津賀一宏退出等離子重構(gòu)松下：業(yè)績(jī)復(fù)蘇

松下正歷經(jīng)一場(chǎng)痛苦而徹底的自救。

據(jù)日本媒體報(bào)道，松下最近已基本與相關(guān)方面達(dá)成協(xié)議，剝離日本國(guó)內(nèi)的3家半導(dǎo)體主力工廠，并向以色列芯片商TowerJazz公司出售過(guò)半股權(quán)。交易預(yù)計(jì)在明年3月松下2013財(cái)年結(jié)束前完成，屆時(shí)將把這些工廠排除在合并業(yè)績(jī)之外，以減少其對(duì)業(yè)績(jī)的影響。

松下的這3家芯片主力工廠資產(chǎn)目前處于全面貶值階段，到3月31日時(shí)的賬面組合價(jià)值僅有4.16億美元。消息稱，松下與TowerJazz正在協(xié)商控股比例以及工廠員工的安置問(wèn)題。此外，據(jù)知情人士透露，松下同時(shí)也在與另一家公司洽談出售位于印度尼西亞、馬來(lái)西亞及新加坡的5家芯片工廠。

這已是松下多次出售資產(chǎn)，從去年到今年初，松下已出售了幾處辦公大樓以籌資改善財(cái)務(wù)狀況。今年9月，松下曾宣布將于明年3月底把旗下負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)的子公司全部股份出售給美國(guó)私募股權(quán)投資公司，涉及金額約為1650億日元。而在近期，松下已宣布在今年年內(nèi)退出等離子電視生產(chǎn)和縮小智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并已宣布退出用于智能手機(jī)等IT設(shè)備的集成電路板市場(chǎng)。對(duì)于引以為傲的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，松下也表示明年將收縮產(chǎn)品線。

松下在逐步遠(yuǎn)離微利的消費(fèi)電子市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向利潤(rùn)相對(duì)較高的商用市場(chǎng)。松下家電業(yè)務(wù)占比下降至30%，而面向公司用戶的B2B業(yè)務(wù)占比已達(dá)70%，這意味著松下已不再是傳統(tǒng)意義上的家電企業(yè)。正是源于自救，松下開(kāi)始扭虧為盈。

業(yè)績(jī)復(fù)蘇

日前，松下宣布，截至9月的第二財(cái)季凈利潤(rùn)為615億日元，上年同期虧損6980億日元;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了69%，至824億日元。得益于一系列的“止血”行動(dòng)和受日元匯率下降、住建事業(yè)、車載事業(yè)盈利等影響，松下預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)將會(huì)有所增加。

松下旗下?tīng)I(yíng)收持續(xù)減少的業(yè)務(wù)包括電視、消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品、智能手機(jī)等。松下將于今年底、明年初停止等離子面板和等離子電視的生產(chǎn)，并調(diào)整在中國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)的彩電銷售模式，使電視業(yè)務(wù)盡快扭虧。

2012年4月至2013年3月，松下的手機(jī)業(yè)務(wù)虧損額高達(dá)81億日元。松下決定退出個(gè)人智能手機(jī)市場(chǎng)，向商用領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。松下從事手機(jī)業(yè)務(wù)的1000名員工逾九成轉(zhuǎn)崗，其在馬來(lái)西亞工廠的相關(guān)生產(chǎn)線也被撤除。松下認(rèn)為，針對(duì)企業(yè)用戶的手機(jī)可直接批量銷售，無(wú)需通過(guò)通信運(yùn)營(yíng)商，因而利潤(rùn)較高。

另外，松下花大錢投資的另一個(gè)核心產(chǎn)品——數(shù)碼相機(jī)，也遭遇前所未有的困境。松下社長(zhǎng)津賀一宏表示，松下非常希望數(shù)碼相機(jī)能成為公司的王牌，但目前數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)普遍遭遇瓶頸，唯有削減對(duì)其的投入。他表示，明年松下將只推出5款數(shù)碼卡片相機(jī)，較今年推出的產(chǎn)品銳減一半。上述所有虧損業(yè)務(wù)的“止血”，計(jì)劃在2013財(cái)年和2014財(cái)年兩年內(nèi)完成。

據(jù)記者了解，自去年津賀一宏接手巨虧的松下公司以來(lái)，便開(kāi)始了大刀闊斧的改革。其中最重要的兩項(xiàng)工作是“止血”和整合公司架構(gòu)。津賀一宏為各事業(yè)部設(shè)定了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率5%的目標(biāo)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)，松下會(huì)考慮它的必要性以及和其他事業(yè)的協(xié)同性，然后作出繼續(xù)或停止的決定。但到2015年，凡是出現(xiàn)赤字的業(yè)務(wù)，將會(huì)被毫不猶豫地拿掉。

津賀一宏上任后，恢復(fù)了前任社長(zhǎng)廢止的事業(yè)部體制。這是時(shí)隔12年后，松下再次回到創(chuàng)始人松下幸之助所創(chuàng)立的軌道上來(lái)，這意味著松下將再次走上研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的一體化模式。目前，津賀一宏已將88個(gè)BU(經(jīng)營(yíng)單位)整合為49個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部打通研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，肩負(fù)起利潤(rùn)增長(zhǎng)的責(zé)任。這49個(gè)事業(yè)部又歸屬于AVC網(wǎng)絡(luò)(黑電)、電化住宅(白電)、環(huán)境方案(能源與照明)、汽車電子四大事業(yè)公司。其中，環(huán)境方案和汽車電子將是松下未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。津賀一宏希望通過(guò)事業(yè)部制度，使得集團(tuán)管理更加有效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)改善。

中投顧問(wèn)研究員任敏琪認(rèn)為，在松下業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的過(guò)程中，企業(yè)積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型值得肯定。松下近期尋求的各種轉(zhuǎn)型頗具創(chuàng)新性，具有較大發(fā)展?jié)摿?。但松下的這些行為究竟能否從本質(zhì)上挽救它的頹勢(shì)，還需進(jìn)一步觀察。

　　淡化家電

家電觀察家劉步塵分析指出，家電比重過(guò)大，是松下等幾家日企虧損的主要原因。目前，松下全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，面向公司用戶的B2B業(yè)務(wù)占比已達(dá)70%，家電業(yè)務(wù)占比下降至30%。但據(jù)津賀一宏透露的改革方向，松下雖已確定退出等離子業(yè)務(wù)，其在白色家電、健康家電等領(lǐng)域仍會(huì)繼續(xù)投資。

津賀一宏預(yù)計(jì)，松下的電視業(yè)務(wù)將在2015年實(shí)現(xiàn)收支平衡，并表示，在砍掉等離子后，不會(huì)馬上將電視事業(yè)轉(zhuǎn)向OLED。他透露，松下正在進(jìn)行OLED的技術(shù)開(kāi)發(fā)，但松下只有在技術(shù)上達(dá)到世界第一的水平后，才會(huì)尋找投資方研討下一步的發(fā)展方向。

業(yè)內(nèi)人士指出，津賀一宏之所以如此謹(jǐn)慎地對(duì)待OLED，一是因?yàn)樵诘入x子領(lǐng)域曾走過(guò)彎路，二是日系企業(yè)在OLED市場(chǎng)受到韓系企業(yè)的巨大壓力。

早在2006年，松下投巨資進(jìn)入等離子市場(chǎng)，與液晶陣營(yíng)分庭抗禮。時(shí)任松下總裁兼董事長(zhǎng)中村邦夫非?？春玫入x子市場(chǎng)，他樂(lè)觀地表示：“全球等離子電視的發(fā)貨量到2010年可能達(dá)到2500萬(wàn)部。”但在日元貶值后，松下陷入虧損泥潭。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，松下之前在等離子產(chǎn)業(yè)的投入過(guò)高，船大難掉頭。而且，松下對(duì)等離子孤注一擲，基本不涉及液晶產(chǎn)業(yè)，使得其在液晶產(chǎn)業(yè)崛起后，絲毫沒(méi)有騰挪之力。

相反，韓國(guó)企業(yè)懂得兼收并蓄，并不固執(zhí)于某產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力很強(qiáng)。以三星為例，一直以來(lái)，三星都將液晶業(yè)務(wù)作為主力業(yè)務(wù)，但等離子產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)并沒(méi)有停止。在OLED電視遭遇市場(chǎng)化瓶頸后，三星還可以拿出早已有研發(fā)投入的4K電視與中國(guó)企業(yè)抗衡。戰(zhàn)略的不同使得韓系家電對(duì)日系家電的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越拉越大，松下等日企在電視業(yè)務(wù)上難以有還擊之力。

提高“造血”能力

松下創(chuàng)始人松下幸之助有一句名言：天下雨，就要打傘。松下從誕生到現(xiàn)在，從來(lái)不缺乏變革創(chuàng)新的基因。在創(chuàng)立之初，松下只做電燈燈座，現(xiàn)在松下是日本電子企業(yè)中家電產(chǎn)品線最長(zhǎng)的一個(gè)。從電視機(jī)、手機(jī)，到空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電動(dòng)牙刷、電動(dòng)剃鼻毛刀等，幾乎應(yīng)有盡有。遭遇巨虧后，松下在努力剝離導(dǎo)致虧損的彩電業(yè)務(wù)，淡化家電形象。

雖然近年外界關(guān)于“日本電子業(yè)衰落”的言論不絕于耳，但津賀一宏對(duì)日本電子業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有著自己的清晰判斷：“日本企業(yè)在技術(shù)和品質(zhì)上有優(yōu)勢(shì)，即便不變革，也能維持下去，這樣的想法導(dǎo)致日本企業(yè)固守舊業(yè)。”津賀一宏指出，“有必要把松下調(diào)整為能夠重新迅速接受挑戰(zhàn)的公司。消費(fèi)電子是風(fēng)險(xiǎn)很大的領(lǐng)域，我們有優(yōu)秀的人才和技術(shù)，但只有這方面是不夠的，我們應(yīng)該把精力投入到風(fēng)險(xiǎn)較小的B2B事業(yè)中去。”

津賀一宏的判斷是正確的，無(wú)論汽車還是住宅，電子化和電動(dòng)化的比例在逐漸增加。目前，汽車廠家65%的零部件都是從外部購(gòu)買的，廠家只做車體、發(fā)動(dòng)機(jī)等。在這65%的零件當(dāng)中，今后涉及電動(dòng)、電子、電池方面的零件比例會(huì)猛增，這是一個(gè)大市場(chǎng)。因此，津賀一宏相信，如果松下能把握機(jī)會(huì)，車載事業(yè)在2018年將可以實(shí)現(xiàn)2兆日元的規(guī)模。

目前，松下已與豐田、本田、大眾等汽車巨頭合作。美國(guó)純電動(dòng)汽車商特斯拉(Tesla)近日宣布，未來(lái)4年日本松下電器擬向公司提供20億顆鋰離子汽車電池。這將為松下帶來(lái)高達(dá)70億美元的收入，推動(dòng)松下業(yè)績(jī)的恢復(fù)。

在住宅方面，據(jù)記者了解，因?yàn)槿毡敬蟮卣鸬挠绊懀幽馨l(fā)電的再啟動(dòng)較困難，日本家庭都改裝或改進(jìn)能源系統(tǒng)。而在最近日本的新建住宅當(dāng)中，八成的房屋安裝了太陽(yáng)能發(fā)電，這將會(huì)拉動(dòng)松下在國(guó)內(nèi)的住宅事業(yè)。在國(guó)外，松下加大了住宅事業(yè)的并購(gòu)力度。目前，松下已在印度收購(gòu)了Anchor公司;最近又決定花460億日元，收購(gòu)?fù)炼渑渚€器具巨頭Viko90%的股權(quán)。津賀一宏表示，通過(guò)收購(gòu)這些配件公司，松下可以在照明、換氣扇以及周邊的領(lǐng)域當(dāng)中，投入自己的產(chǎn)品。在中國(guó)，松下也將著重于新住宅的施工或者修建事業(yè)方面。一邊“止血”，一邊“造血”，松下找到了扭虧之門。