華磊光電，這個響徹湖南省，甚至響徹全國LED行業(yè)的名字，就如同它的LOGO一樣，不斷綻放出耀眼的光芒。短短五年間，行業(yè)地位步步提升，經濟效益節(jié)節(jié)攀高，華磊光電已經從一只剛剛出生的“雛鳥”變成了一只展翅高飛的“雄鷹”，在廣袤的高空翱翔。
與同行業(yè)大廠相比，華磊最大的優(yōu)勢在管理，最大的亮點也在管理。創(chuàng)新管理模式，以預算、責任、績效三種文化為內核，建立總經理領導下的分工負責制，群策群力，分工合作，績效至上?！半p提一降、雙抓一提”、“三個一切、八個意識”、“四促四凡”、“八個結合”、“三個在于、三個敢于”、“五抓、五簡”等等，都是華磊管理文化的沉積，是華磊開展工作的指引。推行外延機臺承包制，計件工資制，建立虛擬利潤中心，一項項創(chuàng)新舉措，成為了華磊競爭同行廠家的有力武器，令華磊立于不敗之地。
2013年，華磊光電行業(yè)地位顯著提高，按每股收益計算，進入了行業(yè)第二名；經營業(yè)績大幅提升，經營業(yè)績大幅提升，管理效率增速明顯，以預算、責任、績效文化為內核的管理體系已經深入人心；科技創(chuàng)新碩果累累，公司產品和研發(fā)成果獲得了一系列國家、省、市科技榮譽與獎勵；知識產權取得新突破，公司專利申請達到65項，已獲得專利授權20項；構建了全產業(yè)鏈發(fā)展模式，確立“產品+工程”兩條腿走路戰(zhàn)略，應用產品項目建設緊張有序推進；政策爭取和銀行融資取得新突破；企業(yè)文化建設構筑的軟實力落地生根，穩(wěn)步發(fā)展。
細數這些成績，我們內心深處不禁燃起一股強烈的驕傲和自豪感。在新的管理模式下，華磊通往成功的道路已經越走越寬廣，越走越平坦。
成績屬于過去，未來仍需努力。面對成績，勇于創(chuàng)新與實干的華磊人，決不能自我滿足，要居安思危，常備不懈。用公司法人代表、總經理毛自力的話來說“越是成功的時候越要有危險意識，越要看到明年的難處”。華磊的團隊是一個實干的團隊，是一個勇于創(chuàng)新的團隊。面對困難，華磊人的態(tài)度是用創(chuàng)新的意識，實干的精神，滿懷的激情，想方設法找辦法，找準辦法解決問題?！坝绿糁負?，永續(xù)追求，不斷進步”。
提升與發(fā)展，華磊永恒的主題。2014年，是華磊加快提升與發(fā)展的關鍵一年。公司法人代表、總經理毛自力審時度勢，提出了2014年的核心任務：堅持以打造“兩條腿”走路為標志的發(fā)展模式；堅持以形成專業(yè)化管理為內容的管理體系；堅持數字化為基礎的信息化建設；堅持建設價值共享理念的團隊；堅持以樹立品牌為主的經營模式。
落實這“五個堅持”，需要全體華磊人以“創(chuàng)新求超越，實干謀發(fā)展”的精神，持續(xù)推行以群策群力、分工合作、績效至上為基礎的管理模式，以管理促落實，抓落實促成效。“群策群力，分工合作，績效至上”，短短的十二個字，凝聚了華磊高層的管理智慧，對此，毛總有很好的闡述：
“群策群力是我們做好華磊所有工作的基礎”，群策群力，就是要“建立一個能夠下級超越上級，個體超越群體的機制”，“將少數行為變成多數行為，將個體行為變成組織行為，將單個行為變成集聚效應”。
“績效至上，就是以績效論英雄，不用虛的事去評價人，不用人和人的單純關系去評價人，而是以他創(chuàng)造的價值去權衡他的價值，這是我們文化和管理評價的一切根本?！?/p>
“分工合作，是群策群力的管理基礎，是華磊經過兩年來的實踐檢驗證明了的一個行之有效的管理模式”。
華磊之光，永放光芒。具有華磊特色的“管理之光”，必將發(fā)出其獨有的光芒，照亮華磊前進的道路。
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