我國平板顯示產(chǎn)業(yè)如何迎接專利戰(zhàn)?

近年來，我國平板顯示產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為全球面板產(chǎn)能增長最快的國家。根據(jù)DisplaySearch預(yù)計，到2015年，我國有望成為全球第二大面板生產(chǎn)國，面板產(chǎn)能不足將不再是我國平板顯示產(chǎn)業(yè)的短板。然而，在產(chǎn)能快速增長的背后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨其他方面的挑戰(zhàn)。低溫多晶硅(LTPS)、氧化物背板技術(shù)以及AMOELD等先進技術(shù)研發(fā)水平相對滯后，配套產(chǎn)業(yè)鏈缺失，以及產(chǎn)品價格持續(xù)下跌都對我國平板顯示產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來隱患。創(chuàng)新和配套能力不足使液晶面板核心專利儲備落后，而價格戰(zhàn)造成成本的火拼，最終高昂的專利授權(quán)使用費會讓不具備自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)陷入泥潭。因此，在這樣的產(chǎn)業(yè)格局背景下，“知識產(chǎn)權(quán)”勢必成為其他國家和地區(qū)狙擊我國平板顯示產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有力武器。

　　尚處起步階段需建知識產(chǎn)權(quán)攻防體系

我國平板顯示產(chǎn)業(yè)專利布局仍處于起步階段，與快速壯大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相比，知識產(chǎn)權(quán)攻防體系建設(shè)迫在眉睫。

我國自主創(chuàng)新能力近年來不斷提升，國內(nèi)專利的申報數(shù)量快速增加。據(jù)統(tǒng)計，2012年我國平板顯示累積專利數(shù)已超過萬項，預(yù)計2013年新申請專利數(shù)將超過3000項，其中，京東方專利申請數(shù)量排名全球業(yè)內(nèi)前三名，研發(fā)人員人均和單位產(chǎn)值產(chǎn)出專利數(shù)量位居全球業(yè)內(nèi)第一。京東方“薄膜晶體管液晶顯示器的驅(qū)動裝置”專利還榮獲2012年度中國專利金獎。

然而，由于我國進入平板顯示產(chǎn)業(yè)時間較晚，在專利方面與世界先進水平還有較大差距。根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局2013年發(fā)布的《液晶顯示產(chǎn)業(yè)專利分析報告》統(tǒng)計，液晶顯示全球?qū)＠暾埱?0位企業(yè)中，韓國企業(yè)有2家，日本企業(yè)有7家，我國臺灣企業(yè)有1家，但是卻沒有中國大陸的企業(yè)。由此可見，我國平板顯示產(chǎn)業(yè)的專利布局仍處于起步階段，與快速壯大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相比，知識產(chǎn)權(quán)攻防體系建設(shè)迫在眉睫。下一步，如何提升我國平板顯示產(chǎn)業(yè)專利轉(zhuǎn)化率、靈活運用知識產(chǎn)權(quán)攻防戰(zhàn)中對抗博弈的規(guī)則和技巧、重視自主研發(fā)、積累核心專利成果將成為我國平板顯示產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)的新任務(wù)。

　　注重申請質(zhì)量提高專利轉(zhuǎn)化率

只有將技術(shù)創(chuàng)新有效地轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品創(chuàng)新，提升行業(yè)競爭力，才是專利申請的初衷。

眾所周知，專利數(shù)量多并不能代表生產(chǎn)能力強，只有將現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新有效地轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品創(chuàng)新，提升行業(yè)競爭力，才能完成專利申請的初衷，使得專利真正助力企業(yè)發(fā)展。反之，不注重專利成果轉(zhuǎn)化，忽視產(chǎn)品演進規(guī)律則會為企業(yè)帶來顛覆性的毀滅。曾經(jīng)是功能手機一代霸主的諾基亞公司擁有非常強大的專利數(shù)目，即使在令其大跌跟頭的智能手機專利方面，諾基亞同樣具備雄厚的專利儲備。然而，由于沒有正確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和實現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，在智能手機快速發(fā)展的時代，諾基亞遭遇到三星、蘋果等企業(yè)的圍剿，最終落得被微軟收購的命運。

回到平板顯示產(chǎn)業(yè)，這樣的例子也比比皆是。氧化物半導(dǎo)體IGZO-TFT(銦鎵鋅氧)是實現(xiàn)高分辨、高遷移率及柔性等特點的新型顯示器核心技術(shù)之一，該技術(shù)是東京工業(yè)大學(xué)細野秀雄教授研究小組的成果。該專利目前由日本科學(xué)技術(shù)振興機構(gòu)(JST)管理。2011年7月，JST將包括該技術(shù)專利在內(nèi)的相關(guān)50多項專利打包授權(quán)給韓國三星電子，在日本引起一片嘩然。

事實上，JST將該專利授權(quán)給韓國企業(yè)最主要的原因是看中三星公司的實用化能力。正如專利發(fā)明人細野秀雄所言：“專利技術(shù)得到采用才能體現(xiàn)出開發(fā)的意義。如果不向三星提供授權(quán)而導(dǎo)致專利被埋沒，將是一件可怕的事情。”專利授權(quán)之后，三星公司不斷在各種場合積極展出使用IGZO-TFT技術(shù)的液晶面板及AMOLED面板，為IGZO-TFT的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

據(jù)DisplaySearch預(yù)估，以IGZO為代表的采用氧化物TFT技術(shù)的液晶面板產(chǎn)能將得到快速增長，2016年將超過LTPS，達到1900萬平方米。

熟知國際規(guī)則合理規(guī)避風(fēng)險

熟知競爭對手的專利布局和技術(shù)路線，加速自己的專利積累，對我國平板顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)避風(fēng)險、獲得話語權(quán)至關(guān)重要。

知識產(chǎn)權(quán)武器從來都是雙刃劍。如今我國平板顯示產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，而知識產(chǎn)權(quán)布局卻相對薄弱。在這種情況下，熟知競爭對手的專利布局和技術(shù)路線，加速自己的專利積累，對我國平板顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)避風(fēng)險、獲得話語權(quán)至關(guān)重要。

21世紀(jì)初，以友達、群創(chuàng)為代表的我國臺灣平板顯示產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，尤其是2006年，友達成功并購廣輝電子一舉成為全球第三大TFT-LCD制造商，對韓國和日本的面板企業(yè)帶來威脅。很快，韓國LGD在美國特拉華州地區(qū)法院狀告友達侵害其4項專利，要求賠償金接近7億美元。隨后，友達向LGD提出反訴。在經(jīng)過3年多的訴訟后，美國法院最終裁定友達未侵犯韓國LGD的專利，而友達對LGD的反訴訟取得勝利，美國法院裁定LGD侵犯友達光電4項專利。最終，這場知識產(chǎn)權(quán)攻防戰(zhàn)以友達大獲全勝告終。

在此次訴訟之前，我國臺灣地區(qū)一直在輸入知識產(chǎn)權(quán)，普遍接受來自日本企業(yè)的專利授權(quán)。隨著友達對LGD訴訟的勝利，我國臺灣面板企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面取得逆轉(zhuǎn)，從此不僅可以輕裝上陣，同時還能收獲不菲的專利使用費。值得注意的是，在友達與LGD的專利官司之前，LGD曾以同樣的理由，向華映和群創(chuàng)提出訴訟，最終均以我國臺灣企業(yè)敗訴收場。

專家觀點：加強配套建設(shè)有利突破專利封鎖

LGD與友達的專利戰(zhàn)，究其根本，事實上是兩家企業(yè)對下游市場的爭奪戰(zhàn)。友達積極反訴成功后，不僅要求美國禁止出口LG生產(chǎn)的自有品牌液晶電視，同時還禁止了LG代工生產(chǎn)的液晶電視，從而達到擴大友達面板市場占有率的目的。

除了下游市場，平板顯示產(chǎn)業(yè)對上游原材料和零組件的依賴性也很強。以TFT-LCD為例，上游零組件占成本的70%以上，因此掌握上游零組件話語權(quán)對于成本控制、競爭力提升具有重要作用。目前，我國平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，在關(guān)鍵材料和裝備方面，對外依存度很大，而材料和裝備技術(shù)含量高，需要較長期的積累才能迎頭趕上。

日本、美國、韓國等產(chǎn)業(yè)先進入者憑借多年來技術(shù)積累及專利戰(zhàn)略，基本控制和掌握了競爭話語權(quán)，要想突破已經(jīng)建立的專利封鎖，把握后續(xù)發(fā)展的主動權(quán)，就必須加強我國關(guān)鍵材料和配套領(lǐng)域的自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，加大專利申請量和擴大專利申請范圍，通過產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)密切合作，形成自主專利池，提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

微觀點

@知識產(chǎn)權(quán)出版社：一條液晶面板生產(chǎn)線涉及的專利和技術(shù)多之又多，就算巨頭企業(yè)也難以全部包攬。在專利戰(zhàn)場上，你手中缺少的牌，就可能成為對方用來進攻你的武器。多面埋伏下，該怎樣運籌帷幄?

@TMT哪點事：三星電子去年共計106.9億美元研發(fā)費，申請了18139項專利。目前三星在液晶面板和電子裝置技術(shù)方面超過10萬項專利。三星電子的成功基本可以歸納為：明確的戰(zhàn)略方向、強大的產(chǎn)業(yè)鏈整合運營能力、優(yōu)秀的市場策略及科技投入的決心。不管是否喜歡三星，這些很值得學(xué)習(xí)。

@zw_yjsc：液晶之父夏普轉(zhuǎn)投三星證明了三星自身產(chǎn)能嚴(yán)重不足或面板技術(shù)不如夏普。日本企業(yè)近年來幾乎都陷入財務(wù)危機，夏普也是，但畢竟持有全球80%以上的液晶面板專利技術(shù)和頂尖面板生產(chǎn)線，所以夏普就算坐著收專利費也很可觀了。