大屏拼接企業(yè)迎來發(fā)展實際 走應用創(chuàng)新之路

面對價格競爭潮起、核心技術缺失的局勢，國內大屏拼接企業(yè)開始尋求突圍之路——圍繞客戶需求進行大量應用創(chuàng)新，為客戶提供量身定制的解決方案，力求成為這個行業(yè)的大品牌商。
 

隨著信息化水平的提升，大屏拼接行業(yè)迎來了最好的發(fā)展時機。根據(jù)奧維咨詢的報告預測，到2014年，國內大屏拼接市場規(guī)模將接近100億元，2010年—2014年國內市場規(guī)模復合年增長率約達到20%。
 

不過，這樣一個快速發(fā)展的小行業(yè)，和中國其他制造業(yè)一樣，大部分核心技術掌握在國外企業(yè)手中。大屏拼接主要有DLP和LCD兩種產(chǎn)品，DLP產(chǎn)品的顯示屏核心芯片是德州儀器生產(chǎn)的，LCD產(chǎn)品70%的利潤都被上游的三星、夏普、LG商家面板廠商拿去。即便是留給我國企業(yè)的利潤已十分微薄，但還有成百上千家企業(yè)在大打價格戰(zhàn)。這些企業(yè)在面對國外核心技術的時候，選擇的是簡單的"拿來主義"，或者是利用目前廉價的資源進行OEM生產(chǎn)。
 

令人欣喜的是，威創(chuàng)股份等領軍企業(yè)看到了市場需求的變化，客戶不僅需要幾個顯示屏簡單的拼湊，更需要包含顯示單元、控制器、接口、圖像處理、軟件的整體解決方案。于是，這些領軍企業(yè)在引進國外技術的同時，根據(jù)客戶的價值需要，進行了大量的應用創(chuàng)新，圍繞著大屏幕拼接系統(tǒng)進行集成創(chuàng)新。通過引進、吸收、再創(chuàng)新，威創(chuàng)股份已經(jīng)在行業(yè)中遙遙領先，且能夠與國外巨頭分庭抗禮，逐漸擺脫價格戰(zhàn)。一般來說，一個單純的顯示設備才需2-3萬元，但形成解決方案后，平均一個設備將要達到4-6萬元，其附加價值可見一斑。
 

企業(yè)在面對技術進步時，大致有三種企業(yè)行為：第一種是投入巨額研發(fā)資金，進行自主創(chuàng)新；第二種是引進吸收別人的技術后，進行應用創(chuàng)新；第三種為直接引進技術，在產(chǎn)品上采用價格競爭策略。第一種固然最好，但是它面臨著巨大的風險，不是每個企業(yè)都能夠承受的。在提倡自主創(chuàng)新的同時，企業(yè)能夠從消費者價值出發(fā)進行應用創(chuàng)新，也不失為一條可取之路。
 

其實，日本剛開始的創(chuàng)新模式就是建立在技術吸收、模仿、改良基礎方式上的應用創(chuàng)新。這種模式有著獨創(chuàng)性的特點：以漸進創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主；偏重于創(chuàng)新的后期過程，即商業(yè)化階段和擴散階段；創(chuàng)新所依賴的技術主要來自國外。這種模式從客戶價值出發(fā)，消化吸收國外先進技術，進行大量的應用創(chuàng)新，使得日本快速崛起為制造強國。就拿半導體為例，日本公司把貝爾公司發(fā)明的半導體專利引進本國后，迅速開發(fā)轉化為各種電子產(chǎn)品，如收音機等。美國人覺得很吃驚，結果發(fā)現(xiàn)還是自己的技術。
 

應用創(chuàng)新的核心是要以用戶為中心，發(fā)現(xiàn)并解決用戶的現(xiàn)實與潛在需求，通過各種創(chuàng)新的技術與產(chǎn)品應用，推動技術創(chuàng)新。福布斯發(fā)布的2012年中國潛力企業(yè)排行榜報告稱，中、美上榜企業(yè)增長的動力都是來源于創(chuàng)新，而中國企業(yè)則似乎更善于在應用上進行創(chuàng)新并取得成功。比如勤邦生物將醫(yī)學領域廣泛應用的單克隆小分子技術應用在食品安全檢測領域，大大推進了食品安全快速檢測技術，并迅速使自己占據(jù)細分行業(yè)領先地位。
 

國內大屏拼接企業(yè)的創(chuàng)新，應該走一條什么樣的道路？在大力強調企業(yè)自主創(chuàng)新的同時，依據(jù)目前國內外技術的差距，企業(yè)是否也可以考慮從客戶價值出發(fā)，對國外先進的技術進行引進吸收再創(chuàng)新，走一條應用創(chuàng)新之路呢？