廠家閉門造車 讓LED照明經(jīng)銷商很“受傷”
剛過去的2013年,照明燈具市場(chǎng)到底是個(gè)什么樣的景象,再?zèng)]有人比經(jīng)銷商更了解了?;仡欉^去,經(jīng)銷商們對(duì)本報(bào)駐地記者大吐苦水:賣場(chǎng)只管擴(kuò)容,廠家只顧銷貨,我們的難題月月積壓。而展望2014年,大多數(shù)商家在呼吁廠家關(guān)注時(shí),仍然是保持了樂觀心態(tài)。是什么讓這些老將新兵們對(duì)做“燈人”如此執(zhí)著?
廠家閉門造車 脫離市場(chǎng)讓商家“很受傷”
成都虹輝燈飾總經(jīng)理江成良
2013年對(duì)于我來說是吸取教訓(xùn)的一年。本來專業(yè)做LED產(chǎn)品的我應(yīng)該有很大的進(jìn)步,前幾年都在考察、鋪路,希望能在LED大火的這幾年提升自己,但是品牌經(jīng)營(yíng)的道路讓我深感疲憊?,F(xiàn)在很多廠家還是在閉門造車,根本不懂市場(chǎng),也不懂經(jīng)營(yíng),盲目地按照自身想法來操作,只考慮自身利益,讓我們這些想長(zhǎng)期發(fā)展的商家很受傷。
我以前都是做小廠的產(chǎn)品,銷量也不錯(cuò),小廠要求少,也保證質(zhì)量和售后。但是后來我想走品牌化發(fā)展方向,經(jīng)過多方走訪考察才選了自認(rèn)為好的品牌,合作后才知道其中的困難。多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),讓我深知市場(chǎng)需要,我需要的是符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,而很多廠家總是認(rèn)為自身有引導(dǎo)市場(chǎng)的能力,不貼近市場(chǎng)、不貼近渠道,產(chǎn)品和價(jià)格無法讓市場(chǎng)接受,很容易被其他品牌產(chǎn)品替代。
2014年我會(huì)吸取教訓(xùn),不斷考察,挖掘更有思想和理念的廠家,尋求更能滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品,一起合作。并且將不斷改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式,將公司不斷規(guī)模化、制度化,完成每個(gè)時(shí)期定下的目標(biāo)。
市場(chǎng)格局將變 老市場(chǎng)江湖地位或?qū)⑾陆?/strong>
福州羅馬燈飾余斌
在福州建材市場(chǎng)外遷的大背景下,整個(gè)福州的燈具市場(chǎng)格局將發(fā)生巨大變革,市內(nèi)已有的幾個(gè)傳統(tǒng)燈具市場(chǎng)的江湖地位也將被漸漸削弱。新興市場(chǎng)的建成,將給消費(fèi)者帶來不一樣的購(gòu)物體驗(yàn),各種配套也更加完善。這勢(shì)必將消費(fèi)者的購(gòu)物要求帶上一個(gè)更高層次。所以我們自己也會(huì)不斷提高自身的購(gòu)物環(huán)境,加大品牌引入力度。
特別是LED這一塊,將是未來照明燈具市場(chǎng)的主力軍,無論是民用還是商用,都是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。LED照明行業(yè),高速前行,大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)洗牌將奠定出幾個(gè)企業(yè)的品牌地位。“優(yōu)勝劣汰”這亙古不變的歷史規(guī)律告誡我們,只有不斷強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)才能在這場(chǎng)腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)斗中成為勝利者。
在新的一年,我們會(huì)繼續(xù)加大LED的投入力度,樹立影響力。最重要的是鞏固現(xiàn)在已有品牌,同時(shí)維護(hù)好現(xiàn)有客戶。
市場(chǎng)擴(kuò)容商家迷茫 新店虧損老店銷量下滑
成都賽菲特?zé)麸椷B鎖總經(jīng)理朱志華
2013年的照明燈飾行業(yè)真是給了照明人前所未有的考驗(yàn),不少?gòu)S家和商家都被踢出局了。特別是四川,跟過去的盛世境況一比,令人深思——往日的輝煌不復(fù)存在,經(jīng)銷商們都在艱辛度日。2013年,成都3大主要市場(chǎng)都在進(jìn)行培育期,而老市場(chǎng)不是面臨著搬遷就是改造升級(jí),擴(kuò)大的燈飾經(jīng)營(yíng)面積和燈飾經(jīng)營(yíng)商家數(shù)量在原有基礎(chǔ)上幾乎翻了個(gè)番,讓本就趨于飽和的成都燈具市場(chǎng)徹底過剩,形成負(fù)荷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。
原先只有金府燈具城一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)時(shí)候,生意集中在這,都好做。這2年,市場(chǎng)一個(gè)一個(gè)起來,讓我們商家都看不懂,不知道哪個(gè)市場(chǎng)會(huì)起來,只能多撒網(wǎng),每個(gè)市場(chǎng)都開店,門面多了,投入大了,加上遇到了經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,新店幾乎都在虧損,而老店的銷量也在下滑。就幾個(gè)新市場(chǎng)而言,開業(yè)只有一年有余,但是撤出市場(chǎng)的商家是一批又一批。現(xiàn)在就靠市場(chǎng)和我們自身?yè)沃?,期望明年生意能有所改變。而我們自身也在不斷改變?jīng)營(yíng)思路,不斷學(xué)習(xí),希望能從絕處逢生!
著重管控與客戶維護(hù) 不為業(yè)績(jī)不好找理由
賽月燈飾總經(jīng)理王天奇
經(jīng)過13年的勤奮和努力,賽月燈飾現(xiàn)已發(fā)展成為中原地區(qū)的燈飾行業(yè)大戶之一,在河南鄭州、新鄉(xiāng)、武陟均有店面,總經(jīng)營(yíng)面積超過4000平方米。金豐美、大自然等諸多一線照明品牌都與我們有合作。此外我們還創(chuàng)立了自主品牌東森LED,目前賽月燈飾已成為鄭州諸多高檔消費(fèi)場(chǎng)所的合作伙伴。
2013年,賽月燈飾東建材店整體搬遷,并在華豐燈飾界租到了多個(gè)店面,通過一系列的管控調(diào)配和客戶維護(hù),賽月燈飾的品牌影響力得到進(jìn)一步提升,獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
展望2014,我們不會(huì)為業(yè)績(jī)不好找理由,而要為成功的營(yíng)銷找方法。數(shù)據(jù)證明整個(gè)行業(yè)是在前進(jìn)的,部分人抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好,其實(shí)是因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式被現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式所取代,占取了原先的市場(chǎng)份額。
等、靠、拖不是辦法 多元優(yōu)化發(fā)展才是出路
高力國(guó)際燈具港大豐照明總經(jīng)理湯寧
2013年對(duì)終端經(jīng)銷商而言是洗牌的一年,“強(qiáng)者越強(qiáng),弱者被淘汰出局”的大勢(shì)很難改變。能否熬過這個(gè)寒冬,就看燈具商家的資金實(shí)力以及經(jīng)營(yíng)模式。在全國(guó)各大燈具市場(chǎng)客流量逐年減少的境況下,如果商家還是坐等客戶送上門,那必將是最糟糕的應(yīng)對(duì)措施。
但是對(duì)于有思想、有實(shí)力的經(jīng)銷商,2013依然是發(fā)展的一年。我與大部分的經(jīng)銷商一樣,共同經(jīng)歷了低谷,也眼睜睜看著一些經(jīng)銷商朋友關(guān)門大吉,但是這并不可怕,這是市場(chǎng)選擇的自然結(jié)果,也給我們敲響了警鐘,讓我們?cè)谛蘧殐?nèi)功的同時(shí),還要注重拓展思路,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。在此背景下,等、靠、拖不是辦法,行動(dòng)起來,進(jìn)行多元化發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展才是出路。
面對(duì)“寒冬”,我們照明燈飾行業(yè)的廣大經(jīng)銷商們,要穩(wěn)住步伐。首先要合理利用資源,壓縮成本,不盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,要量力而行,據(jù)“市”而動(dòng);第二,加大對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理,提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)任的態(tài)度去經(jīng)營(yíng)。最后,拓展渠道,尋求多元化發(fā)展,坐以待斃是行不通的,多學(xué)習(xí)、多溝通,摸索出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)之路。
零售持平工程走低 中式燈將再成新寵
西安紅星美凱龍海菱專賣店總經(jīng)理周軼斌
經(jīng)營(yíng)燈飾這么多年,2013年算是比較特殊的一年,既要泰然面對(duì)西安北城燈具市場(chǎng)不斷增加所導(dǎo)致的客戶分流現(xiàn)象,又要不斷調(diào)整思路以保證海菱銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。就整體而言,零售環(huán)比持平,上半年的生意更勝一籌,工程相對(duì)走低,但影響不大。
與海菱結(jié)緣已有4年之久,產(chǎn)品自進(jìn)入西安市場(chǎng)以來,一直穩(wěn)步發(fā)展。憑借其完美的造型、新穎的款式、至臻的工藝等優(yōu)勢(shì),成為豪華別墅、星級(jí)酒店、高端會(huì)所、奢華茶館、中式風(fēng)格家裝等用燈場(chǎng)所首選品牌,也是中式燈愛好者心目中有口皆碑的好品牌;特別是大多西安市民買下房子也不急于裝修,在觀望中等候升值空間,家裝雖然相對(duì)減少,但是,海菱產(chǎn)品所用光源要求相對(duì)較高,生意影響不太明顯。此外,燈飾行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,預(yù)計(jì)明后兩年的LED產(chǎn)品會(huì)大幅度下跌,這樣將會(huì)降低中式燈成本,為中式燈營(yíng)造更多的銷售空間。[!--empirenews.page--]
LED與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品比例調(diào)整為3:1
大自然照明山東運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理陸效明
2013年是傳統(tǒng)照明向LED照明過渡的關(guān)鍵年,整個(gè)照明燈飾行業(yè)都在切入大力發(fā)展LED產(chǎn)品,大自然照明也在迅速做出產(chǎn)品調(diào)整,傳統(tǒng)照明產(chǎn)品逐漸退出,加大LED產(chǎn)品的比重。
但2013年消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)照明還是有一定的需求,大自然照明根據(jù)這一需求,將LED產(chǎn)品與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的比例調(diào)整在3:1,滿足市場(chǎng)的需求。我從2013年6月開始運(yùn)營(yíng)大自然照明,迅速地對(duì)山東市場(chǎng)重新進(jìn)行分析、調(diào)整、布局,快速進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài),穩(wěn)固、開拓網(wǎng)點(diǎn)90余家,僅半年多時(shí)間就做出銷售額300余萬(wàn)的業(yè)績(jī)。2014年我們將發(fā)力市場(chǎng),對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道等進(jìn)一步調(diào)整、拓展;產(chǎn)品調(diào)整以LED為主,估計(jì)下半年將傳統(tǒng)照明產(chǎn)品逐漸替換,借助會(huì)議,營(yíng)銷模式推廣大自然照明。相信以大自然照明的品牌影響力和高性價(jià)比的產(chǎn)品,加之行之有效的營(yíng)銷模式,山東明年的年銷售額預(yù)計(jì)可以達(dá)到800萬(wàn)。
LED產(chǎn)品調(diào)價(jià)幅度大 商家處理庫(kù)存成難題
臨沂艷陽(yáng)燈飾總經(jīng)理崔國(guó)歌
2013年LED市場(chǎng)發(fā)展飛速,市場(chǎng)需求量大,但是LED市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品質(zhì)量無保證,價(jià)格不穩(wěn)定等因素,使燈飾運(yùn)營(yíng)商辛苦忙碌一年,卻多無收獲。我代理的正泰電工2013年渠道年銷售額4000萬(wàn),百利通家居照明年銷售額700萬(wàn),同宇LED照明年銷售額400萬(wàn)。百利通家居照明在2013年4月后全線上LED產(chǎn)品,我對(duì)取得的總銷售額還是比較滿意的,但是說到今年的凈盈利,卻不是理想的。
LED產(chǎn)品在2013年有幾次調(diào)價(jià),這讓很多運(yùn)營(yíng)商都傷不起,如何合理庫(kù)存,顯得非常關(guān)鍵,但是運(yùn)營(yíng)商在庫(kù)存方面卻是硬傷,不得不去觸碰,風(fēng)險(xiǎn)更是時(shí)時(shí)存在。2014年艷陽(yáng)燈飾還是以工程、渠道為主,維護(hù)開拓網(wǎng)店;利用好艷陽(yáng)華強(qiáng)店的地理優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)零售銷售;面對(duì)LED行業(yè)存在的種種困難更會(huì)繼續(xù)迎難而上,不斷豐富自身的品牌,做好服務(wù),力爭(zhēng)在LED時(shí)代抓住機(jī)會(huì),壯大艷陽(yáng)燈飾。
沒有你強(qiáng)我弱只有你死我活 對(duì)低端LED要敬而遠(yuǎn)之
山西盛王燈飾總經(jīng)理王軍
2013年是變革性的一年,變革快帶來的弊端就是常規(guī)燈管類產(chǎn)品的積壓和滯銷,這是一些老牌品牌廠家和代理商的首要問題??傊罄颂陨硶?huì)帶來更為慘烈的競(jìng)爭(zhēng),沒有你強(qiáng)我弱,只有你死我活。
在電商的沖擊下,2014年零售市場(chǎng)會(huì)受到一定的影響,但是零售市場(chǎng)的需求方層次高低不同,因此相比網(wǎng)絡(luò)銷售優(yōu)勢(shì)還會(huì)保持相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。又由于燈具的直觀性,售后保障方面優(yōu)勢(shì)大??傮w需求,應(yīng)該比2013年好一些。因此我看好2014年,銷量要在2013年的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取增長(zhǎng)50%。
2014年要集中優(yōu)勢(shì)力量做好熟悉的產(chǎn)品,不能貪大圖全,不能盲目跟從潮流,要考慮自身的能力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)肯定要調(diào)整,縮減或淘汰大量的燈管類產(chǎn)品,更替一些新品以及調(diào)整一些LED商業(yè)照明產(chǎn)品,對(duì)于市面上充斥的大量的垃圾LED產(chǎn)品要敬而遠(yuǎn)之。
設(shè)計(jì)師為顧客上門設(shè)計(jì) 進(jìn)一步拓展中式燈
沈陽(yáng)市照明商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、沈陽(yáng)源豐燈飾董事長(zhǎng)張力中
源豐照明品牌管理有限公司現(xiàn)在名下管理的品牌有奧奇特、牧羊人、美洛尼、美諾美格、浙江陽(yáng)光、達(dá)美照明等十一大品牌,同時(shí)是奧奇特、牧羊人、達(dá)美三個(gè)品牌東北地區(qū)的物流商。2013年,源豐燈飾深入市場(chǎng)研究,初步形成集家居、地板、窗簾、壁紙、飾品、燈具、燈飾為一體的歐美家居體驗(yàn)館,全程跟蹤服務(wù),由專業(yè)的設(shè)計(jì)師親自上門設(shè)計(jì),直到客戶滿意,迎合了市場(chǎng)需求。對(duì)于代理源豐燈飾品牌的地縣級(jí)經(jīng)銷商,源豐燈飾推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及完善的售后服務(wù)體系,統(tǒng)一包裝,統(tǒng)一管理,定期召開經(jīng)銷商會(huì)議,學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn),傳播“生意經(jīng)”。
2014年源豐將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè),發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)的積極作用,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?!爸袊?guó)風(fēng)”正以燎原之勢(shì)席卷照明行業(yè),下一輪掀起市場(chǎng)狂瀾的應(yīng)該是中式燈,尤其是內(nèi)陸地區(qū),因此,牧羊人燈飾館店面將會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)品展示面積,同時(shí)提高歐美館產(chǎn)品的檔次,預(yù)計(jì)2014年同比將提高20%-30%的業(yè)績(jī)。
競(jìng)爭(zhēng)從“地里”發(fā)展到“碗里”
金典名品開關(guān)連鎖總經(jīng)理章吉波
2013年照明行業(yè)發(fā)展比較落寞,從宏觀環(huán)境來看,房產(chǎn)限購(gòu)政策執(zhí)行的時(shí)間越長(zhǎng)久,對(duì)燈飾行業(yè)的傷害就越深;從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看,2013 年國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)由“地里的競(jìng)爭(zhēng)”繼續(xù)過渡到“碗里的競(jìng)爭(zhēng)”。一部分找準(zhǔn)定位和突破口的企業(yè)將活得比較滋潤(rùn)。高端產(chǎn)品依然可以保持30-50% 的增長(zhǎng);中端產(chǎn)品的處境2013 年將比較尷尬;低端產(chǎn)品借力農(nóng)村城鎮(zhèn)化速度加快和如火如荼的新農(nóng)村建設(shè),消費(fèi)力非常巨大。從企業(yè)環(huán)境來看,成本的增加、創(chuàng)新的乏力、LED的沖擊、品牌與渠道的困局以及外界無限的投資誘惑,讓企業(yè)自身都愁眉不展,更遑論引領(lǐng)燈飾行業(yè)發(fā)展潮流了。
針對(duì)市場(chǎng)行情,2014年我們將繼續(xù)調(diào)整促銷方案,對(duì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,研發(fā)更新產(chǎn)品,尋求更多的房地產(chǎn)商進(jìn)行合作,爭(zhēng)取比2013年增加20%的營(yíng)業(yè)額。
搬遷改制利潤(rùn)增長(zhǎng) 雜牌生存優(yōu)勢(shì)將減弱
云南超群照明工程有限公司李家安
2013年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài),大環(huán)境對(duì)大部分商家來說不是很利好,但是另一方面,對(duì)我們企業(yè)個(gè)體來說,在這樣的環(huán)境中卻有了更大的收獲,主要來自于市場(chǎng)的推動(dòng),比如成為佛山照明總代理就是很重要的成就,我們還完成了店面搬遷和公司改制,由原來盟益商貿(mào)變更成現(xiàn)在的超群照明,全年公司利潤(rùn)也穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了30%的提升。
我認(rèn)為整個(gè)市場(chǎng)以2014年為起點(diǎn)將會(huì)是強(qiáng)勢(shì)品牌突出的階段,雜牌質(zhì)量差,價(jià)格優(yōu)勢(shì)也開始消失,將會(huì)不斷萎縮,以至于無法生存,宏觀市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)進(jìn)入決戰(zhàn)時(shí)刻。
對(duì)超群照明工程有限公司來說,今年將會(huì)是充滿機(jī)遇的一年,也將是大發(fā)力的一年,以佛山照明、群富家、光佑三大優(yōu)勢(shì)品牌為基礎(chǔ),品牌、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)相結(jié)合,將會(huì)有更加穩(wěn)定的增長(zhǎng)。超群照明的主要精力將會(huì)放在佛照渠道的開發(fā)和流通產(chǎn)品的推出上,在渠道和市場(chǎng)雙管齊下。