抓住機(jī)遇才能成勝者：日本再發(fā)力平板顯示業(yè)

FPD市場在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大，生產(chǎn)基地已經(jīng)擴(kuò)展到亞洲多個國家與地區(qū)。今后需要做的，是如何使已經(jīng)成長為全球產(chǎn)業(yè)的FPD走向成熟。FPD技術(shù)還在發(fā)展之中，還沒到完成時。在眾多顯示器遍布日常生活各個角落的多樣化時代，顯示器技術(shù)也會繼續(xù)朝這個方向發(fā)展，并且需要進(jìn)行更多前所未有的開發(fā)。創(chuàng)造具有新價值的技術(shù)和產(chǎn)品非常重要，作為FPD產(chǎn)業(yè)先驅(qū)者的日本顯然已經(jīng)有了要重拾昨日輝煌，推動FPD達(dá)到理想狀態(tài)的覺悟和準(zhǔn)備。

依靠技術(shù)平板顯示產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)化

進(jìn)入2010年，F(xiàn)PD電視屏幕尺寸的大型化競爭持續(xù)不斷，但歐美國家的平板電視市場逐步接近飽和狀態(tài)。FPD企業(yè)為了建立起電視之后的新業(yè)務(wù)支柱，技術(shù)開發(fā)比以往更受重視，技術(shù)實(shí)力將左右今后的產(chǎn)品競爭。

FPD產(chǎn)業(yè)是需要擁有大量的技術(shù)積累，并不是半路出家就能輕松從事的簡單產(chǎn)業(yè)。如果一個產(chǎn)業(yè)成熟到一定程度，只要雇用優(yōu)秀的行家里手，就能有效地吸收技術(shù)。然而，F(xiàn)PD產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段，技術(shù)進(jìn)步也十分迅速。要想不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)改革，除了技術(shù)人員個人的能力之外，組織的力量也非常重要。尤其是以移動產(chǎn)品用途為主的中小型面板，比以往技術(shù)更加困難的低溫多晶硅（LTPS）技術(shù)、OLED技術(shù)的課題需要予以解決。

今年6月的SID上，夏普與日本半導(dǎo)體能源研究所宣布開發(fā)出了采用CAAC構(gòu)造的IGZO，可以制造出高精細(xì)、低功耗、觸摸面板精度更高的液晶顯示器；同時開發(fā)出458ppi的超高清晰OLED面板；日本顯示器公司開發(fā)出了分辨率高達(dá)651ppi的2.3英寸1280×800像素液晶面板。作為直視型顯示器，實(shí)現(xiàn)了世界最高水平的分辨率；索尼開發(fā)出像素間距為228μm、清晰度為111ppi的9.9英寸的柔性O(shè)LED面板，且通過平版印刷法驗(yàn)證了500ppiOLED面板的可能性……移動終端的中小尺寸液晶面板正以前所未有的勢頭朝著高精細(xì)化推進(jìn)，本顯示器執(zhí)行董事、首席技術(shù)官（CTO）兼研究開發(fā)本部部門經(jīng)理田洼米治認(rèn)為智能手機(jī)面板向高精細(xì)化發(fā)展的根據(jù)在于OS及應(yīng)用處理器開始支持全高精，而且，今后隨著實(shí)現(xiàn)對QXGA（2048×1536像素）的支持，高精細(xì)化還將得到進(jìn)一步推進(jìn)。

重新審視高科技的價值，構(gòu)筑業(yè)務(wù)模式

處于FPD產(chǎn)業(yè)核心位置的面板廠商，其業(yè)務(wù)如今面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。許多企業(yè)雖然擁有最尖端的技術(shù)，但卻處于微笑曲線的底谷處，創(chuàng)造不出利潤。很多企業(yè)雖然認(rèn)識到了FPD的重要性，但對如何開展業(yè)務(wù)卻處于迷茫狀態(tài)。

日本創(chuàng)造了FPD技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)。同時，產(chǎn)業(yè)鏈也在日本國內(nèi)形成。在日本國內(nèi)，從上游的裝置和構(gòu)件、到作為核心的面板、再到下游的整機(jī)（應(yīng)用產(chǎn)品）制造及最終產(chǎn)品市場一應(yīng)俱全。而且，在高科技一詞的吸引下，眾多企業(yè)參與到關(guān)鍵的面板制造業(yè)務(wù)之中，展開了激烈的開發(fā)競爭和投資戰(zhàn)。這雖然推動了技術(shù)的進(jìn)步和市場的擴(kuò)大，但是，在供應(yīng)過剩和價格下跌的壓力下，在業(yè)務(wù)構(gòu)造上呈現(xiàn)了微笑曲線。隨著韓國、臺灣以及中國大陸更多企業(yè)的參與，微笑曲線的底谷越來越深，陷入到了消耗戰(zhàn)的泥沼之中。

日本的大型面板產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于韓國和臺灣，面對稅制、匯率、經(jīng)營成本等各種不利因素，如今的競爭已無勝算?，F(xiàn)在，日本企業(yè)正準(zhǔn)備在用于移動產(chǎn)品的中小型面板中尋找出路，產(chǎn)量已經(jīng)與韓國和臺灣對等，勉強(qiáng)依靠高附加值面板維持利潤。

如今日本需要思考的是，在目前日本的FPD產(chǎn)業(yè)構(gòu)造情況下，還能否繼續(xù)參與競爭。如果不能對自己的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造進(jìn)行翻新，努力創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)的新的附加值，中小型面板也會重復(fù)相同的悲劇。日本需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)變化重新構(gòu)筑有效的商務(wù)模式。

在大型化時代，通過積極投資擴(kuò)大市場是最有效的戰(zhàn)略。這一時代的勝者是瓜分了當(dāng)今市場的韓國和臺灣。日本遺憾地輸?shù)袅诉@場競爭。然而，即便是成為了勝者的韓國和臺灣，現(xiàn)在也同樣處境艱難。這其中包含著價格競爭過度和世界經(jīng)濟(jì)影響等因素。但日本企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識到時代正在不斷改變。也就是說，如果不能順應(yīng)從大型化向多樣化時代的轉(zhuǎn)移，大型化時代的勝者也會被淘汰。日本也應(yīng)當(dāng)擺脫過去的投資信仰，尋找用技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的道路。在多樣化的時代，豐富的創(chuàng)意、技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品實(shí)力將逐漸成為決定性因素。

抓住時代變化才能成為勝者

如今，感受到這種時代變化、并已經(jīng)展開了行動的并非日本、韓國和臺灣，而是中國大陸。中國大陸正在通過“十二五規(guī)劃”，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從出口型調(diào)整為內(nèi)需型。同時，開始對過去為吸引積極投資和擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)而視而不見的低效率企業(yè)（實(shí)質(zhì)上為倒閉企業(yè)）進(jìn)行淘汰和重組。中國大陸的目標(biāo)是通過改變政策，改善企業(yè)體制，賦予企業(yè)國際競爭力，把產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的培育方法從過去的追趕海外調(diào)整為自主開發(fā)，推動自主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

如果中國大陸的改革進(jìn)展順利，估計會威脅到日韓臺。雖然改革需要時間，也面臨著究竟能改革到何種程度的問題，但日本如果不能在FPD產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時候，描繪出明確的藍(lán)圖，便將難以生存下去。

當(dāng)下，不僅是FPD，日本的所有產(chǎn)業(yè)都面臨著是否應(yīng)該繼續(xù)留在日本國內(nèi)的抉擇。大的潮流是日本要依靠技術(shù)開發(fā)實(shí)力生存。研發(fā)留在日本，制造則走向海外。這種思路雖然有其正確的一面，但其關(guān)鍵之處在于日本企業(yè)及日本技術(shù)人員要能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。如果做不到這一點(diǎn)就沒有意義。

FPD產(chǎn)業(yè)是今后還會成長的高科技產(chǎn)業(yè)。人機(jī)接口FPD面臨著諸多的要求，F(xiàn)PD今后也將繼續(xù)進(jìn)化。對于維持FPD的技術(shù)開發(fā)及制造，執(zhí)著與熱情非常重要。在構(gòu)筑起這項(xiàng)高科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的日本，其基本精神還健在。日本擁有創(chuàng)建FPD產(chǎn)業(yè)的基因。

　　在亞洲的合作變得愈發(fā)重要

日本即使在技術(shù)開發(fā)上掌握主導(dǎo)權(quán)，在制造領(lǐng)域則必須追求規(guī)模在世界市場上進(jìn)行競爭。遺憾的是，如今的日本已經(jīng)無力拼規(guī)模。因此，日本必須考慮采取與亞洲其他地區(qū)互補(bǔ)的方式。

隨著FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，技術(shù)和產(chǎn)品今后還將不斷進(jìn)化。要想使FPD產(chǎn)業(yè)走向成熟，依靠單一地區(qū)的努力則有極限。即便是目前在生產(chǎn)規(guī)模上遙遙領(lǐng)先于日本的韓國和臺灣，單獨(dú)推進(jìn)業(yè)務(wù)也會遭遇極限。想使FPD藍(lán)圖成真，日本、韓國、臺灣、中國大陸的相互協(xié)助非常重要。為此，四地需要結(jié)成跨地區(qū)的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，其重要性也將愈發(fā)明顯。

這里所說并不是單純的合作。互補(bǔ)是指相互利用對方的力量，通過協(xié)作提升自身實(shí)力。在日本開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品只有真正在海外投產(chǎn)才具有意義。對于以往的聯(lián)盟，日本企業(yè)需要對2000年前后向臺灣轉(zhuǎn)讓技術(shù)一事作出反省。面對不斷擴(kuò)大的個人電腦市場，為了增加面板供應(yīng)基地，眾多日本企業(yè)向臺灣的合作企業(yè)轉(zhuǎn)讓了技術(shù)。結(jié)果促成臺灣企業(yè)成熟單飛，變成日本的競爭對手。臺灣的商務(wù)感覺遠(yuǎn)勝于日本人。日本企業(yè)最終陷入了雖然描繪出了宏偉藍(lán)圖，但在戰(zhàn)略上卻漏洞百出的窘境。今后，日本企業(yè)在海外即將出現(xiàn)的各個聯(lián)盟中，在反省失敗的同時，更需考慮如何保持行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位和氣概。