華磊光電的“管理藝術(shù)”

LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 華磊光電，這個(gè)響徹湖南省，甚至響徹全國(guó)LED行業(yè)的名字，就如同它的LOG一樣，不斷綻放出耀眼的光芒。短短五年間，行業(yè)地位步步提升，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀高，華磊光電已經(jīng)從一只剛剛出生的“雛鳥”變成了一只展翅高飛的“雄鷹”，在廣袤的高空翱翔。

與同行業(yè)大廠相比，華磊最大的優(yōu)勢(shì)在管理，最大的亮點(diǎn)也在管理。創(chuàng)新管理模式，以預(yù)算、責(zé)任、績(jī)效三種文化為內(nèi)核，建立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，群策群力，分工合作，績(jī)效至上。“雙提一降、雙抓一提”、“三個(gè)一切、八個(gè)意識(shí)”、“四促四凡”、“八個(gè)結(jié)合”、“三個(gè)在于、三個(gè)敢于”、“五抓、五簡(jiǎn)”等等，都是華磊管理文化的沉積，是華磊開展工作的指引。推行外延機(jī)臺(tái)承包制，計(jì)件工資制，建立虛擬利潤(rùn)中心，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措，成為了華磊競(jìng)爭(zhēng)同行廠家的有力武器，令華磊立于不敗之地。

2013年，華磊光電行業(yè)地位顯著提高，按每股收益計(jì)算，進(jìn)入了行業(yè)第二名；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升，管理效率增速明顯，以預(yù)算、責(zé)任、績(jī)效文化為內(nèi)核的管理體系已經(jīng)深入人心；科技創(chuàng)新碩果累累，公司產(chǎn)品和研發(fā)成果獲得了一系列國(guó)家、省、市科技榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得新突破，公司專利申請(qǐng)達(dá)到65項(xiàng)，已獲得專利授權(quán)20項(xiàng)；構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，確立“產(chǎn)品+工程”兩條腿走路戰(zhàn)略，應(yīng)用產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)緊張有序推進(jìn)；政策爭(zhēng)取和銀行融資取得新突破；企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑的軟實(shí)力落地生根，穩(wěn)步發(fā)展。

在新的管理模式下，華磊通往成功的道路已經(jīng)越走越寬廣，越走越平坦。

成績(jī)屬于過去，未來仍需努力。面對(duì)成績(jī)，勇于創(chuàng)新與實(shí)干的華磊人，決不能自我滿足，要居安思危，常備不懈。用公司法人代表、總經(jīng)理毛自力的話來說“越是成功的時(shí)候越要有危險(xiǎn)意識(shí)，越要看到明年的難處”。華磊的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)困難，華磊人的態(tài)度是用創(chuàng)新的意識(shí)，實(shí)干的精神，滿懷的激情，想方設(shè)法找辦法，找準(zhǔn)辦法解決問題?！坝绿糁?fù)?dān)，永續(xù)追求，不斷進(jìn)步”。

提升與發(fā)展，華磊永恒的主題。2014年，是華磊加快提升與發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司法人代表、總經(jīng)理毛自力審時(shí)度勢(shì)，提出了2014年的核心任務(wù)：堅(jiān)持以打造“兩條腿”走路為標(biāo)志的發(fā)展模式；堅(jiān)持以形成專業(yè)化管理為內(nèi)容的管理體系；堅(jiān)持數(shù)字化為基礎(chǔ)的信息化建設(shè)；堅(jiān)持建設(shè)價(jià)值共享理念的團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持以樹立品牌為主的經(jīng)營(yíng)模式。

落實(shí)這“五個(gè)堅(jiān)持”，需要全體華磊人以“創(chuàng)新求超越，實(shí)干謀發(fā)展”的精神，持續(xù)推行以群策群力、分工合作、績(jī)效至上為基礎(chǔ)的管理模式，以管理促落實(shí)，抓落實(shí)促成效?！叭翰呷毫?，分工合作，績(jī)效至上”，短短的十二個(gè)字，凝聚了華磊高層的管理智慧，對(duì)此，毛總有很好的闡述：

“群策群力是我們做好華磊所有工作的基礎(chǔ)”，群策群力，就是要“建立一個(gè)能夠下級(jí)超越上級(jí)，個(gè)體超越群體的機(jī)制”，“將少數(shù)行為變成多數(shù)行為，將個(gè)體行為變成組織行為，將單個(gè)行為變成集聚效應(yīng)”。

“績(jī)效至上，就是以績(jī)效論英雄，不用虛的事去評(píng)價(jià)人，不用人和人的單純關(guān)系去評(píng)價(jià)人，而是以他創(chuàng)造的價(jià)值去權(quán)衡他的價(jià)值，這是我們文化和管理評(píng)價(jià)的一切根本?！?/p>

“分工合作，是群策群力的管理基礎(chǔ)，是華磊經(jīng)過兩年來的實(shí)踐檢驗(yàn)證明了的一個(gè)行之有效的管理模式”。

華磊之光，永放光芒。具有華磊特色的“管理之光”，必將發(fā)出其獨(dú)有的光芒，照亮華磊前進(jìn)的道路。