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[導(dǎo)讀]為了應(yīng)對3C融合的挑戰(zhàn),長虹按照"三坐標(biāo)"的指引,在短短的時間內(nèi)構(gòu)建起一個"海陸空"式的立體攻防產(chǎn)業(yè)體系。面對這樣的格局,業(yè)內(nèi)人士拍手稱好,為長虹先人一步的思維,干凈利索的動作而叫絕。但對于長虹的股東和投資

為了應(yīng)對3C融合的挑戰(zhàn),長虹按照"三坐標(biāo)"的指引,在短短的時間內(nèi)構(gòu)建起一個"海陸空"式的立體攻防產(chǎn)業(yè)體系。面對這樣的格局,業(yè)內(nèi)人士拍手稱好,為長虹先人一步的思維,干凈利索的動作而叫絕。但對于長虹的股東和投資者來說,他們更關(guān)注這三大軍團(tuán)是否有戰(zhàn)斗力(盈利能力)。長虹未來的戰(zhàn)斗力究竟怎樣呢?

PDP長虹打造的新航母

我認(rèn)為長虹的質(zhì)變時代即將到來。

2005年,在九寨天堂召開的長虹經(jīng)銷商千人大會上,關(guān)于長虹的現(xiàn)狀及未來,趙勇用"一個調(diào)整的結(jié)束,一個調(diào)整的開始"來總結(jié)。

始自1998年到2006年的長虹第一個調(diào)整已結(jié)束。但長虹不會馬上進(jìn)入快速增長,從某種意義上來講,長虹必須要經(jīng)歷一次新的調(diào)整。希望通過新的一輪調(diào)整,能夠使長虹發(fā)生一些質(zhì)的變化,能夠讓長虹的增長變成一種可持續(xù)的,以盈利能力提升為主要表現(xiàn)的一種增長。

當(dāng)時,長虹提出一個三年計劃。希望通過這三年的調(diào)整能夠為長虹帶來一些更本質(zhì)的變化,帶來長虹核心競爭能力提升的變化。

今年就是三年計劃的最后一年,這意味著長虹的質(zhì)變也許即將臨近。

從盈利的角度上講,長虹的質(zhì)變會在什么地方呢?如果說以前長虹彩電是在國內(nèi)打陸戰(zhàn),現(xiàn)在面臨全球化競爭的長虹無疑開始了海戰(zhàn)和空戰(zhàn)。而在海上,最具殺傷力的武器無疑是"航空母艦"。長虹找到了自己的"航母"了嗎?

從某種意義上講,長虹找到了自己的航母,那就是PDP屏的生產(chǎn)。

對此項目,如同當(dāng)年長虹巨資引進(jìn)彩電生產(chǎn)線一樣,坊間爭論較多。但明眼人都可以看出,PDP是較為適合長虹的項目。

平板時代,屏被國外企業(yè)掌控。電視好賣時,屏資源緊張,拿不到貨,讓企業(yè)干著急。電視不好銷時,屏供大于求,價格持續(xù)下跌,使電視價格進(jìn)一步走低,陷入惡性循環(huán)。身處此行業(yè),沒有屏,意味著永遠(yuǎn)被別人掐著咽喉。溫飽尚有問題,更別論奢想小康了,因此上馬屏勢在必行。

至于上馬液晶和等離子的問題,只是再次佐證一個真理:"最貴的不一定最好,適合自己的才是最好的"。液晶是全能選手,等離子是單項冠軍,雙方可謂各有千秋,互有輸贏。長虹選擇等離子是量體裁衣的理性選擇。

一、液晶雖好,但投資金額動斥幾十億美元,國內(nèi)企業(yè)難以承受。那是富人的游戲;二、液晶的專利太多,光是付專利費(fèi)就足以讓國內(nèi)企業(yè)陷入持續(xù)不斷的"重感冒"中。三、液晶競爭激烈。市場價格變動快,利潤很難得到保障;四、最尖端的技術(shù),你有錢人家也不賣。而相形之下,等離子優(yōu)點就出來了。一是投資金額在長虹可以接受范圍內(nèi)。二是通過運(yùn)作,獲得了300多項專利,其中有多項基礎(chǔ)核心專利,解除了專利費(fèi)之憂。三是該行業(yè)相對壟斷,而壟斷行業(yè)的錢最為好賺。四是等離子玻璃成本占30%,后面的電路占70%,而液晶的比例剛好是反的,玻璃成本占大頭。因此等離子的引進(jìn),可以嫁接長虹在集成電路、電路設(shè)計等方面的優(yōu)勢,方便長虹降低成本。而嫁接自身優(yōu)勢,降低產(chǎn)品的綜合成本,是以前長虹電視能后來居上的關(guān)鍵因素。這一次,長虹有望將自己的成功經(jīng)驗進(jìn)行再次"拷貝"。

因此,長虹為什么上馬等離子,原因很簡單,這是最適合長虹的項目。

從現(xiàn)有資料分析,PDP項目極有可能成為長虹質(zhì)變的催化劑。

首先,等離子的市場在轉(zhuǎn)好。相關(guān)統(tǒng)計顯示,今年等離子的增幅在中國市場是4倍于液晶電視的增長速度。

其次,由于市場轉(zhuǎn)好,曾經(jīng)退出過該領(lǐng)域的南方一些家電企業(yè),去年年底重新恢復(fù)了這個產(chǎn)品線。眾多企業(yè)的加入,有利于增強(qiáng)等離子在市場上的"話語權(quán)"。

長虹向平板產(chǎn)業(yè)鏈的上游突圍,使其與其它家電企業(yè)的關(guān)系,將從單純的同業(yè)競爭關(guān)系,轉(zhuǎn)向競爭加合作的關(guān)系。長虹的等離子屏除了自用之外,完全可以優(yōu)先供應(yīng)國內(nèi)其它家電企業(yè)。目前也有家電企業(yè)表態(tài),一旦長虹等離子屏下線,質(zhì)量過硬的話,將優(yōu)先采用。這意味著,在合作共贏的新思路下,長虹將從國內(nèi)家電業(yè)一員沖鋒陷陣的"大將",向為國內(nèi)家電業(yè)提供后勤保障的"后衛(wèi)軍團(tuán)"轉(zhuǎn)變。從這個角度講,長虹的等離子屏,決不只是一個人的戰(zhàn)斗,因為未來,其將有可能成為國內(nèi)家電企業(yè)抵抗外資家電入侵的"新武器"。

最后,大規(guī)模生產(chǎn),長虹具備的成本優(yōu)勢將會逐步發(fā)揮出來。長虹引進(jìn)的PDP生產(chǎn)線處于國際領(lǐng)先水平,但成本領(lǐng)先?;镜淖龇ㄊ窃牧?、元器件的本地化、內(nèi)配化。據(jù)了解,目前等離子后面的電路長虹已經(jīng)能做到80%,很多關(guān)鍵原件、集成電路是長虹自己設(shè)計開發(fā)。

因此,一旦長虹成功度過產(chǎn)品合格率爬坡期,而市場轉(zhuǎn)好的話,其高技術(shù)+低成本優(yōu)勢,完全有可能在市場上大放異彩。

SOC長虹的"隱形戰(zhàn)斗機(jī)"

除了廣為人知的PDP、壓縮機(jī)等項目外,,長虹還在多個領(lǐng)域潛伏著一些未來極具發(fā)展前景的項目,他們猶如天空中的"隱形戰(zhàn)斗機(jī)",也許你暫時還看不到他的身影,但一旦到了"戰(zhàn)爭"爆發(fā)時,他們將顯示出自己獨(dú)特的價值。

據(jù)了解,在集成電路方面,長虹已經(jīng)形成了一定的集成電路的設(shè)計能力,其最新研究出一塊命名為"阿波羅1號"的SOC(片上系統(tǒng))芯片。據(jù)介紹,這個芯片是主要用于數(shù)字音視頻處理,在3C融合時代,其地位就相當(dāng)于傳統(tǒng)計算機(jī)里的CPU,廣泛地運(yùn)用于很多領(lǐng)域,從數(shù)字電視到機(jī)頂盒、手機(jī)、MP4、MP5、GPS,業(yè)內(nèi)人士分析,該芯片的橫空出世,表明長虹未來將有能力分享快速發(fā)展的集成電路大蛋糕。

更令人矚目的是,長虹從現(xiàn)在起,已經(jīng)在為下一個十年作"武器儲備"。據(jù)了解,雖然目前等離子,液晶正風(fēng)頭正勁,但未來,他們完全有可能被新一代顯示技術(shù)所替代,而這種最有希望的技術(shù)就是OLED。

業(yè)內(nèi)人士稱,十年以后,假如OLED的技術(shù)成熟,成本降低,可能成為液晶和等離子的替代產(chǎn)品。目前長虹通過收購韓國的ORIONOLED公司,已經(jīng)開始在OLED上擁有了一個初步的能力。雖然目前這部分主要的任務(wù)還是持續(xù)的開發(fā),產(chǎn)業(yè)能力還非常有限,但它可以確保長虹在下一次技術(shù)轉(zhuǎn)型的時候不再被動,可以使長虹在面對競爭時能擁有一份從容,一份自信。

綜上所述,可以看出,五十載風(fēng)雨歷程,一代代的薪火傳承,使長虹的DNA中始終留有責(zé)任、創(chuàng)新等優(yōu)良的基因。正是這些寶貴的財富,使長虹一直以斗士的姿態(tài),站在市場大潮的最前頭,從不退縮。[!--empirenews.page--]

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