群創(chuàng)三原則　切割奇美電拖油瓶

1500名員工，34萬名股東，56億元新臺幣的銀行欠款，16天里7名董監(jiān)事請辭，這是奇力光電驚爆歇業(yè)危機(jī)后留下的連串質(zhì)疑。令人好奇的是，奇力并非普通公司，而是同時有兩個富爸爸：群創(chuàng)與奇美實(shí)業(yè)，兩者合計持股6成。

債權(quán)銀行把苗頭對準(zhǔn)兩大富爸爸，群創(chuàng)董事長段行建說，于法，奇力與群創(chuàng)已無關(guān)系；于情于理，奇力成立于奇美電、群創(chuàng)、統(tǒng)寶三合一前，現(xiàn)在營運(yùn)成敗必須回歸團(tuán)隊(duì)，如果要再把錢往奇力放，對群創(chuàng)股東也不公平。

群創(chuàng)發(fā)言人林振輝解釋，不是群創(chuàng)持股逾51％、董監(jiān)席位占一半以上、或指派經(jīng)理人實(shí)質(zhì)管理的轉(zhuǎn)投資公司，群創(chuàng)只是股東，不會擔(dān)起所有責(zé)任。這意味著，昔日奇美電轉(zhuǎn)投資公司不能一味自恃有富爸爸。

2013年奇美電更名群創(chuàng)，奇美實(shí)業(yè)派退出經(jīng)營。林振輝指出，轉(zhuǎn)投資公司想爭取群創(chuàng)訂單，雖然有量、價優(yōu)待，但還是得看競爭力。

不論原因?yàn)楹?，群?chuàng)供應(yīng)鏈已有變動，驅(qū)動芯片奇景光電就是個例子。三合一前，前奇美電的驅(qū)動芯片8至9成由奇景供應(yīng)，但現(xiàn)在奇景估計只剩下2至3成。奇景名義上有群創(chuàng)富爸爸，實(shí)際上卻得另謀生路，而群創(chuàng)也在6月全數(shù)出脫奇景持股，正式切割。

群創(chuàng)瘦身，首重財務(wù)健全

奇力前高層主管表示，2012年一直斡旋與LED大廠璨圓合并，卻遭原奇力團(tuán)隊(duì)反對；2012年下半年，奇美實(shí)業(yè)派出代表再度磋商，合并案仍無疾而終，“如果是奇力加上璨圓、再加上三安（中國新股東）的結(jié)合，將會是切入中國市場的好機(jī)會！”前高層頗為遺憾。林振輝表示，嘗試過購并等可能性后，群創(chuàng)決定采取目前的態(tài)度。

群創(chuàng)2012年第四季由虧轉(zhuǎn)盈，當(dāng)前要務(wù)是健全自身財務(wù)，2012年將工廠位于深圳龍華、員工數(shù)曾多達(dá)一萬人的玻璃貼合業(yè)務(wù)，切割轉(zhuǎn)給鴻海集團(tuán)的業(yè)成公司，專注本業(yè)并瘦身。

段行建強(qiáng)調(diào)，奇力第二季對群創(chuàng)造成的損失是1.8億萬元新臺幣，影響已不大。然而，對其他舊奇美電時代的轉(zhuǎn)投資公司，影響卻正在發(fā)酵，他們必須揮別依靠“富爸爸”的思維，走出自己的新局。（撰文：王毓雯，商業(yè)周刊）

【小資料】不靠富爸爸，3家走出新格局——舊奇美電時代主要轉(zhuǎn)投資公司

有獲利
公司名稱：奇景Himax
主要業(yè)務(wù)：面板驅(qū)動芯片等
營運(yùn)近況：2013第1季營收51.5億元，EPS 2.4元
公司名稱：奇美材料
主要業(yè)務(wù)：液晶顯示器用偏光板
營運(yùn)近況：2012年?duì)I收201億元，稅后凈利16.11億元，EPS 3.5元
公司名稱：東捷
主要業(yè)務(wù)：面板、半導(dǎo)體產(chǎn)品檢測
營運(yùn)近況：2012年EPS -2.95元，2013年上半年EPS 0.38元

面臨困境
公司名稱：啟耀
主要業(yè)務(wù)：背光源零組件
營運(yùn)近況：2012、2011年合計虧損30.65億元，約相當(dāng)1.14個資本額
公司名稱：奇力
主要業(yè)務(wù)：LED磊晶等
營運(yùn)近況：2012年?duì)I收28.83億元，稅后凈損13.3億元，爆發(fā)倒帳歇業(yè)
資料來源：公開資訊觀測站