機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 半導(dǎo)體照明亟待理性

在國家節(jié)能環(huán)保、推廣節(jié)能燈具等政策刺激下，短短7、8年間，全國的LED照明企業(yè)由最初的100多家，增至現(xiàn)在的2000多家。如此快速增長，中國LED照明真那么好做嗎？在金融危機(jī)之下，LED企業(yè)將何去何從？帶著疑問，筆者采訪了半導(dǎo)體照明行業(yè)龍頭企業(yè)———東莞勤上光電股份有限公司董事總經(jīng)理黃冠志先生。

競爭日漸激烈 LED照明缺少“大牌”

筆者：作為擁有數(shù)千億市場份額的行業(yè)，當(dāng)前LED照明行業(yè)現(xiàn)狀如何？

黃冠志：LED照明看起來很美，但真做起來卻很難?，F(xiàn)在全國有2000多家企業(yè)在做LED照明，市場規(guī)模增速也很快，這些企業(yè)涉及的行業(yè)主要以中游產(chǎn)品為主，其中封裝國外OEM產(chǎn)品占有80％以上，有市場影響力或者知名度較高的LED品牌很少。例如在東莞地區(qū)，生產(chǎn)LED照明的企業(yè)就有數(shù)十家，但有自己核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)并不多。勤上光電由于掌握了核心技術(shù)，“勤上品牌”已經(jīng)逐漸為業(yè)內(nèi)所認(rèn)可，市場美譽(yù)度超過85%，在這一領(lǐng)域目前處于領(lǐng)先地位。但就整個行業(yè)而言，LED照明行業(yè)還未形成較強(qiáng)的核心競爭力。勤上有著“鐵肩擔(dān)道義”的責(zé)任感，愿意為規(guī)范和提升LED行業(yè)發(fā)展作出努力。

隨著競爭的日趨激烈，LED照明行業(yè)將不可避免面臨“優(yōu)勝劣汰”。當(dāng)前，LED照明行業(yè)在裝飾性照明市場方面競爭已經(jīng)比較激烈，功能照明市場的爭奪也已暗流涌動，而戶外照明市場的競爭也先室內(nèi)產(chǎn)品而展開。由于金融危機(jī)的影響，以往主要以外貿(mào)為主的中小企業(yè)也紛紛招攬國內(nèi)人才，進(jìn)行國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)資源的爭奪?，F(xiàn)在眾多商家已經(jīng)將競爭的焦點放在國內(nèi)，這是市場出現(xiàn)的一個變化。

復(fù)制抄襲成風(fēng) 缺少自主研發(fā)產(chǎn)品

筆者：目前，LED照明行業(yè)主要存在哪些問題，應(yīng)該如何解決？

黃冠志：具體來講，當(dāng)前國內(nèi)LED照明產(chǎn)品存在的問題：一是裝飾性亮化產(chǎn)品多、功能型照明產(chǎn)品少。多為有草坪燈、地埋燈、輪廓燈、射燈、景觀燈，對技術(shù)要求高的照明產(chǎn)品“知難而退”。其次是復(fù)制抄襲產(chǎn)品多，自主研發(fā)產(chǎn)品少。產(chǎn)品沒有個性化，沒有主導(dǎo)產(chǎn)品。三是小功率產(chǎn)品多，大功率產(chǎn)品少。如大功率路燈、廣場燈、隧道燈還比較少。另外，終端客戶對LED認(rèn)識不足，對LED對比傳統(tǒng)光源的優(yōu)越性了解不夠；不少企業(yè)重產(chǎn)品輕銷售，對市場推廣投入不足；營銷模式雷同，缺乏品牌意識，產(chǎn)品沒有差異化，沒有主產(chǎn)品定位，各企業(yè)核心競爭力也顯得不足，行業(yè)內(nèi)尚未形成有市場競爭優(yōu)勢的領(lǐng)軍企業(yè)，這些都需要LED照明企業(yè)通過競爭通過“洗牌”才能更好的成長。

筆者：LED照明燈是不是越節(jié)能越好，怎樣把握住節(jié)能這個度？

黃冠志：關(guān)于LED照明許多人在認(rèn)識上有個誤區(qū)：就是越節(jié)能越好。實際上，企業(yè)在LED照明的應(yīng)用中，不能片面追求節(jié)能率，過于追求節(jié)能肯定會影響到燈光照度的效果。目前市場比較普遍的LED照明燈可節(jié)能30%～40%，我們公司的產(chǎn)品節(jié)能效果比較好，可高達(dá)60%以上。需要注意的是，單純地強(qiáng)調(diào)節(jié)能效果，可能會嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的整體性能與質(zhì)量，過度追求節(jié)能存在一定誤區(qū)，也可以說是個陷阱。如果安裝不當(dāng)可能適得其反，在實際操作中，不能為了節(jié)能而犧牲亮度。

勤上光電欲打造國內(nèi)LED路燈照明第一品牌

筆者：作為最早進(jìn)入LED照明行業(yè)的企業(yè)，勤上怎樣看這個行業(yè)？

黃冠志：勤上作為最早進(jìn)入LED照明行業(yè)的企業(yè)，早在1998年，勤上就開始研發(fā)中低端功率的LED產(chǎn)品；2002年開始研發(fā)大功率LED照明。2004年以來，勤上從LED路燈開始，對LED時代的道路照明解決方案進(jìn)行了持續(xù)不懈的探索，期間經(jīng)歷了多次失敗，累計投入超過10億，積累了豐富的經(jīng)驗。我們從數(shù)年的實踐中認(rèn)識到，邁進(jìn)這個行業(yè)的門檻并不高，但要攻克各種關(guān)鍵技術(shù)并達(dá)成滿足多元功能要求的系統(tǒng)集成，以最終形成相較于傳統(tǒng)照明具有可替代優(yōu)勢的LED道路照明解決方案，卻并不是一件容易的事情；其次是LED照明整個行業(yè)進(jìn)入門檻比較低，魚龍混雜，健康有序的市場還未形成，這就需規(guī)范和制定相應(yīng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，龍頭企業(yè)要有所作為，引領(lǐng)制定標(biāo)準(zhǔn)，就是要改變魚龍混雜和山寨對行業(yè)的不良影響。

筆者：勤上光電如何利用自身的經(jīng)驗和影響，為引導(dǎo)行業(yè)健康、有序、良性發(fā)展作出貢獻(xiàn)？

黃冠志：當(dāng)前LED照明行業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段，市場競爭不規(guī)范。勤上光電作為發(fā)明二次光學(xué)技術(shù)、成功解決散熱問題和國內(nèi)LED路燈照明工程成功案例最多的企業(yè)，并確立了打造“國內(nèi)LED路燈照明第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在行業(yè)歷史性的發(fā)展與突破時期，勤上光電為共推LED產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，推出“攜手共贏”戰(zhàn)略，將通過近十年行業(yè)探索所積累的經(jīng)驗，以及技術(shù)研發(fā)設(shè)計平臺、規(guī)模化量產(chǎn)經(jīng)驗與能力、200多項專利技術(shù)以及管理模式、商業(yè)模式等與國內(nèi)外同行共享。全球照明巨頭飛利浦、GE、歐司朗等均尋求與勤上合作，在國內(nèi)，河南、遼寧、山東、陜西、江蘇、四川、重慶等各省的知名企業(yè)也紛紛謀求和勤上光電戰(zhàn)略合作并取得階段性成果，勤上在國內(nèi)半導(dǎo)體照明行業(yè)的龍頭地位逐漸鞏固。