從什么時候開始，熟悉的國內品牌漸漸淡出了我們的視線？當小護士、娃哈哈、樂凱膠卷、雙匯這些耳熟能詳?shù)拿致某蔀橐环N記憶的時候，我們發(fā)現(xiàn)，外國企業(yè)的并購風潮刮的愈來愈猛烈了。而被并購的民族品牌都逃不脫三種命運：一是被玩死；二是發(fā)展受抑制；三是成為外國資本榨取中國財富的工具。顯然，遭遇歐司朗收購的佛山照明目前屬于第二種。當然，最終會不會出現(xiàn)“第一種”或“第三種”情況，還需時間驗證。
民族品牌淪為國外企業(yè)進軍中國的“踏腳石”
歐司朗成為佛山照明最大股東
作為世界第二大光源制造商的歐司朗，與飛利浦、通用電氣紛紛來華合資組建照明公司搶灘國內電光源市場。由于，電光源市場的火爆發(fā)展，到2002年全國電光源行業(yè)合資、獨資企業(yè)已經(jīng)達到300余個，市場競爭趨近于白熾化。通過戰(zhàn)略并購提高各自的市場份額，便成為國際照明三巨頭確保領先優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。于是歐司朗將視線瞄準素有“中國燈王”之稱的佛山照明，2005年歐司朗便購買了佛山照明部分股份，以13.47%的股票占有率成為大股東。之后于2008年11月份，歐司朗購買了香港佑昌持有的部分股份，這樣以39.86%的股權成為佛山照明最大股東。
承諾成空談合作能否繼續(xù)？
歐司朗在收購的同時做出了三大承諾：一是在股權分置改革與出售股份過戶完成后四年內，將在佛山照明年度股東大會中提出利潤分配議案并投贊成票，提出的分配議案中利潤分配比例不低于佛山照明當年實現(xiàn)的可分配利潤的65％。二是在股權分置改革和出售股份轉讓完成后的五年內，收購方歐司朗會按照燈產品購買合同的條款向佛山照明購買燈產品至少1000萬美元以上。最為重要的是，歐司朗承諾在股份轉讓完成后，將按照與佛山照明商定的條款和條件考慮向后者提供適宜的技術協(xié)助和訣竅。
而歐司朗責利用佛山照明的良好成本控制能力生產的優(yōu)質產品再加上自有的歐司朗品牌可以獲得更豐富的利潤，擴大產品在市場的占有率。
然而，四年后再回首，這樣的承諾卻成了一紙空文。其實，原本歐司朗入主佛山照明，是看中佛照的生產規(guī)模和基地，把其變成亞太地區(qū)的生產基地。當這樣的目的不能實現(xiàn)時，歐司朗的承諾也就不可能實現(xiàn)了。那么，7月3日，歐司朗拋出“在佛山的擴產計劃進展情況，兩座新廠房正式建成投產，至2010年，總投入將達4億元人民幣。”這樣的消息的時候，我們發(fā)現(xiàn)歐司朗似乎要“拋棄”佛山照明，“中國燈王”如果沒有了大股東，那以后的日子可想而知。
當佛山照明將LED作為重點規(guī)劃業(yè)務時，急需技術支持，但對此，歐司朗卻不予理睬?！澳壳?，我們正在與佛照商討，提供一些LED產品給他們?！鳖欒鳂诽貏e強調，是LED產品而非技術。“那么為了發(fā)展LED照明產業(yè)，佛山照明只好尋找其他的合作。
目前，LED的核心技術掌握在歐司朗、日亞、三星和Lumileds等國際企業(yè)手中。這樣佛山照明與日亞和三星成為合作變成為最大可能。
如果，歐司朗和佛山照明的“恩恩怨怨”還是如此的“糾結”下去，那么兩大企業(yè)分崩離析將很有可能。
當大股東成為“競爭對手”民族品牌出現(xiàn)危機
其實，兩個公司的“恩怨”遠不只這些。佛山照明作為民族品牌，以往在節(jié)能燈銷售上業(yè)績一直不錯。而歐司朗同樣也要做節(jié)能高效照明產品。兩個企業(yè)本身就存在競爭性。當歐司朗成為大股東時，會發(fā)生什么？曾經(jīng)有報道指出：在佛山照明股東大會上，有投資者質疑，“為什么這兩年佛山照明的品牌反而不如以往？在佛山的道路上，可以看到“歐司朗”等照明產品的大幅廣告牌不時掠過，佛山照明的廣告牌卻比較少見？”
佛山照明的業(yè)績下滑，逼得67歲的老將鐘信才在08年底出山，面對歐司朗的問題，只能嘆息一句：“作為競爭對手，不指望他來幫我”。
實際上，除了在參股佛山照明的同時，歐司朗在佛山還成立了“歐司朗佛山照明有限公司”，在部分業(yè)務上，同佛山照明存在直接競爭。
這樣的處境，民族品牌“佛山照明”面臨的嚴峻危機可想而知。
歐司朗蒸蒸日上 佛山照明走上下坡路
不管未來歐司朗或撤銷在佛山照明的股份，還是加大力度吃掉佛山照明。從歐司朗入主佛山照明之后，不得不說，佛山照明是個好的踏腳石，最起碼，通過佛山照明在中國的影響力，歐司朗的照明之路走的比較順暢。從這些顯赫的業(yè)績就能說明問題。
比如，成為中國2010年上海世博會照明全球合作伙伴；歐司朗光電半導體的GoldenDRAGONPlusLED獲得肯定，用于上海長江隧道照明項目；歐司朗在廣州國際金融中心（西塔）的幕墻照明LED（半導體發(fā)光二極管）產品競標中奪魁，成為這一廣州新地標性建筑同時也是2010年廣州體育盛會重要配套項目的唯一照明設備供應商；歐司朗中標我國節(jié)能燈推廣計劃，將中國提供1450萬只綠色照明產品。
這些只不過是歐司朗眾多業(yè)績中的一角，而歐司朗在中國的業(yè)績持續(xù)增長，歐司朗全球首席執(zhí)行官顧梓樂表示：“我們計劃在10年內把歐司朗高效照明產品的銷售份額提高80%?！憋@然，歐司朗正在依托品牌、技術資源不斷加強在中國市場的品牌話語權。
然而，被收購的佛山照明，就沒有這樣的好成績了。曾經(jīng)十幾年來能夠堅持不斷分紅佛山照明，頂著“現(xiàn)金奶?！钡念^銜，依然擺脫不了令人尷尬的主營業(yè)務下滑的窘迫，以及被競爭者漸漸逼近的困境。16年來，佛山照明累計現(xiàn)金分紅高達21.1億元，但剝離其投資收益后，佛山照明2004年-2008年的來自于主營業(yè)務的實質利潤總額分別為2.9億元、2.6億元、2.4億元、1.7億元、0.79億元，明顯呈逐漸下滑的趨勢。而同行企業(yè)浙江陽光卻正在迎頭趕上，從幾個重要的經(jīng)營數(shù)據(jù)看，昔日燈王佛山照明的綜合成長速度已落后于浙江陽光。
早前2008年年底，佛山照明業(yè)績一直下滑，讓老將鐘信才重章帥印。然而能否挽回佛山照明的業(yè)績卻難預料。
照明行業(yè)需打造自己的知名品牌
先合資后收購，再進行戰(zhàn)略和人才的本土化，是眾多跨國企業(yè)擴張中國市場的慣用手法。無論是從從南孚電池到華潤涂料，從樂百氏到娃哈哈，從五星電器到蘇泊爾。那么作為“中國燈王”的佛山照明也不例外，遭遇了合資收購，遭遇了冷戰(zhàn)，遭遇了威脅之后，未來的路在何方？這個照明行業(yè)的民族品牌，未來之路實在堪憂。在這場照明盛宴中，歐司朗顯然是在享受美麗的宴會，而佛山照明無疑在眾多知名品牌的夾縫生存。
雖然，佛山照明是擁有半個世紀歷史的民族品牌，在競爭激烈的21世紀，面臨著諸多尷尬。佛山照明是一家老牌企業(yè)，但卻并非國際知名品牌企業(yè)。不必說消費者，就連行業(yè)內對其的了解都知之甚少。佛山照明在國內擁有無與倫比的老資歷，但佛山照明卻不是一家標桿性企業(yè)，佛照模式鮮有人追隨；佛山照明是一家上市企業(yè)，然而卻并非一家善于運用資本杠桿的企業(yè)，面對手中數(shù)億元的現(xiàn)金流并沒有充分利用好。佛山照明是一龍頭企業(yè)，卻沒能利用其影響力整合行業(yè)資源，充分塑造龍頭話語權地位。
其實，不僅僅是佛山照明，國內很多老牌企業(yè)都有和國外企業(yè)合作，不過只停留在“傳統(tǒng)制造型”企業(yè)發(fā)展階段。在市場上缺少品牌話語權，營銷力度弱，渠道網(wǎng)點不緊湊，根本無法與國際品牌競爭。
如此看來，中國照明企業(yè)的未來堪憂。那么怎樣改變這樣的現(xiàn)狀，讓我們的民族品牌得以強大？技術和人才，管理和營銷，怎樣練好“內功”便是中國照明企業(yè)不得不研究的課題。
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