當(dāng)前位置:首頁 > 顯示光電 > 顯示光電
[導(dǎo)讀]企業(yè)的成功并不是贏在起點(diǎn),而應(yīng)該是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。轉(zhuǎn)型對于一個(gè)不斷成長的企業(yè)而言是必須經(jīng)歷的過程。凡是想有所作為的企業(yè),不僅不能懼怕其中的艱險(xiǎn),更需要在轉(zhuǎn)型中不斷尋找到適合自己的道路和方向。轉(zhuǎn)型突破口轉(zhuǎn)型

企業(yè)的成功并不是贏在起點(diǎn),而應(yīng)該是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型對于一個(gè)不斷成長的企業(yè)而言是必須經(jīng)歷的過程。凡是想有所作為的企業(yè),不僅不能懼怕其中的艱險(xiǎn),更需要在轉(zhuǎn)型中不斷尋找到適合自己的道路和方向。

轉(zhuǎn)型突破口

轉(zhuǎn)型是痛苦的,必須要戰(zhàn)勝成長中的各種艱辛考驗(yàn)。一定程度上可以將轉(zhuǎn)型視為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè),企業(yè)的首次創(chuàng)業(yè)是指在市場導(dǎo)入期,解決了企業(yè)的生存問題。企業(yè)發(fā)展壯大后,市場對企業(yè)的要求也會有所變化,隨著,市場速度的提高和競爭對手實(shí)力的擴(kuò)充和增強(qiáng),二次創(chuàng)業(yè)則是企業(yè)為了解決發(fā)展問題而作出的必然選擇。這一步是至關(guān)重要的,若能成功,企業(yè)將走上發(fā)展的正軌,為企業(yè)能帶來更大的發(fā)展和成長空間;若失敗,將慘遭退出市場角逐的厄運(yùn)。可見,轉(zhuǎn)型升級意味著將企業(yè)再一次推上了生死關(guān)頭。

就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破點(diǎn),目前數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)主要是從三個(gè)方面入手。

一、渠道方面。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)的經(jīng)銷渠道去了解客戶的有沒有新的需求點(diǎn),該需求點(diǎn)具有比現(xiàn)有產(chǎn)品有更高的價(jià)值和更大的發(fā)展空間。

二、經(jīng)營方式。在經(jīng)營思路上進(jìn)行創(chuàng)新,找到一條適合自己企業(yè)發(fā)展的一種模式,但切忌隨大流。改變原有的低成本的來料加工模式,從成本優(yōu)先型轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì),品牌價(jià)值優(yōu)先的經(jīng)營模式。

三、產(chǎn)品方面。結(jié)合數(shù)字標(biāo)牌市場未來的發(fā)展趨勢,尋找相關(guān)的代表未來發(fā)展的新技術(shù)或新產(chǎn)品,如觸控一體機(jī)、透明屏、戶外高亮數(shù)字標(biāo)牌等。

國內(nèi)大部分?jǐn)?shù)字標(biāo)牌企業(yè)目前都處于成長期,都面臨著如何規(guī)?;?strong>可持續(xù)發(fā)展兩大成長瓶頸,突破成長瓶頸就意味著必須面對轉(zhuǎn)型升級的抉擇。

縱觀整個(gè)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的發(fā)展形態(tài),國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,或從代工到自主研發(fā)、自主品牌或提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)與價(jià)值、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端升級,或從制造延伸至服務(wù),或整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)資源,或從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理、升級風(fēng)險(xiǎn)管控能力體系。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

轉(zhuǎn)型遵循的原則

企業(yè)處于不同的發(fā)展時(shí)期,有相應(yīng)不同的戰(zhàn)略管理重點(diǎn)。企業(yè)創(chuàng)立之時(shí)是導(dǎo)入戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期。成長期是檢驗(yàn)原有戰(zhàn)略正確與否的一個(gè)時(shí)期,也是及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,錯(cuò)過此戰(zhàn)略優(yōu)化時(shí)機(jī),企業(yè)或許因?yàn)閼?zhàn)略的冒進(jìn)而快速成長,過早進(jìn)入成熟期,或許因?yàn)閼?zhàn)略的保守而停滯不前,錯(cuò)失發(fā)展壯大的時(shí)機(jī)。成熟期是企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,戰(zhàn)略導(dǎo)入的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的持續(xù)和升級,最終目的是保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,延長成熟期時(shí)間長度,避免過早進(jìn)入后熟期和衰老期。處于衰老期的企業(yè),戰(zhàn)略導(dǎo)入的重點(diǎn)是退卻,可選擇業(yè)務(wù)收縮、出讓、公司終結(jié)等方式。對待處于衰老期的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有正確的心態(tài),不要留戀,不要死守,不要企望企業(yè)能“返老還童”,果斷退卻才是明智的選擇。戰(zhàn)略退卻運(yùn)作得好,能使企業(yè)有一個(gè)善終,實(shí)現(xiàn)投資殘值回收最大化。

提前預(yù)知處理化解改革后有可能出現(xiàn)的矛盾和沖突,不僅要能夠減輕企業(yè)的轉(zhuǎn)型成本,同時(shí),還要能夠減少轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)?;\絡(luò)人心,縮短轉(zhuǎn)型后的市場磨合期。企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候,可以遵循如下原則:

原則一:將創(chuàng)新落到實(shí)處

在企業(yè)轉(zhuǎn)型期,企業(yè)多少帶有些浮躁而激進(jìn)的情緒。主要表現(xiàn)為,某些企業(yè)在各方面的資源實(shí)力尚未成熟就試圖走國際路線,卻沒有具體的實(shí)踐步驟,這些企業(yè)面臨的最直接惡果就是過早的夭折在國際化的大浪淘沙中,要么過于謙卑,步步謹(jǐn)慎,既不敢投入,邁出戰(zhàn)略性的步驟,要么過于沉迷投入,無計(jì)劃,無方向,最后胎死腹中。正確面對企業(yè)轉(zhuǎn)型后的操作思路,務(wù)實(shí)的操作態(tài)度,堅(jiān)定的操作信念,既不過度一味的創(chuàng)新,也不固步自封,同時(shí)在策略和戰(zhàn)略路線確定后,要有堅(jiān)持下去的信念和要求,是企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上能夠一直走下去的基礎(chǔ)。

12

原則二:增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的案例中,可以看到企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)往往容易陷入一個(gè)誤區(qū):不少面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)將轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)單純地放在擴(kuò)展產(chǎn)品線層面上,這樣往往令企業(yè)在面臨二次創(chuàng)業(yè)問題時(shí),常會因長期對生產(chǎn)的過度重視,而延伸生產(chǎn)了諸多分支產(chǎn)品,卻忽略了產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)能力,甚至出現(xiàn)零散不系統(tǒng)的產(chǎn)品自然發(fā)展?fàn)顟B(tài),最終導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中產(chǎn)品線過于分散,難以割舍,企業(yè)市場核心競爭力無法集中。對此,企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)首先需要做的就是找到適合自己的市場核心定位,并將產(chǎn)品線在核心定位的基礎(chǔ)上產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?。只有產(chǎn)業(yè)更集中,企業(yè)實(shí)力才能更具殺傷力。

原則三:以市場需求為先

數(shù)字標(biāo)牌技術(shù)的不斷發(fā)展,市場的飛速變化,用戶對企業(yè)要求隨之不斷提高,曾經(jīng)“放之四海而皆準(zhǔn)”的產(chǎn)品,已經(jīng)不能滿足市場多樣化、個(gè)性化的需求。企業(yè)更不能再依賴純粹的產(chǎn)品力來贏得市場,產(chǎn)品細(xì)分化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但是,企業(yè)在走向多元化、多分支的時(shí)候,必須掌握核心競爭力和專項(xiàng)突出的產(chǎn)品,以萛-頭產(chǎn)品來贏得市場,帶動企業(yè)系列產(chǎn)品線發(fā)展,同時(shí),要處處將用戶擺在優(yōu)先位置,利用獨(dú)有的突出的專項(xiàng)影響力穩(wěn)踞市場地位。培養(yǎng)企業(yè)的核心產(chǎn)品,并不斷的在營銷更新的過程中,將其真正培養(yǎng)成市場上不敗的品牌產(chǎn)品。

原則四:優(yōu)化資源整合

很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型后會出現(xiàn)難以適應(yīng)的現(xiàn)象,一時(shí)間,各種認(rèn)證過了,人力資源組成也換了,可是企業(yè)看起來還是和原來沒什么根本區(qū)別,肩上的壓力反倒更大了,問題就在于此時(shí)的企業(yè)所面臨的問題不再是簡單的生產(chǎn)和供應(yīng)的問題,而是一個(gè)龐雜的資源整合問題。從生產(chǎn)研發(fā)到市場操作再到合作機(jī)構(gòu),都對企業(yè)提出更高的資源要求。無法想象對于一個(gè)沒有任何資源圈的企業(yè),沒有忠誠的經(jīng)銷商圈,沒有更強(qiáng)的資金圈,沒有過硬的研發(fā)圈,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)再跨越。這些也一直是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最大隱憂。

12
本站聲明: 本文章由作者或相關(guān)機(jī)構(gòu)授權(quán)發(fā)布,目的在于傳遞更多信息,并不代表本站贊同其觀點(diǎn),本站亦不保證或承諾內(nèi)容真實(shí)性等。需要轉(zhuǎn)載請聯(lián)系該專欄作者,如若文章內(nèi)容侵犯您的權(quán)益,請及時(shí)聯(lián)系本站刪除。
換一批
延伸閱讀

9月2日消息,不造車的華為或?qū)⒋呱龈蟮莫?dú)角獸公司,隨著阿維塔和賽力斯的入局,華為引望愈發(fā)顯得引人矚目。

關(guān)鍵字: 阿維塔 塞力斯 華為

加利福尼亞州圣克拉拉縣2024年8月30日 /美通社/ -- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)解決方案公司Trianz今天宣布,該公司與Amazon Web Services (AWS)簽訂了...

關(guān)鍵字: AWS AN BSP 數(shù)字化

倫敦2024年8月29日 /美通社/ -- 英國汽車技術(shù)公司SODA.Auto推出其旗艦產(chǎn)品SODA V,這是全球首款涵蓋汽車工程師從創(chuàng)意到認(rèn)證的所有需求的工具,可用于創(chuàng)建軟件定義汽車。 SODA V工具的開發(fā)耗時(shí)1.5...

關(guān)鍵字: 汽車 人工智能 智能驅(qū)動 BSP

北京2024年8月28日 /美通社/ -- 越來越多用戶希望企業(yè)業(yè)務(wù)能7×24不間斷運(yùn)行,同時(shí)企業(yè)卻面臨越來越多業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險(xiǎn),如企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性的增加,頻繁的功能更新和發(fā)布等。如何確保業(yè)務(wù)連續(xù)性,提升韌性,成...

關(guān)鍵字: 亞馬遜 解密 控制平面 BSP

8月30日消息,據(jù)媒體報(bào)道,騰訊和網(wǎng)易近期正在縮減他們對日本游戲市場的投資。

關(guān)鍵字: 騰訊 編碼器 CPU

8月28日消息,今天上午,2024中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會開幕式在貴陽舉行,華為董事、質(zhì)量流程IT總裁陶景文發(fā)表了演講。

關(guān)鍵字: 華為 12nm EDA 半導(dǎo)體

8月28日消息,在2024中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會上,華為常務(wù)董事、華為云CEO張平安發(fā)表演講稱,數(shù)字世界的話語權(quán)最終是由生態(tài)的繁榮決定的。

關(guān)鍵字: 華為 12nm 手機(jī) 衛(wèi)星通信

要點(diǎn): 有效應(yīng)對環(huán)境變化,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升 落實(shí)提質(zhì)增效舉措,毛利潤率延續(xù)升勢 戰(zhàn)略布局成效顯著,戰(zhàn)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)增長 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),提升企業(yè)核心競爭力 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展策略,塑強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢...

關(guān)鍵字: 通信 BSP 電信運(yùn)營商 數(shù)字經(jīng)濟(jì)

北京2024年8月27日 /美通社/ -- 8月21日,由中央廣播電視總臺與中國電影電視技術(shù)學(xué)會聯(lián)合牽頭組建的NVI技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在BIRTV2024超高清全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展研討會上宣布正式成立。 活動現(xiàn)場 NVI技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)...

關(guān)鍵字: VI 傳輸協(xié)議 音頻 BSP

北京2024年8月27日 /美通社/ -- 在8月23日舉辦的2024年長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)聯(lián)合招商會上,軟通動力信息技術(shù)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱"軟通動力")與長三角投資(上海)有限...

關(guān)鍵字: BSP 信息技術(shù)
關(guān)閉
關(guān)閉