日前，在博鰲亞洲論壇上，阿里巴巴集團董事局主席馬云發(fā)聲，呼吁讓中小企業(yè)參與到全球貿(mào)易中。他還首次闡述了eWTP(世界電子貿(mào)易平臺)設(shè)想，專注那些原本缺少貿(mào)易機會的發(fā)展中國家小企業(yè)。
但縱觀全球貿(mào)易格局，隨著近年來工資、土地等生產(chǎn)要素價格持續(xù)上漲，我國制造業(yè)的低成本優(yōu)勢正在逐漸削弱，傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢削弱需要塑造新的國際競爭力。
對于中國LED產(chǎn)業(yè)也是如此，盡管與國際巨頭相比，中國LED企業(yè)起點晚，在關(guān)鍵技術(shù)、核心裝備等領(lǐng)域需要自我提升的地方不可勝數(shù)。但這種差距并非天壤之別，鴻鵠有大志，心念四海，羽翼未豐之時便會加緊修煉。
國內(nèi)LED企業(yè)走到了世界哪里?
A、美國市場：目前代工成為中國對美出口主要模式，自由品牌稀少，以中小企業(yè)為主，出口訂單小而散，“無牌”產(chǎn)品占主流。
B、歐洲市場：歐洲市場歷來是中國照明企業(yè)出口大國。我國不少LED照明企業(yè)在歐洲地區(qū)建立分公司，為的是加大企業(yè)在該地區(qū)的市場份額。
C、中東市場：中東市場基礎(chǔ)建設(shè)投資強烈，對LED產(chǎn)品需求高。據(jù)悉，2015年中國LED十大重點領(lǐng)域產(chǎn)品對中東市場的出口額超5.70億美元，前三大出口國家分別為伊朗、阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯。
D、俄羅斯市場：中國對俄出口LED產(chǎn)品的種類和規(guī)模連續(xù)幾年快速增長，勢頭有目共睹，據(jù)悉，2015年1至5月，中國對俄羅斯出口LED照明及顯示屏類產(chǎn)品共1.02億美元。
E、日本市場：我國對日本LED照明出口的品牌和企業(yè)結(jié)構(gòu)呈出口集中度高，訂單大，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。
F、印度市場：由于目前印度制造業(yè)水平并不高，LED燈具產(chǎn)品主要依賴于進口。相對于門檻較高的歐洲及北美市場，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向印度市場則有可能進入其高端產(chǎn)品行列。
G、東盟市場：從東盟LED照明市場來看，東盟經(jīng)濟增長速度快、基礎(chǔ)建設(shè)投資大、低關(guān)稅甚至零關(guān)稅政策等都極具吸引力，無疑為我國LED出口企業(yè)“興奮劑”。在東盟成員國中，越南、馬來西亞、新加坡成為2014年我國LED照明產(chǎn)品對東盟市場的前三大出口國。
H、中南美市場：目前巴西是南美洲最大的能源消費國，也是最大的LED進口國，超過其總進口量的60%。不過，以前巴西的LED照明產(chǎn)品基本依賴進口，如今已經(jīng)開始本土制造此類產(chǎn)品了。
I、 非洲市場：非洲是LED照明市場崛起的黑馬，非洲基礎(chǔ)照明與市政照明市場潛力巨大，而且非洲處于照明應(yīng)用低端，對產(chǎn)品性能要求不高，低價、長壽、耐用、具備基本的照明功能、保證3年不用更換，操作簡單的產(chǎn)品就可滿足市場需求。
國內(nèi)LED企業(yè)的國際競爭力有多大?
·宏觀層面：整體規(guī)模較小，且力量分散
·生產(chǎn)層面：多為后端產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
·知識產(chǎn)權(quán)：核心專利缺失，高端專利雷區(qū)重重
LED企業(yè)在全球價值鏈中的角色該如何轉(zhuǎn)變?
·最初角色：世界工廠，世界的生產(chǎn)車間、組裝車間
·華麗轉(zhuǎn)身：利用產(chǎn)品、技術(shù)、品牌或管理的比較優(yōu)勢，構(gòu)建國際生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)
·面臨挑戰(zhàn)：一是在全球價值鏈中處于較為低端且競爭伙伴集中的層面，二是提供支撐和服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)遠遠落后于跨國公司發(fā)展的步伐
如何塑造國際競爭力?
1、培育市場
2、LED技術(shù)創(chuàng)新，掌握版主產(chǎn)權(quán)技術(shù)
3、建立國家標(biāo)準(zhǔn)，做到“有法可依，有法必依”
4、規(guī)模生產(chǎn)
中國企業(yè)國際化，引領(lǐng)全球價值鏈
在進入開放3.0階段的“十三五”這五年，我國的跨國公司將更加發(fā)展壯大。中國跨國企業(yè)將在全球各地辦廠開店、買礦置地、并購入股、設(shè)立境外分支機構(gòu)和網(wǎng)點，完成對自己生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，實現(xiàn)在全球范圍整合利用資源和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。一方面，可以大大提高我國跨國企業(yè)的國際市場開拓能力，增強其資本和技術(shù)要素的全球配置能力，提升其管理和人才的國際化水平，進而形成國際化經(jīng)營能力;另一方面也可以通過跨境并購?fù)顿Y和跨國經(jīng)營，獲得全球品牌、技術(shù)等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，提升我國跨國企業(yè)的國際競爭力，形成遍布全球的跨國公司網(wǎng)絡(luò)。
——中國人民大學(xué)重陽金融研究院合作研究部副主任、研究員 相均泳
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