TCL李東生：中國(guó)家電業(yè)離世界500強(qiáng)還有多遠(yuǎn)

《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜被譽(yù)為衡量全球大型公司規(guī)模和實(shí)力的權(quán)威榜單，每年發(fā)布前后都會(huì)引起各界人士的密切關(guān)注，今年亦不例外。

近日，《財(cái)富》2013年度世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜正式公布，中國(guó)內(nèi)地（含香港在內(nèi)，不包括臺(tái)灣）上榜企業(yè)再創(chuàng)新高，由去年的73家增長(zhǎng)至89家，有16家新上榜公司首次躋身世界500強(qiáng)。

遺憾的是，除了通信企業(yè)華為、PC企業(yè)聯(lián)想、國(guó)有IT企業(yè)中國(guó)電子之外，中國(guó)內(nèi)地暫時(shí)沒有任何家電（消費(fèi)電子）企業(yè)位列世界500強(qiáng)。

事實(shí)上，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)電子和家電企業(yè)規(guī)模總量已經(jīng)領(lǐng)先，其中家電產(chǎn)品產(chǎn)銷量全球第一，彩電、手機(jī)產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)，進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)前列。但與世界500強(qiáng)榜單中的三星、LG、松下、索尼、夏普等日韓家電巨頭相比，中國(guó)家電行業(yè)目前還顯得相當(dāng)弱，至少在以下五個(gè)方面存在著較大差距。

一、核心技術(shù)能力薄弱。目前大部分芯片需要進(jìn)口；操作系統(tǒng)及核心軟件技術(shù)對(duì)外依存度很高；平板顯示器件和半導(dǎo)體工業(yè)能力亟待提升，這需要企業(yè)持續(xù)巨大的投入和積累。歐美日聯(lián)手形成許多專利壁壘，也阻礙了中國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。

二、整體上缺乏全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)國(guó)產(chǎn)品牌在上游的液晶面板、芯片、壓縮機(jī)等領(lǐng)域都不能自給，今年年初國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)宣布對(duì)韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)6家液晶面板企業(yè)在中國(guó)大陸市場(chǎng)實(shí)施價(jià)格壟斷行為進(jìn)行處罰，此事印證了缺失上游核心產(chǎn)業(yè)必將受制于人的事實(shí)。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新能力相對(duì)低下。技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的中國(guó)家電行業(yè)，在發(fā)展初期多以營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略為主，喧囂、浮躁的“價(jià)格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”充斥市場(chǎng)，近年來(lái)這種惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)有所改善，有些企業(yè)開始注重技術(shù)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略。

四、缺乏國(guó)際品牌影響力。相對(duì)于日韓品牌，國(guó)產(chǎn)家電品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度比較低，溢價(jià)能力也較弱，直接影響到產(chǎn)品毛利率。近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)日益飽和，真正具有國(guó)際聲譽(yù)的家電品牌還在成長(zhǎng)之中。

五、國(guó)際化戰(zhàn)略布局不夠。中國(guó)企業(yè)還缺乏全球整合的能力，主流家電企業(yè)的大部分銷售額都來(lái)自于中國(guó)市場(chǎng)?？鐕?guó)指數(shù)低，意味著中國(guó)家電企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)的能力弱。當(dāng)世界500強(qiáng)公司多數(shù)走向全球公司，從而打造全球價(jià)值鏈，在全球吸納、整合資源之時(shí)，中國(guó)多數(shù)家電企業(yè)僅能在中國(guó)自己的市場(chǎng)上利用中國(guó)自己的資源與全球公司競(jìng)爭(zhēng)。

雖然存在著以上5大軟肋，但并不是說中國(guó)家電企業(yè)就沒有希望了。直面瓶頸，突破自我，急追猛趕，中國(guó)家電行業(yè)完全有可能在未來(lái)的5~10年中產(chǎn)生幾家世界500強(qiáng)企業(yè)。

作為落后者，中國(guó)家電行業(yè)要善于模仿三星、蘋果等領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念與技術(shù)創(chuàng)新體系。

自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。原始創(chuàng)新需要長(zhǎng)期積累和巨大的投入，多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)的實(shí)力還難以承受。對(duì)于原始性技術(shù)創(chuàng)新與重大發(fā)明專利都較稀缺的中國(guó)家電行業(yè)來(lái)說，集成創(chuàng)新顯得尤為重要。

例如，在彩電行業(yè)，如果效仿韓國(guó)三星、LG，從上游的液晶面板、芯片到下游的整機(jī)組裝，應(yīng)建立起完整的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)體系，這非常適合于仍具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)家電企業(yè)。在液晶面板產(chǎn)業(yè)，集成創(chuàng)新可以成為技術(shù)跨越的突破口，因?yàn)楦鞣N平板顯示技術(shù)已經(jīng)比較成熟，中國(guó)彩電企業(yè)沒必要在所有的地方都進(jìn)行原始創(chuàng)新，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝創(chuàng)新來(lái)整合，以及應(yīng)用新材料開發(fā)出新的產(chǎn)品路徑，就有可能獲得更廣闊的技術(shù)應(yīng)用和市場(chǎng)空間。

蘋果公司就是集成創(chuàng)新的高手。中國(guó)家電企業(yè)還應(yīng)學(xué)習(xí)蘋果公司去提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提升核心技術(shù)專利數(shù)量、質(zhì)量和工業(yè)設(shè)計(jì)水平；還要借鑒日本家電企業(yè)在工藝質(zhì)量上精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與產(chǎn)品可靠性管理經(jīng)驗(yàn)；另外，用各種方法來(lái)提升品牌影響力與社會(huì)責(zé)任感，打造公益性社會(huì)企業(yè)，這對(duì)于有志于做全球公司的中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說也至關(guān)重要。

全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的重新分配和洗牌，給中國(guó)企業(yè)一個(gè)很重要的機(jī)會(huì)。主要扎根本土的中國(guó)企業(yè)應(yīng)通過自主創(chuàng)新、國(guó)際化并購(gòu)等手段，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛腥蚧袌?chǎng)的國(guó)際企業(yè)。