當今社會最大的競爭就是人才的競爭。產(chǎn)品、技術、經(jīng)營模式等正在以越來越快的速度被模仿、克隆而趨于同質(zhì)化，但唯一難以復制的就是核心人力資本。凡事都興于人，敗于人。只有獨特的、出類拔萃的人力資本才是企業(yè)最終的核心競爭力。對企業(yè)來說，“千軍易得，一將難求”。而即使“求得一將”，若沒有良好的企業(yè)文化作為先導，人才也難以發(fā)揮最大的效用。于是，一些企業(yè)積極進行人力資源整合，提高人才乃至整個組織的效益。
2009年6月21日，在歐帝爾電器照明有限公司與華南理工大學共建“節(jié)能照明技術研發(fā)中心”
圖為其揭牌儀式。
加強人力資源整合，企業(yè)才能基業(yè)長青
所謂人力資源，是指支持企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力和素質(zhì)。員工的這種能力和素質(zhì)除了體力和智力以外，還包括員工的道德水平、信譽和社會關系。
人力資源整合（Humansource簡稱為HRI）是人力資源管理的發(fā)展，是指引導組織內(nèi)各成員的目標與組織目標朝同一方面靠近，從而改善各成員行為規(guī)范、提高組織績效的過程。
縱觀國內(nèi)國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)，人力資源整合在其中所發(fā)揮的重要作用。人力資源是企業(yè)基業(yè)常青的根本決定因素。
具體來說，通過明確、有意識地、系統(tǒng)地提高企業(yè)組織人力資源管理工作的績效，有目的地引進人力資源的整合，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，和諧處理企業(yè)經(jīng)營者與員工之間的關系，并對相應的各種管理活動予以計劃、組織、指揮和控制，從而促成企業(yè)革新、提高企業(yè)組織效率，增強企業(yè)核心競爭力。
人力資源整合應把握五大方面
企業(yè)人力資源整合并不是企業(yè)個體能量的簡單疊加，而必須是有序、有方向和方法的疊加，從而使企業(yè)的人力資源總和達到最大化和最優(yōu)化。就企業(yè)整合人力資源的各種成功經(jīng)驗來看，加強人力資源整合時企業(yè)應注意把握以下幾個方面：
首先，企業(yè)要樹立人才是第一資源和人力資本投入優(yōu)先的理念。對于人才培養(yǎng)開發(fā)的投入，是企業(yè)最有經(jīng)濟效益和綜合效益的生產(chǎn)性投入，是收益最大、回報最好的投入，企業(yè)應該在這方面舍得投入。
其次，企業(yè)在整合人力資源時應先評估企業(yè)本身，并且自覺提高企業(yè)老板自身的實力。企業(yè)自身的發(fā)展方向和企業(yè)老板的實力，對于團隊有著很大的影響。對企業(yè)來說，最大的成本和資本就是企業(yè)老總。有的時候，一個人的學習等于一個團隊的學習，企業(yè)老總實力提高了，才能教員工本事，從而帶動整個團隊的提高。
再次，要以全新的思維構(gòu)建人才戰(zhàn)略，堅持“以人為本、開發(fā)能力、提升績效”的人力資源整合的總體思路。企業(yè)應以調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔行業(yè)急需適用人才為重點，以為企業(yè)提供人才支持為根本出發(fā)點，充分利用好國際國內(nèi)兩個人才市場，以只爭朝夕的精神，抓緊培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工商管理分離的實施過程中，要結(jié)合企業(yè)實際，分層次抓好三支隊伍建設，尤其不能忽視職工技術隊伍的建設。
第四，要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持能上能下，能進能出，優(yōu)勝劣汰，不拘一格選賢任能。通過公開選拔、公平競爭等途徑，把那些事業(yè)心強、成績突出、業(yè)務技術過硬、群眾公認的人才選拔出來并委以重任。要建立科學的人才考核評價體系，從而形成正確的用人導向。在分配上要重實績、重貢獻、對于人才特別是高素質(zhì)的人才要實施政策傾斜，對于做出突出貢獻的人才要給予重獎，保證一流的人才做出一流的貢獻并享受一流的待遇。
最后，要為人才創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境。人力資源整合也要講門當戶對。人才是魚，企業(yè)文化是水。人才只有與良好的外部環(huán)境相適應，才能發(fā)揮最大的價值。企業(yè)包括五大隱形成本，即國家成本、行業(yè)成本、區(qū)域成本、國際成本、企業(yè)文化成本。而企業(yè)文化成本與整合人力資源息息相關。企業(yè)應積極加強企業(yè)文化建設，形成尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，通過人力資源整合，激勵各類人才有效地發(fā)揮自己的智慧和潛能，這樣才能留住人才。
行業(yè)人力資源整合，日趨完善
在燈飾照明行業(yè)，企業(yè)最初多實行傳統(tǒng)的人力資源管理，只是對人力資源隊伍內(nèi)成員的維護與開發(fā)，提高個體的作戰(zhàn)能力，只是單純地解決“人力資源做什么”的問題。隨著人才競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越意識到人力資源整合的重要性，側(cè)重于在個體能力達到一定水平的基礎上，對員工隊伍整體的改善與開發(fā)，從而提高總體作戰(zhàn)能力，把著力點集中在“人力資源提供的是什么”這個問題上。相比傳統(tǒng)的人力資源管理，人力資源整合更看重的是產(chǎn)出，即保證人力資源在制定企業(yè)戰(zhàn)略、提高企業(yè)效率、員工貢獻度和應變能力等方面高效產(chǎn)出。
提升企業(yè)文化，增強員工凝聚力
2009年，家的電器舉辦首屆以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低損耗”為主題的征文比賽。據(jù)家的電器總經(jīng)理匡建介紹，家的此次征文比賽主要目的是為了推動企業(yè)文化發(fā)展，優(yōu)化管理流程，鼓勵全體員工積極投身于“提高效率，降低成本”的實踐中，并設立一、二、三等獎，最高獎金達到1500元。自活動開展一周以來，評審人員已連續(xù)收到近百份征文投稿。
對一線員工進行培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀人才
照明企業(yè)們?yōu)樵鰪娨痪€員工的營銷能力，定期或不定期地組織各種培訓班、訓練營，并請來優(yōu)秀的培訓講師進行營銷技巧、產(chǎn)品知識等方方面面進行培訓。
2009年7月28日—8月1日，西頓公司為來自全國各區(qū)域電工電器部的營銷精英們準備了為期5天的專業(yè)培訓，課程內(nèi)容涵蓋了營銷技巧、產(chǎn)品知識、區(qū)域規(guī)劃和工作計劃等四大模塊，全面地提升了電工電器部營銷精英們的思維和起點，為取得更好的市場業(yè)績奠定了堅實的基礎。
與學校聯(lián)手，打造行業(yè)精英
所謂校企聯(lián)手，就是高校為照明企業(yè)提供“訂單式”人才培養(yǎng)。照明企業(yè)與大專院校、技術學校進行人才的定向合作，加大了企業(yè)和學校之間的溝通，加強了信息互動，有利于企業(yè)選擇人才，為企業(yè)增加了新鮮的血液，帶來了新的活力。有利于企業(yè)對新事物的接受和適應能力，為打造行業(yè)精英畫下濃墨重彩的一筆。
2009年，校企聯(lián)手在照明行業(yè)內(nèi)不斷升溫。8月15日，為期一周的雷士與清華大學美術學院“人·空間·光線”產(chǎn)學研項目在雷士惠州總部圓滿落下帷幕。來自清華美院工業(yè)設計專業(yè)的15位同學及老師順利完成了原定“產(chǎn)學研”工業(yè)設計科目，通過本次項目合作，高校有效地將專業(yè)技術嫁接到企業(yè)的產(chǎn)品設計和日常生產(chǎn)中。
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