宋代禪宗大師青原行思提出參禪的三重境界：參禪之初，看山是山，看水是水;禪有悟時，看山不是山，看水不是水;禪中徹悟，看山仍然山，看水仍然是水。
在這一波最新的智能電視大戰(zhàn)中，樂視PK傳統(tǒng)廠商的形式變成了樂視PK互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統(tǒng)廠商。
9月10日，創(chuàng)維聯(lián)合阿里推出全新的電視品牌“酷開”，首批將推出三款電視，分別是42寸2D青春版、3D夢想版以及55寸3D版，其中42寸青春版售價1999元起。
9月5日小米宣布進軍電視領域，推出尺寸為47寸的智能電視，售價2999元。
再往前追溯，9月3日，愛奇藝與TCL聯(lián)合召開發(fā)布會，宣布推出48寸的智能電視TV+，尊爵版定價4567元，經(jīng)典版2999元。
自從樂視的超級電視引爆電視市場以來，智能電視的價格一路下行。而市場有傳聞稱，樂視也即將跟進這波智能電視的大戰(zhàn)，在已有的60寸、39寸超級電視基礎上，推出50寸超級電視，進軍中端市場，定價2999元或3499元。
其實不難發(fā)現(xiàn)在這波電視大戰(zhàn)中，已不再是單純的硬件比拼，這波比拼更多的是講述一個產業(yè)鏈的故事，一個商業(yè)模式的故事。
看山不是山
在這一波最新的電視大戰(zhàn)中，樂視、TCL愛奇藝+創(chuàng)維阿里、小米分別代表著三種不同的模式。
其中TCL與愛奇藝、創(chuàng)維和阿里的結合體或許將是傳統(tǒng)電視廠商應對變革的主要方式，未來的傳統(tǒng)電視廠商都將遵循這種模式，引入一個互聯(lián)網(wǎng)公司作為合作伙伴。
在這種模式中，以TCL、創(chuàng)維為代表的傳統(tǒng)電視廠商提供生產、物流、售后等環(huán)節(jié)，而以愛奇藝、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司則提供內容、架構以及技術上的支撐。
這種模式的改變對于傳統(tǒng)電視廠商而言相對容易，并且效果可以立竿見影，同時創(chuàng)新的阻力較小，但是不得不注意的是，TCL、創(chuàng)維雖然是引進了愛奇藝、阿里這樣的合作伙伴，但是這種模式依然是互聯(lián)網(wǎng)中1.0的模式，在產品未來的可想象空間上存在著明顯的不足。
這依舊是工業(yè)時代下的思維，在產品的顛覆式創(chuàng)新上，仍是基于工業(yè)時代下的專業(yè)分工，隨著時間的推移，這種鴻溝會越來越來大。
而且，此前TCL與騰訊曾著力打造的iCESCREEN同樣是這種模式，但是卻并未取得成功。
再來看看小米，在TCL推出電視兩天后，小米電視也姍姍來遲。甫一登場，小米電視徹底搶過了TCL的風頭，將其死死壓制。
但是就電視本身來說，小米對比TCL卻并不顯的多么高明。
小米是橫向生態(tài)的革命派。通過自主研發(fā)，將硬件、軟件進行融合。小米將做手機MIUI的優(yōu)勢，移植到電視端，硬件則直接與上游供應商合作，銷售模式上也是自行銷售，徹底繞開傳統(tǒng)電視勢力。
小米的優(yōu)勢是有著做手機積累的海量用戶，多年做MIUI的經(jīng)驗以及品牌上的公眾認可度，但內容上是短板，公共的內容平臺只有CNTV，缺乏自有內容，而收看視頻是電視機的主要訴求。若通過互聯(lián)網(wǎng)進入第三方平臺的內容，無法將第三方內容做產品體驗上的創(chuàng)新，并且存在政策風險。
12反觀另一種樂視模式，則更像是兩者的結合體。
通過自主研發(fā)，將硬件、軟件、內容、核心應用進行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產業(yè)鏈協(xié)同，打造“平臺+內容+終端+應用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，類似蘋果在手機領域打造生態(tài)系統(tǒng)。
在產品理念上，也是顛覆性的，傳統(tǒng)的電視內容，只是一種附屬功能。樂視革命的底氣，主要在于有著海量的內容，以及從盒子研發(fā)開始，積累了4年的經(jīng)驗。這種模式，對于傳統(tǒng)電視廠商的革命最為徹底，與傳統(tǒng)勢力徹底決裂。這種模式，成功的阻力最大，而一旦成功，其威力也不可估量。
看山依然山
其實，無論是樂視模式、TCL模式亦或是小米模式，其最終的目的都是利用既有資源走向服務端。
而這個趨勢已經(jīng)不可擋。
9月8日，國外媒體報道，亞馬遜正在考慮推出完全免費的智能手機，采用Android系統(tǒng)，消費者獲取免費的亞馬遜手機的唯一條件是：需要注冊AmazonPrime賬號，而該賬號需要收取訂閱年費79美元。
該消息迅速得到了亞馬遜的注意并辟謠，亞馬遜官方表示，亞馬遜產品團隊不會在2013年發(fā)布自我開發(fā)的智能手機。即使在未來推出，該手機也不會采取免費銷售模式。
然而值得注意的是，早在2010年，亞馬遜曾推出免費版的KindleFire，客戶只要每年支付79美元的服務費就能得到這款平板電腦，并且包含免費提供一些收費的服務。
未必空穴來風，無論該消息是真或假，可以肯定的是，手機即將步入真正的0元時代。
這個0元的概念與從運營商處獲得補貼不同，亞馬遜的0元概念與運營商毫無關系，其只是單純的依靠自己的服務收回硬件的成本。
亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)覆蓋電子商務、數(shù)字媒體、應用和云服務，利用這個生態(tài)亞馬遜做硬件可以有著諸多的想象空間。
除了亞馬遜的傳聞外還有兩個重要性的標志。
2011年，谷歌以125億美元價格收購摩托羅拉，業(yè)界都認為谷歌將學習蘋果，著力打造摩托羅拉的硬件品牌，然而谷歌放棄摩托羅拉的硬件品牌，只因為當時的Android已經(jīng)初具規(guī)模，大力發(fā)展摩托羅拉的硬件品牌勢必導致三星等合作伙伴的反感。
與谷歌有著同樣想法的還有微軟，只是所不同的是微軟的WP系統(tǒng)，85%以上的市場是諾基亞支撐，因此微軟收購諾基亞可以被真正的視為學習蘋果，走軟硬一體化，而諾基亞存在的目的就是為了WP系統(tǒng)服務。
手機行業(yè)洗牌正在加速，單純的硬件戰(zhàn)爭將不會再現(xiàn)，有關終端的故事才剛剛開始。
“硬件單單是個載體，服務將在未來的競爭中占據(jù)主要格調”，百分之百總經(jīng)理徐國祥說。
目前，阿里正著力打造阿里云OS系統(tǒng)，而小米則把MIUI作為了宣傳的重點，樂視同樣將LetvUI作為重要宣傳點。
但是在基于底層的系統(tǒng)之外，內容以及基于電視的全生態(tài)同樣重要。這一點在手機端已經(jīng)被證明，如蘋果與內容商索尼、全球的合作以及上文提到的亞馬遜的0元手機策略。
此時，樂視的優(yōu)勢便體現(xiàn)出來，與小米相比，樂視有著龐大的內容庫，有著基于電視的全生態(tài)模式，另外小米的優(yōu)勢如MIUI上的經(jīng)驗、整合供應商的能力等樂視同樣不缺。
換一種思維來說，樂視的超級電視或許將可以做到0元的價格，亦如傳聞中亞馬遜0元的手機一樣，因為樂視可以從后端收取費用，但小米不能，小米的生態(tài)系統(tǒng)并不足以支撐小米電視0元。
“小米強在對供應商的溢價能力上”，IT評論人士劉興亮坦言。
而與TCL愛奇藝相比，樂視在產品的想象空間上又更足，因為說到底，TCL與愛奇藝的合作僅僅是一個深度內容的植入，創(chuàng)新能力比必定受到阻礙。
樂視的生態(tài)模式擁有4層架構、5大引擎。4層架構即“樂視生態(tài)”下的平臺、內容、終端、應用，4層架構對應5大類產品，即樂視云視頻平臺、樂視網(wǎng)和樂視商城、LetvUI、超級電視和盒子、LetvStore。基于此樂視擁有了硬件收入、內容收入、廣告收入、應用分成收入四重盈利模式，而在這個生態(tài)模式上，小米與TCL或多或少都有所欠缺。
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