維信諾正在積極推動大尺寸AMOLED的產(chǎn)業(yè)化。
今年３月，維信諾與昆山市人民政府簽署了AMOLED產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方針對維信諾公司在江蘇省昆山市建設(shè)５．５代AMOLED大規(guī)模生產(chǎn)線，及建設(shè)AMOLED創(chuàng)新研發(fā)平臺等多項議題達成一致。
融資是個問題
"昆山市政府已承諾出資２０億元。"維信諾公司副總裁吳延德告訴中國經(jīng)濟時報。但相對于１５０億元的總投資額，２０億元顯然遠遠不夠。
這也是這家基于清華大學(xué)有機發(fā)光顯示器（OLED）技術(shù)成立的公司由"學(xué)、研"走向"產(chǎn)"必經(jīng)的磨煉，亦是中國面板企業(yè)共同面臨的困境--融資難。
在此前的發(fā)展中，維信諾資金支持大多來自昆山地方政府、企業(yè)投資者、國家項目基金和政府獎勵基金，但是隨著產(chǎn)業(yè)化的推進，融資瓶頸撲面而至。
"作為充滿產(chǎn)業(yè)報國激情與理想的團隊，為了不讓自主知識產(chǎn)權(quán)旁落他人，我們在選擇投資者時非常慎重。"吳延德顯然更希望內(nèi)資企業(yè)進入投資者行列。
"比如中石油、中石化，國資委能否解除這些央企不能跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的禁錮，讓其投向OLED這種國家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)？況且OLED與化學(xué)化工息息相關(guān)，國外就有石油公司投資OLED的成功案例。""再比如，移動終端其實與OLED這種新型顯示產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，三星就是憑借獨家AMOLED走上全球手機第一的寶座。"吳延德認(rèn)為AMOLED已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有實力的國企、央企，以及改革開放３０年來誕生的很多像聯(lián)想集團那樣的民族高科技企業(yè)，完全可以成為OLED戰(zhàn)略性投資者的主體，他們最有希望承擔(dān)起發(fā)展國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重任。
該觀點與國務(wù)院發(fā)展研究中心技術(shù)經(jīng)濟研究部部長呂薇不謀而合。
呂薇認(rèn)為，我國OLED產(chǎn)業(yè)還處在培育期，鼓勵國有投資控股公司進行戰(zhàn)略性投資，在試驗線的基礎(chǔ)上盡快形成量產(chǎn)線，在國際競爭中盡早搶占先機，"比較現(xiàn)實可行。"
12進入OLED的好機遇
OLED作為液晶面板升級產(chǎn)品，其最大的不同在于，前者可以做得很薄，甚至可以被卷成一個卷；簡單的器件結(jié)構(gòu)使OLED在相同屏幕尺寸的情況下，厚度不到LCD的１／２，重量不到１／３。此外，OLED還具有亮度高、色彩豐富、對比度大、響應(yīng)速度快、視角寬等特點，且具有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢。
"如果說中國平板顯示產(chǎn)業(yè)在液晶領(lǐng)域只能'追趕'的話，那么在OLED領(lǐng)域則有可能與日韓顯示強國并駕齊驅(qū)，且有可能因為政府的推動而占據(jù)先機。"在接受中國經(jīng)濟時報采訪時，國內(nèi)面板企業(yè)基本持此觀點。
全球涉足OLED產(chǎn)業(yè)的企業(yè)雖然很多，但目前基本處于研發(fā)或產(chǎn)業(yè)初期階段，且產(chǎn)品主要是小尺寸器件，AMOLED器件實現(xiàn)大批量量產(chǎn)的只有市占率超過９９％的三星一家。２００７年１２月索尼推出１１吋的商用AMOLED電視，后也因成本問題而停產(chǎn)。原定２００８年底推出２７英寸商用AMOLED電視的索尼和三星SDI，也因經(jīng)濟危機而推遲計劃。三星、LG在今年年初的CES上推出５５吋OLED彩電，但隨后其在市場上的限售行為以及令人咋舌的高價，基本印證了業(yè)內(nèi)稱其大尺寸AMOLED面板良率低的傳言。
"中國面板企業(yè)現(xiàn)在進入OLED機遇非常好。"吳延德透露，因為理想和激情，中國OLED產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物、維信諾創(chuàng)始人邱勇教授從１９９６年開始，就努力開辟OLED的"根據(jù)地"。經(jīng)過多年積累，目前維信諾在OLED領(lǐng)域申報了４０１項專利，其中８５％為發(fā)明專利。期間，維信諾參與制定了一項國際標(biāo)準(zhǔn)，三項國家標(biāo)準(zhǔn)。
"在OLED專利數(shù)量上，維信諾已與面板一線企業(yè)處在同一量級，正在獲取OLED技術(shù)上的話語權(quán)。"吳延德說。
自２００８年維信諾自主設(shè)計的PMOLED大規(guī)模生產(chǎn)線在位于昆山的產(chǎn)業(yè)化基地投產(chǎn)，維信諾便踏上了由技術(shù)研究轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)實踐的推進之路，２０１１年，PMOLED產(chǎn)品出貨量居全球第二、且持續(xù)盈利算是維信諾產(chǎn)業(yè)化實踐交出的一份不錯的成績單。眼下，建大尺寸AMOLED產(chǎn)線，維信諾面臨全球經(jīng)濟下滑、市場需求萎靡、產(chǎn)品毛利空間下降、企業(yè)財務(wù)和稅收成本居高不下、人才爭奪反而愈加激烈等諸多挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)化運營管理水平、商業(yè)模式創(chuàng)新，以及與全產(chǎn)業(yè)鏈光電產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展需要的資本平臺探索都將考量維信諾團隊智慧。
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