“這1年里談判對象已經換了4個人了，這家公司到底是怎么回事？”
今年6月，就任夏普社長的高橋興三提出“想前去拜訪”時，鴻海精密工業(yè)的董事長郭臺銘對身邊的人這樣抱怨。
“1年換了4個人”
從鴻海與夏普啟動談判的2011年6月到鴻海決定向夏普堺工廠出資的2012年3月，郭臺銘一直在和町田勝彥(2012年3月之前擔任夏普董事長，2013年6月起擔任特別顧問)進行談判。
郭臺銘曾對町田信賴有加，并對町田表示夏普如果和鴻海聯(lián)手將打敗韓國三星電子，希望一起大干一場。
然而，從2012年夏季開始，町田出現在談判桌上的次數越來越少，取而代之的是片山干雄(2013年6月之前擔任董事長，現任特別研究員)。然而在外界看來，對于鴻海向夏普出資一事，片山似乎并沒有表現出太大的興趣。
2012年底，片山開始忙于和韓國三星電子以及美國高通等企業(yè)開展合作談判，與郭臺銘的談判對象又變成了奧田隆司(2012年6月之前擔任社長，現任董事長)。然而，奧田在1年時間內便離開了社長的職位，高橋接手了與鴻海的談判。
2011年下半年，雖然行情趨于惡化但液晶面板仍然在擴大生產
（夏普的堺工廠、日本大阪府堺市）
雖然町田和片山曾在同一段時期分別出任董事長和社長，可是，如果拿一個國家來打比方的話，就相當于1年內換了4任首相。況且，這4人描繪的“救國”藍圖各不相同，與各國的談判以及簽訂的條約也是各行其是。這些談判有的擱淺，有的作為約定遺留至今。曾經稱霸全球的“液晶帝國”的外交戰(zhàn)略看起來就如同復雜骨折般無可救藥。
無法支撐重建的“遺產”
町田曾在與鴻海的合作上下了賭注。他堅信對于擁有液晶面板的最先進技術、卻因“生產能力”遜色而在全球化競爭中敗下陣來的夏普來說，擁有全球數一數二生產能力的鴻海將成為最佳合作伙伴。另外，如果與鴻海合作，夏普可以與委托鴻海代工生產“iPhone”等產品的美國蘋果構筑更加緊密的關系。
1234但是，片山卻不愿將夏普的經營權拱手相讓。因此，他一方面與鴻海保持距離，一方面又將自身也曾參與開發(fā)的夏普的液晶技術作為武器試圖與多家尖端企業(yè)構筑等距離的關系。片山分別從美國半導體廠商高通和三星電子獲得了100億日元(約合人民幣6.22億元)的注資。
眾所周知，蘋果與三星是全球智能手機市場上勢均力敵的競爭對手。夏普生產智能手機、平板終端用中小型液晶面板的龜山第1工廠實際上已成為“蘋果的專用工廠”。
從這個意義來說，夏普應該站在蘋果陣營，而片山卻故意靠近三星，期望構筑和兩大陣營的等距離關系。在外界看來，片山似乎認為兩大陣營應該都想獲得夏普的技術。他的一系列動作似乎正是源于這樣的自信。
另一方面，接任片山擔任社長的奧田則將在日本國內企業(yè)中尋求出路。他積極開展了與大型住宅設備廠商LIXI、電工工具廠商牧田和汽車零部件廠商電裝的資本合作談判。
據說，在夏普公司內部，堺工廠與鴻海的合作被稱為“町田遺產”、與高通、三星的合作被稱為“片山遺產”、與LIXI等國內三家企業(yè)的合作被稱為“奧田遺產”。町田擔任董事長、片山擔任社長時期，美國蘋果向龜山第1工廠注資約700億日元(約合人民幣43.51億元)，與蘋果的關系對于夏普來說也是遺產之一。
然而，這些遺產沒有一個可以單獨支撐夏普實現重建，而且如果其中1個出現問題將可能波及到其他案件，進而對夏普的未來構成威脅。如今的夏普正面臨歷代的董事長、社長留下的“遺產”相互牽扯，一碰即碎的復雜局面。而繼承這些全部遺產的則是現任社長高橋。
應該有人跳出來說“這不正常”
今年8月中旬、日本盂蘭盆長假之前，高橋將約50位董事和高管召集到夏普總部。邀請外部的講師召開了學習會。海外的辦事處也通過視頻會議參加了學習。學習會的主題是“經營哲學”。
自己為了什么而工作？應該將行動指針放在哪里？繁忙的董事和高管們離開被眼前工作追逐的日子，針對原理原則進行了暢談。在討論途中，一位董事低聲抱怨道。
“那個時候，為什么沒有人提出‘這樣下去不行’呢？”
“那個時候”指的是雷曼危機后，伴隨電視信號數字化的特殊需求(日本因電視播放信號由模擬轉為數字方式而更換液晶電視機的需求)消失、而液晶面板庫存卻眼睜睜的不斷膨脹的2011年下半年。當時，正是町田擔任董事長，片山擔任社長的時期。
1234當時，所有人都很清楚，數字對應電視機和環(huán)保積分帶來的特殊需求已經消失，隨后將轉為減少。而在海外市場，雷曼危機的創(chuàng)傷也未痊愈。但是，夏普卻在先進的堺工廠踩著油門不放，導致庫存不斷積壓。之后，夏普又勉為其難地消化庫存，結果在日本國內和美國引起了液晶電視的價格暴跌。
“真是發(fā)生了非常嚴重的事情”。即使不在液晶面板和電視業(yè)務部門的夏普員工也都感到了異樣。當時應該有人跳出來說“這不正常”。但卻沒有人表明態(tài)度。
夏普目前終于開始展開這種討論，僅從這一點上來看，就可以說夏普的內部情況比“那個時候”大為改善。一名證券分析師表示，“由于家族經營的影響，夏普存在不管領導層說什么，全體員工都朝著同一個方向前進的傾向”，而高橋正試圖改變這樣的夏普。
混亂告一段落
而其象征就是位于夏普總部2層的董事樓層設置的“特別顧問室”。
高橋為了與“過去的夏普”告別，已經要求資深高管全體退休。但高橋以作為特別顧問的辻晴雄和町田需要負責財界活動等對外工作為理由，將兩人留在了公司。既然留在公司，就需要辦公地點。但是，高橋給辻晴雄和町田分配的是一個辦公室。也就是將重要的特別顧問放在了一個房間。之后，2人基本已不在公司露面。
宣布中期經營計劃的夏普社長高橋興三(當時擔任副社長，2013年5月14日，東京都丸之內)
而被套上“特別研究員(技術顧問)”頭銜的片山則在夏普位于奈良的天理事務所專注于開發(fā)相關工作，很少在總部露面。而已交出代表權的董事長奧田似乎也不愿干涉經營。
曾被郭臺銘的諷刺為“1年內換了4個人”的夏普管理上的混亂，終于算告一段落。但是，前任們留下的負的遺產卻依然存在。高橋為了避免打破非常脆弱的平衡，只能謹慎前行。
當其采取一個新的動作之后，所有的合作方都會問，“與我們的合作項目將受到哪些影響？”。每當這個時候，高橋都將不得不向各方面作出說明。這種狀況似乎仍將持續(xù)。
成長戰(zhàn)略刻不容緩
然而，擺在面前的是，高橋必須加快改革的速度。即使公募增資取得成功，如果主業(yè)的盈利能力得不到恢復，財務危機遲早會再燃。夏普在最近1年里已經明白，即使促成一些臨時性合作，卻并不能根本性解決問題。
1234通過公募增資，夏普已發(fā)行股份數將增加約4成。投資者的負擔也不輕。在危機浮出水面以后，2家主力銀行緊急實施的融資總額已超過了5000億日元(約合人民幣310.77億元)。
如果夏普拒絕為走向增長而改變，投資者和金融機構很可能將放棄夏普。如果不能描繪出增長戰(zhàn)略，增資也僅僅只是緩兵之計。在目前熱銷的智能手機領域，夏普或許也將在并不遙遠的將來碰壁。留給夏普的時限已經不多……
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