臺灣面板產(chǎn)業(yè)從異軍突起到危機四伏
“天時、地利、人和”,臺灣90年代末期面板產(chǎn)業(yè)異軍突起
“天時”:由于1997年亞洲金融危機,日本企業(yè)生產(chǎn)成本無法降低,同時受到韓國廠商的威脅,選擇將生產(chǎn)成本高而利潤低的面板產(chǎn)品轉(zhuǎn)給臺灣,臺灣企業(yè)趁金融危機影響日、韓廠商投資的機會,大舉進(jìn)軍中大尺寸液晶面板制造領(lǐng)域;
“地利”:亞洲金融危致使大量韓國面板難以銷售,而臺灣依托下游優(yōu)勢實現(xiàn)90%的液晶面板內(nèi)銷,一舉成為全球第二大液晶面板生產(chǎn)基地。2009年,臺灣液晶面板出貨量已占全球總量的40%以上,形成了與日、韓三足鼎立的局面;
“人和”:2002年,著名的“兩兆雙星”計劃提出,其中“兩兆”指在2006年,半導(dǎo)體與彩色顯示產(chǎn)業(yè)兩項產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值各將突破一兆元新臺幣,在臺當(dāng)局大力支持下,臺面板產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。
近年來臺面板企業(yè)盈利持續(xù)下滑,“雙虎”連續(xù)6個季度虧損
2011年度,群創(chuàng)光電(奇美)實現(xiàn)凈利潤-644.4億元新臺幣,連續(xù)第三年虧損,且虧損金額較2012年同期增加近500億元新臺幣;友達(dá)光電凈利潤虧損612億元新臺幣,較2010年盈利下滑近680億元新臺幣。大尺寸面板終端需求不振,致使價格持續(xù)低迷,是導(dǎo)致群創(chuàng)光電(奇美)和友達(dá)光電大幅虧損的主要原因。臺灣面板企業(yè)09~12年間,除友達(dá)光電在2010年小幅盈利外,其他企業(yè)均為虧損,截止到2012年二季度,臺灣面板企業(yè)已連續(xù)虧損6個季度。
韓系獨大、中國大陸崛起,臺灣面板產(chǎn)業(yè)危機四伏
目前,能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)TFT-LCD的國家和地區(qū)中,按出貨面積依次為韓國、臺灣、日本及中國大陸。韓國兩大企業(yè)集團(tuán)Samsung及LG具有先入優(yōu)勢,而且投資規(guī)模較大,加上自有下游品牌的支持,近年來在產(chǎn)量及產(chǎn)值上明顯領(lǐng)先,現(xiàn)階段全球市場占有率50%以上;大陸方面,隨著京東方和華星光電8.5代線于2011年11月開始投產(chǎn),大陸面板企業(yè)底突破了“缺屏”的不利局面,面板自給能力已經(jīng)全面提升。目前國內(nèi)已有2條6代線、2條8.5代線,大致能滿足國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)3成的自主需求。中國大陸面板制造商所表現(xiàn)的成長態(tài)勢,正逐漸縮小與臺灣面板廠商的競爭差距,對臺灣面板企業(yè)構(gòu)成直接威脅。
臺灣當(dāng)局支持乏力,設(shè)備提升及新品研發(fā)資金不足
臺灣面板企業(yè)并不缺乏技術(shù)、而是缺資金,相較韓國、日本、與中國大陸政府在資金上的支持,臺灣面板產(chǎn)業(yè)受到的政府支持明顯不足。靠著群創(chuàng)(奇美)、友達(dá)、華映、彩晶等民間企業(yè)各自為戰(zhàn),并于2007年創(chuàng)造的全球市占率第一的成果,已在2011年灰飛煙滅。在韓國、中國大陸、日本相繼大手筆扶持面板產(chǎn)業(yè)之時,臺灣當(dāng)局并沒有過多舉措,致使臺灣面板產(chǎn)業(yè)在設(shè)備提升及新品研發(fā)方面捉衿見肘。
臺灣面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程給予我們的一些思考和啟示
莫走CRT老路:2009年,大陸面板產(chǎn)業(yè)重走韓國在亞洲經(jīng)濟(jì)危機時的“逆勢擴張”之路,大陸面板產(chǎn)業(yè)開始崛起,到2011年結(jié)束了LCD電視面板基本上依賴進(jìn)口的局面,并于2012年四季度在32寸面板上實現(xiàn)了較好的盈利。此時,我們更應(yīng)冷靜回顧過去,莫走CRT時代產(chǎn)能過剩導(dǎo)致行業(yè)利潤整體下滑的老路;
緊跟市場需求,加快新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā):臺灣具備下游應(yīng)用--中游面板--上游零組件的完整產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗,臺灣和韓國在上下游延伸方面給我們做出了很好的榜樣,我國大陸面板產(chǎn)業(yè)剛剛實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,未來還有很長的路要走。
依托下游市場優(yōu)勢,拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈:我國大陸電視機產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模全球第一,但是核心技術(shù)-“屏”和“半導(dǎo)體”還是主要在臺、日、韓手中,進(jìn)一步整合上游產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展壯大下游產(chǎn)業(yè)鏈,是大陸面板企業(yè)未來爭取話語權(quán)的必經(jīng)之路。