創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 壯大需過三關(guān)

LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新投入不夠、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠等問題是我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的通病。如今，愈演愈烈的同質(zhì)化現(xiàn)象也侵略了LED產(chǎn)業(yè)，成為制約諸多LED企業(yè)發(fā)展的心腹之患。

在瞬息萬變的LED戰(zhàn)場(chǎng)上，經(jīng)受“倒閉潮”一波未平一波又起地沖刷，LED企業(yè)如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下屹立不倒，自主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新投入不夠、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠等問題是我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的通病。如今，愈演愈烈的同質(zhì)化現(xiàn)象也侵略了LED產(chǎn)業(yè)，成為制約諸多LED企業(yè)發(fā)展的心腹之患。在瞬息萬變的LED戰(zhàn)場(chǎng)上，經(jīng)受“倒閉潮”一波未平一波又起地沖刷，LED企業(yè)如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下屹立不倒，如何從行業(yè)洗牌過程中脫穎而出？相信各大企業(yè)的高管們可能終日都在為此冥思苦想。

回歸產(chǎn)品的本質(zhì)，創(chuàng)新是關(guān)鍵。

面對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重的LED市場(chǎng)，誰擁有技術(shù)創(chuàng)新能力，誰就有存活的理由。LED照明領(lǐng)域尤其如此。

成立于1993年的福建中科萬邦光電股份有限公司，從2006年開始和中科院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所展開合作，至2009年于物構(gòu)所建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，再到2010年物構(gòu)所旗下上市公司福晶科技注資成立萬邦光電，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)合作到技術(shù)轉(zhuǎn)移的合作發(fā)展。因?yàn)椴粩鄤?chuàng)新，使企業(yè)處于領(lǐng)先的地位。擁有17年LED封裝經(jīng)驗(yàn)的萬邦光電，充分發(fā)揮在封裝方面的優(yōu)勢(shì)，在做強(qiáng)中游的同時(shí)向下游延伸。目前公司主營(yíng)LED室內(nèi)照明產(chǎn)品，球泡燈和日光燈管出貨量之大令旁人艷羨，其中日光燈管年出貨量超百萬只，產(chǎn)品主要銷往中東、東南亞等海外市場(chǎng)。

　　創(chuàng)新文化為支點(diǎn)跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

近年來，萬邦光電獨(dú)創(chuàng)的MCOB封裝等技術(shù)在行業(yè)引起了廣泛關(guān)注?；仡櫲f邦的發(fā)展歷程，該公司到目前為止已申請(qǐng)技術(shù)專利多達(dá)數(shù)百項(xiàng)，而董事長(zhǎng)何文銘先生更可謂以創(chuàng)新發(fā)明起家，多次獲得各類發(fā)明專利。不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新伴隨著萬邦一路走來。

眾所周知，LED技術(shù)研發(fā)需要大量的資金與科研人員，且需要一定的時(shí)間，不能馬上就產(chǎn)生效益。因此，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)能夠堅(jiān)持埋頭做研發(fā)并不是一件容易的事。

從品牌需要的角度來說，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)品牌形象的樹立亦能起到巨大作用：異化的技術(shù)和產(chǎn)品更容易形成品牌效應(yīng)，并讓人記住。如萬邦光電的MCOB、CRYSTAL等技術(shù)概念已在行業(yè)內(nèi)形成了良好的口碑。

“在LED照明領(lǐng)域的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，LED企業(yè)通常只能通過規(guī)模、品牌和資金方面的優(yōu)勢(shì)取勝，但這些方面并不是萬邦的優(yōu)勢(shì)?！比f邦光電市場(chǎng)總監(jiān)夏澤強(qiáng)坦言，多年來，萬邦長(zhǎng)期重視技術(shù)創(chuàng)新，目的是與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)形成差異化，跳出同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)?！耙舱蛉绱?，市場(chǎng)上LED照明產(chǎn)品的價(jià)格普遍都大幅下調(diào)，而萬邦仍能保持較好的賣價(jià)。”

堅(jiān)持創(chuàng)新最重要的是源自于企業(yè)文化。夏澤強(qiáng)介紹，自萬邦成立以來，董事長(zhǎng)何文銘先生長(zhǎng)期在關(guān)注企業(yè)自身技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，在公司領(lǐng)頭人的重視之下，萬邦上下無不以創(chuàng)新為標(biāo)桿?！皠?chuàng)新早已植入到萬邦的血液里?！毕臐蓮?qiáng)感慨，專注創(chuàng)新，我們20年如一日。

“高光效”之路困難多外界認(rèn)知有誤區(qū)

2010年初，萬邦光電第一只光效大于100LM/W的LED燈具正式下線；2012年6月，萬邦光電推出超高光效170LM/W LED球泡燈；僅半年后，萬邦光電又與中科院海西研究院合作，開發(fā)出的LED光源光效達(dá)到了261LM/W。

長(zhǎng)期以來，在提升LED照明產(chǎn)品光效的技術(shù)方面，萬邦光電一直處于世界領(lǐng)先水平。對(duì)突破光效近乎狂熱的萬邦人，其“高光效”之路走得異常迅猛，該公司把“高光效”作為L(zhǎng)ED照明產(chǎn)品取代傳統(tǒng)照明的重要的指標(biāo)，通過長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的努力，不斷刷新LED照明領(lǐng)域的光效世界紀(jì)錄，引起整個(gè)LED照明行業(yè)為之側(cè)目。

事實(shí)上，外界對(duì)萬邦研發(fā)“高光效”的認(rèn)知上存在著一些誤區(qū)。據(jù)介紹，萬邦的LED照明產(chǎn)品主營(yíng)有兩種：球泡燈和燈管。在客戶群體和銷售渠道的定位上，這兩種產(chǎn)品完全不同，且非常明確。其生產(chǎn)的LED燈管主要面向的是工程照明渠道，因此萬邦對(duì)該產(chǎn)品重攻光效提升、提高穩(wěn)定度和降低成本等方面；而球泡燈則不同，其顯色指數(shù)、光的舒適性及個(gè)性化需求等指標(biāo)顯然比光效更重要，所以在球泡燈產(chǎn)品的研發(fā)上，并不是一味的追求“高光效”，客戶的需求才是萬邦設(shè)計(jì)產(chǎn)品的主要因素。