液晶之父夏普的悲哀：增長(zhǎng)乏力技術(shù)及人員流向中韓

夏普8.5代線讓人吃驚

在6月份即將結(jié)束的時(shí)候，家電行業(yè)里很突然的出現(xiàn)一條非常重磅的新聞。夏普與中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司聯(lián)合出資在中國(guó)南京地區(qū)設(shè)立8.5代液晶面板生產(chǎn)線，夏普在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上選擇投資面板生產(chǎn)線，著實(shí)讓人吃驚。而且這條消息之前根本沒有任何的征兆，對(duì)于業(yè)內(nèi)的沖擊非常的大。

夏普在09年就在國(guó)內(nèi)投資第一條6代的液晶生產(chǎn)線，并在2001年投產(chǎn)。在這之后夏普一直有打算在中國(guó)建造一條更高世代的的生產(chǎn)線，可惜計(jì)劃一直沒有下文。曾經(jīng)有傳言說國(guó)內(nèi)合作商要求夏普將當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的第十代面板線引進(jìn)國(guó)內(nèi)，不過遭到夏普的拒絕。此后就沒了任何消息。根據(jù)日本方面的消息透露，這次的8.5代線中還包括了夏普引以為傲的IGZO技術(shù)，不難看出雙方都做了讓步，才能讓這次的合作成型。

夏普在這個(gè)對(duì)液晶事業(yè)持續(xù)投資預(yù)示其內(nèi)部事業(yè)的核心地位不變，而中國(guó)市場(chǎng)一直是夏普最為重視的地區(qū)，最近夏普一直動(dòng)作頻頻，那么夏普會(huì)有什么政策波動(dòng)呢？

夏普液晶是香饃饃

夏普這兩年的日子并不好過，飽受巨額虧損的所帶來的困境。雖然采取了措施了挽救，尋找富士通、三星入股來挽救但從現(xiàn)在來看其效果有限。在之前還曾經(jīng)通過鴻海入股以緩解危機(jī)，可惜的是最終兩家最終沒有實(shí)現(xiàn)合作。雖然如此夏普液晶這塊牌子在電子產(chǎn)品廠家的眼中高品質(zhì)的液晶面板依然是快香饃饃。

在5月份樂視超級(jí)電視發(fā)布會(huì)上了直接宣稱采用的是來自夏普第十代生產(chǎn)線的屏幕，雖說之后發(fā)布公告對(duì)樂視方面予以否認(rèn)，實(shí)際情況是樂視電視所采購(gòu)的液晶電視面板供應(yīng)商是SPD（Sakai Display Product）而它的前身就是大名鼎鼎的夏普?qǐng)S，只不過現(xiàn)只不過運(yùn)營(yíng)者從夏普變成了富士康?，F(xiàn)在的實(shí)際情況變成了堺工廠≠夏普，所以夏普方面出面否認(rèn)也沒有太多問題。

雖然做出否認(rèn)，但是背后的夏普元素依然存在，堺工廠實(shí)際情況是夏普與富士康聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，社長(zhǎng)依然由夏普直接委派。生產(chǎn)中夏普方面提供液晶技術(shù)，所以說想要和夏普完全脫離關(guān)系也是不可能的。

除了樂視電視外，聯(lián)想也盯上了夏普，聯(lián)想在今年發(fā)布會(huì)上宣布兩家企業(yè)將聯(lián)合推出智能電視產(chǎn)品，目前可以確定的是聯(lián)想的部分智能電視產(chǎn)品已經(jīng)裝載了來自夏普的液晶面板。

還有消息稱兩家企業(yè)更加深入的合作已經(jīng)進(jìn)入的最后的談判階段，大致內(nèi)容為轉(zhuǎn)讓位于南京的電視機(jī)工廠（目前雙方?jīng)]有發(fā)表聲明）、兩家更深層的合作以及電視機(jī)產(chǎn)品的共同研發(fā)等。

作為小米手機(jī)屏幕的供應(yīng)商，或許不就現(xiàn)身的小米電視也會(huì)帶著夏普元素出現(xiàn)在我們的面前。

尤其可見夏普“液晶之父”的名號(hào)在人們眼中是多么的閃亮。

新模式謀求轉(zhuǎn)變

新工廠的設(shè)立中頗為意外的就是夏普方面肯提供核心的液晶技術(shù)，其中還包括的IGZO的相關(guān)技術(shù)和生產(chǎn)。要知道夏普一直視如珍寶，之前富士康入股條件就包括了IGZO，但是夏普方面斷然拒絕。所以造成了鴻海入股最終失敗的結(jié)果。這次將視為核心機(jī)密的技術(shù)引入國(guó)內(nèi)，夏普打的什么牌？

實(shí)際情況中本次的8.5代線夏普出資份額比例僅為8%，并且還有購(gòu)買液晶面板的權(quán)利。做了一筆小額投資的同時(shí)就能獲得穩(wěn)定的面板資源，這樣就能避免全資建廠所帶來的資產(chǎn)階段膨脹帶來的風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是在這次合作夏普在控制住成本的同時(shí)，帶出豐厚的產(chǎn)品。

或許是夏普已經(jīng)意識(shí)到全資建廠模式給自身所帶來的沉重負(fù)擔(dān)，原來的是10代線就是一個(gè)例子。

算上夏普的8.5代線，國(guó)內(nèi)將擁有多條高世代的液晶面板生產(chǎn)線，有業(yè)界人士關(guān)心會(huì)對(duì)供需關(guān)系造成巨大的沖擊，不過夏普社長(zhǎng)新原伸一看來液晶面板現(xiàn)在每年都保持這7%的增長(zhǎng)，到了2015年將會(huì)達(dá)到現(xiàn)有規(guī)模的兩倍。提高競(jìng)爭(zhēng)力夏普調(diào)整全新的模式，擺脫目前的困境，8.5代線只是第一步，接下來還會(huì)有更大的動(dòng)作等著我們。

日媒：夏普等日企技術(shù)人員流向中韓企業(yè)

因?yàn)榇笈娜掌笕瞬畔驀?guó)外三星和LG電子等企業(yè)跳槽，日本電子制造業(yè)開始憂慮自己的未來。而最近，不光韓國(guó)企業(yè)頻繁來挖墻腳，為中國(guó)企業(yè)服務(wù)的獵頭們也在日本電子制造產(chǎn)業(yè)中越來越活躍。

其中最具有代表性的當(dāng)屬中國(guó)海爾集團(tuán)。海爾在白家電領(lǐng)域擁有強(qiáng)勢(shì)地位，根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞7月1日統(tǒng)計(jì)的2012年“世界主要商品市場(chǎng)服務(wù)份額調(diào)查”顯示，海爾冰箱和洗衣機(jī)各領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。

日本經(jīng)濟(jì)新聞雜志記者曾長(zhǎng)篇報(bào)道，“海爾于1984年在青島創(chuàng)業(yè)，此后，在世界上100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展事業(yè)。2012年，收購(gòu)了本屬于松下 旗下的三洋電機(jī)白色家電產(chǎn)業(yè)，銷售AQUA品牌的洗衣機(jī)和電冰箱。海爾專心于新產(chǎn)品研發(fā)，其位于京都市的洗衣機(jī)R&D中心擁有一支100多人的研 發(fā)團(tuán)隊(duì)，相繼開發(fā)出‘斜桶甩干式’洗衣機(jī)和無(wú)需洗衣粉的洗衣機(jī)等劃時(shí)代產(chǎn)品。”

除了在京都，海爾還在群馬縣大泉町籌建用于開發(fā)冰箱的研發(fā)中心，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，未來將斥資80億日元搬遷到琦玉縣熊谷市。明年秋天正式開工生產(chǎn)時(shí)，預(yù)計(jì)技術(shù)人員將增加到300人左右。

因此，海爾目前需要大批的技術(shù)人員，除了原有三洋電機(jī)的工作人員，還需要大量精通白色家電的技術(shù)人員。不知道是幸運(yùn)還是不幸，因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳而幾度大批裁員的夏普和松下集團(tuán)方面有大批的失業(yè)人員，對(duì)海爾來說可以說是人才的寶庫(kù)。

日本某大型人才派遣公司的干部表示，“過去的話，韓國(guó)或者中國(guó)的企業(yè)來挖角，如果不能保證1000萬(wàn)日元以上的高薪，這些技術(shù)人員連理都不會(huì)理。但是最近年收入也要和相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)。”

不過，根據(jù)日本電機(jī)工業(yè)會(huì)的調(diào)查顯示，日本白色家電市場(chǎng)在1991年達(dá)到頂峰，此后逐漸呈現(xiàn)縮小的態(tài)勢(shì)。最近，2013年5月份的出貨量和去年同月份相比也減少了5.7%，僅僅達(dá)到1792億日元。

為什么海爾要特意來每況愈下的日本市場(chǎng)挖技術(shù)人員呢？日本IT和家電行業(yè)記者安蔵李志說，“白色家電與電視機(jī)和電腦等黑電產(chǎn)品不同，它需要研發(fā) 人員具備長(zhǎng)年的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)才能生產(chǎn)。而且，日本的白色家電產(chǎn)品性能良好，比如說電冰箱，具有節(jié)能和保鮮度等消費(fèi)者特別需求的性能，在這些性能的改善和研發(fā) 上，日本水平仍然很高。日本白色家電在如此嚴(yán)酷的日本家電市場(chǎng)環(huán)境中都能生存，拿到世界上任何地方都不愁賣不出去。世界上對(duì)日本白色家電品牌的評(píng)價(jià)也經(jīng)久 不衰。”[!--empirenews.page--]

目前，AQUA品牌的銷量為348億日元，2014年，海爾將大量啟用外部人才，投入500億日元擴(kuò)大生產(chǎn)。海爾究竟能否在日本市場(chǎng)展現(xiàn)壓倒優(yōu) 勢(shì)的存在感呢？安蔵李志表示，“如果能保持品牌影響力和穩(wěn)定的價(jià)格，應(yīng)該會(huì)成功。但是日本的消費(fèi)者相對(duì)保守，尤其是一些常年使用的白色家電產(chǎn)品，對(duì)日本本 土品牌的信賴感還是很強(qiáng)的。如果海爾的產(chǎn)品沒有獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)和高性價(jià)比，形勢(shì)也很嚴(yán)峻。”

對(duì)于日本本土家電品牌現(xiàn)狀安蔵李志表示，“如果不能生產(chǎn)出吸引消費(fèi)者眼球的家電產(chǎn)品，這個(gè)品牌就走到終點(diǎn)了。即便拋棄回報(bào)率低的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而采用 B2B模式，也會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生諸如‘這個(gè)公司已經(jīng)不生產(chǎn)家電了’這樣的印象，會(huì)使得品牌在消費(fèi)者當(dāng)中的人氣降低，還有可能讓人才陸續(xù)被海外企業(yè)給挖走。”

對(duì)于每日埋頭于企業(yè)裁員的日本生產(chǎn)商來說，令人頭痛的攻防還在持續(xù)。