照明工程企業(yè)需規(guī)范化管理

LED半導體照明網(wǎng)訊 照明工程企業(yè)作為照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一個重要領域，如何在愈加競爭白熱化的環(huán)境下生存和發(fā)展，并且如何做大做強，是現(xiàn)階段照明工程企業(yè)在深思的問題，亦是眾多照明工程企業(yè)目前在主動或被動中，開始“謀出路”的發(fā)展現(xiàn)狀事實。我們對話深圳金照明實業(yè)有限公司常務副總經(jīng)理李冬，傾聽他講訴照明工程公司經(jīng)營管理的經(jīng)驗心得和看法。

照明工程企業(yè)現(xiàn)狀：競爭加劇，利潤下滑

談及現(xiàn)階段照明工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，金照明常務副總經(jīng)理李冬首先分析了行業(yè)大環(huán)境。他表示，行業(yè)大環(huán)境不容樂觀，競爭日漸加劇，行業(yè)利潤也出現(xiàn)下滑趨勢，照明工程企業(yè)如何確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和競爭優(yōu)勢，并持續(xù)提供給客戶高價值的產(chǎn)品或服務，是金照明始終在思考的問題。

對于金照明來說，企業(yè)正處于穩(wěn)中求升的發(fā)展階段，面對日趨激烈的市場競爭以及行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的部分亂象，如何站在工程企業(yè)的角度承擔起行業(yè)責任，為行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展助力更是金照明始終堅持努力的方向。

對此，李冬提出，照明行業(yè)市場很大，但相比于有些行業(yè)，人們會發(fā)現(xiàn)行業(yè)內各個企業(yè)都在單打獨斗 ，沒 有一套標準化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的運作方式，無法使企業(yè)之間、上下游之間很好的聯(lián)合起來，使資源得到最大優(yōu)化。因此，企業(yè)要發(fā)展，要做大做強，必須先做好自身的規(guī)范化管理。

照明工程企業(yè)發(fā)展：規(guī)范化管理很有必要

（1）實現(xiàn)“四”理論經(jīng)營管理

照明工程企業(yè)實現(xiàn)自身的規(guī)范化管理，對行業(yè)的發(fā)展亦會產(chǎn)生積極影響。對于金照明的經(jīng)營管理體會，李冬提出了“四”理論經(jīng)驗體會，即四環(huán)節(jié)、四流程和四目標。

在他看來，首先四環(huán)節(jié)是方案論證、資源配置、效果實現(xiàn)和品質保證；而四流程指的是技術設計、技術組織、工程施工以及售后服務；四目標是指：第一，實現(xiàn)一對一定制服務，節(jié)能環(huán)保，多元化設計理念與項目配套協(xié)調；第二，技術保證、安全保證和交期保證；第三，設計效果實現(xiàn)工程進度保證；第四，質量保證、運作保證以及附加價值。通過這樣四維一體的標準化定制運作模式，可以使非標工程轉換成標準化服務。

（2）人才是核心競爭力

一直以來，照明行業(yè)在人才流動方面就有著“跳槽歡”和“人才荒”的尷尬現(xiàn)象，如何培養(yǎng)和留住人才是企業(yè)的文化管理和長遠發(fā)展之需，更多有思路和長遠目光的照明工程企業(yè)也開始在人才儲備方面下更多的功夫。

談及企業(yè)如何做大做強，李冬認為，從管理的角度上講，一個企業(yè)的根基是人才儲備，人才是最核心的競爭力，只要具備了吸引人才的平臺，一個小的工程公司也能做強做大。優(yōu)秀人才的來源一大部分靠企業(yè)培養(yǎng)，另一部分靠自身條件來吸引外來人才。多年來，金照明注重人才的培養(yǎng)，經(jīng)常組織員工參加公司內外培訓，通過豐富多彩的文化生活，寬松的工作環(huán)境和人文關懷，使每一名“金照明人”享受到家的溫暖。

李冬表示，金照明在企業(yè)文化建設中強調誠信經(jīng)營及良好的服務價值。他現(xiàn)在所做的事情是維系好金照明誠信的品牌，提供給客戶最優(yōu)質的服務，以及做好員工們的后盾，讓公司誠信發(fā)展、創(chuàng)造精品工程，讓員工們沒有后顧之憂，向前跑。

（3）加強照明設計能力

李冬表示，一般來說設計師大多數(shù)都經(jīng)歷過從一開始的模仿、借鑒到最終形成自己風格的過程。要想提高，不能脫離設計的載體，如果設計不能體現(xiàn)載體所需要表現(xiàn)的文化內涵，那么這個作品是失敗的。照明設計師是傳承文化和藝術的使者，如果不能在設計中融入文化的精髓、民族的精髓，是無法形成自己獨特的風格的。另外沒有底蘊支撐的設計師是走不遠的，良好的責任心和職業(yè)道德以及孜孜不倦的追求才會使設計師和公司走得更遠。