鴻夏戀 臺(tái)日歷史性冒險(xiǎn)

廿八日，日本夏普股價(jià)大漲百分之九點(diǎn)一三，收在當(dāng)日的最高價(jià)。市場(chǎng)相當(dāng)正面地回應(yīng)了郭臺(tái)銘的「鴻夏戀不能失敗的壓力」。

雖然韓日、臺(tái)日之間，都為了領(lǐng)土主權(quán)問(wèn)題鬧得不可開(kāi)交；但是韓日、臺(tái)日之間的民間往來(lái)，氣氛卻明顯不同。

九月出發(fā)的成田／首爾間來(lái)回機(jī)票，已經(jīng)比去年同期降價(jià)百分之四十，顯示韓日間「人的交流」正在急凍。可是，前副總統(tǒng)蕭萬(wàn)長(zhǎng)卻在此時(shí)，以最高顧問(wèn)的身分帶領(lǐng)「臺(tái)日產(chǎn)業(yè)合作訪問(wèn)團(tuán)」訪日，并且與日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣枝野幸男會(huì)面。韓日、臺(tái)日民間交流的溫差，不言自明。

夏普是日本最「優(yōu)質(zhì)」的企業(yè)之一。除了眾所皆知的液晶產(chǎn)業(yè)技術(shù)與研發(fā)，獨(dú)步全球之外，太陽(yáng)能、環(huán)保家電等部門，也在日本首屈一指。

但是，就跟日本經(jīng)濟(jì)一樣，這樣的「優(yōu)質(zhì)」企業(yè)，卻陷入空前的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。去年一月以來(lái)，股價(jià)已從九百日元上下，跌至卅余年來(lái)最低的一六四日元（八月十五日）。

夏普的優(yōu)勢(shì)，是過(guò)去日本企業(yè)的共同優(yōu)勢(shì)：品牌、技術(shù)、改良。但是，夏普的劣勢(shì)，也是今天日本企業(yè)共同的劣勢(shì)：成本、僵硬、閉鎖。

另外，日本大企業(yè)大多沒(méi)有老板，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)早已分離，極度缺乏臺(tái)灣家族型或創(chuàng)業(yè)者型企業(yè)特有的執(zhí)行力與決斷力。郭臺(tái)銘說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，外界最該關(guān)心的，應(yīng)該是「鴻海如何將能量帶入夏普，改善夏普的生產(chǎn)力」，而不是夏普股價(jià)的高低。不過(guò)，臺(tái)日兩國(guó)，甚至世界可能更關(guān)注的，是兩種迥然相異的經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)文化的合體，會(huì)產(chǎn)生什么樣的火花，對(duì)日臺(tái)企業(yè)未來(lái)的合作，提供什么樣的契機(jī)。

眼前的歷史動(dòng)力，提供臺(tái)日企業(yè)合作的可能性。

五年前沒(méi)有，甚至兩年前也沒(méi)有。目前臺(tái)日兩國(guó)的企業(yè)，均面臨很大困境，需要突破。但兩者具備很好的互補(bǔ)、互利關(guān)系：日本在技術(shù)、管理、品牌上都有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)；臺(tái)灣則在國(guó)際性、靈活性、華人市場(chǎng)的營(yíng)銷占有優(yōu)勢(shì)，若能結(jié)合兩者的優(yōu)勢(shì)，將一加一大于二。

撇開(kāi)政治外交上的負(fù)面力量不談，臺(tái)日產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間的合作，在本質(zhì)上并不容易。只是，歷史的動(dòng)能逼迫雙方接近。歷史的契機(jī)一縱即逝，臺(tái)灣正站在歷史的上風(fēng)處，不把握不行。無(wú)論如何，我們應(yīng)不吝惜為一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)家的「歷史性冒險(xiǎn)」加油。