金德利電器董事長彭衛(wèi)明：照明企業(yè)經(jīng)營最忌諱急功近利

LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 “無事不超過6分鐘，有事不超過60分鐘”，這是江門金德利電器董事長彭衛(wèi)明辦公室茶幾上的溫馨提示，白紙黑字，非常醒目。這不禁讓人想起英國達(dá)爾文的那句名言：“敢于浪費哪怕一個鐘頭時間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部價值”，而我們今天要面對的這位，他無時無刻不在用一腔熱血去面對終將逝去的“光輝歲月”。

談“13年創(chuàng)業(yè)”

“小品類”孕育“大事業(yè)”

金德利電器成立于2001年，專注于燈具控制器的研發(fā)和制造，至今已有13年的發(fā)展歷史。俗話說“十年磨一劍”，13年的時間，按彭衛(wèi)明董事長分析，金德利已經(jīng)跌跌撞撞地走過了4個階段：

第一個階段是2001-2003年，這是金德利電器發(fā)展的“生存期”。處事一向穩(wěn)重的彭衛(wèi)明董事長選擇進(jìn)軍變壓器和鎮(zhèn)流器領(lǐng)域，并立志在“小品類”中成就“大事業(yè)”。

第二個階段是2004-2007年，該階段，金德利憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)揚名照明行業(yè)，并成為很多大企業(yè)的指定供應(yīng)商。順應(yīng)發(fā)展需求，金德利買地建廠，并進(jìn)行了戰(zhàn)略擴張，確定了以“光源電器”為企業(yè)的發(fā)展核心，且研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)逐漸步入了正軌，金德利順利邁進(jìn)“快速發(fā)展期”。

第三個階段是2008-2010年，這三年，是金德利的“成熟期”，其進(jìn)一步提升了品牌知名度，銷售業(yè)績也實現(xiàn)持續(xù)上揚。但伴隨企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴大和員工人數(shù)的增加，金德利管理難度也不斷增加。彭衛(wèi)明董事長直言不諱：“在那段時間，我們在管理方面交了不少學(xué)費，我那幾年特別強調(diào)一件事，就是規(guī)范化管理”。

第四個階段則是2010年至今，為金德利的“再發(fā)展階段”，是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，亦是企業(yè)新生命的開始。為了尋求更大發(fā)展，彭衛(wèi)明董事長可謂絞盡腦汁。此后，金德利實施多品牌戰(zhàn)略，推出了“慕恒驅(qū)動”、“浩佳遙控”和“慕光照明”等品牌。

談“品牌運營”

品牌經(jīng)營不是“百米沖刺”

對于彭衛(wèi)明來說，目前最為緊要的目標(biāo)就是讓“MUKUG慕光照明”躋身中國照明燈飾一流品牌陣營。彭衛(wèi)明心里很清楚，他表示，企業(yè)做品牌從來都不是“百米沖刺”，而是“永無止境的馬拉松”，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最忌諱的就是“急功近利”。只有在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、人才、資金等方面做足準(zhǔn)備，企業(yè)才能拉弓射箭，直中要害，最終開疆拓土，獨占鰲頭。

“在接下來的一段時間里，我會將主要精力放在‘MUKUG慕光照明’的品牌建設(shè)上，一心一意做好慕光照明的市場開拓工作?！闭劶啊澳焦庹彰鳌保硇l(wèi)明信心滿滿。

據(jù)悉，金德利于2014年隆重推出“MUKUG慕光照明”品牌，并且大舉進(jìn)軍成品燈飾領(lǐng)域。慕光照明涵蓋了LED光源類、照明類和燈飾類全系列產(chǎn)品，全面滿足家庭、辦公、商業(yè)和工程照明需求，產(chǎn)品質(zhì)量高端，產(chǎn)品風(fēng)格簡單、簡約、時尚。憑借著金德利10多年的電源產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢及金德利的品牌影響力，“MUKUG慕光照明”一經(jīng)推出，就獲得了經(jīng)銷商和終端市場的廣泛關(guān)注，市場前景看好。