經(jīng)濟(jì)不景氣 LED市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

越是危急時(shí)刻，就越是我們改進(jìn)和規(guī)范公司結(jié)構(gòu)以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的良好契機(jī)！

“春江水暖鴨先知”，只有處在風(fēng)口浪尖上，才能深知其中的酸甜苦辣。LED是一個(gè)年輕的領(lǐng)域，自2003年國(guó)家啟動(dòng)半導(dǎo)體照明工程以來(lái)，客觀地講，目前LED在顯示、指示、裝飾上的應(yīng)用已經(jīng)日臻完善，但在照明領(lǐng)域還需假以時(shí)日，正當(dāng)業(yè)內(nèi)人士準(zhǔn)備在此領(lǐng)域大展拳腳之時(shí)，金融危機(jī)的寒流洶涌而至，這股寒流所到之處，皆有木枯草亡的感覺(jué)，倡導(dǎo)“節(jié)能先鋒”的LED產(chǎn)業(yè)也或多或少地受到了一些沖擊。

經(jīng)濟(jì)不景氣，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，那么如何面對(duì)？我認(rèn)為在生產(chǎn)方面，一要苦修內(nèi)功，改革公司內(nèi)部的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到全體人員上下一條心，來(lái)面對(duì)金融危機(jī)；二要加大產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理的力度，危機(jī)下，投資成本相對(duì)能夠降低很多，這就給企業(yè)提供一個(gè)空間，能再次針對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足市場(chǎng)的需求，再增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)；三要盡量減少產(chǎn)品庫(kù)存積壓；四要減少固定資產(chǎn)的投入，盡量減少不必要的開支。在營(yíng)銷方面，首先要打造一支堅(jiān)不可摧的“狼”性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，其次是會(huì)利用現(xiàn)代化的信息工具做營(yíng)銷，例如專業(yè)的網(wǎng)站，專業(yè)的媒體，手機(jī)等等。最后我認(rèn)為有些生意能做則做，不能做則堅(jiān)決不做，不要因?yàn)樯獾騼r(jià)格戰(zhàn)，最后把自己的品牌也打死。

就LED市場(chǎng)而言，2009年任重而道遠(yuǎn)，它的推廣要遵循客觀的發(fā)展規(guī)律，有計(jì)劃性、有針對(duì)性地一步一步來(lái)，不要一味地為了降低成本滿足部分廠家的購(gòu)買欲，而使用劣質(zhì)材料，大打價(jià)格戰(zhàn)，從而擾亂市場(chǎng)正常的發(fā)展規(guī)律。對(duì)這一普遍存在的現(xiàn)象，在此，希望借助貴報(bào)這一平臺(tái)，向廣大廠商呼吁，堅(jiān)決抵制劣質(zhì)產(chǎn)品，還給LED市場(chǎng)一片明凈的天空。

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