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[導(dǎo)讀]由于空前巨虧,加之投資者不斷施壓,索尼和夏普正陷入四面楚歌的絕境,復(fù)蘇的希望變得非常渺茫。這兩家公司最近遭遇的困境,其實也是曾經(jīng)無限風(fēng)光的日本電子產(chǎn)業(yè)的一個縮影。遭遇空前巨虧對沖基金Third Point創(chuàng)始人、

由于空前巨虧,加之投資者不斷施壓,索尼夏普正陷入四面楚歌的絕境,復(fù)蘇的希望變得非常渺茫。這兩家公司最近遭遇的困境,其實也是曾經(jīng)無限風(fēng)光的日本電子產(chǎn)業(yè)的一個縮影。

遭遇空前巨虧

對沖基金Third Point創(chuàng)始人、美國億萬富翁丹尼爾·勒布(Daniel Loeb)近日發(fā)起了一項活動,要求索尼剝離旗下娛樂業(yè)務(wù),這其實也是波及日本整個電子產(chǎn)業(yè)的“大地震”的最新余震。由于喪失了科技行業(yè)的領(lǐng)先地位,日本電子廠商紛紛遭受史無前例的虧損,正面臨巨大的挑戰(zhàn)。

隨著三星電子和蘋果公司的迅速崛起,曾經(jīng)傲視群雄的日本電子廠商在過去幾年陷入了困境。在這種情況下,外部投資者和債權(quán)人正尋求擺脫他們身上的枷鎖,與日本電子廠商分道揚(yáng)鑣。

日本企業(yè)界的這種轉(zhuǎn)變,恰逢整個日本對新首相安倍晉三主導(dǎo)的改革熱情日益高漲之際。安倍及其提名擔(dān)任日本央行行長的黑田東彥(Haruhiko Kuroda),推出了一個激進(jìn)的貨幣政策,旨在扭轉(zhuǎn)日本曠日持久的經(jīng)濟(jì)衰退的局面。外界認(rèn)為,正是這一舉措,才導(dǎo)致日元走弱,推動日本股市上揚(yáng)。

本周二,勒布將一封信親手交給了索尼CEO平井一夫(Kazuo Hirai)。他在信中寫道,“索尼正處于前景光明的企業(yè)機(jī)遇和日本大規(guī)模經(jīng)濟(jì)改革的十字路口。若想最大程度實現(xiàn)全面勝利,我們認(rèn)為該公司應(yīng)該調(diào)整索尼娛樂的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。”

股東不斷施壓

勒布在信中敦促索尼通過IPO(首次公開招股),出售娛樂部門15%至20%的股份。索尼娛樂部門主要由電影與音樂業(yè)務(wù)組成。勒布表示,如果索尼聽從他的建議,剝離娛樂業(yè)務(wù),此舉可能推動索尼股價上漲60%,原因是這項業(yè)務(wù)的價值并未被完全釋放。

以前,由于堅信內(nèi)容可以推動電子產(chǎn)品銷量的增長,索尼對出售娛樂資產(chǎn)一直持抵觸態(tài)度?;蛟S是受勒布提議的消息刺激,索尼股價周二在紐約交易所大漲10%,報收于20.76美元。而在過去五年里,索尼股價累計跌幅超過了50%。

知情人士稱,索尼董事會將就勒布的提議進(jìn)行審議,看一看它是否符合公司的長期利益。但熟悉索尼戰(zhàn)略的知情人士警告稱,相比索尼旗下金融服務(wù),娛樂業(yè)務(wù)與電子業(yè)務(wù)之間具有更多的協(xié)同性。

索尼在公開回應(yīng)勒布的提議時,重申了他們一貫的立場:“娛樂部門對于索尼的業(yè)務(wù)增長具有重要意義,我們不會出售。”不過,索尼在聲明中也表示,“我們在推行公司戰(zhàn)略的過程中,將繼續(xù)與股東保持建設(shè)性的對話。”

去年,就在索尼越來越依賴于銀行獲得財務(wù)支持時,公司管理層發(fā)生了大地震。截至今年三月底,索尼的負(fù)債接近于2萬億日元,相當(dāng)于其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的十倍。作為一個衡量財務(wù)穩(wěn)定性的重要尺度,索尼的股東權(quán)益比率為6%,而這個比例一旦低于10%,就會被認(rèn)為非常危險。

簡化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

知情人士透露,勒布與索尼代表取得了接觸,稱Third Point并未像部分媒體報道的那樣,對索尼采取更為對抗的舉措。他對索尼代表表示,Third Point并未要求索尼分拆,而他在信中提到的許多建議,也是索尼高層一直考慮的,或已經(jīng)付諸實施的。

勒布認(rèn)為,索尼高層和董事會成員應(yīng)該增持索尼股票,從而將自己的利益同股東利益牢牢拴在一起。知情人士稱,勒布還相信,索尼娛樂部門應(yīng)該可以改善整個公司的利潤率,但由于對索尼的情況不是太熟悉,他并不能建議索尼應(yīng)該采取哪些措施。

勒布之所以對索尼現(xiàn)狀感到不滿,部分原因似乎是受到了其他人看法的影響,而不是對索尼自身的決策失誤。將索尼納入研究范圍的分析師,通常都專注于電子廠商,而非媒體和娛樂行業(yè)。

一對難兄難弟

日本另一家電子廠商夏普周二還表示,由于2012財年凈虧損5450億日元(約合54億美元),創(chuàng)下公司百年歷史上的最高凈虧記錄,管理層罕見地遭受了投資者批評,因此他們將更換總裁和董事長。

過去一年,夏普的運(yùn)營也陷入了混亂,難以獲得融資,未來充滿了不確定性,而債權(quán)人指責(zé)夏普缺乏管理。夏普新任總裁高橋興三(Kozo Takahashi)周二在一個新聞發(fā)布會上表示:“我們必須要與過去幾年我們眼中的那個夏普說再見。我們必須做好準(zhǔn)備,除了公司創(chuàng)建原則,要對其他一切進(jìn)行改變。”

索尼與夏普最近遭遇的困境,也是整個日本電子行業(yè)的一個縮影。為了維持其在CRT電視機(jī)市場的領(lǐng)先地位,索尼遲遲不愿向平板電視轉(zhuǎn)型,最終將霸主寶座拱手讓給三星電子。受此影響,索尼電子業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)九年虧損。

與此同時,索尼在產(chǎn)品創(chuàng)新方面同樣反應(yīng)遲緩,沒有及時投入資金開發(fā)電子書閱讀器、LED電視等新產(chǎn)品,而索尼最先推出的一些產(chǎn)品類別,也是在競爭對手的力推下,才最終取得成功的。

錯失行業(yè)潮流

與此同時,夏普投入數(shù)十億美元,在日本建造了一個技術(shù)一流的LCD工廠。然而,由于平板電視市場需求在金融危機(jī)發(fā)生后持續(xù)低迷,而日元升值又嚴(yán)重傷害了日本出口企業(yè)的競爭力,所以夏普的虧損直線上升。最終,夏普將日本LCD工廠的一半產(chǎn)權(quán)賣給富士康,后者是蘋果公司產(chǎn)品的最大代工廠商。

另外,雖然日本電子廠商最初在移動技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,但卻未能將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利潤。索尼目前仍在試圖打破三星電子與蘋果公司在智能手機(jī)市場的“雙寡頭”格局,不過,日本企業(yè)大多沒有抓住智能手機(jī)掀起的熱潮,隨著這種無所不能的設(shè)備不斷蠶食他們在傳統(tǒng)市場領(lǐng)域的優(yōu)勢,這些企業(yè)正在付出慘痛代價。

數(shù)碼相機(jī)是少數(shù)幾個日本電子廠商仍具有領(lǐng)先地位的領(lǐng)域之一,但就在這個市場,銷量正在急劇下滑,日本相機(jī)與成像設(shè)備協(xié)會(Camera & Imaging Products Association)公布的數(shù)據(jù)顯示,2013年第一季度,全球數(shù)碼相機(jī)出貨量下降43%。

價值未有效釋放

勒布認(rèn)為,索尼的問題在于,其業(yè)務(wù)面過窄。他提出,通過部分剝離娛樂業(yè)務(wù),索尼將可以減少債務(wù),獲得資金流動性,從而幫助簡化電子業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu),“由于缺乏側(cè)重點,索尼電子部門許多強(qiáng)勁業(yè)務(wù)的潛力沒有得到釋放。”Third Point共持有索尼大約6.3%的股份,價值11.8億美元。

勒布在信中寫道,“許多業(yè)界觀察人士會驚訝地發(fā)現(xiàn),索尼雖是一家電子廠商,但其當(dāng)前價值很大程度上源自一塊‘秘密寶石’——索尼娛樂部門。為了最大程度實現(xiàn)全面勝利,我們認(rèn)為索尼應(yīng)該調(diào)整娛樂部門的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。”[!--empirenews.page--]

勒布對索尼娛樂業(yè)務(wù)的估值約為100億美元,他建議索尼通過向當(dāng)前股東發(fā)行認(rèn)購權(quán)的方式,出售娛樂部門最多20%的股份,從而獲得20億美元的現(xiàn)金。此舉并不一定懷有敵意。勒布的提議類似于索尼對索尼金融控股(Sony Financial Holdings Inc)的處理方法。索尼金融控股目前是一家上市公司,索尼持有其60%的股權(quán)。據(jù)知情人士透露,索尼正在評估勒布的提議。

求助競爭對手

由于連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,夏普被迫求助于富士康、三星電子等競爭對手以及芯片廠商高通,尋求獲得股權(quán)投資。此外,夏普目前還在與多家銀行進(jìn)行談判,試圖延長貸款償付期限,它還行使了主要債權(quán)人瑞穗金融集團(tuán)(Mizuho Financial Group)和三菱東京日聯(lián)銀行(Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ)提供的最高1500億日元的信用額度。

作為債權(quán)人擴(kuò)大對夏普控制的一個跡象,瑞穗金融集團(tuán)和三菱東京日聯(lián)銀行將各派一名高管,加入夏普管理層,并擁有董事會席位,幫助實施業(yè)務(wù)重組。夏普還有2000億日元的可轉(zhuǎn)換債券將在今年9月到期,另有1300億日元的債券在2014年到期。

夏普采取了一系列措施來改善運(yùn)營狀況,如出售東京總部大樓,削減員工工資,縮小投資規(guī)模等。去年,夏普在全球范圍內(nèi)裁員5400人,同時還自1950年以來,首次在日本本土進(jìn)行裁員。夏普表示,該公司將通過限制新員工數(shù)量,對海外業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,降低對LCD的資本投入等方法,繼續(xù)降低運(yùn)營成本。

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