系的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，成功地在短期內(nèi)建立起了以友達(dá)光電（AU Optronics，AUO）為代表的一批專業(yè)面板生產(chǎn)商。韓國之所以能夠從“周末兼職”和“日本顧問”那里有效吸收到技術(shù)，是因為韓國的大企業(yè)開展著眾多業(yè)務(wù)，擁有大量的技術(shù)人員，擁有能夠吸收新FPD技術(shù)的基礎(chǔ)。而臺灣為了從零開始打造專業(yè)面板生產(chǎn)商，通過與日本企業(yè)簽約，成體系地引進(jìn)了技術(shù)。依靠這些舉措，現(xiàn)在韓國與臺灣如今已經(jīng)能夠均分世界的FPD面板產(chǎn)量。[!--empirenews.page--]
靠雇傭兵打仗的中國大陸
如今在全球面板產(chǎn)量中僅占百分之幾的中國大陸的狀況又是如何？開門見山地說，不同于韓國和臺灣的半吊子措施，是現(xiàn)在中國大陸FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩的元兇。
中國大陸有10條以上從第4代到第8代的液晶面板生產(chǎn)線正在建設(shè)。迄今在中國大陸投資建設(shè)的液晶生產(chǎn)線，都經(jīng)過了地方政府的強(qiáng)力引資和中央政府的許可。對于作為核心的面板技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，每家企業(yè)都號稱是“自主技術(shù)”。但實際上，技術(shù)依靠的是日本、韓國、臺灣工程師的混編支援部隊，分別來自日本、韓國、臺灣的工程師在多種文化并存的環(huán)境下奮力建起了生產(chǎn)線。
這些工程師的聘用基本為個人契約，成員是通過“逐一獵頭”的方式聚集起來的。也就是“雇傭兵”。雇傭兵基本都是獨狼，視個人利益高于組織。雖說工資高，但此次戰(zhàn)斗一結(jié)束就必須尋找下一戰(zhàn)場。對于雇主來說，他們雖說能夠形成暫時性的戰(zhàn)斗力，但很難有組織地統(tǒng)一協(xié)作。使用這種方法是打不了天下的。在一定程度上或許能建立起生產(chǎn)線，增加產(chǎn)量，但是在技術(shù)不斷進(jìn)步、新FPD的世界即將展開的情況下，根本無法擁有主導(dǎo)權(quán)使FPD產(chǎn)業(yè)走向成熟的力量。
而從派出雇傭兵的一方來看，且不論品質(zhì)和性能如何，如果中國大陸能夠生產(chǎn)出一定數(shù)量的面板，就會對本國的產(chǎn)業(yè)形成相應(yīng)的影響，也就是遭受到“反撲”。這種情況對雙方而言都是一場“悲劇”：對日、韓、臺來說，長年積累的技術(shù)拿不到任何回報就煙消云散；而對于中國大陸，技術(shù)既得不到成體系、戰(zhàn)略性地利用，也無法走向成熟。最終，雙方只能徘徊在低谷之中無法自拔。這對于FPD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是巨大的損失。
中國大陸的FPD產(chǎn)業(yè)不會成熟——產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主角是技術(shù)而非投資
中國大陸近期發(fā)展顯著，在大城市隨處可見的購物中心里，比日本還要氣派、時髦的店面比比皆是。但在個別的商品和服務(wù)上，感覺日本還是更勝一籌。積累在每件商品之中的品質(zhì)和店鋪經(jīng)營經(jīng)驗與氣派的建筑毫無關(guān)系，這才是提供給消費者的最大服務(wù)。FPD生產(chǎn)線也是如此。
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地方政府的積極招商政策吸引來了巨額投資，建立起了眾多的“最先進(jìn)工廠”。其產(chǎn)品主要是個人電腦面板。雖然電視面板最近也已經(jīng)投產(chǎn)，但過程并不順利。電視大型面板需要支持廣角技術(shù)的高級設(shè)計技術(shù)和工藝技術(shù)。如果沒有能夠如實掌握生產(chǎn)線的加工能力，在不降低成品率的前提下完成極限設(shè)計的工程師，單靠分析其他公司生產(chǎn)的面板并模仿設(shè)計并不能生產(chǎn)出好產(chǎn)品。
日本之所以能夠建立起液晶面板生產(chǎn)線，生產(chǎn)出優(yōu)秀的液晶面板，是因為日本擁有把開發(fā)成果移植到生產(chǎn)之中的經(jīng)驗。即使開發(fā)出了好的技術(shù)，也無法直接應(yīng)用于生產(chǎn)。將其調(diào)整為制造技術(shù)的經(jīng)驗十分重要，而這種經(jīng)驗的真諦未必就移植到了制造裝置之中。需要依靠工程師經(jīng)驗的部分還依然存在。
在中國大陸的多數(shù)企業(yè)和工程師之中，認(rèn)為“只要從海外買回制造裝置和材料，就能夠輕松制造出尖端產(chǎn)品”的人不在少數(shù)。但問題在于“如何把沒有移植到制造裝置中的技術(shù)經(jīng)驗變成自己的東西”。為了做到這一點，日本的工程師曾經(jīng)廢寢忘食地開發(fā)新產(chǎn)品、建立生產(chǎn)線。但遺憾的是，筆者直到現(xiàn)在都沒有碰到過做出如此努力的大陸工程師。與近30年前在大陸時遇到的國營企業(yè)員工的工作態(tài)度相比，如今大陸企業(yè)員工的工作態(tài)度已經(jīng)得到了很大的改善。但是，對于建立高科技產(chǎn)業(yè)，他們似乎還缺乏足夠的熱情。
懷著實現(xiàn)多樣化時代的夢想，重新構(gòu)筑FPD產(chǎn)業(yè)
對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最重要的是寄托在開發(fā)上的“夢想”。在產(chǎn)業(yè)的黎明期，日本工程師們以實現(xiàn)“壁掛平面顯示器”為目標(biāo)，全力開展了技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)?，F(xiàn)如今，F(xiàn)PD已經(jīng)超越壁掛電視的范疇，即將進(jìn)入新的世界。而實現(xiàn)新的時代需要新的“夢想”和實現(xiàn)夢想的“熱情”?？窟@兩樣建立起了FPD產(chǎn)業(yè)的日本有責(zé)任再次發(fā)揮這樣的作用。
2010年以后，F(xiàn)PD行業(yè)的關(guān)注逐漸向移動產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，F(xiàn)PD產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生變化。用一句話概括這種變化，就是“從大型化到多樣化”。除了即將在今后發(fā)展的移動領(lǐng)域，用于人們生活各種場合的FPD身影將會越來越多樣化（圖）。技術(shù)也將和產(chǎn)品一同邁向多樣化。這是全世界FPD產(chǎn)業(yè)的趨勢，中國大陸也不例外。
| 圖：多樣化的FPD世界 出處：北原 洋明，寺內(nèi) 健一，“以持續(xù)成長50年為目標(biāo)的FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖”，《顯示器技術(shù)年鑒2011》（點擊放大） |
每個階段都上演過行業(yè)重組
隨著FPD行業(yè)的關(guān)注從大屏幕電視向移動產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，仿佛與之呼應(yīng)一般，行業(yè)重組也隨之展開。其中，日本企業(yè)的舉動態(tài)成為了熱門話題。夏普與臺灣鴻海精密工業(yè)（Hon Hai Precision Industry，通稱富士康）的合作、日本顯示器公司的成立都屬此列。雖然都是為企業(yè)的生存而組成的聯(lián)盟，但方向卻完全相反。夏普選擇了與海外企業(yè)結(jié)盟。而日本顯示器公司的成立，則是東芝、索尼、日立旨在僅靠日本企業(yè)的業(yè)務(wù)合并以恢復(fù)競爭力的舉動。筆者在此無意討論哪種方式更好，但有一點可以確定，在日趨多樣化的世界市場和制造環(huán)境之中，迅速采取應(yīng)對措施的戰(zhàn)略將變得重要。
FPD行業(yè)過去也曾有過多次重組。2000年代前期，著眼于個人電腦顯示器市場的日本企業(yè)與臺灣企業(yè)結(jié)成了數(shù)個聯(lián)盟。2008年，著眼于大屏幕FPD電視市場的索尼與韓國三星電子合作，以此為開端，日本企業(yè)之間也有重組。接下來著眼于移動設(shè)備市場的行業(yè)重組如今還在進(jìn)行中。此次鴻海與夏普合作的背后，還隱藏著對第10代工廠——堺工廠生產(chǎn)的大屏幕電視顯示器的關(guān)注，鴻海對于夏普的中小型面板技術(shù)興趣濃厚也是事實。
無論好壞，這些重組的主角一直都是日本企業(yè)。每當(dāng)業(yè)務(wù)遭遇困難時，就會有日本企業(yè)間或是與韓國、臺灣企業(yè)的合作。其間交錯著“要把日本開發(fā)的技術(shù)留在日本”和“固守日本就無法建立業(yè)務(wù)”兩種思路。今后，F(xiàn)PD產(chǎn)業(yè)在多樣化進(jìn)程中，這種狀況還將會進(jìn)一步蔓延。此次重組的結(jié)果并非最終形態(tài)，今后也許還會出現(xiàn)各種動向。屆時，是留在日本還是去往海外，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的決斷。[!--empirenews.page--]
多樣化需要FPD技術(shù)的進(jìn)一步開發(fā)及革新
像上述的那樣，F(xiàn)PD是高科技的結(jié)晶。單就大屏幕電視來說，為了提高視角、響應(yīng)速度、亮度、對比度等多種視角特性，眾多技術(shù)人員做出了不懈的開發(fā)努力。單是以廣角技術(shù)——VA和IPS為例，多家面板廠商分成兩個陣營展開了激烈的開發(fā)競爭，這種開發(fā)競爭催生了現(xiàn)在的高性能液晶電視。
今后即將擴(kuò)大的中小型面板市場將需要進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)。實現(xiàn)高性能的移動設(shè)備顯示器需要使用低溫多晶硅（LTPS）替代非晶硅（a-Si）。并且，替代液晶顯示器的有機(jī)EL顯示器也備受期待。然而，LTPS和有機(jī)EL的技術(shù)水平比過去的a-Si和液晶顯示器要高出一大截。中途涉足該行業(yè)面對的技術(shù)門檻也更高。
現(xiàn)在正準(zhǔn)備把投資計劃從大尺寸液晶面板生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向第5代生產(chǎn)線的中國大陸FPD企業(yè)，要在該領(lǐng)域取得成功，需要跨越這一巨大的技術(shù)壁壘。最大的課題在于工程師（技術(shù)人員）。以該領(lǐng)域的工藝以及設(shè)計為中心，需要的工程師人數(shù)眾多，而在中國大陸，此類工程師嚴(yán)重短缺。
FPD并非“裝置產(chǎn)業(yè)”，而是“工程師產(chǎn)業(yè)”
一般認(rèn)為在FPD產(chǎn)業(yè)中，“制造裝置的方法中包含著制造技術(shù)經(jīng)驗，只要引進(jìn)裝置購買材料，就能夠生產(chǎn)出顯示器”，但情況并非如此。過去，液晶顯示器有了飛速進(jìn)步，2000年代初之前誰都認(rèn)為不可能的大屏幕液晶電視，僅用數(shù)年的時間就得以普及，這依靠的正是工程師不懈的開發(fā)努力。FPD產(chǎn)業(yè)其實更應(yīng)該叫作是“工程師產(chǎn)業(yè)”。尤其是，有機(jī)EL的技術(shù)門檻比液晶還高，是需要大量積累了技術(shù)經(jīng)驗、能夠在未來實現(xiàn)突破的優(yōu)秀工程師的領(lǐng)域。并不是“買來制造裝置和材料就能制造”的世界。
在過去，韓國的著名企業(yè)曾經(jīng)邀請很多日本工程師做“周末兼職”，或者是通過聘用眾多的“日本顧問”，吸收到了日本的技術(shù)。而臺灣則是有組織地通過企業(yè)間協(xié)議，從日本接受了成體系的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，成功地在短期內(nèi)建立起了以友達(dá)光電（AU Optronics，AUO）為代表的一批專業(yè)面板生產(chǎn)商。韓國之所以能夠從“周末兼職”和“日本顧問”那里有效吸收到技術(shù)，是因為韓國的大企業(yè)開展著眾多業(yè)務(wù)，擁有大量的技術(shù)人員，擁有能夠吸收新FPD技術(shù)的基礎(chǔ)。而臺灣為了從零開始打造專業(yè)面板生產(chǎn)商，通過與日本企業(yè)簽約，成體系地引進(jìn)了技術(shù)。依靠這些舉措，現(xiàn)在韓國與臺灣如今已經(jīng)能夠均分世界的FPD面板產(chǎn)量。[!--empirenews.page--]
靠雇傭兵打仗的中國大陸
如今在全球面板產(chǎn)量中僅占百分之幾的中國大陸的狀況又是如何？開門見山地說，不同于韓國和臺灣的半吊子措施，是現(xiàn)在中國大陸FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩的元兇。
中國大陸有10條以上從第4代到第8代的液晶面板生產(chǎn)線正在建設(shè)。迄今在中國大陸投資建設(shè)的液晶生產(chǎn)線，都經(jīng)過了地方政府的強(qiáng)力引資和中央政府的許可。對于作為核心的面板技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，每家企業(yè)都號稱是“自主技術(shù)”。但實際上，技術(shù)依靠的是日本、韓國、臺灣工程師的混編支援部隊，分別來自日本、韓國、臺灣的工程師在多種文化并存的環(huán)境下奮力建起了生產(chǎn)線。
這些工程師的聘用基本為個人契約，成員是通過“逐一獵頭”的方式聚集起來的。也就是“雇傭兵”。雇傭兵基本都是獨狼，視個人利益高于組織。雖說工資高，但此次戰(zhàn)斗一結(jié)束就必須尋找下一戰(zhàn)場。對于雇主來說，他們雖說能夠形成暫時性的戰(zhàn)斗力，但很難有組織地統(tǒng)一協(xié)作。使用這種方法是打不了天下的。在一定程度上或許能建立起生產(chǎn)線，增加產(chǎn)量，但是在技術(shù)不斷進(jìn)步、新FPD的世界即將展開的情況下，根本無法擁有主導(dǎo)權(quán)使FPD產(chǎn)業(yè)走向成熟的力量。
而從派出雇傭兵的一方來看，且不論品質(zhì)和性能如何，如果中國大陸能夠生產(chǎn)出一定數(shù)量的面板，就會對本國的產(chǎn)業(yè)形成相應(yīng)的影響，也就是遭受到“反撲”。這種情況對雙方而言都是一場“悲劇”：對日、韓、臺來說，長年積累的技術(shù)拿不到任何回報就煙消云散；而對于中國大陸，技術(shù)既得不到成體系、戰(zhàn)略性地利用，也無法走向成熟。最終，雙方只能徘徊在低谷之中無法自拔。這對于FPD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是巨大的損失。
中國大陸的FPD產(chǎn)業(yè)不會成熟——產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主角是技術(shù)而非投資
中國大陸近期發(fā)展顯著，在大城市隨處可見的購物中心里，比日本還要氣派、時髦的店面比比皆是。但在個別的商品和服務(wù)上，感覺日本還是更勝一籌。積累在每件商品之中的品質(zhì)和店鋪經(jīng)營經(jīng)驗與氣派的建筑毫無關(guān)系，這才是提供給消費者的最大服務(wù)。FPD生產(chǎn)線也是如此。
[!--empirenews.page--]
地方政府的積極招商政策吸引來了巨額投資，建立起了眾多的“最先進(jìn)工廠”。其產(chǎn)品主要是個人電腦面板。雖然電視面板最近也已經(jīng)投產(chǎn)，但過程并不順利。電視大型面板需要支持廣角技術(shù)的高級設(shè)計技術(shù)和工藝技術(shù)。如果沒有能夠如實掌握生產(chǎn)線的加工能力，在不降低成品率的前提下完成極限設(shè)計的工程師，單靠分析其他公司生產(chǎn)的面板并模仿設(shè)計并不能生產(chǎn)出好產(chǎn)品。
日本之所以能夠建立起液晶面板生產(chǎn)線，生產(chǎn)出優(yōu)秀的液晶面板，是因為日本擁有把開發(fā)成果移植到生產(chǎn)之中的經(jīng)驗。即使開發(fā)出了好的技術(shù)，也無法直接應(yīng)用于生產(chǎn)。將其調(diào)整為制造技術(shù)的經(jīng)驗十分重要，而這種經(jīng)驗的真諦未必就移植到了制造裝置之中。需要依靠工程師經(jīng)驗的部分還依然存在。
在中國大陸的多數(shù)企業(yè)和工程師之中，認(rèn)為“只要從海外買回制造裝置和材料，就能夠輕松制造出尖端產(chǎn)品”的人不在少數(shù)。但問題在于“如何把沒有移植到制造裝置中的技術(shù)經(jīng)驗變成自己的東西”。為了做到這一點，日本的工程師曾經(jīng)廢寢忘食地開發(fā)新產(chǎn)品、建立生產(chǎn)線。但遺憾的是，筆者直到現(xiàn)在都沒有碰到過做出如此努力的大陸工程師。與近30年前在大陸時遇到的國營企業(yè)員工的工作態(tài)度相比，如今大陸企業(yè)員工的工作態(tài)度已經(jīng)得到了很大的改善。但是，對于建立高科技產(chǎn)業(yè)，他們似乎還缺乏足夠的熱情。
懷著實現(xiàn)多樣化時代的夢想，重新構(gòu)筑FPD產(chǎn)業(yè)
對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最重要的是寄托在開發(fā)上的“夢想”。在產(chǎn)業(yè)的黎明期，日本工程師們以實現(xiàn)“壁掛平面顯示器”為目標(biāo)，全力開展了技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)?，F(xiàn)如今，F(xiàn)PD已經(jīng)超越壁掛電視的范疇，即將進(jìn)入新的世界。而實現(xiàn)新的時代需要新的“夢想”和實現(xiàn)夢想的“熱情”?？窟@兩樣建立起了FPD產(chǎn)業(yè)的日本有責(zé)任再次發(fā)揮這樣的作用。
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