突破危機 領(lǐng)導(dǎo)型照明企業(yè)09年發(fā)展共性

你知道，世界上第一臺電視機是什么時候誕生的嗎？1929年美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，蘇格蘭人JohnLogie Baird制造出了第一臺機械式模擬電視機。無獨有偶，靜電復(fù)印術(shù)、電動剃須刀、調(diào)頻收音機等眾多產(chǎn)品和技術(shù)，和電視機的成功開發(fā)一樣，都是在經(jīng)濟(jì)大蕭條時期誕生的。

歷史告訴我們，成功的企業(yè)越是在經(jīng)濟(jì)衰退的時候越是要堅持投入和創(chuàng)新，面對逆境，從容不迫地發(fā)揮自己的長處，采取大膽的行動并著眼于能夠創(chuàng)造價值的新機遇。

危機中的戰(zhàn)略突進(jìn)

“危機，即契機?！?

這句話的道理，誰都清楚。但并不是每個人，每家企業(yè)都能將危機轉(zhuǎn)換成契機。

面對市場危機，企業(yè)選擇的應(yīng)對策略有很多種：一種是開源節(jié)流，儲存實力；一種是薄冰履行，步步為營；一種是停工歇業(yè)，休克療養(yǎng)。當(dāng)然還有一種是不畏艱險，大膽突圍。

有很大一部分企業(yè)屬于第一種。其動機是好的，但是我們卻發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)希望通過減少研發(fā)經(jīng)費來削減成本，卻未考慮到此舉可能對企業(yè)的長遠(yuǎn)影響。也有些企業(yè)忽略了經(jīng)濟(jì)衰退使消費者的經(jīng)濟(jì)狀況和購買習(xí)慣發(fā)生了變化，依然繼續(xù)開發(fā)市場所不需要的低利潤產(chǎn)品，這恰恰使企業(yè)在危機的低谷中左右徘徊，錯失了與競爭對手拉開差距的機會。

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，卻洞察到了危機中的轉(zhuǎn)變，逆勢而行，進(jìn)行大膽地突破。飛利浦、雷士、歐普等照明企業(yè)就在2009年表現(xiàn)出了這種企業(yè)態(tài)度。

進(jìn)入2009年時，我們看到飛利浦照明開始在家居照明、城市照明、辦公照明等領(lǐng)域進(jìn)行疆土拓展，其聲勢絕不弱于往年飛利浦在中國市場的行動。在家居照明方面，飛利浦逐步在全國建立起了70多個時尚體念館，基本覆蓋全國一線及發(fā)達(dá)的二線城市；在城市照明方面，飛利浦大規(guī)模地在“十城萬盞”所覆蓋的城市進(jìn)行會議營銷，并且借助“低碳概念”開展城市照明改造，爭取中國戶外照明市場份額的最大比例；在辦公照明方面，飛利浦也投入10多億歐元建造樓宇照明系統(tǒng)解決方案；這是中國巨大的消費市場所吸引飛利浦如此重拳出擊。在LED照明新領(lǐng)域方面，飛利浦也相繼收購美國、意大利等國際知名LED技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)商。按照飛利浦有關(guān)負(fù)責(zé)人的說法是，未來數(shù)年內(nèi)，中國將是飛利浦照明全國業(yè)務(wù)最大的新增長區(qū)域。2009年，對基礎(chǔ)實力雄厚的飛利浦而言，絕對是一次進(jìn)攻良機。

2009發(fā)展共性