液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展史及大事件綜述
1888年,奧地利植物學(xué)家賴尼鐵茲(Reinitize)在研究植物結(jié)晶特性的過程中,發(fā)現(xiàn)將溫度加熱到攝氏145度時,結(jié)晶會呈現(xiàn)白色狀況,加熱至175度時則呈現(xiàn)透明的狀態(tài),德國物理學(xué)家奧·萊曼(O.Lehmann)研究之后將之命名為液晶,此為液晶顯示技術(shù)的開始。
液晶顯示技術(shù)商品化始于20世紀(jì)后半葉。1968年,美國RCA(Radio Corporation of America)公司發(fā)布一款以液晶為材料的手表,液晶顯示正式邁向商業(yè)化及實用性道路。
在液晶顯示技術(shù)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的道路上,真正的先鋒是日本,然后演變成亞洲三強鼎立:日本、韓國和中國臺灣。如今,隨著以京東方為代表的中國大陸液晶顯示產(chǎn)業(yè)的崛起,三強鼎立的格局已逐步演變成三國四地爭雄。
美國:產(chǎn)業(yè)發(fā)端
1961年,美國RCA公司的F·海梅爾(F·Heimeier)發(fā)現(xiàn)了液晶的動態(tài)散射和相變等一系列電光效應(yīng),并研制成功一系列數(shù)字、字符的顯示器件,以及LCD(液晶顯示)的鐘表、駕駛臺顯示器等實用產(chǎn)品。
1968年,RCA公司向世界公開報道了這一發(fā)明。這標(biāo)志著液晶顯示技術(shù)終于走向了商業(yè)化。但是,作為彩色電視機顯像管先驅(qū)的美國RCA公司一方面局限于傳統(tǒng)的顯示產(chǎn)品,另一方面對初出茅廬的LCD產(chǎn)品缺乏信心,對未來市場缺乏遠(yuǎn)見,不肯加大對液晶顯示器研發(fā)的投資力度,反而主動克制LCD的產(chǎn)業(yè)化,最終LCD的專利也被轉(zhuǎn)賣。
液晶顯示技術(shù)在美國發(fā)端后,美國國防部將其視為事關(guān)國家安全的關(guān)鍵技術(shù),認(rèn)為其最明顯的應(yīng)用就是取代笨重的傳統(tǒng)用在飛機、潛艇和坦克上的CRT(Cathode Ray Tube,陰極射線管)顯示器。
但是,發(fā)展液晶顯示產(chǎn)業(yè)存在兩個困難:第一,相比其他半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),技術(shù)并未完全成熟,民用領(lǐng)域鮮有發(fā)展,大企業(yè)不愿投資;第二,由于液晶顯示產(chǎn)業(yè)后段生產(chǎn)需要較多人力,并且其規(guī)模經(jīng)濟要求比較高,相比于已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)化的日本,美國的制造成本難以與之抗衡。
在此條件下,美國將產(chǎn)業(yè)重點轉(zhuǎn)向了發(fā)展材料和相關(guān)設(shè)備等更高科技含量的產(chǎn)業(yè)上游,基本上放棄了產(chǎn)業(yè)中下游。
其中表現(xiàn)尤為突出的美國公司是康寧(Corning Glass),這家1851年投資建立的玻璃公司,通過其不斷的技術(shù)革新和制程改進,從普通玻璃生產(chǎn)成功轉(zhuǎn)入液晶顯示用玻璃產(chǎn)業(yè),幾乎獨占了全球70%的市場。
日本:國家意志推動產(chǎn)業(yè)興起
盡管液晶顯示技術(shù)誕生于美國,但真正的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化卻是在日本,關(guān)鍵原因有二:第一,日本企業(yè)將當(dāng)時正在興起的大規(guī)模集成電路與液晶相結(jié)合,以“個人電子化”市場為導(dǎo)向,很快開發(fā)了一系列產(chǎn)品,打開了LCD大規(guī)模實用化的局面;第二,得益于日本強大的工業(yè)基礎(chǔ)和超強制造能力,其生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國。
按照時間來看,1970年代屬于小尺寸液晶面板時代(2英寸以下),主要應(yīng)用于各種儀表顯示,產(chǎn)品僅能顯示簡單的符號與數(shù)字。1980年代被稱為中小尺寸液晶面板時代,其技術(shù)亦由過去的TN-LCD(扭曲向列相液晶顯示器件)逐漸發(fā)展到STN-LCD(超扭曲向列相液晶顯示器件),再到目前的主流TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器件)。
7891011到1990年代,TFT-LCD液晶面板開始應(yīng)用于筆記本電腦等大尺寸領(lǐng)域,正式進入了大尺寸時代。
1992年,TFT-LCD液晶面板開始大規(guī)模生產(chǎn)。NEC、松下電器、三洋電機、夏普相繼投入第一代TFT-LCD生產(chǎn)線,至1994年為止,日本約有九條第1代TFT-LCD生產(chǎn)線,月產(chǎn)能約為25.3萬片(玻璃基板),由于當(dāng)時全球能提供大尺寸液晶面板的僅有日本,因此面板價格始終居高不下,毛利與報酬相當(dāng)可觀。
至1995年,日本液晶面板出貨量占據(jù)全球90%市場份額,成為當(dāng)之無愧的產(chǎn)業(yè)霸主。
日本液晶顯示產(chǎn)業(yè)迅速崛起的關(guān)鍵,首先在于日本的技術(shù)創(chuàng)新實行的是“逆向工程”,即根據(jù)市場需求研發(fā)新功能、新產(chǎn)品。在這種模式下所進行的改進和創(chuàng)新符合市場的大規(guī)模應(yīng)用,因此企業(yè)能夠保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新活力。
其次是日本政府對于產(chǎn)業(yè)的傾力投入。1979年,日本通產(chǎn)省聯(lián)合16家企業(yè)發(fā)起了為期7年、總資助額為7.7億美元的光電子基礎(chǔ)研究計劃。最終,該計劃耗時10年,耗費8.2億美元。光電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被日本政府上升為國家戰(zhàn)略,如果有相關(guān)企業(yè)自行進行基礎(chǔ)研究,政府便提供30%的研發(fā)資金。
“日本新型顯示產(chǎn)業(yè)快速崛起的經(jīng)驗,是國家意志和國家投資貫徹于產(chǎn)業(yè)的最初萌芽階段到最終開花結(jié)果的每一個環(huán)節(jié),保障整個國家在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。在強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新主體地位的時候,日本同樣強調(diào)國家的組織力量和組織義務(wù)。企業(yè)負(fù)責(zé)具體行為,國家負(fù)責(zé)戰(zhàn)略安排。”行業(yè)專家羅清啟對日本液晶顯示產(chǎn)業(yè)的崛起如是分析。
韓國:堅定決心、規(guī)模化與領(lǐng)袖企業(yè)
韓國液晶顯示產(chǎn)業(yè)走出了一條從技術(shù)引進到自主創(chuàng)新的成功道路,其中最關(guān)鍵的是韓國政府堅定的決心和龍頭企業(yè)的遠(yuǎn)見卓識,同時,韓國企業(yè)的規(guī)?;瘧?zhàn)略也大獲成功。
1.政府的堅定支持
韓國企業(yè)早在1970年代就涉足液晶顯示產(chǎn)業(yè),但由于沒有政府的關(guān)注,產(chǎn)業(yè)發(fā)展極其緩慢。1980年代初期,韓國政府針對國際經(jīng)濟環(huán)境變化和國內(nèi)經(jīng)濟倒退的新形勢,提出了“技術(shù)立國”的口號。此時,液晶顯示產(chǎn)業(yè)的高利潤吸引了韓國政府的關(guān)注。
韓國政府于1980年代提出“大力發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),提高國際競爭力”和“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)‘技術(shù)立國’”的發(fā)展目標(biāo),在這一政策的鼓舞下,以三星、LG、現(xiàn)代為首的韓國企業(yè)開始進軍液晶顯示產(chǎn)業(yè),力圖產(chǎn)業(yè)強國。
1990年代初,韓國廠商開始通過試驗性質(zhì)的方式從事TFT-LCD相關(guān)技術(shù)的開發(fā)并培育量產(chǎn)技術(shù)。為發(fā)展相關(guān)技術(shù),三星電子與LG電子私下支付大筆資金,向日本工程師學(xué)藝,以“偷師”的方式換來韓國成功跨入液晶顯示產(chǎn)業(yè)的機會。
7891011同時,韓國政府更是通過各種政策計劃,配合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。
從1992年起,韓國政府在整合各機關(guān)的研發(fā)預(yù)算之后,先后出臺《次世代平面顯示計劃》、《LCD基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展計劃》,為韓國液晶顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提速。為了給本國企業(yè)減輕壓力,韓國政府又推出了稅收減免、研發(fā)補貼等一系列扶持政策幫助企業(yè)迅速成長,10余年間累計投入超過千億韓元。為了推動設(shè)備和零部件的國產(chǎn)化,韓國政府積極推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作,每年投入30億韓元的經(jīng)費。政府的堅定支持也促成了韓國液晶顯示產(chǎn)業(yè)的成功。[!--empirenews.page--]
2.規(guī)?;陌l(fā)展戰(zhàn)略
韓國通過積極投資,建設(shè)液晶面板生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量,從而實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟,降低了產(chǎn)品成本,提高了競爭力。韓國企業(yè)對于任何產(chǎn)業(yè)往往都是采取規(guī)模經(jīng)濟與大量生產(chǎn)的競爭策略,在液晶顯示產(chǎn)業(yè)上更是如此。
1995年,三星電子投入4億美元,建造出該公司的第一座TFT—LCD制造工廠,1996年,三星電子在器興工廠建造第二條生產(chǎn)線,投資金額2億美元。LG電子也積極參與興建新的TFT-LCD生產(chǎn)線。1996年,LG電子投資5億美元于龜尾工廠建立第二條生產(chǎn)線。
至此,韓國正式進軍全球液晶顯示市場,同時也揭開了全球液晶面板的低價格競爭,直接挑戰(zhàn)一直獨攬全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)的日本。
1995年,由于韓國液晶面板制造廠商以超低價格進軍國際市場,當(dāng)年10.4英寸液晶面板的價格頓時下跌50%。而到1997年,韓國在全球液晶面板市場的占有率快速增長到15.6%。
1998年底,利用企業(yè)重組,改善財務(wù)危機的機會,三星確定將TFT-LCD作為其核心競爭產(chǎn)業(yè)之一;而LG電子則與飛利浦合作,成立LPL(LG Philips)公司。韓國廠商把全球液晶面板的缺貨程度逐漸升高、大幅增產(chǎn)、以期擴大全球液晶顯示市場占有率。1999年,三星電子全球液晶顯示市場占有率達16%,LPL市場占有率達15%,韓國這兩家液晶面板制造廠商已經(jīng)排名全球前兩位。
進入21世紀(jì),韓國廠商投資液晶面板生產(chǎn)線的步伐絲毫沒有減慢,基本上以一年上馬一條新產(chǎn)線的速度,保證了韓國走在液晶面板制造的最前沿。
3.遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)袖企業(yè)
相比于日本,韓國企業(yè)對于任何產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營,往往都是由各大財團首先進行的。在液晶顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,主要就是四大財團的投資:三星集團、LG集團、現(xiàn)代集團和大宇集團。
液晶顯示產(chǎn)業(yè)在韓國的發(fā)展并非一帆風(fēng)順,三星的第1代工廠投產(chǎn)之初,也曾經(jīng)歷連續(xù)9年虧損,但政府在三星“韓國不能沒有半導(dǎo)體”的產(chǎn)業(yè)報國之心感召下,先后給予三星超過60億美元的政策貸款,三星集團將TFT-LCD列為其未來發(fā)展的首要事業(yè)。最終,以領(lǐng)袖企業(yè)為主軸,以政府傾力扶植為條件,以規(guī)?;a(chǎn)為策略,韓國液晶顯示產(chǎn)業(yè)青出于藍(lán)勝于藍(lán)。
7891011中國臺灣:技術(shù)轉(zhuǎn)移、政策優(yōu)惠與內(nèi)需拉動
20世紀(jì)90年代末,中國臺灣液晶顯示產(chǎn)業(yè)開始異軍突起,成為產(chǎn)值僅次于韓國的第二大生產(chǎn)基地。中國臺灣地區(qū)液晶顯示產(chǎn)業(yè)的崛起,也有其獨特的條件。
1.技術(shù)轉(zhuǎn)移
1997年的亞洲金融危機中,日本企業(yè)由于生產(chǎn)成本無法降低,加之韓國廠商的威脅,日本廠商已經(jīng)不愿意或無法繼續(xù)對需要龐大資金做后盾的液晶面板生產(chǎn)線進行投資,因而決定通過技術(shù)移轉(zhuǎn)的方式將生產(chǎn)技術(shù)移往海外,其合作對象就是受金融危機影響較小的臺灣。日本選擇將生產(chǎn)成本高而利潤低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)給臺灣,同時與臺灣廠商簽訂回購合同,使日本可保有下游應(yīng)用市場所需面板的供應(yīng)不出問題,又可借此收取高額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費,進行更具前瞻性的顯示技術(shù)開發(fā)研究。
臺灣廠商從日商處得到轉(zhuǎn)移的技術(shù),具備了液晶顯示產(chǎn)業(yè)躍升的技術(shù)準(zhǔn)備,也看好中大尺寸液晶面板的市場前景。臺灣多家電子、塑膠領(lǐng)域的廠商,如Acer(宏基)、奇美集團等,趁1997年金融危機影響韓國廠商投資的機會,大舉進軍中大尺寸液晶面板制造領(lǐng)域。
2.政策優(yōu)惠
臺灣液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展是在民營公司的努力下揭開序幕的,由于缺乏足夠的經(jīng)費和技術(shù),產(chǎn)業(yè)初期設(shè)立的公司,多數(shù)都難逃關(guān)門與轉(zhuǎn)手的命運。
到1980年代中期,政府開始對液晶顯示產(chǎn)業(yè)進行獎勵政策。1986年11月,依據(jù)獎勵投資條例設(shè)立的《生產(chǎn)事業(yè)獎勵項目與標(biāo)準(zhǔn)》,首度對液晶顯示產(chǎn)業(yè)提出實質(zhì)性的獎勵措施。1987年11月,《策略性工業(yè)輔導(dǎo)措施》又將液晶顯示產(chǎn)業(yè)列為策略性工業(yè)適用范圍之一。1992年8月,《發(fā)展關(guān)鍵零組件及產(chǎn)品方案》將液晶顯示產(chǎn)業(yè)列為甲、乙類別重點發(fā)展。
2002年,著名的“兩兆雙星”計劃提出,其中“兩兆”指在2006年,半導(dǎo)體與彩色顯示產(chǎn)業(yè)兩項產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值各將突破一兆元新臺幣,而“雙星”則指數(shù)字技術(shù)與生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)為新興且具有發(fā)展?jié)摿Φ拿餍钱a(chǎn)業(yè)。
同時,臺灣工業(yè)技術(shù)研究院在臺灣地區(qū)液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中也起著舉足輕重的作用。
1977年成立的工業(yè)技術(shù)研究院,主要從事應(yīng)用技術(shù)研究、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、實驗生產(chǎn)等三方面的工作。1988年,工研院電子所在“經(jīng)濟部”“科專計劃”的推動之下,率先從事TFT-LCD技術(shù)研究。1990年,電子所開發(fā)出的3-6英寸液晶面板產(chǎn)品是臺灣最早開發(fā)的液晶面板產(chǎn)品,也奠定了臺灣在液晶顯示領(lǐng)域的研究基礎(chǔ)。
臺灣工研院為臺灣企業(yè)逐步由引進技術(shù)向自主創(chuàng)新提供了有力的保障。
78910113.內(nèi)需拉動
臺灣廠商之所以積極的投資液晶顯示產(chǎn)業(yè),與其本身對液晶面板的巨大需求有密切關(guān)系。
首先,投資于液晶面板制造的業(yè)者多是以從事下游電腦資訊應(yīng)用產(chǎn)品聞名的集團。
鴻海集團的群創(chuàng)光電公司、友達光電的明基電腦、廣輝電子的廣達電腦、中華映管的大同公司、奇美電子等,這些液晶面板制造廠商的母公司對液晶面板的需求量很大。1995年以后,下游應(yīng)用市場的活躍造成液晶面板需求增長迅速,從事下游應(yīng)用產(chǎn)品制造的母公司為了降低制造成本以及避免面板供貨的不穩(wěn)定,因而投資于中游液晶面板的生產(chǎn),使得集團內(nèi)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈更加完整。
其次,臺灣投資液晶面板制造廠商的母公司通常具備半導(dǎo)體制造經(jīng)驗,由于液晶面板的前段制造與半導(dǎo)體制程相類似,使得廠商在大規(guī)模生產(chǎn)液晶面板的學(xué)習(xí)過程中減少犯錯誤的機會,縮短了對引進技術(shù)的學(xué)習(xí)時間。
在亞洲金融危機下,大量的韓國面板難以銷售,而臺灣企業(yè)借助于自身強大的內(nèi)需,90%的液晶面板實現(xiàn)內(nèi)銷,從而抓住機遇一舉成為全球第二大液晶面板生產(chǎn)基地。2009年,中國臺灣地區(qū)液晶面板出貨量已占全球總量的40%以上,形成了與日、韓三足鼎立的局面。
中國大陸:積極嘗試、自主創(chuàng)新與戰(zhàn)略新興
中國大陸不僅是全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)最具潛力的市場,還是全球當(dāng)之無愧的彩電、PC、手機等終端產(chǎn)品的生產(chǎn)大國。但中國大陸一直沒有自主生產(chǎn)的液晶面板,嚴(yán)重依賴進口,不僅帶來巨大的外匯壓力,更制約了多個產(chǎn)業(yè)的成長。2008年的全球金融危機之后,這一問題顯得更加突出。發(fā)展液晶顯示產(chǎn)業(yè)很快成為中國政府與企業(yè)界的共識,在政府與企業(yè)的共同努力下,中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)開啟了超越之旅。[!--empirenews.page--]
1.積極嘗試
中國發(fā)展液晶顯示產(chǎn)業(yè)具有后發(fā)優(yōu)勢,但道路并不平坦,發(fā)展模式更是幾經(jīng)改變。
吉林彩晶項目見證了中國發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)的第一次努力。該項目由吉林電子集團、中國科學(xué)院長春光機與物理研究所和其他幾家公司聯(lián)合投資,于1998年9月從日本DTI(東芝和IBM的合資企業(yè))引進了一條第1代TFT-LCD生產(chǎn)線(是DTI建于1991年的舊線),并于1999年10月在長春建成試產(chǎn)。但由于中國缺少這一產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ),項目建成后一直沒能克服良率不高的瓶頸。產(chǎn)品也局限于16.1英寸和10.4英寸兩個邊緣產(chǎn)品,缺少市場,最終整個項目未能真正量產(chǎn)。2002年4月,上海廣電集團(以下簡稱上廣電)與日本NEC簽訂液晶顯示項目合作意向書,投資近100億元從NEC引進一條第5代TFT-LCD生產(chǎn)線。2003年12月28日,雙方合資的上廣電NEC在上海正式掛牌成立,其中上廣電占75%的股份,NEC占25%,然后由合資公司向NEC購買相關(guān)的生產(chǎn)專利和技術(shù),并支付技術(shù)使用費。
這是中國最常見的“市場換技術(shù)”模式,然而市場換不來核心技術(shù)。上廣電5代線很快因為巨額的專利費而喪失產(chǎn)品競爭力,遭遇虧損,運營不到三年就宣布破產(chǎn)并艱難重組。
78910112.自主創(chuàng)新
前身為北京電子管廠的京東方嘗試了一條新路:全盤收購加自主創(chuàng)新。
京東方早在1994年就成立了項目研究小組,開始尋找和研究CRT下一代替代技術(shù),主要跟蹤PDP、TFT-LCD、FED三大技術(shù)趨勢。1998年,TFT-LCD在全球平板顯示技術(shù)中的優(yōu)勢逐漸明朗,于是京東方把它確定為戰(zhàn)略重心,為切入液晶顯示產(chǎn)業(yè)做準(zhǔn)備。
2003年1月,京東方以3.8億美元的價格并購了韓國現(xiàn)代電子的TFT-LCD業(yè)務(wù)(包括2.5代、3代和3.5代三條生產(chǎn)線),以及其全部TFT-LCD專利技術(shù)、全球營銷網(wǎng)絡(luò),一舉成為世界排名第九位的液晶面板制造廠商。也正因此,京東方走上了“海外收購、國內(nèi)建設(shè)、帶動配套”的新型發(fā)展道路。
當(dāng)年9月,京東方用并購獲取的相關(guān)資源,在北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)自主建設(shè)一條第5代TFT-LCD生產(chǎn)線。通過這條線的建設(shè),京東方將并購得來的核心技術(shù)全部消化吸收,成為中國大陸惟一完整掌握TFT-LCD核心技術(shù)的本土企業(yè)。2005年5月,京東方5代線實現(xiàn)量產(chǎn),并成為國際同業(yè)運行效率和盈利能力最佳的生產(chǎn)線之一。這不僅標(biāo)志著京東方掌握了液晶顯示產(chǎn)業(yè)的自主建線、尖端制造等核心技術(shù),也為中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)的趕超奠定了自有技術(shù)和自主創(chuàng)新的根基。
憑借自主技術(shù)和自主創(chuàng)新優(yōu)勢,京東方在2007年實現(xiàn)大規(guī)模盈利。然而,2008年肆虐全球的金融危機使京東方再度陷入虧損。在奮力扭虧的同時,京東方也沒有停下技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模擴張的步伐,通過成都第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線的建設(shè),布局中小尺寸液晶顯示領(lǐng)域,進一步夯實了自主建線、尖端制造等核心能力。
2010年7月,國家發(fā)改委依托京東方自主建設(shè)的TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室投入使用,旨在推進液晶顯示器件研發(fā)、上下游技術(shù)融合與驗證、標(biāo)準(zhǔn)研究和人才培養(yǎng)。
2010年8月,安徽平板顯示工程技術(shù)研究中心批復(fù)成立,瞄準(zhǔn)全球液晶顯示技術(shù)發(fā)展趨勢,致力于建成安徽省、全國乃至全球先進的平板顯示產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)試驗平臺。
2010年9月,電子科技大學(xué)·京東方OLED聯(lián)合實驗室正式成立,硬件設(shè)施在國內(nèi)同類研發(fā)機構(gòu)中處于一流水平,具備OLED及柔性顯示等前沿技術(shù)的自主研發(fā)能力。
目前,京東方是中國大陸惟一可生產(chǎn)1.8-55英寸全系列液晶顯示產(chǎn)品和解決方案的提供商??墒褂脤@夹g(shù)數(shù)達6000余項,2011年年度新增專利申請數(shù)量突破1000項,居國內(nèi)同業(yè)先列。此外,江蘇昆山的龍騰光電也建設(shè)了中國大陸第三條第5代TFT-LCD生產(chǎn)線,于2006年6月建成投產(chǎn)。中方(昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會)作為大股東,以土地、基建及后期配套、優(yōu)惠政策等要素入股51%;由來自臺灣和日本的業(yè)內(nèi)專家組成團隊負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理。
3.戰(zhàn)略新興
金融危機令初興的中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)整體陷入困局,但同時也迎來了一次逆勢暴發(fā)的機會。這場危機也讓中國政府對這一產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識上升到戰(zhàn)略高度。
在“十一五”期間的863計劃中,平板顯示作為信息技術(shù)的三大基礎(chǔ)之一,被科技部列為重大項目。項目持續(xù)時間段從2006年到2020年。
2009年4月,中國政府(發(fā)改委與工信部)正式出臺《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,明確將突破集成電路、新型顯示器件、軟件等核心產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)作為未來兩年的重要任務(wù),將進一步完善并適當(dāng)延長液晶顯示等新型顯示器件優(yōu)惠政策。
78910112010年9月8日,國務(wù)院總理溫家寶主持召開了國務(wù)院常務(wù)會議,審議并原則通過《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》(以下簡稱《決定》)。會議確定新型顯示作為新一代信息技術(shù)的三大核心基礎(chǔ)之一,再次成為國家重點扶持的工程專項。
政策支持為中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)向上突破奠定了良好的基礎(chǔ)。
2009年4月13日,總投資175億元的京東方第6代TFT-LCD生產(chǎn)線在合肥奠基,這是中國大陸自主建設(shè)的第一條高世代線,結(jié)束了中國大陸對32英寸以上液晶電視屏完全依賴進口的歷史。僅用時一年半,京東方就于2010年9月將這條線建成試產(chǎn),并于10月正式量產(chǎn),其建設(shè)速度、產(chǎn)能爬坡速度和產(chǎn)品良率均達到國際領(lǐng)先水平。
2009年8月31日,京東方宣布自主建設(shè)國內(nèi)首條第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線,投資總額高達280億元,成為中國電子工業(yè)史上單體投資總額最大的項目。 2011年9月,京東方北京8.5代線實現(xiàn)量產(chǎn),標(biāo)志著中國已經(jīng)掌握高世代線的核心技術(shù),并具備了較強的自主創(chuàng)新能力,成為全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)的重要一極。
2009年,在京東方的高世代線的作用下,外資企業(yè)開始紛紛解除對中國大陸的技術(shù)封鎖,搶灘中國市場,,掀起一股空前的液晶顯示產(chǎn)業(yè)投資熱潮。
2010年,中國大陸在建的高世代液晶面板生產(chǎn)線主要有5條,包括京東方合肥6代線、南京中電熊貓6代線、昆山龍飛7.5代線、京東方北京8.5代線和深圳華星8.5代線。為促進液晶顯示產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展,國家收緊了對液晶面板生產(chǎn)線的審批權(quán)。而一度尚待審批的南京中電熊貓夏普、廣州LG、合肥鑫晟、蘇州三星和成都富士康5條高世代線的爭奪戰(zhàn),成了中國大陸液晶顯示產(chǎn)業(yè)矚目的焦點。最終,廣州LG、蘇州三星獲得了最終的審批權(quán)。這樣一來,中國大陸投建的液晶面板高世代線達到了7條。[!--empirenews.page--]
至此,中國大陸已經(jīng)成為全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)最炙手可熱的市場。不僅如此,液晶顯示作為主流的新型平板顯示產(chǎn)業(yè),將極大地拉動微電子、材料、裝備、半導(dǎo)體、3C整合等產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面升級與進步,并成為電子信息領(lǐng)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要突破口。此外,京東方等龍頭企業(yè)的進取和擴張也是中國電子工業(yè)史的一個標(biāo)志:全球半導(dǎo)體技術(shù)革命后60年來,在中國電子核心元器件工業(yè)中,第一次出現(xiàn)能夠影響全球市場格局的競爭性企業(yè)。
隨著我國電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)決定等一系列利好政策的不斷頒布實施,以及中國競爭性企業(yè)積極奮進的“蝴蝶效應(yīng)”,中國大陸已成為全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)的重要一極,而全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)也將由原來的二國三地格局加速向三國四地的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)換。
7891011液晶顯示產(chǎn)業(yè)大事年表:
1968年5月28日,RCA在紐約市舉行新聞發(fā)布會,以展示一個制作LCD的重要項目的成果,其中包括電視機顯示屏。液晶顯示技術(shù)正式實現(xiàn)商品化。
1973年10月,日本須羽精工生產(chǎn)了它的第一塊數(shù)字LCD表。
1980年,北京電子管廠(京東方科技集團前身)從美國引進TN-LCD生產(chǎn)線,成為中國內(nèi)地首批引入TN-LCD生產(chǎn)線的企業(yè)。
1983年5月,須羽精工在東京的一次記者招待會上宣布了2英寸的微型彩色液晶電視,使電子產(chǎn)業(yè)界大為震驚。
1986年,液晶面板第一次應(yīng)用于筆記本電腦。
1988年,夏普發(fā)布14英寸液晶顯示屏,引起轟動。
1989年9月,IBM與東芝宣布成立DTI制造聯(lián)盟,雙方投資1億多美元建設(shè)液晶面板生產(chǎn)線。
1991年,液晶面板開始大批量規(guī)?;a(chǎn),夏普、NEC、IBM日本與東芝的合資公司DTI等分別建立了第1代量產(chǎn)線。
1991年,三星電子在其半導(dǎo)體事業(yè)部內(nèi)設(shè)立了一個特殊事業(yè)部,專攻TFT-LCD技術(shù)。
1991年,三星電子建成第一座韓國第1代300mm x 300mm玻璃基板的非晶硅液晶面板制造工廠。
1992年,韓國政府發(fā)布《次世代平面顯示計劃》,支持液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1992年3月,臺灣碧悠電子引進美國歐利寶公司的STN型技術(shù),開始從事TN、STN-LCD量產(chǎn),成為最早投入STN-LCD生產(chǎn)的臺灣廠商。
1993年,三星開建了第一條大批量生產(chǎn)線(玻璃基板尺寸為370mm×470mm的第2代TFT-LCD生產(chǎn)線),1995年建成。同年,LG的第一條大批量生產(chǎn)線(第2代TFT-LCD生產(chǎn)線)在龜尾動工。
1993年10月,應(yīng)用材料公司宣布CVD(化學(xué)氣象沉積)技術(shù)商業(yè)化,推出的產(chǎn)品命名為AKT-1600,它能夠使面板生產(chǎn)線的產(chǎn)出良率從10%上升到90%。液晶面板生產(chǎn)進入高良率時代。
1994年,韓國政府推動《LCD基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展計劃》出臺,體現(xiàn)了政府的政策扶持,為韓國液晶顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。
1995年9月,京東方成立TFT-LCD項目預(yù)研小組,開始進行TFT-LCD項目的前瞻性研究。
1996年10月,三星建成了第3代TFT-LCD生產(chǎn)線。
1997年3月,韓國現(xiàn)代動土建設(shè)第3代TFT-LCD生產(chǎn)線,可生產(chǎn)12.1英寸的液晶顯示屏。
1997年4月,中華映管與日本三菱技術(shù)合作,簽訂大尺寸液晶顯示技術(shù)移轉(zhuǎn)合約,取得大尺寸液晶面板量產(chǎn)技術(shù),揭開了臺灣大尺寸液晶面板制造的發(fā)展史。
78910111997年11月,LG建成了第3.5代TFT-LCD生產(chǎn)線,并推出全球第一片14.1英寸XGA 等級的筆記本電腦用液晶面板。
1998年3月,達基和日本IBM簽訂技術(shù)合作協(xié)議,在新竹科學(xué)園區(qū)建設(shè)一條第3.5代TFT-LCD生產(chǎn)線。
1998年9月,吉林彩晶從日本DTI(東芝和IBM的合資企業(yè))引進一條第1代TFT-LCD生產(chǎn)線,并于1999年10月在長春建成試產(chǎn)。
1999年5月,LG和荷蘭飛利浦宣布,后者以16億美元的投資換取LG液晶顯示業(yè)務(wù)的50%股份,新組建的LG飛利浦公司(LG·Philips LCD)。
2001年,LG投建世界第一條第5代TFT-LCD生產(chǎn)線。
2001年,聯(lián)友與達基合并為友達光電,合并企業(yè)一躍成為當(dāng)時臺灣第一大、全球第三大的液晶面板制造廠商。
2001年12月,京東方組建韓國現(xiàn)代液晶顯示器有限公司,生產(chǎn)移動產(chǎn)品用液晶屏(STN-LCD)。
2001年7月,奇美宣布跨國并購IBM日本位于野洲的第3代TFT-LCD生產(chǎn)線(IBM從此退出了液晶顯示產(chǎn)業(yè)),同年,奇美在臺灣開始建設(shè)一條第4代TFT-LCD生產(chǎn)線。
2002年,臺灣發(fā)布“兩兆雙星”計劃,明確大力扶持液晶顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2003年1月,中國大陸廠商京東方完成并購韓國現(xiàn)代的TFT-LCD業(yè)務(wù),組建BOE-HYDIS技術(shù)株式會社,進入液晶顯示領(lǐng)域。
2003年9月,京東方北京第5代TFT-LCD生產(chǎn)線在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開工建設(shè)。
2003年12月24日,上廣電NEC第5代TFT-LCD生產(chǎn)線開工建設(shè)。
2004年,LG和夏普均建成第6代TFT-LCD生產(chǎn)線。
2004年10月,上廣電第5代TFT-LCD生產(chǎn)線量產(chǎn)。
2004年11月24日,龍騰光電第5代TFT-LCD生產(chǎn)線開工建設(shè),成為中國大陸第三條5代線。
2005年5月,京東方北京第5代TFT-LCD生產(chǎn)線量產(chǎn)。
2005年,三星第7代TFT-LCD生產(chǎn)線建成。
2006年,夏普第8代TFT-LCD生產(chǎn)線建成。
2006年,友達并購光輝,一度在規(guī)模上直逼韓國的三星、LG。
2008年3月,京東方第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線在成都開工建設(shè)。
2009年4月13日,中國大陸首條6代線——京東方合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線開工建設(shè),計劃投資175億元,建成后將打破外資對中國大陸大尺寸液晶面板制造的壟斷地位。
2009年4月21日,京東方技術(shù)研發(fā)中心暨TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室正式奠基。
78910112009年8月31日,中國大陸首條8.5代線——京東方北京第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線開工建設(shè),計劃總投資280億元,建成后將填補大陸大尺寸電視用液晶面板空白,緩解彩電企業(yè)缺屏之痛。
2009年夏末,當(dāng)世界經(jīng)濟仍然處于金融海嘯所導(dǎo)致的經(jīng)濟衰退時,中國突然出現(xiàn)了一股“液晶熱”。 海外企業(yè)一反多年的封鎖態(tài)度,爭相表示將在中國大陸建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線。
2009年9月12日,昆山龍飛第7.5代TFT-LCD生產(chǎn)線在江蘇昆山開工建設(shè)。
2009年10月5日,群創(chuàng)合并統(tǒng)寶光電。同年11月14日,鴻海集團創(chuàng)始人郭臺銘、奇美創(chuàng)始人許文龍聯(lián)合宣布,鴻海系群創(chuàng)以2.05:1的換股方式合并奇美電子。合并后,群創(chuàng)為存續(xù)公司,但將更名為“奇美電子”。[!--empirenews.page--]
2009年10月,京東方第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線量產(chǎn)。
2009年11月,南京中電熊貓第6代TFT-LCD生產(chǎn)線開工建設(shè)。
2010年1月16日,TCL集團和深圳市深超科技投資有限公司聯(lián)合成立深圳市華星光電技術(shù)有限公司,雙方投資245億元建設(shè)的第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線在深圳光明新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式動工。
2010年3月18日,群創(chuàng)、奇美與統(tǒng)寶三者合并后的新奇美電子正式成立,它將超越友達成為全球第三大液晶面板制造廠商。
2010年7月,京東方技術(shù)研發(fā)中心暨TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室投入運營。
2010年7月,京東方第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線主體廠房封頂。
2010年9月3日,京東方合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線實現(xiàn)產(chǎn)品點亮,進入試生產(chǎn)。
2010年9月20日,京東方科技集團股份有限公司與電子科技大學(xué)合作共建的“電子科技大學(xué)、京東方OLED聯(lián)合實驗室”在成都正式掛牌成立。
2010年10月18日,京東方合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線正式量產(chǎn)。
2010年11月30日,韓國三星與LG高世代液晶面板項目獲得了廣州、蘇州兩地政府正式批文,至此,備受關(guān)注的高世代液晶面板項目“5進2”之爭終于塵埃落定。
2010年12月17日,友達光電在大陸參與籌建的昆山龍飛7.5代線獲臺灣地區(qū)最高經(jīng)濟主管機構(gòu)批準(zhǔn)建設(shè)。
2010年12月27日,京東方北京第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線進入工藝設(shè)備搬入、安裝和調(diào)試階段。
2010年12月28日,TCL集團控股的華星光電第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線項目主體廠房封頂。
2011年3月30日,中電熊貓第6代TFT-LCD生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。
2011年5月30日,三星第7.5代TFT-LCD生產(chǎn)線開工建設(shè)。
78910112011年6月29日,京東方北京第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線點亮投產(chǎn)。
2011年8月8日,華星光電第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線實現(xiàn)投產(chǎn)。
2011年9月27日,京東方北京第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線正式量產(chǎn)。
2011年10月12日,華星光電第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線正式量產(chǎn)。
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