中國電子吞并彩虹集團(tuán) 彩虹電子方向待定
中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱“CEC”或“中國電子”)兼并彩虹集團(tuán)的傳聞,如今變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。彩虹集團(tuán)旗下的彩虹電子及其子公司彩虹股份也被CEC收入囊中。
至此,CEC打通了從玻璃基板、液晶面板、彩電和顯示器整條平板產(chǎn)業(yè)鏈,而彩虹也找到了一個(gè)富裕的“婆家”。
去年,中國大陸液晶面板產(chǎn)量已超越日本,僅次于韓國、臺(tái)灣地區(qū)。但大陸液晶面板生產(chǎn)線雖然不少,卻企業(yè)眾多、比較分散。業(yè)內(nèi)人士對此分析稱,CEC繼幾年前收購南京熊貓之后,如今又將彩虹收至麾下,是想成為中國面板業(yè)的整合者。
那么,在CEC的框架下,未來彩虹將扮演什么角色,還有待厘清。“春節(jié)后再聊,現(xiàn)在人員都沒定,怎么談產(chǎn)業(yè)方向”。一位彩虹內(nèi)部人士昨天(1月24日)表示,“上一條OLED生產(chǎn)線至少需要投資幾十上百億,只有方向定了,才能拿到資源。”
彩虹在CRT電視時(shí)代曾是中國最大的彩管生產(chǎn)企業(yè),但在平板時(shí)代轉(zhuǎn)型不夠快,業(yè)績每況愈下,最終被同為央企的CEC兼并。據(jù)去年的半年報(bào),彩虹電子2012年上半年凈利潤同比下滑400%,虧損近1.7億元,而其2011年已虧損2.53億元。彩管業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮,太陽能光伏玻璃、發(fā)光材料等業(yè)務(wù)市場競爭加劇,使彩虹的盈利能力持續(xù)降低。
所以,彩虹電子2012年關(guān)停了它所有的彩管生產(chǎn)線,并加快向平板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。彩虹電子已有六條液晶(TFT—LCD)玻璃基板生產(chǎn)線點(diǎn)火運(yùn)行,其中四條線形成規(guī)模量產(chǎn)。此外,彩虹電子第三代顯示器件PM-OLED(有機(jī)發(fā)光二極管)生產(chǎn)線也已投入運(yùn)營。彩虹電子還在順德計(jì)劃上馬一條4.5代AM-OLED生產(chǎn)線,但因資金問題懸而未決。
“被CEC接盤,對彩虹來說是最好的結(jié)局。”復(fù)旦大學(xué)平板顯示工程研究中心主任谷至華教授說,一年收入幾十億元的彩虹,在國資委“抓大放小”的方針下,要么下放地方,要么被合并。CEC有資源,旗下又有南京熊貓的面板項(xiàng)目、有冠捷的整機(jī)代工業(yè)務(wù),兼并后可以充分發(fā)揮彩虹的作用。
12中國電子確實(shí)是一個(gè)低調(diào)的“巨無霸”。兼并彩虹集團(tuán)之前,CEC旗下已有14家上市公司,業(yè)務(wù)涉及集成電路、軟件、高新電子、移動(dòng)通信、電子工程、商貿(mào)物流、金融等。2011年CEC的營業(yè)總收入1682.36億元,凈利潤28.77億元。
“兼并彩虹之后,CEC上游有玻璃基板,下游有冠捷的代工業(yè)務(wù),垂直產(chǎn)業(yè)鏈就形成了。”一位中國電子內(nèi)部人士表示,對彩虹而言,單純做玻璃基板效益也不好;如果CEC自己投資玻璃基板項(xiàng)目,又會(huì)重復(fù)建設(shè),因此“從國家、行業(yè)及企業(yè)層面看,整合是最好的選擇。”
上述中國電子內(nèi)部人士介紹,CEC旗下的中電熊貓?jiān)谀暇┮呀?jīng)有一條6代線,今后在南京還會(huì)上其他面板項(xiàng)目;彩虹的核心資源是玻璃基板,它原來想在張家港上一條6代線沒成功,現(xiàn)正醞釀在廣東上一條AM-OLED生產(chǎn)線,這個(gè)項(xiàng)目今后走向還沒定下來。
谷至華認(rèn)為,玻璃基板是彩虹的亮點(diǎn),彩虹已經(jīng)可以供應(yīng)4代線、5代線的玻璃基板,但還沒有盈利,未來要提高良率和產(chǎn)能利用率。爭取供應(yīng)更大尺寸的玻璃基板,是彩虹未來的出路之一。畢竟國內(nèi)兩條8.5代線目前還主要靠美國康寧和日本旭硝子的玻璃基板。
“彩虹的節(jié)能燈熒光粉業(yè)務(wù)盈利,但LED是照明行業(yè)未來的方向,熒光粉的前途不一定很好。”谷至華說,彩虹在上海、合肥有LED項(xiàng)目,但也沒有賺錢。
一位廣東平板業(yè)的資深人士坦言,玻璃基板、OLED、LED是彩虹面前的三條路,CEC對于OLED項(xiàng)目放在南京還是順德還沒定。“不管做什么,首先要有錢,其次要有人。CEC有錢,現(xiàn)在最重要的是穩(wěn)定彩虹的人才團(tuán)隊(duì)。”
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