大陸面板業(yè)：在被動(dòng)的輿論環(huán)境下前行

8月1日，京東方8．5代線7月底滿產(chǎn)的消息爆出，旋即，“產(chǎn)能過剩是肯定的，好不容易出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的面板市場又將出現(xiàn)價(jià)格連續(xù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。”媒體評論如影隨形。

京東方副總裁張宇苦笑，“這也不是頭一回了。”

液晶協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人亦無奈笑答，“本土面板企業(yè)一直就是在這樣的輿論環(huán)境下艱難發(fā)展的。”

變化的數(shù)據(jù)

來自面板調(diào)查機(jī)構(gòu)群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月30日，本土面板企業(yè)京東方及華星電子在國內(nèi)大尺寸液晶面板市場的出貨率已占據(jù)近22％的市場份額，而去年10月，京東方相應(yīng)的市場份額僅為3．8％，華星電子為零。此外，6月份，在全球大尺寸液晶面板市場，京東方已經(jīng)超過夏普，以4．8％的份額躋身全球第五。

這其實(shí)也是韓系企業(yè)高調(diào)推出大尺寸OLED電視樣品，并將OLED技術(shù)被盜消息炒得滿天飛的深層原因。

當(dāng)初LCD?穴液晶?雪取代CRT?穴顯像管?雪，技術(shù)領(lǐng)先的日韓企業(yè)悄無聲息，仍將CRT技術(shù)賣給中國企業(yè)。如今，“韓系企業(yè)將OLED技術(shù)喊得震天響，流露的是其對中國本土面板企業(yè)的重視，有危機(jī)感。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)。

維信諾集團(tuán)副總裁吳延德回顧中國面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也生出無限感慨，一如此前TFT－LCD的領(lǐng)導(dǎo)者日企忽略了韓企及臺(tái)企的興起，后起的韓企在中國企業(yè)2005年進(jìn)入TFT產(chǎn)業(yè)時(shí)，未預(yù)料中國企業(yè)會(huì)真的做起來，因?yàn)?ldquo;要人沒人，要經(jīng)驗(yàn)沒經(jīng)驗(yàn)”。而現(xiàn)在，京東方在全球大尺寸液晶面板市場躍升第五，龍騰光電升至第七，委實(shí)讓韓企吃驚不小。

與本土面板企業(yè)市場份額相呼應(yīng)的是本土彩電企業(yè)采購數(shù)據(jù)的變化。

逆流而上

京東方的人至今還在扼腕嘆息當(dāng)初“被耽擱的兩年”。

2006年，京東方開始與地方政府洽談投建6代線，由于外資面板企業(yè)的干擾，地方政府一直猶豫不決。

“可惜了，否則剛好能趕上2007年面板業(yè)的一個(gè)小高潮。”張宇回憶道。

就在2007年，因?yàn)楦呤来姘迳a(chǎn)線的缺乏，國產(chǎn)液晶電視集體敗北。2007年下半年，上游液晶面板嚴(yán)重缺貨，夏普、三星、LG、索尼等日韓企業(yè)牢牢握住面板優(yōu)勢，一方面抬高面板價(jià)格，一方面在整機(jī)終端大打“價(jià)格戰(zhàn)”，使得國產(chǎn)彩電品牌既無產(chǎn)品優(yōu)勢又無價(jià)格優(yōu)勢。2007年外資品牌最終占去了中國液晶電視市場半壁江山，這在CRT時(shí)代絕無可能。

2008年，當(dāng)日韓等顯示強(qiáng)國因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，推遲上馬8代以上面板生產(chǎn)線及更大尺寸AMOLED商用時(shí)間表時(shí)，京東方、維信諾等中國平板顯示生產(chǎn)廠商卻開始行動(dòng)起來。京東方在成都建4．5代線，維信諾則在昆山投建PMOLED生產(chǎn)線。

“起大早趕晚集”、“一投產(chǎn)就落后了”，對本土面板企業(yè)的質(zhì)疑蜂擁而起。

本土面板企業(yè)在平板技術(shù)上逆經(jīng)濟(jì)周期而動(dòng)，京東方董事長王東升解釋，受危機(jī)影響，鋼材、水泥等原材料大幅降價(jià)，同時(shí)很多液晶面板生產(chǎn)商都已經(jīng)停止建設(shè)及擴(kuò)建生產(chǎn)線，京東方這時(shí)候啟動(dòng)生產(chǎn)線建設(shè)，能夠節(jié)省20％以上的投資。從市場角度看，即使受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，液晶面板的需求仍然長期看漲。

據(jù)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)了解，京東方合肥6代線或在今年下半年實(shí)現(xiàn)單月盈利，2011年，維信諾PMOLED面板出貨量位居全球第二，基本印證兩家面板企業(yè)當(dāng)初的決策是正確的。

四種模式

本土面板企業(yè)中能否再生一個(gè)三星？這是中國面板業(yè)待解的懸疑。

在全球龍頭面板企業(yè)連續(xù)虧損的境況下，三星面板2012年第二季度以營業(yè)凈利潤6．75億元一枝獨(dú)秀。從玻璃基板到半導(dǎo)體到模組到終端產(chǎn)品到品牌，全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式成就了三星。

縱觀國內(nèi)主要面板企業(yè)，目前涵蓋四種模式：京東方擁有4．5代線、5代線、6代線、8．5代線以及一條5．5代AMOLED線，可謂集團(tuán)作戰(zhàn)；華星電子有TCL彩電做出海口，屬由下游向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸；中電熊貓走的是資源整合路徑，整合夏普的技術(shù)及熊貓和冠捷的整機(jī)產(chǎn)能；維信諾以技術(shù)為核心，直奔OLED。

未來哪種模式的企業(yè)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者？這正是中國面板業(yè)的最大看點(diǎn)。

困境求解

“虧成這樣還投？”目前社會(huì)心理及輿論對本土面板企業(yè)基本持此態(tài)度。

“自主創(chuàng)新很難，持續(xù)自主創(chuàng)新更難，一路自主創(chuàng)新成功難上加難。” 王東升認(rèn)為，企業(yè)離不開鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度設(shè)計(jì)與支持體系，更需要“寬容創(chuàng)新失敗”的國民心態(tài)和文化氛圍。

中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)遍訪本土面板企業(yè)，“融資難、機(jī)制待改進(jìn)”是其面臨的行業(yè)困境，尋求民眾及輿論對高技術(shù)、高投入及產(chǎn)業(yè)周期漫長的顯示產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知和理解是其共同心愿。