7月3日，歐司朗控股有限公司宣布，其于2007年開始在佛山實施的擴產(chǎn)計劃又有實質性進展，兩座新廠房正式建成投產(chǎn)，至2010年，新廠房將成為歐司朗全球最大的生產(chǎn)研發(fā)基地之一。投產(chǎn)消息一經(jīng)傳出，佛山照明與歐司朗之間的“恩恩怨怨”，再次引起了輿論與行業(yè)人士的猜測，更有媒體稱“佛山照明已被拋棄”。
先合資后收購，再進行戰(zhàn)略和人才的本土化，是眾多跨國照明企業(yè)擴張中國市場的慣用手法。目前飛利浦、通用電氣如此，歐司朗也不例外。
歐司朗2005年入主佛照，就是看中佛照的生產(chǎn)規(guī)模和基地，把其變成亞太地區(qū)的生產(chǎn)基地，與飛利浦爭奪中國、亞太地區(qū)甚至全球市場。但作為“中國燈王”，顯然不愿意成為單純的OEM商，佛照與歐司朗合作的最初緣由，除了歐司朗會向佛山照明采購至少1000萬美元以上的產(chǎn)品外，最為重要的是歐司朗考慮向佛照提供適宜的技術協(xié)助。
無論從佛照內部透露的信息還是外界媒體報道，佛照與歐司朗的合作顯然沒有達到預期效果。LED是佛照重點規(guī)劃業(yè)務，掌握LED核心技術的歐司朗卻無意和佛照合作，反而與日亞、三星的合作可能性更大。
對于佛照的“遭遇”，國內輿論紛紛表示同情，但從更深層次分析，在這場博弈中，正是佛照自身不足造成今日之結局，是雙方綜合實力差距的表現(xiàn)。
佛山照明作為一家擁有半個世紀歷史的民族品牌，在競爭激烈的21世紀，面臨著諸多尷尬。佛山照明是一家老牌企業(yè)，但卻并非品牌企業(yè)。直到最近幾年，佛山照明才開始在國內市場上建立渠道、打造品牌。然而在消費市場，甚至在行業(yè)內，很多人仍然對佛山照明缺乏了解。佛山照明在國內擁有無與倫比的老資歷，但佛山照明卻不是一家標桿性企業(yè)，佛照模式鮮有人追隨；佛山照明是一家上市企業(yè)，然而卻并非一家善于運用資本杠桿的企業(yè)，面對手中數(shù)億元的現(xiàn)金流并沒有充分利用好。佛照是一龍頭企業(yè)，卻沒能利用其影響力整合行業(yè)資源，充分塑造龍頭話語權地位。
就在同一天，歐司朗（中國）照明有限公司高調宣布其在廣州國際金融中心（西塔）的幕墻照明LED（半導體發(fā)光二極管）產(chǎn)品競標中奪魁，訂單價值超過3200萬元人民幣，被譽為歐司朗LED業(yè)務的里程碑。在年初，歐司朗還借助母公司西門子的力量，成為上海世博會照明系統(tǒng)的全球合作伙伴。歐司朗全球首席執(zhí)行官顧梓樂還表示，“我們計劃在10年內把歐司朗高效照明產(chǎn)品的銷售份額提高80%?！憋@然，歐司朗正在依托品牌、技術資源不斷加強在中國市場的品牌話語權。
不僅佛照，目前中國相當一部分老牌企業(yè)都或多或少在與跨國巨頭合作，但它們還停留在“傳統(tǒng)制造型”企業(yè)發(fā)展階段，在市場上缺少品牌話語權，營銷力度弱，渠道網(wǎng)點不緊湊，企業(yè)無法實現(xiàn)資本的快速整合和增長，單一的低附加值產(chǎn)品更無法滿足企業(yè)增長需求，與國際品牌同臺競技往往低人一頭。
一流企業(yè)賣標準，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，目前跨國企業(yè)與中國特別是本土老牌企業(yè)都已經(jīng)跨入行業(yè)標準、市場游戲規(guī)則制訂階段，佛照以及其他本土品牌可以悄聲問一下自己：我現(xiàn)在處在哪個階段？
（夾心）
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