9年前，一個做了4年生意的年輕人，內(nèi)憂外患，對外，要應(yīng)對與韓國公司的官司;對內(nèi)，面臨公司股東的撤資。風(fēng)雨飄搖之際，有人拿4000萬美元入股了年輕人的公司，后來，成就了一個上帝之手的商界神話。
當(dāng)時困難重重的年輕人叫陳天橋，而力主入股年輕人公司的人則是軟銀賽富的首席合伙人閻焱，一年后，陳天橋的公司納斯達(dá)克上市，陳天橋成為2004年的首富;而閻焱則此役成名，但那時候中國的VC業(yè)，處于初創(chuàng)期，誰主沉浮，亦未可知。
時光荏苒，閻焱的賽富基金成為行業(yè)翹楚，閻焱也收獲了頗多榮譽(yù)?！陡２妓埂?012年全球最佳投資人榜單上，閻焱名列27位，《福布斯》2008年度中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人，閻焱居首。而日本首富孫正義還有亞洲首富李嘉誠，都是閻焱的朋友兼商業(yè)上的伙伴。經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石稱其為“中國投資行業(yè)中最牛的一個人”。
曾經(jīng)的投資界大佬，現(xiàn)已退隱江湖的王功權(quán)如此評價閻焱，“在中國投資界，閻焱是我最敬佩的重量級投資家之一。我敬佩他不僅僅是因?yàn)樗叱膶I(yè)能力，驕人的成功業(yè)績，更主要的是因?yàn)樗兄t虛的為人態(tài)度，深刻的思想水平和社會責(zé)任感以及商界江湖上的領(lǐng)袖心懷?！?/p>
閻焱非常的低調(diào)，甚少在媒體上拋頭露面，但他的一些言論被媒體廣泛引用。去年，他在微博上就某視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人在上市后不久拋售股票一事發(fā)表觀點(diǎn)，“創(chuàng)始人套現(xiàn)是投資之大忌，更不用說如此之大。此股應(yīng)避之!”
犀利的、一語中地的點(diǎn)評背后，這位被稱為VC業(yè)教父級的人物始終非常神秘。當(dāng)然，緣由是他極其不喜歡媒體采訪，尤其是紙媒?！安粚I(yè)，事先不做功課，接受采訪跟去學(xué)校上課差不多”，他坦陳。因此，留下了一個極其傲慢的背影。
而與閻焱共過事的人則如此點(diǎn)評，他是一個很“強(qiáng)勢”的人，一位與其談判過的國企高層描述他在“談判時很強(qiáng)勢”，還有人說“只有閻焱搞定別人，沒有別人搞定他的時候”。一位朋友眼中的閻焱，則是“夠貪婪，夠冷酷”。
中環(huán)世貿(mào)20層，出現(xiàn)在記者面前的閻焱，中等個頭，一身休閑裝，眼神凌厲，氣場強(qiáng)大。
今年是閻焱從事風(fēng)險投資業(yè)的第19個年頭。此前，他先后從事的職業(yè)是飛機(jī)設(shè)計(jì)工程師、社會學(xué)學(xué)者、世界銀行研究員、研究外交政策的博士。
如電影《教父》中講述的關(guān)于意大利移民者成為美國黑手黨教父的故事一樣，主人公剛開始并沒有想著自己會成為教父，只是因緣際會，在一系列看似偶然而必然的事件組合下，因個人性格的緣故，蛻變成為教父。
對于閻焱來說，在他38歲以前，他從未想過成為一名商人。此前，他想進(jìn)入仕途，改變社會，做風(fēng)險投資之前，他每一次職業(yè)的轉(zhuǎn)換，似乎都是為了更靠近他的政治夢想，盡管職業(yè)轉(zhuǎn)換的有點(diǎn)頻繁，但并不投機(jī)，因?yàn)樵诿恳粋€環(huán)節(jié)，他都做到了自己能力范圍內(nèi)的最好。
或許正是因?yàn)槿绱?，才成就了這位風(fēng)險投資業(yè)的教父級人物。
青春重生
閻焱的父親祖籍河北石家莊，母親祖籍安徽池州，父親1938年參加革命，是南下的老干部，而母親是1947年當(dāng)?shù)谋?，在部?duì)文工團(tuán)工作，解放戰(zhàn)爭結(jié)束后，就一直在安慶，而閻焱就出生在安慶。
1966年“文革”開始的時候，閻焱是小學(xué)二年級的學(xué)生。那時候的他也走上街頭，貼大字報，因?yàn)闆]錢買墨汁，就用黃泥巴代替，字寫的也像拖把拖出來似的。這引來了眾人的圍觀，那么小的小孩子，在人群中的中央—那一刻的閻焱覺得自己特別的懂事。
傾巢之下，安有完卵。“文革”之中，閻焱的父母都是干部，自然未能幸免。父親的工作沒了，在家歇著，但依然會被紅小兵拉出去批斗。那個階段，閻焱的父親又有嚴(yán)重的肺結(jié)核，他的身體也經(jīng)受不住無休止的批斗，于是，他逃了。
閻焱父親躲在一個農(nóng)莊里，而這個農(nóng)莊的廠長是他當(dāng)年南下時的部下。閻焱記得很清楚，那是一個沒有窗戶的房間，中間是一個很大的會議室，里頭用報紙壘起來，像一堵墻，而他和爸爸就住在報紙壘的墻后面。
有一天夜里，閻焱被父親的咳嗽吵醒了，他看到，父親在吐血，一臉盆的血。于是，就連夜找人，但那時候農(nóng)村的醫(yī)療條件很差，那時也沒有什么醫(yī)生，后來，很幸運(yùn)地找到了一個醫(yī)生，診斷出來父親是肺部血管爆裂。
批斗，疾病，鮮血……盡管他的生活發(fā)生了天翻地覆的改變，對于十多歲的閻焱來說，他不大會去思考這個世界怎么了這樣沉重且又得不到答案的問題。很快，他就找到了他的樂子。
安慶是個老城，有一個民革。民革有一個圖書館，里面有很多書。但那時，門都被封起來了。閻焱撬開了其中一個窗戶，順著窗戶爬了進(jìn)去，在里面，他看了很多那個年代的禁書，《牛虻》、《紅與黑》、《戰(zhàn)爭與和平》、《封神榜》和《紅樓夢》等。
從窗戶里爬進(jìn)去，然后再從窗戶里爬出來，一天的時光就這樣過去了，這樣的日子，閻焱過了兩個多月。書里的內(nèi)容對閻焱產(chǎn)生了非常強(qiáng)烈的影響，他跳出了他那一代人的宿命。
通過閱讀，十多歲的閻焱知道，這個世界上除了共產(chǎn)主義理想之外，也有很多并行不悖的價值準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)則。
但在那個年代，整個社會被一種政治化浪潮所席卷，而留給一個青春期孩子的內(nèi)心的，只能是一種巨大的沖擊。
每個時代都有自己的英雄，對于閻焱來說，他時常被紅軍長征，延安的革命事跡所打動，而父親在他小時候給他講述的一些故事，抗戰(zhàn)時如何打鬼子，如何打游擊戰(zhàn)。在閻焱的心中，這些人都是英雄。伴隨著“文革”的到來，有的英雄都躺在了病榻上，或者被批斗摧殘。
盡管當(dāng)時社會環(huán)境很嚴(yán)酷，但對一個男孩來說，世界依然是五彩斑斕的。16歲時，因?yàn)槌錾纳眢w條件，閻焱被市體工大隊(duì)看中選進(jìn)了排球隊(duì)，成了一名專業(yè)排球運(yùn)動員。那時候，閻焱經(jīng)常為了自己的隊(duì)友同別人打架。
兩年后，閻焱離開了排球隊(duì)，他跟隨著眾多的知識青年一樣，參與了上山下鄉(xiāng)運(yùn)動，閻焱插隊(duì)的地方是安徽省潛山縣，他是1975年的2月插隊(duì)的，1978年的2月份離開的，呆了整整三年。
那時候農(nóng)村的生活很窮，非常的艱苦，跟常常講到的美好理想之間，簡直是天壤之別。他開始對過去所信仰的一些東西開始重新思考?！澳莻€公社書記，一手遮天，為了一點(diǎn)的私利，知青們會去買表賄賂他?！?/p>
處于這些現(xiàn)實(shí)中間的閻焱，每天的生活大致都是如此，背朝黃土面朝天，對于閻焱來說，他不知道未來在哪里，未來或許就是在那個地方生活一輩子，但他又不甘心一輩子就這樣過去。與他同時下鄉(xiāng)的7個知青，都隨了大流，偷農(nóng)民的雞和菜，打架。[!--empirenews.page--]
孤獨(dú)而絕望。他想離開這個地方。于是，閻焱就跟隨媽媽來到當(dāng)時的潛山縣縣長董懷昌的家里，董曾經(jīng)跟閻焱的父親一起南下，是他父親的手下。但父親嫉惡如仇的性格，是不可能為了兒子去求任何人的，插隊(duì)三年，父親也從未去過潛山縣一次。
在董縣長是北方人，媳婦是潛山人，在家里對這個曾經(jīng)上級的兒子，董并沒有表現(xiàn)出太多的熱情。閻焱掉頭就走了，此后再也未去過那個縣長家里。1977年閻焱考上了南航飛機(jī)系飛機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)并順利畢業(yè)。
四年后，他被分配到江淮航空儀表廠擔(dān)任工程師，但是工廠里的生活很快讓他覺得厭倦，這不是他想要的生活。
“當(dāng)時我是一個躊躇滿志的青年，特別想改造社會，因?yàn)槲也暹^隊(duì)，知道底層人民生活的艱辛，所以特別希望能為社會做點(diǎn)事，能改變這社會;等我分配到工廠去以后，盡管是總工程師，但是工程師在中國的社會里面地位是很低的，你發(fā)現(xiàn)什么也改變不了。”閻焱回憶說。
做了兩年的工程師之后，閻焱毅然決然地轉(zhuǎn)軌了。
1984年，他以第一名的分?jǐn)?shù)考上了北大社會學(xué)系，師從費(fèi)孝通。理由很簡單，他想改造社會，當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這個理想，最好的是進(jìn)入仕途。在當(dāng)時的閻焱看來，中國人對權(quán)力的遵從和崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何東西。
那時的閻焱理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，社會學(xué)就是研究社會的，畢業(yè)了一定能進(jìn)入政府部門。整個“文革”期間，社會學(xué)被看成右派學(xué)科，而1978年到1984年，只有三個大學(xué)開設(shè)了社會學(xué)的學(xué)科，北大、南開和中山大學(xué)。那一年報考北大社會學(xué)系研究生的有幾千人，閻焱考取了。
北大的三年時光對閻焱來說，充滿了里程碑式的意義。一個胸懷理想，熱血沸騰的知識青年，在未名湖畔，開始思考他所經(jīng)歷的人生，他開始探尋他對現(xiàn)狀不滿的深層次根源，在閻焱看來，他已經(jīng)不再是過去那個本能上的憤青。
“比如說那是我們早年對民主的理解，什么叫民主，就是少數(shù)服從多數(shù);到了北大以后，我才知道，其實(shí)民主的精髓不是這個，民主的精髓真正是在于保護(hù)少數(shù)人說話的權(quán)利，這才是民主。所以北大對我來講，是我真正的開始在理性上啟蒙和覺醒的階段?！遍愳腿绱苏f。
在北大讀社會系研究生的時候，閻焱還有另外一個身份，就是北大學(xué)生會常務(wù)副主席兼秘書長。
1985年的一段特殊的經(jīng)歷讓閻焱內(nèi)心非常失落，他內(nèi)心依靠從政來改造社會不公正的想法動搖了。他覺得在一顆大樹上，如果處于枝丫的位置，或許只能成為加大風(fēng)力或者降低風(fēng)力，于樹干本身力量微乎其微。
海外歲月
北大碩士研究生快要畢業(yè)時，閻焱才明白，當(dāng)不當(dāng)官和學(xué)校沒多大關(guān)系。事與愿違，只是憑著一腔激情和道聽途說來的消息陷于被動盲從。他覺得自己應(yīng)該走出去，去看看外面的世界，而后，尋找機(jī)會。
1986年，閻焱考入美國普林斯頓大學(xué)攻讀國際經(jīng)濟(jì)政治學(xué)博士學(xué)位。“我記得特清楚，坐飛機(jī)在紐約降落的時候，第一次見到過那么多的車，高速公路上全是車，晚上，車燈都開著，就像一條長的光帶，非常壯觀，我長這么大沒見過?！遍愳驼f。
美國的幅員之遼闊，土地之肥沃，對閻焱的沖擊是震撼性的。但是它又是一個天網(wǎng)恢恢疏而不漏的社會，愛說什么說什么，愛干什么干什么，只要不違法。
姜文主演的《北京人在紐約》里面留學(xué)生的那種生活，打工，而后自己辦工廠。閻焱認(rèn)為，80年代初出去的留學(xué)生理工科居多，這些學(xué)生們時常聚在一起，吃中國飯，說中國話，英文又一般，畢業(yè)后，大部分人的前途就是得到一個綠卡，找一個工程師的工作。
對閻焱來說，他們的路徑是相當(dāng)陌生的，他走的是另外一條路。閻焱深知在美國社會，英文的重要性。
初到美國，閻焱的英文不過關(guān)，他就搬到了美國的一個老夫妻的家里，交了一年房租。那一段時間，他不和任何的中國人來往，也不看任何的中國文字。一年將近的時候，他有個很有趣的發(fā)現(xiàn)，他做夢都能說出來英文，他知道，自己的英文過關(guān)了。
如今，閻焱的英文詞語可能沒有當(dāng)?shù)厝硕?，但在口頭表述上，書面表達(dá)的清晰上，他可以做到很好。因?yàn)楫?dāng)時普林斯頓給的獎學(xué)金夠多，閻焱不用去打工。到美國的第一件事，閻焱就花了600美元，買了一輛二手車，寒暑假的時候，也用多余的錢去幫家里買個三大件啥的。
剩下的則是心無旁騖的讀書，他對自己前途的定位是將來去做研究，回國當(dāng)教授。在普林斯頓，他見到了兩個人，余英時和楊小凱，他內(nèi)心想從政的想法又被勾了起來。
普林斯頓的閻焱和早年在北大校園閻焱入仕的想法截然不同，盡管初衷非常的一致。早年想從政就是想進(jìn)入體制內(nèi)，但是在美國呆了一段時間，修身治國平天下的想法并未改變，但是他的想法是寄希望于中國改革的進(jìn)程，希望自己在政治序列里能有一席之地，去做力所能及的點(diǎn)事情。
在美國社會，這樣的例子太多了。亨利保爾森，新一任的美國財(cái)政部長。此人名字對中國投資者來說，并不陌生，知道他是高盛的總裁，是華爾街“最有權(quán)力”的人，在2006年的時候，他成為美國財(cái)長，鮑爾森做財(cái)長的時候，他的收入是在高盛收入的二十分之一。
在普林斯頓，閻焱跑去上余英時的課，余先生鄉(xiāng)音未改。課后，閻焱跑去跟余先生交流，“余先生你是安徽人，他說是的;你是安慶人，他說是的;你是潛山人，他大為詫異?！遍愳托φ?。
他不知閻焱在那里插過隊(duì)。閻焱跟余英時的交往頗多。除了上課之外，有一個由頭是普林斯頓的一個校友捐了100萬美元，讓用于公益事業(yè)，這個錢由余先生，閻焱和另外一個普林斯頓的校友管理。三個人的身份是普林斯頓大學(xué)的國際學(xué)生辦公室主任。
那個錢用來資助的第一個人是畫家張朗朗。張父是張鐵，也是一個畫家，研究美術(shù)史，“文革”時，遭到江青陷害，如遇七年，得了風(fēng)濕性心臟病。第二個人叫蘇偉，是中國社科院文學(xué)研究所研究美國文學(xué)的。
當(dāng)然，在普林斯頓閻焱的學(xué)習(xí)成績很好，博士生資格考試，閻焱的歷史考了最高分，拿到了1.8萬美元的榮譽(yù)獎學(xué)金，然后拿著這個錢就跑去東歐呆了三個月。那時候東歐剛發(fā)生劇變，冷戰(zhàn)結(jié)束了。
一度，閻焱的身份是個學(xué)者。
普林斯頓畢業(yè)后，閻焱來到了世界銀行的政策、計(jì)劃、研究部從事中國企業(yè)和福利制度改革等重大項(xiàng)目的研究工作。社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙重學(xué)術(shù)背景，對中國社會的長期思考和熟悉使他工作起來得心應(yīng)手。[!--empirenews.page--]
此期間，他做了兩個研究，一個關(guān)于全球的人口生育模型的，他把統(tǒng)計(jì)學(xué)上的高斯模型，用于人口統(tǒng)計(jì);另外一個則是關(guān)于中國的保障性制度改革。
關(guān)于保障性制度改革的背景是：80年代中后期，中國的一個最大的問題就是企業(yè)辦社會，就是一個企業(yè)既有電影院，也有托兒所，還有醫(yī)院，到最后就變成了一個近親的社會，誰跟誰都是親戚，企業(yè)最后很難管理。
這個研究到最后，得出的一個結(jié)論是：企業(yè)一定不能辦社會，要把這些福利性的功能，推向社會。后來中國國企的改制也印證了這一點(diǎn)，但最初，這個結(jié)論是由世界銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家最早提出了建議，閻焱是這個研究的工作人員之一。
在世界銀行呆了兩年，閻焱就跳槽了。
他去了美國智庫的哈德森研究所，他是第一個去該研究所的大陸華人。盡管收入比世界銀行的收入低了一半，還要交稅，但閻焱還是義無反顧，因?yàn)楫?dāng)時美國副總統(tǒng)戈?duì)?，美國副國?wù)卿，都是閻焱的同事。
“在那里，你所積聚的是這個社會最頂端的東西，因此你將來要干什么別的事，從那兒作為起點(diǎn)就很容易;這個是我當(dāng)年在潛山縣插隊(duì)的時候，學(xué)到的一個教訓(xùn)，就是：你在農(nóng)村最底層的時候，你再有本事，想做成一件事，難的不得了;但是如果你自上而下，就易如反掌。”閻焱闡述。
人脈是最厲害的乘法。這是閻焱在潛山縣插隊(duì)的時候，就想明白的一個道理。當(dāng)然那時候的閻焱也不知道未來會如何，只是身邊高盛財(cái)長那樣比比皆是的美國故事，只是讓他明白，有準(zhǔn)備的人生就是好的。
1992年，在哈德森研究所潛心做了一年研究的閻焱，他的新書出版了，書名叫《勝利后的嘗試》，寫的是冷戰(zhàn)之后的東亞戰(zhàn)略軍事。有一天，他躺在床上，問了自己一個問題，“在這世界，干什么最好?想來想去，世上最好的事情就是花錢，而且不是花小錢，而是花大錢，最好花別人的錢，因?yàn)榛ㄗ约旱腻X會心疼?！?/p>
從那時起，基金經(jīng)理這個職業(yè)在閻焱心目中扎下了根，因?yàn)椤爱?dāng)基金經(jīng)理第一是花錢，第二是花大錢，第三是花別人的錢?！遍愳痛笮Φ?。
在美國生活的這段時光，為閻焱日后成為一個投資人奠定了幾乎所有的基礎(chǔ)。
上帝之手
兩年之后，1994年下半年閻焱便到了AIG旗下的AIF基金(Asia Infrastructure Fund)亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金公司，擔(dān)任該基金北亞和大中國區(qū)董事總經(jīng)理，成為在海外進(jìn)入風(fēng)險投資行業(yè)最早的中國人之一。
2000年，中海油第一次紐約上市失敗，一時間出現(xiàn)了很多傳言，再加上市場條件不好，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為中海油一定有什么問題，對其前景表示悲觀。在這種背景下，閻焱和中海油的管理層有了第一次的接觸。
閻焱跟衛(wèi)留成(時任中海油董事長兼CEO)、傅成玉(時任中海油執(zhí)行總裁)在高爾夫球場見了面，一場球打下來，重要的條款幾乎全定下來了。其間，有一個非常重要的背景是：二人成長經(jīng)歷非常相似，傅在油田打過工，而閻焱插過隊(duì)，傅和閻都在美國讀過書。
中海油的項(xiàng)目報上去，被AIG的投資基金委員會給否了，九個投委會成員，都是些老謀深算的家伙。他們反問閻焱，“你說這么好的公司，為什么上市失敗?”閻焱非常郁悶。
臨近歲末，AIG在新加坡開年會，他碰到了基辛格，其當(dāng)時的身份是AIG基金的工委會主席。他對閻焱說，“你看起來不太高興啊!”于是閻焱就跟基辛格講了中海油的事情?！叭绻幸患颐绹凸緭碛腥绹械难睾Ｊ烷_采權(quán)，你認(rèn)為它的發(fā)展前景如何?”閻焱說。
中海油在中國，就擁有這樣的實(shí)力?；粮窳⒓幢徽f服。閻焱在兩個月內(nèi)就完成了對中海油2億美元的投資，此后，李嘉誠跟入。
一年后，中海油在紐約成功上市，AIG放進(jìn)去的2億美元投資，不到兩年，就變成了6.8億美元。
那一階段，閻焱沒少替AIG賺錢，但似乎是悄悄的。而活躍在90年代的國內(nèi)市場上的是另外一批人，他們通過房產(chǎn)生意躋身為富豪。先是在海南，而后在北上廣深，但這個群體大多游離于公眾視線之外，這也是有原因的。
而那時候的風(fēng)險投資在中國，很早期，“我記得我最早在中國做風(fēng)險投資的時候，那個是十多年前，在中國最常見的人家就叫我們做皮包公司，因?yàn)槲覀兪亲畹湫偷钠ぐ?，既沒有辦公室，也沒有錢，老背著一個包游說別人投資，因此別人叫我們皮包公司?！?/p>
1998年-1999年那個年代，風(fēng)險投資開始在國人心目中有了概念，比“皮包公司”稍微好聽些，人們覺得風(fēng)險投資像“瘋錢”、“傻錢”。在咖啡館里拿著商業(yè)計(jì)劃書給投資人講生動故事的大有人在，在幾個星期內(nèi)融到幾百萬甚至幾千萬美元絕不是天方夜譚。外國的風(fēng)險投資商會主動要求，創(chuàng)業(yè)者最好在項(xiàng)目中占據(jù)主要的股份，投入的資金必須在一段時間內(nèi)花完等傳統(tǒng)投資商很難想象的投資原則。
在《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十年白皮書》中，一位業(yè)內(nèi)人士曾如此描述當(dāng)初第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮時情景：在一家知名的國外風(fēng)險投資公司的辦公室，墻上掛著一張很大的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表，雖然在近百個項(xiàng)目中，只有少數(shù)幾個標(biāo)記著盈利的符號，但是，這家風(fēng)險投資商卻非常自豪，因?yàn)樗X得自己搶先占領(lǐng)了中國互聯(lián)網(wǎng)市場的重要位置，更為重要的是，當(dāng)時即便對已在納斯達(dá)克上市的企業(yè)中，也并沒有盈利要求。
直到2004年，閻焱投資盛大之后，似乎才為風(fēng)險投資正了名。閻焱在AIG呆了8年之后，才來到了軟銀賽富基金，此基金是美國的思科集團(tuán)和日本的軟銀共同成立的一支面向亞洲市場的基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，總共有10億美元，有4億美元放在了中國，這就成為軟銀賽富一期基金的全部來源。
從2001年年初開始，美國軟銀負(fù)責(zé)人一直在為軟銀賽富物色一位Team Leader。美國軟銀的負(fù)責(zé)人的原則是，要為軟銀賽富找到一位既能做教練員，又能當(dāng)運(yùn)動員的老大，而閻焱多重的人生經(jīng)歷無疑為他增分不少：下過鄉(xiāng)、留過洋，工科出身，又研究過社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。當(dāng)時閻焱的身份是AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金董事總經(jīng)理，已在此服務(wù)多年。
2004年，軟銀賽富投資盛大網(wǎng)絡(luò)幾乎成為中國投資行業(yè)最經(jīng)典的教科書。
當(dāng)時的盛大，由于投資者撤資風(fēng)波、與韓國Actoz公司的私服糾紛，正在風(fēng)雨飄搖之中。當(dāng)閻焱決定投資盛大時，外界都驚呼看不懂。
兩年后，軟銀賽富退出時，4000萬美元狂賺了5.5 億美元，得到了15倍的回報。這個戰(zhàn)績已成為了中國MBA的經(jīng)典案例。對此，閻焱覺得，盛大在上市之前，全世界尚無一家在線游戲公司上市，它是創(chuàng)建了一種全新的商業(yè)模式。[!--empirenews.page--]
2005年7月12日，軟銀賽富獨(dú)立，募集第二期基金6.4億美元;2006年，閻焱募集的第三期基金是11億美元，其間，李嘉誠曾主動表示要向閻焱投資3億美元，然而他卻婉言謝絕。最后，閻焱只接受了李嘉誠的1800萬美元。
這里有一個背景需要交待的是：軟銀第一期基金名為軟銀亞洲，孫正義為控股者;第二期更名為軟銀賽富。軟銀不再是GP(英文general partner 一般合伙人)，但還在LP(英文limited partner有限合伙人，基金的出資人)中占有一席;而在賽富三期基金中，軟銀既不是LP，也不是GP了。
行業(yè)慣例，投資基金的投資回報是二八分成，即其中80%歸LP，20%歸GP。盡管盛大一役獲得高額的回報，但按照行業(yè)慣例，利潤都被GP和LP拿走，但閻焱和他的團(tuán)隊(duì)只能算一個打工的。那時，包括IDGVC、軟銀亞洲、Intel Capital等，中國的管理者都如此生存。
軟銀賽富獨(dú)立后，原軟銀亞洲的團(tuán)隊(duì)成員都留在了賽富。成功獨(dú)立，又與老東家不傷和氣，閻焱做到了。這一變化的意義在于：以閻焱為首的管理團(tuán)隊(duì)取得賽富的全部GP股權(quán)。這就意味著，新基金所得的投資回報中的20%將全部歸閻焱等管理團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然，做投資做的順風(fēng)順?biāo)拈愳停瑐€人風(fēng)格也逐漸凸顯。2004年底，軟銀賽富與光線傳媒的的投資談判擱淺。聯(lián)合IDGVC的軟銀賽富，出價為1000萬美元，占光線16%左右的股份，投資意向書很快簽訂。此后，王長田向軟銀賽富提出加價要求，后者接受。
但隨后，咨詢了一些朋友后，王長田還是覺得自己賣便宜了。雖然為難，王長田還是再次向軟銀賽富的負(fù)責(zé)人閻焱提出了加價要求?！皟r格已經(jīng)重新談過一次了!”作風(fēng)強(qiáng)勢的閻焱拂袖而去。2005年10月，軟銀轉(zhuǎn)而投資了另一家民營電視公司歡樂傳媒。
當(dāng)然，近日軟銀賽富與雷士照明之爭也頗能凸顯閻焱的個人風(fēng)格。
持續(xù)了一段時間的雷士照明與軟銀賽富之間的紛爭，使得創(chuàng)始人吳長江與投資人閻焱之間的矛盾數(shù)度升溫，當(dāng)然，創(chuàng)始人吳長江離職背后的因素錯綜復(fù)雜，閻焱的做法堅(jiān)守了華爾街的規(guī)則，冷酷而無情。
本來故事寫到這里或許充滿了悲情，是一個創(chuàng)始人與資本家之間的恩怨故事，但故事并沒有止于此，當(dāng)民族概念出籠，經(jīng)銷商逼宮，員工罷工，這諸多因素混雜在一起的時候，事情更為撲朔迷離。
其實(shí)，成就閻焱的，則是他的“夠貪婪和夠冷酷。”“什么叫貪婪?貪婪就是充滿希望，下注在一個看起來只有萬分之一可能的事情。所謂冷酷，就是同時要保持非常冷靜和高度理性，不能為某些表面的東西所誘惑?！遍愳偷囊晃慌笥言忈尩馈?/p>
這里有一個需要交待的細(xì)節(jié)：閻焱是一個業(yè)余高爾夫球手，很多投資項(xiàng)目都始于高爾夫球場，對于早年有過一段專業(yè)排球運(yùn)動經(jīng)歷的閻焱來說，相當(dāng)?shù)挠羞\(yùn)動天賦，他的高爾夫打得不錯。一般可以打到七八十桿，賽富的合伙人羊東聽到閻焱這個成績時，起初還以為他在吹牛。
十年辛苦不尋常，閻焱每天看上千封郵件，每年看三四百個項(xiàng)目，參加無數(shù)的會議論壇。人們稱他為“VC教父”，當(dāng)然，這一切的前提是漂亮的成績單，分眾傳媒、百度、阿里巴巴(微博)、巨人網(wǎng)絡(luò)等。論壇中，閻焱有一些驚人之語會被媒體挑出來報道，“在我看來，中國95%以上都是在忽悠，留下5%中間有可能會成為一個世界級的公司?！?/p>
閻焱認(rèn)為，“在風(fēng)投業(yè)，真正看重的是機(jī)構(gòu)是否作為領(lǐng)投人進(jìn)入一家企業(yè)，特別是第一輪。一定要做出有開創(chuàng)性的投資，而不是老是做跟隨者。如果只在第三四輪進(jìn)去就無任何意義了。”因此，他很少跟著市場熱點(diǎn)走，這兩年很熱的團(tuán)購，賽富都未投，某著名電商也找過賽富兩次，他也沒投。
這么多年，他和他的賽富均已成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
賽富十年，從最初的兩個個員工，到2011年的78人。閻焱歸納賽富創(chuàng)造了兩個第一，“賽富是第一個從國際投資機(jī)構(gòu)中作為中國人的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來的?！辟惛灰彩堑谝患抑袊说膱F(tuán)隊(duì)在國際資本市場突起的，賽富的第一支獨(dú)立融資基金比IDG和鼎暉都募集的早。
閻焱也隸屬于“投資家”這個群體，成為財(cái)富和資本的代言人。
這個群體不同于中國傳統(tǒng)的企業(yè)家，他們游走于實(shí)業(yè)和資本之間，以“拼縫者”的精神、掠食者的殘酷圍獵財(cái)富;他們比企業(yè)家獲利更多、更快捷，當(dāng)然付出的代價也更大。他們成為富人速度之快令人嘆為觀止，也因此被天然地當(dāng)作了“暴發(fā)戶”和貪婪的“禿鷹”。
國內(nèi)媒體上不乏這種“禿鷹”形象，他們在中國媒體中以二元對立的方式存在著，要么被“神話”，要么被“鄙夷”。
在風(fēng)投業(yè)做得順風(fēng)順?biāo)拈愳?，修身治國平天下的理想依然未泯滅，非常想成為中國的亨利保爾森，但現(xiàn)在他對自己和體系都有了更為清醒的認(rèn)識，以他多年在商場上商業(yè)投資教父的性格，在官場上其實(shí)很難生存。
現(xiàn)在，走了那么多路之后，他至始至終，他都是一個理想主義者。
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