昨日，雷士照明創(chuàng)始人吳長江與第二、三大股東軟銀賽富、施耐德公開決裂。
吳長江昨日微博上推翻早前“身體原因離職”說法，首度承認是受董事會逼迫“被辭職”。而雷士照明昨日分別召開過百人的員工代表閉門會和經(jīng)銷商運營大會，向董事會提出讓吳長江回歸、施耐德退出的要求，并且要求派兩名代表進入董事會。
有參會經(jīng)銷商透露，會上大家一致認為“外行不能領導內(nèi)行”，提出公司現(xiàn)任董事長、賽富投資基金首席合伙人閻焱不能干涉經(jīng)營管理。更有經(jīng)銷商揚言：“施耐德滾出去，供應商可籌錢讓施耐德滾蛋！”有雷士高層表示，“如果施耐德不退出，那么雷士照明全體員工明日起開始罷工！”
閻焱說，沒想到大家對管理層，對施耐德意見這么大。但對大家的訴求無法當場表態(tài)，要按董事會流程辦理。這一表態(tài)被經(jīng)銷商指責為“愚弄大家智商”。
截止到記者發(fā)稿，閻焱迫于壓力，與吳長江通了電話，吳長江趕往現(xiàn)場。談判代表暫停了與閻等董事交涉。
雷士照明上半年盈利下滑超過50%
7年前，雷士照明曾經(jīng)歷一次“公司地震”，雷士照明三大股東之間出現(xiàn)嚴重分歧，吳長江曾被迫讓出了董事長的位置，要求領走8000萬元后徹底退出雷士，但簽訂協(xié)議后的第三天便因供應商和經(jīng)銷商支持重新奪回主導權。這次，又是員工和經(jīng)銷商“起義”，力挺吳長江，歷史再度重演。
雷士員工及經(jīng)銷商昨日與雷士第二、三大股東賽富及施耐德徹底“攤牌”。雙方談判的內(nèi)容是，第一改組董事會，不能讓外行領導內(nèi)行；第二，爭取更多員工期權；第三，要讓吳長江盡快回到雷士工作；第四，要求施耐德退出雷士。
“請尊重運營中心，否則你們什么都撈不到?！爆F(xiàn)場有供應商代表發(fā)言表示：“施耐德滾出去，供應商可籌錢讓施耐德滾蛋！”
有經(jīng)銷商說，目前面臨訂單下降、庫存暴漲問題，“沒法活了”，要求董事會必須讓吳長江回歸。“吳總回來，大家賺錢，雷士是大家的，不是你們幾個人的，期待董事會請吳總回來，否則收貨，轉行不干了。”雷士內(nèi)部人士透露，雷士照明上半年盈利下滑50%以上。今年6月，銷售額只有1億多，去年同期則接近4億元。
經(jīng)銷商等提出的訴求并未獲得賽富閻焱與施耐德的現(xiàn)場首肯，現(xiàn)場與會員工一度與閻等激烈爭吵。昨下午兩點重新進行會議后，閻焱仍表示現(xiàn)場沒辦法給出明確表態(tài)，需要按董事會程序進行，閻焱更以區(qū)政府約見為由，要求離開會場，但遭到了一眾反對。截至記者發(fā)稿，閻焱迫于壓力，與吳長江通了電話，吳長江趕往現(xiàn)場。談判代表暫停了與閻等董事交涉。
吳長江微博回擊
在員工、經(jīng)銷商與賽富、施耐德“交火”前數(shù)個小時，久不開腔的吳長江于昨日凌晨連發(fā)5條微博，首度公開承認自己是“被辭職”。
“五月二十號，我因公司2009年聘請了一位顧問而協(xié)助有關部門詢問調查，出于對董事和大股東的尊重，我第一時間告訴了閻焱先生。五月二十一號閻焱(賽富投資基金首席合伙人，雷士照明現(xiàn)任董事長)告訴我，經(jīng)董事們商量，一致要求我辭去董事長、CEO及附屬公司一切職務，并要求我先回避一段時間。“我就不明白既然是董事們都已商量決定了，還讓我解釋什么？”
5月25日，雷士照明宣布吳長江請辭，軟銀賽富合伙人閻焱、施耐德低壓終端運營總監(jiān)張開鵬分別任董事長、CEO。有知情人士向記者透露，賽富與施耐德達成默契：施耐德意在徹底掌控雷士，賽富則可以高位退出。
當時，吳長江對外只稱自己“近期身心疲憊，想休整一段時間”，表示辭職并不是外界猜疑的什么賭輸了出局，也與董事間股東間沒有任何分歧矛盾，并稱“等我調整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠不會放棄?！钡请S后吳長江將這條微博刪除。
上述知情人士向南都表示，不論是在公司管理模式或是發(fā)展理念上，賽富都與吳長江大相徑庭，雙方在合作中摩擦不斷。吳長江“較為隨意”給經(jīng)銷商以授信額度的做法備受詬?。焕资空彰髋c吳長江在重慶榮昌、萬州所控制的工廠簽訂了價值上千萬美元的代工協(xié)議，曾被賽富質疑為“利益輸送”；吳長江重義氣，家族化甚至是江湖式的管理模式，讓賽富頗為不爽。
股價月半跌35%
7月10日，閻焱發(fā)出微博，言下之意是吳長江領導下的雷士，“人治”不可取。
吳長江昨日微博回應，“雷士從無到有做到今天，在行業(yè)在中國企業(yè)界是有口皆碑的，只有做過實業(yè)的人才知個中酸甜苦辣……應該給他們多些鼓勵多些支持，而不是動輒嘲諷貶低說他們作不大?！睂τ谝胭Y方利害得失，吳長江首次坦承，“不該同意過多不懂行業(yè)、沒經(jīng)驗的人進入董事會，外行領導內(nèi)行一定出問題！”
“朱海(施耐德中國區(qū)總裁)們以為已經(jīng)徹底掌控了雷士，事實上，面對股票狂跌，業(yè)績慘淡，訂單減少，他們沒有任何辦法！”雷士照明員工說。
吳長江辭職一個半月來，雷士股價“流血”不止。昨日雷士照明狂跌6%，報收1.41港元，距離5月25日開盤價2.16港元，跌幅接近35%。
新舊雷士董事長PK
閻炎：董事會并沒有對吳長江關上門，他完全可以回來，只要滿足三個條件：第一，必須跟股東和董事會解釋清楚被調查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關聯(lián)交易；第三是必須嚴格遵守董事會決議。
吳長江：明眼人都知道他(閻炎)在批評我、攻擊我，一、說我對董事會隱瞞了真相；二、說我有不當關聯(lián)交易；三、說我不尊重董事會。這三條罪證夠大了，但我決不接受！
閻炎：中國的民營企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化，透明化管理關系極大。此次的經(jīng)歷應該是成長之痛。相信吳總本人也會汲取教訓，完成由草莽英雄向成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉變。
吳長江：雷士從無到有作到今天，在行業(yè)在中國企業(yè)界是有口皆碑的，只有做過實業(yè)的人才知個中酸甜苦辣，中國改革開放才三十年，我承認中國的企業(yè)家們還在學習之中，還有不成熟的地方，我們應該給他們多些鼓勵多些支持，而不是動輒嘲諷貶低說他們做不大，你來試試。誰敢說柳傳志、任正非不偉大？
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