由軟及硬——樂視超級(jí)電視的“小米之路”

去年9月19日，樂視發(fā)布了自身的硬件發(fā)展戰(zhàn)略，宣布進(jìn)軍電視機(jī)市場(chǎng)，推出自有品牌超級(jí)電視。半年多之后，樂視于5月7日的發(fā)布會(huì)上正式推出了備受關(guān)注的旗下電視產(chǎn)品“超級(jí)電視”，邁出了繼樂視盒子之后進(jìn)軍硬件產(chǎn)業(yè)的又一步，成為全球首家推出自有品牌電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

在發(fā)布會(huì)上，樂視推出了“超級(jí)電視”旗艦產(chǎn)品X60及普及型產(chǎn)品S40。其中X60超級(jí)電視采用最新的夏普十代線液晶面板，高通驍龍S4 Prime四核1.7GHz處理器，2.4G/5G同步雙頻WI-FI，魔音音響等高規(guī)格硬件；并具有Letv Store， 1080P速遞等特色功能和服務(wù)。這兩款智能電視僅為6999元和1999元的售價(jià)也踐行了之前樂視CEO賈躍亭在曝光的內(nèi)部郵件中表示“超級(jí)電視”要達(dá)到當(dāng)前產(chǎn)品“兩倍性能，一半價(jià)格”的說法。

樂視的兩款硬件產(chǎn)品：樂視盒子和“超級(jí)電視”

從去年的宣布進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè)，到今年3月宣布同富士康進(jìn)行合作進(jìn)行硬件生產(chǎn)，再到今天“超級(jí)電視”的正式發(fā)布，樂視從一家依靠在線視頻起家互聯(lián)網(wǎng)公司，成功發(fā)展到了電視產(chǎn)業(yè)界新秀。這種由軟及硬的道路，與同是互聯(lián)網(wǎng)傳奇的小米的發(fā)展道路有著異曲同工之妙。

在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻風(fēng)生水起的21世紀(jì)前十年，無數(shù)大小視頻網(wǎng)站蜂擁進(jìn)入市場(chǎng)拼殺時(shí)，樂視成為國(guó)內(nèi)最早購(gòu)買影視劇版權(quán)的視頻網(wǎng)站。經(jīng)過多年的內(nèi)容積累，樂視目前擁有9萬集電視劇、5000多部電影，眾多影片、賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)和自身旗下的影業(yè)制作發(fā)行公司，具有強(qiáng)大的“軟實(shí)力”。相比當(dāng)前智能電視行業(yè)普遍存在的“產(chǎn)品-內(nèi)容”頭重腳輕的情況，樂視這一軟實(shí)力上具有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

正如小米憑借MIUI建立起堅(jiān)實(shí)的受眾基礎(chǔ)后進(jìn)軍手機(jī) 界一樣，樂視在“軟”實(shí)力上做足了準(zhǔn)備，才著手踏入“硬”產(chǎn)業(yè)。今年3月樂視首先推出智能機(jī)頂盒產(chǎn)品“樂視盒子”進(jìn)行內(nèi)容授權(quán)和市場(chǎng)試水，在取得了優(yōu)秀反響之后，正式推出了“超級(jí)電視”。這種由一步一步“軟”及“硬”的市場(chǎng)策略，既避免了傳統(tǒng)電視廠商對(duì)于智能電視視頻資源稀缺無計(jì)可施的短板，又提前培養(yǎng)了一大批品牌擁躉，因此受到業(yè)界一致看好也在情理之中。

樂視資源對(duì)于“超級(jí)電視”的意義如同MIUI對(duì)于小米

樂視對(duì)于視頻資源的有效把控，為“超級(jí)電視”提供了更加豐富的盈利模式。 “超級(jí)電視”支持電視信號(hào)內(nèi)容以及來自樂視網(wǎng)的海量視頻資源、應(yīng)用、游戲等，而樂視享有絕大多數(shù)資源內(nèi)容的授權(quán)。“超級(jí)電視”采用網(wǎng)絡(luò)推廣和銷售，將從設(shè)計(jì)到銷售的流程牢牢控制在自己手中。因此樂視為“超級(jí)電視”設(shè)置的定價(jià)策略也相當(dāng)激進(jìn)：60吋版本6999元、39吋版本1999元的售價(jià)，以及490元的年費(fèi)。相比傳統(tǒng)電視廠商在類似產(chǎn)品高出近乎一倍的售價(jià)，這一可謂是“殺手級(jí)”的價(jià)格無疑為超級(jí)電視增加了巨大的吸引力。來自硬件銷售、內(nèi)容收入、廣告推送、應(yīng)用分成等多方面的收入構(gòu)成也讓“超級(jí)電視”的定價(jià)不會(huì)對(duì)樂視營(yíng)收造成過多影響。

可以看出，從小米到樂視，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)范圍的時(shí)候，這種由“軟”及“硬”的道路不失為一種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新途徑。從iPhone史無前例的成功開始，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都異口同聲宣稱要“打造生態(tài)系統(tǒng)”，然而成功者寥寥，原因就在于尚未掌握究竟何為“生態(tài)系統(tǒng)”。樂視從內(nèi)容積累出發(fā)，進(jìn)而向硬件進(jìn)軍，一方面避免了直接投入硬件開發(fā)可能帶來的高風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)而以在視頻行業(yè)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)支持硬件開發(fā)的投入；另一方面，在視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已然十分激烈的情況下，率先推出硬件產(chǎn)品，憑借電視這一硬件設(shè)備的用戶獨(dú)占性和難以頻繁更換的特點(diǎn)，鞏固自身的受眾群體和互聯(lián)網(wǎng)入口，從而實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合的“生態(tài)系統(tǒng)”的搭建。

誠(chéng)然，樂視在線下銷售、物流、售后等方面還存在很多需要進(jìn)步和完善的地方，但作為進(jìn)軍硬件產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先行者之一，樂視無疑有著十足的底氣。小米被稱為智能手機(jī)市場(chǎng)的“攪局者”，樂視號(hào)稱要“顛覆傳統(tǒng)電視格局”，憑借的都是踏足硬件的“軟”實(shí)力。這由“軟”及“硬”的結(jié)合，才是打造完整生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)格局突破和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的不二法門。