LED顯示屏前三季度發(fā)展態(tài)勢：經(jīng)營危機(jī)及資本整合

從過去的三個季度里來看，LED顯示屏發(fā)展態(tài)勢主要顯現(xiàn)為：市場競爭激烈，個別企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)或遭遇發(fā)展“瓶頸”；企業(yè)積極拓展市場布局同時強(qiáng)化了企業(yè)品牌建設(shè)。此外，大多企業(yè)經(jīng)營以顯示屏為主業(yè)，業(yè)務(wù)積極向外拓展延伸。下面就來逐一了解下吧。

　　一、市場競爭激烈，個別企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)或遭遇發(fā)展“瓶頸”

作為完全市場化的LED顯示應(yīng)用行業(yè)，市場競爭本屬于正常范圍，但是近年的單一價格化競爭也使得業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)受傷不小。2012年度行業(yè)總體銷售市場規(guī)模雖然有所提升，但整體的利潤水平并來實現(xiàn)同步增長，不論是新興的租賃產(chǎn)品市場還是傳統(tǒng)顯示屏市場，價格戰(zhàn)時有初現(xiàn)。新的租賃、合作等市場銷售模式對LED顯示產(chǎn)品制造企業(yè)的資金幣風(fēng)險也帶來了挑戰(zhàn)。

任何一個行業(yè)在其發(fā)展過程中，都會在一輪又一輪的洗牌、一撥又一撥的企業(yè)淘汰中完成自我進(jìn)化，優(yōu)勝劣汰是自然法則，企業(yè)當(dāng)然不會例外。2011年底發(fā)生在深圳的“鈞多立”事件，行業(yè)內(nèi)記憶猶新，反映出在激烈的競爭形勢下，個別企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)陷入了嚴(yán)重的危機(jī)，也給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)敲響了警鐘。2012年6月“愿景光”2012年底的“浩博”、“大眼界”等，行業(yè)內(nèi)較有知名度的幾家企業(yè)相繼或倒閉、或債轉(zhuǎn)股，“洗牌論”、“過冬論”，一時葚囂塵上。實際上，行業(yè)內(nèi)遭遇發(fā)展“瓶頸”的企業(yè)遠(yuǎn)不止這幾家企業(yè)，但對于LED顯示應(yīng)用行業(yè)整體來說，幾百家企業(yè)中有兒家問題企業(yè)難免，關(guān)鍵是對行業(yè)整體發(fā)展的前景和信心。

面對我國LED產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展所面臨的“美好未來”和“嚴(yán)酷現(xiàn)實”共存的局面，我們對行業(yè)發(fā)展要有信心。LED顯示應(yīng)用行業(yè)應(yīng)該說具有多年的發(fā)展基礎(chǔ)，在產(chǎn)品技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)團(tuán)隊以及應(yīng)用市場等方面都有良好的積累，構(gòu)成了行業(yè)發(fā)展的重要基石。更為重要的是，我國的LED顯示應(yīng)用行業(yè)是根植于市場發(fā)展起來的，行業(yè)內(nèi)民營企業(yè)為主體，鮮有政府的扶持和優(yōu)惠，野生也許意味著生命力更強(qiáng)。

二、企業(yè)積極拓展市場布局，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)

應(yīng)對市場競爭，行業(yè)內(nèi)的LED顯示屏上市公司在主業(yè)進(jìn)行大肆擴(kuò)張，不約而同采取積極進(jìn)取的競爭策略，以上市為有利契機(jī)，高舉市場開拓與加人研發(fā)投入兩大利器，以期在日趨激烈的競爭環(huán)境中不但能很好生存下去，而且意圖取得長足進(jìn)步進(jìn)而成為行業(yè)整合者。

行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)的品牌意識也在不斷加強(qiáng)。許多企業(yè)通過積極修煉內(nèi)功，加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度，優(yōu)化公司管理和生產(chǎn)流程管理，控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理，打造核心競爭力，塑造優(yōu)良品牌，以提升在競爭中的優(yōu)勢。上市公司利用上市募集資金積極擴(kuò)建生產(chǎn)場地，購買先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，新產(chǎn)品發(fā)布會、市場營銷大會等品牌推介類活動頻繁?？梢灶A(yù)見，隨著上市企業(yè)募投產(chǎn)能的逐步釋放，行業(yè)將會出現(xiàn)新一輪競爭格局。

三、行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營以顯示屏為主業(yè)，業(yè)務(wù)積極拓展延伸

LED除了應(yīng)用于顯示屏以外，另外更大的應(yīng)用市場是照明為主的其他LED顯示應(yīng)用。在行業(yè)協(xié)會所統(tǒng)計的150家企業(yè)的2012年度的銷售額中，其他LED顯示應(yīng)用產(chǎn)品的銷售額為24.6億元，占全部銷售額的15%左右。其他LED顯示應(yīng)用主要是指LED商業(yè)照明產(chǎn)品、家用照明產(chǎn)品和其他LED顯示應(yīng)用產(chǎn)品，統(tǒng)計分析表明，其中的商業(yè)照明產(chǎn)品銷售占到40%左右，家用照明產(chǎn)品銷售占到5%左右，其他LED顯示應(yīng)用產(chǎn)品銷售占到55%左右。

行業(yè)內(nèi)眾多的企業(yè)在牢牢抓住顯示屏主業(yè)不放松情況下，積極將產(chǎn)品線向照明產(chǎn)業(yè)和其他LED顯示應(yīng)用產(chǎn)品延伸。

　　四、產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展相對穩(wěn)定，資本發(fā)力行業(yè)整合的趨勢有所顯現(xiàn)

近年我國LED顯示應(yīng)用行業(yè)發(fā)展中的一個重要特點是規(guī)模型企業(yè)數(shù)量明顯增加，中等規(guī)模企業(yè)數(shù)量有所遞減，小規(guī)模企業(yè)數(shù)量亦有所增加。產(chǎn)業(yè)總體上由以往的“橄欖型”在向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變。從地域上，華東和華南仍然為兩犬產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。深圳是LED顯示應(yīng)用企業(yè)比較集中的地區(qū)，值得注意的是，2012年華南地區(qū)的幾家骨干企業(yè)都把新的生產(chǎn)基地建設(shè)在了惠州等深圳以外的地區(qū)。地處華東的福建省，LED顯示應(yīng)用企業(yè)近年的發(fā)展也比較引人注目，總體上升較快。

登陸資本市場對企業(yè)而言是進(jìn)入了新的起點，借助資本運(yùn)作的神話故事很多。但在LED顯示應(yīng)用領(lǐng)域，資本對行業(yè)整合的態(tài)度似乎稍顯慎審慎，對產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的影響目前尚不太明顯。據(jù)了解，2012年里L(fēng)ED顯示應(yīng)用行業(yè)有多家企業(yè)在與上市企業(yè)探討并購整合可行性，但落實不多。2012年度，骨干企業(yè)和上市企業(yè)主導(dǎo)的資源配置、要素重組和市場調(diào)整總體表現(xiàn)一般，但趨勢顯現(xiàn)。

展會也是我們了解行業(yè)發(fā)展動向的主要窗口，114屆廣交會即將開幕，在這里我們也可能從中了解到2013年第四季度發(fā)展情況，甚至可以捕捉到2014年一些發(fā)展態(tài)勢。