燈具企業(yè)沒(méi)錢(qián)投廣告 如何做市場(chǎng)？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，很多燈具中小企業(yè)受營(yíng)銷(xiāo)人才奇缺和資金匱乏的影響，導(dǎo)致很多在本質(zhì)上很優(yōu)秀的產(chǎn)品，最終無(wú)法在市場(chǎng)上形成暢銷(xiāo)，有些企業(yè)甚至運(yùn)作了十幾年，依然默默無(wú)聞，其產(chǎn)品的年收入還停留在幾千萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)上，燈具企業(yè)自身也很無(wú)奈，想投廣告吧，全年的營(yíng)收還不夠支付一個(gè)月的廣告費(fèi)用，萬(wàn)一不成功企業(yè)生存就會(huì)受到影響。而不投廣告吧，渠道招商就有很多的障礙，市場(chǎng)就很難打開(kāi)，企業(yè)只能就這么平庸地活著，無(wú)論是企業(yè)老板還是分管營(yíng)銷(xiāo)的老總，心里都不是個(gè)滋味。

難道說(shuō)企業(yè)除了廣告投入之外再無(wú)別的方法了，事實(shí)上針對(duì)你信中提到的情況，我認(rèn)為，可以暫時(shí)拋開(kāi)廣告投入這個(gè)想法，調(diào)整燈具企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，將企業(yè)的核心資源和精力投入到產(chǎn)品和渠道建設(shè)上，因?yàn)?，燈具產(chǎn)品和渠道才是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的任督二脈，有無(wú)廣告投入跟做市場(chǎng)其實(shí)沒(méi)有絕對(duì)的必然關(guān)系。那么，企業(yè)不投入廣告，究竟該如何做市場(chǎng)呢?

第一：把產(chǎn)品做精

把產(chǎn)品做精，就是說(shuō)，要把產(chǎn)品做成行業(yè)中最好的，這個(gè)產(chǎn)品概念分別指產(chǎn)品的硬件和軟件。硬件是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、功效和外觀等都要比同類(lèi)產(chǎn)品要更好，這是產(chǎn)品是在市場(chǎng)獲得成功的一個(gè)硬件指標(biāo);而產(chǎn)品的軟件是指產(chǎn)品在被消費(fèi)者所接觸的瞬間所傳遞給消費(fèi)者的全部產(chǎn)品信息是不是精準(zhǔn)和迫切，如果屬于行業(yè)中最先推出的新產(chǎn)品，那么你的銷(xiāo)售概念是不是正好是消費(fèi)者所必需的?如果行業(yè)中有多種同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，你的產(chǎn)品能否提供最獨(dú)特的質(zhì)量最高的信息認(rèn)知?

“尖刀產(chǎn)品策略”就是專(zhuān)門(mén)針對(duì)提升產(chǎn)品力的一種策劃手法，它的作用就在于企業(yè)不投入任何廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用，單考產(chǎn)品自身的吸引力，在終端貨架形成自動(dòng)銷(xiāo)售。要讓你的產(chǎn)品達(dá)到這一境界，必須要具備的一個(gè)核心原則就是：你的產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品相比時(shí)，要具備一個(gè)獨(dú)特的質(zhì)量認(rèn)知概念，而這個(gè)概念本身具有獨(dú)特的防火墻功能，促使對(duì)手不敢模仿，從而成為你獨(dú)家開(kāi)創(chuàng)的一個(gè)新的產(chǎn)品質(zhì)量類(lèi)別，或者行業(yè)中最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。譬如，當(dāng)所有的電熱水器都在賣(mài)安全概念時(shí)，說(shuō)明安全是電熱水器最關(guān)鍵的需求，海爾最先提出產(chǎn)品的“防電墻”功能，并聲稱(chēng)有防電墻的熱水器才是最安全的。因?yàn)榉离妷?biāo)志被海爾注冊(cè)成功，其它對(duì)手無(wú)法模仿，因此海爾電熱水器后來(lái)居上，成為行業(yè)第一。關(guān)于尖刀產(chǎn)品方面的策劃要求，您可以參照閱讀以下，從中找到靈感。

第二：把渠道做精

如果說(shuō)，把產(chǎn)品做精，基本上可以依靠自身的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和策劃能力就能獨(dú)自完成的話，那么把渠道做精就沒(méi)這么簡(jiǎn)單了，畢竟這不是單考一方的能力就行，但也未必就沒(méi)有可能，首先，如果你的產(chǎn)品具備尖刀產(chǎn)品特點(diǎn)的時(shí)候，其本身就對(duì)渠道商產(chǎn)生了吸引力，而在中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)中，通常一個(gè)產(chǎn)品只要被經(jīng)銷(xiāo)商喜歡，它就算是成功了一半了。

我們還是來(lái)談?wù)勅绾尾拍馨亚雷鼍伞?/p>

我想，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該涉及三個(gè)層面，其一是如何讓經(jīng)銷(xiāo)商知道你有如此優(yōu)秀的尖刀產(chǎn)品;其二是，如何打消他們對(duì)廣告的依賴(lài)?其三是如何將產(chǎn)品快速地分銷(xiāo)到終端，一般情況下，如果你能把這三個(gè)問(wèn)題做到極致，基本上就可以等著凈收漁利了。

1、招商—讓更多經(jīng)銷(xiāo)商幫你賣(mài)產(chǎn)品

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)鐵定原則：想要產(chǎn)品暢銷(xiāo)，首先必須要有足夠多的人來(lái)幫你賣(mài)產(chǎn)品，這是一個(gè)渠道增量的必然硬件。檢查一下你的渠道是否有足夠的密度?如果是新產(chǎn)品招商，那就更要想盡辦法，吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)代理。譬如，可以按終端形態(tài)的不同而選擇相對(duì)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商，也可以按區(qū)域劃分選擇適合的經(jīng)銷(xiāo)商。

招商的方法很多種，但真正省錢(qián)和實(shí)操的還是人員招商，只要訓(xùn)練好招商人員，策劃好尖刀產(chǎn)品，那么找到更多經(jīng)銷(xiāo)商合作就不是難事。

2、管理—讓渠道保持健康的活力

這個(gè)問(wèn)題可以分兩步走：在確保渠道盡量的扁平和豐滿(mǎn)的前提下，企業(yè)要對(duì)渠道進(jìn)行嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)的管理，首先要為經(jīng)銷(xiāo)商配備足夠的分銷(xiāo)力量，幫助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行分銷(xiāo)和渠道管理;其次通過(guò)大規(guī)模招募經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)自然會(huì)存在良莠不齊現(xiàn)象，所以在運(yùn)作一段時(shí)間以后就可以看出渠道中，哪些經(jīng)銷(xiāo)商是有實(shí)力和忠誠(chéng)度的，哪些是三心二意的，這樣就可以對(duì)渠道商進(jìn)行刪減，促使渠道保持健康的活力。