架構(gòu)不變策略調(diào)整：解讀索尼拆分電視業(yè)務(wù)

就在大家還在與家人朋友一起歡度春節(jié)的時候，索尼做出了一個看上去比較艱難的決定：出售VAIO個人電腦，并且將之前最為重視的電視業(yè)務(wù)拆分成子公司來單獨運營。雖然在上世紀(jì)八十年代，索尼通過Walkman隨身聽、特麗瓏顯像管等一系列出色的產(chǎn)品和技術(shù)獲得了全球消費者的喜愛，成為了電子消費業(yè)界的巨頭，但是近十年來由于公司自身運營及策略、沒有能夠跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的變革、日元匯率疲軟等一系列主觀或客觀的原因?qū)е仑斦顩r每況愈下，在現(xiàn)任CEO平井一夫先生上任后，他提出了“一個索尼”的全新戰(zhàn)略，并且先后通過一系列舉措將索尼之前眾多的業(yè)務(wù)進行精簡與優(yōu)化，目的是剝離虧損或利潤較低的業(yè)務(wù)，讓整個集團全面實現(xiàn)盈利，而這次索尼將手術(shù)刀切在了自己的核心業(yè)務(wù)上。

VAIOPC業(yè)務(wù)在之前對索尼的重要性已經(jīng)無須過多介紹，相對而言索尼電視業(yè)務(wù)這次并沒有全面出售，而是拆分后以子公司的形式繼續(xù)運營。事實上電視業(yè)務(wù)一直是索尼最為核心的部分，其在過去的數(shù)十年時間中在整個索尼集團中扮演著最為重要的角色，就連索尼歷屆高官都是出身自電視部分。但在經(jīng)歷過特麗瓏顯像管技術(shù)的風(fēng)光、錯失LCD液晶顯示技術(shù)發(fā)展良機以及BRAVIA液晶電視的短暫回暖之后，在如今整個互聯(lián)網(wǎng)大潮中索尼再次迷失了方向，電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)8年虧損，這也讓集團高層不得不做出重大調(diào)整。

今年1月底，評級公司Moody將索尼的評級調(diào)至“垃圾級”，理由是索尼的電視和PC業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而早在去年春天剛上任時，平井一夫?qū)㈦娨晿I(yè)務(wù)與之前的個人音頻業(yè)務(wù)整合，共同組成新的“家庭娛樂和音頻業(yè)務(wù)部門”，并由自己親自領(lǐng)導(dǎo)，但依舊無法扭轉(zhuǎn)這個頹勢。

早在兩年前，索尼就試圖通過“瘦身”的方式讓電視業(yè)務(wù)變得更加靈活，如從與三星合資的液晶面板廠S-LCD中脫身，讓液晶面板供應(yīng)不再主要只依賴于一家廠商。而在拆分成立單獨的公司之后，索尼將專注于研發(fā)核心的顯示技術(shù)以及推出“高附加價值”的電視產(chǎn)品，并且通過更靈活的政策來扭虧為盈。那么在這個舉措之后，索尼在電視方面未來會有哪些行動、進行哪些新的舉措呢？

人員架構(gòu)：保持現(xiàn)狀

出售VAIO電腦業(yè)務(wù)以及拆分電視業(yè)務(wù)之后，索尼約有250到300名從事電腦業(yè)務(wù)的索尼員工將被新公司雇傭。其他員工則在索尼內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，或者提前退休。大家自然想到的就是電視部分人員變化將會產(chǎn)生很大的變化。

不過從目前我們獲得的消息來看，拆分出來的子公司并不會在架構(gòu)上做太大調(diào)整，電視業(yè)務(wù)目前依舊是由索尼高級副總裁今村昌志負(fù)責(zé)。雖然部門人員會有一些小幅度的變動，但對主干架構(gòu)不會產(chǎn)生太大的影響。

而在電視部門在2014年的運營策略方面，由于新的子公司最早要到今年7月份才會正式成立，此時年已過半，因此至少在今年，索尼電視在推出產(chǎn)品的節(jié)奏、設(shè)計電視相關(guān)產(chǎn)品的理念以及運營方向策略方面都不會有太大的變化。這個影響最早也需要等到2015年才會逐漸顯現(xiàn)出來。

盡管從S-LCD脫身后，索尼已經(jīng)失去了上游電視面板的主導(dǎo)權(quán)(雖然索尼與日立、松下等企業(yè)成立了JapanDisplay，但其主要為手機、平板電腦等便攜式設(shè)備提供面板產(chǎn)品，而非大尺寸電視面板)，但是索尼在電視顯示技術(shù)方面依舊擁有雄厚的實力，索尼也表示也會繼續(xù)投入研發(fā)力量維持自己的優(yōu)勢，并且索尼目前的主力產(chǎn)品手機與平板電腦的屏幕都可以受益于其在顯示技術(shù)方面的強大實力，讓這些產(chǎn)品變得更有競爭力。

而在產(chǎn)品品牌方面，索尼在數(shù)十年精心打造的“BRAVIA”品牌至少在液晶電視領(lǐng)域還會繼續(xù)沿用，但“SONY”四個字母的LOGO也許就不再會出現(xiàn)在電視機的外殼上。而在未來OLED電視產(chǎn)品方面，按照之前的“慣例”，BRAVIA的字樣也不會出現(xiàn)，索尼非?？赡軙?chuàng)立一個新的子品牌，就像數(shù)十年前用“BRAVIA”來代替“貴翔(WEGA)”一樣。

　　產(chǎn)品策略：力著高端

未來在產(chǎn)品的研發(fā)方面，索尼表示將推出“有高附加價值”的產(chǎn)品，這也意味著其將重點放在高端產(chǎn)品中，并且會加入諸多功能來改善用戶操作體驗。索尼是目前少數(shù)幾家沒有推出智能電視的廠商，相信未來其也會彌補這個不足。而在中低端產(chǎn)品方面，索尼可能會逐步放棄，因為這個市場并非他的強項，對于需要盈利的電視部門而言，與中國、韓國企業(yè)力拼成本與低價格無疑是以卵擊石。因此索尼今后的重點也必將會是超高清分辨率、超大屏幕尺寸以及全面智能化并搭載索尼獨有先進顯示技術(shù)的高端電視產(chǎn)品。

之前很多人關(guān)心索尼在OLED顯示技術(shù)方面的策略，畢竟其是世界上第一家銷售OLED電視的廠商，而OLED技術(shù)也將會是未來高端市場的領(lǐng)跑者。雖然索尼擁有非常先進的OLED顯示技術(shù)，這點從其在推出導(dǎo)播級OLED監(jiān)視器中就已經(jīng)得到了全面的展示，但是索尼在大尺寸OLED電視面板方面已經(jīng)完全失去了上游的資源，因此索尼在這個方面會受限于韓系等面板廠商，而索尼要做的就是將購買的OLED電視面板與自己研發(fā)的顯示技術(shù)做好充分的結(jié)合，并與其他附加功能特性一起制造差異化，在激烈的電視市場中獲得消費者的親睞。

在拆分成立子公司之后，索尼電視部門在盈利方面的壓力會更大，沒有其他部門來進行分擔(dān)，這就需要管理者需要更快的工作節(jié)奏，并且在有限的時間內(nèi)扭虧為盈。在拆分之后，相信電視部門的運營效率會大大增加，面對市場的變化反應(yīng)會更加快速。不過索尼需要解決的是電視部門與自己其他部門交互合作的工作效率，畢竟未來它們已經(jīng)屬于兩個完全不同的公司，如今產(chǎn)品的跨界與合作變得越來越多，也變得更加重要，電視需要手機、平板電腦團隊的幫助，同時后者也需要強大的顯示技術(shù)提供支持，但拆分成兩個公司之后，每個團隊都需要更多為自己的利益考慮，索尼如何處理好兩個公司、多個部門之間的協(xié)同工作以及利益的分配問題，也是其未來的一大難處。

平井一夫曾經(jīng)明確表示“為了公司的將來，索尼將不惜作出痛苦的抉擇，因為競爭對手和當(dāng)前環(huán)境不會給我們猶豫的時間。”如今拆分電視業(yè)務(wù)成為了“痛苦的抉擇”之一，不過其前景也并不悲觀，因為在索尼2013年第三季度財報中表現(xiàn)亮眼的游戲、娛樂、移動通信等實現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)早已成立了子公司獨立運營，拆分后有利于電視業(yè)務(wù)更快速的反應(yīng)、決策，經(jīng)營責(zé)任也會更加明確，這樣對電視部門而言是一個更好的機遇。