松下退出等離子：讓道曲面OLED電視

10月31日，日本松下公司宣布，2013年12月將停止等離子顯示器的生產，并將在2014年3月底以前，即2013財年內結束一切等離子業(yè)務。業(yè)內人士指出，此舉實屬松下無奈之舉，最終恐會造成早已苦苦支撐的等離子陣營迅速“崩盤”。然而，目前市場上曲面OLED電視，這股新生的勢力，風頭正勁，與等離子的朽敗形成鮮明對比?；蛟S，等離子的退市，并非壞事，它將成推動企業(yè)加快曲面OLED電視進入市場有力的導火索，推動技術不斷進步。

曾經輝煌今遭無情清退

短短三年前，松下、索尼等日本電子制造業(yè)巨頭憑借優(yōu)秀的技術和出色工業(yè)設計，“笑傲”消費電子領域。其中，液晶、等離子平板電視在全球熱銷成為日系電子巨頭利潤的重要組成部分，松下電視業(yè)務在2010年達到巔峰，營收超過100億美元。

但好景不長，隨著平板電視市場趨于飽和、國際金融環(huán)境惡化、成本上漲、液晶電視發(fā)展迅猛等因素綜合作用，松下的等離子業(yè)務迅速轉入下行，先是收緊對等離子業(yè)務的投資，在今年初關閉了上海等離子工廠，直到此次宣布徹底退出等離子業(yè)務，甚至忍痛“割”掉了投資高達2000余億日元的日本兵庫縣尼崎工廠。財報顯示，松下2012財年總收入為7.303萬億日元，同比下降6.9%；凈虧損則為7543億日元，較2011財年凈虧損7722億日元，連續(xù)兩年巨虧使得松下不得不下大決心開始重組復興之路，首當其沖的就是“止血”，徹底清退不盈利的等離子業(yè)務也在情理之中。

“死因”剖析：液晶瘋狂進攻等離子固步自封

等離子電視曾經是大屏幕、高端的代名詞，在液晶電視還無法解決大屏幕的良品率和成本問題的2005——2008年，等離子電視幾乎霸占了全部大屏幕市場，其動態(tài)效果出色、高對比度和色彩還原真實的諸多優(yōu)點即便是今天最頂級的液晶電視也無法比擬，而等離子電視陣營內松下無疑是個中的翹楚。

從事產業(yè)研究多年的中國家電網副總編輯馬聰這樣評價松下等離子電視，“即便在今天，松下的NEOPDP依然是在技術最頂端。”但時過境遷，目前市場上已經難覓等離子電視的身影，等離子電視的市場占有率被壓縮在10%甚至5%以下。記者走訪北京家電賣場發(fā)現(xiàn)，90%以上的電視品牌只銷售液晶電視，而等離子電視僅松下、長虹和三星在銷售，包括松下在內，均將液晶電視作為主力銷售機型，長虹和三星則將等離子電視作為低端產品和“補充型”產品銷售，促銷人員極力推銷液晶電視。

一方面液晶電視瘋狂進攻，另一方面等離子陣營的固步自封加速了自己的滅亡。行業(yè)資深人士楊帆認為，等離子失敗的最大原因在于技術過于封閉，掌握等離子關鍵技術的只有松下、日立、先鋒、三星幾家，在日立和先鋒相繼退出之后，松下并沒有驚醒，也沒有理睬其他企業(yè)“合作”的建議，導致等離子陣營急劇萎縮。反而液晶領域，由于面板端LG、三星、奇美等企業(yè)態(tài)度開放，市場迅速發(fā)展起來，液晶、等離子陣營的天平迅速翻轉。“道理很簡單，當一個消費者走進賣場，發(fā)現(xiàn)十個賣電視的品牌，只有一個賣等離子的時候，不管企業(yè)如何宣傳，相信絕大多數(shù)消費者還是會買液晶電視，畢竟消費者不是專家，這是很簡單的從眾心理。”

楊帆說。中國家電網副總編輯馬聰指出，松下退出等離子業(yè)務，等離子失去了扛大旗的旗手，了解等離子優(yōu)勢的人越來越少，而這部分人幾乎都是松下等離子的忠實擁躉。在液晶不斷進步的同時，等離子在松下退出的背景下更是沒有了前進的動力。恐怕這次真是連偏安一隅的機會都沒有了。

　　等離子陣營：四川長虹成孤軍

日系巨頭集體退出等離子電視領域，讓之前巨資押寶等離子電視的四川長虹更加成為孤軍。

不過，也有業(yè)內人士認為，松下停止等離子面板生產，對四川長虹反而是機會。在建立了上下游一體化及本地化的能力之后，四川長虹將可以賺取PDP(等離子)的最后價值。

今年3月，四川長虹在國內等離子市場的份額已占70%，而今年國內PDP的市場容量預計為220萬臺。而且，長虹看到了PDP盈利的希望，計劃2014年PDP業(yè)務實現(xiàn)盈利。

四川長虹一位內部人士昨天向記者表示，長虹已經打通了PDP上下游產業(yè)鏈，具備一定的本地配套能力。除了原有的等離子電視市場，長虹已經與另一家公司合作，拓展PDP拼接屏的商用市場，長虹有相關專利，合作方有PDP拼接屏的銷售渠道，PDP拼接屏的新產品計劃2014年上半年推向市場。

“去年長虹PDP屏的良品率已達到90%，經營現(xiàn)金流到去年年底開始為正。”長虹零部件產業(yè)集團副總經理、PDP產業(yè)技術研究院院長陳寧說，今年長虹PDP屏計劃生產110萬片，良品率提至95%。原來做42英寸和50英寸兩個型號，今年全部只做51英寸，既能經濟切割，市場需求又大。

但是，據(jù)四川長虹2012年年報，負責PDP業(yè)務的四川虹歐顯示器件有限公司營業(yè)收入15億元，虧損7.38億元。而且，今年年初，PDP在長虹電視銷量中只占15%。可見，PDP對長虹來說，也已不再是主角。

　　對市場影響不大國內企業(yè)要眼光長遠

曾經占據(jù)電視市場“半壁江山”的松下退出，是否會對全球電視產業(yè)造成影響呢？作為孤軍奮戰(zhàn)的四川長虹，又將會受到怎樣的沖擊呢？

靈基咨詢總經理胡洪森指出，隨著全球視像資源向液晶轉移，早在兩年，松下就有淡出等離子市場的跡象。由于等離子市場的整體占比不到平板電視的10%，同時松下采取逐步退出的策略，其退出已是行業(yè)內眾所周知的事情，只是時間問題，所以當松下的正式退出對平板電視的實際影響并不大。

胡洪森認為，對三星和長虹來說，損失等離子陣營的盟友固然可惜，但從各自企業(yè)的策略來看，此次松下的退出對它們也不會產生本質影響。首先，長虹在兩三年前已經重心向液晶轉移，雖然等離子電視還占有相當?shù)谋壤?，但在新品研發(fā)和市場推廣方面，等離子已不是它的重心。三星的等離子電視本來就是戰(zhàn)略的補充，滿足部分窄眾消費者的需求，并不指望其能得到大眾消費者的認可。

楊帆則表示，中國企業(yè)要從松下等離子的失敗中吸取教訓，眼光要放長遠，不可因為一時的利益停滯不前，并且要廣泛地開展合作，當今家電行業(yè)，融合與互通成為大勢所趨，企業(yè)間更多的是競合關系而不是單純的競爭。目前電視企業(yè)大多將注意力放在智能功能和網絡功能上，卻沒有注意到技術領先的日韓企業(yè)已經研究研發(fā)曲面OLED電視，如不加緊步伐，我們仍將落后。