雷軍的小米管理術(shù)獲獎(jiǎng)，揭秘雷軍的小米管理術(shù)

10月21日，在2019年復(fù)旦管理學(xué)論壇暨復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長及首席執(zhí)行官雷軍獲頒“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

復(fù)旦大學(xué)評(píng)論稱：“雷軍先生領(lǐng)導(dǎo)的小米公司始終堅(jiān)持做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品，致力于讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來的美好生活。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)的模式，推動(dòng)了我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并通過投資和孵化帶動(dòng)了一大批公司，共同創(chuàng)造了數(shù)字化時(shí)代商業(yè)效率新典范。”

對(duì)此，雷軍表示，“拿到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的時(shí)候我很惶恐。為什么惶恐？因?yàn)樾∶走€是一個(gè)非常年輕的初創(chuàng)公司，至今為止只有九年多的時(shí)間，而且小米正處在全面提升管理能力的關(guān)鍵時(shí)刻。”雷軍在發(fā)言中介紹道，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的十來個(gè)人，到小米現(xiàn)在的兩萬四千名員工，目前小米40%的收入已經(jīng)是來自于全球市場(chǎng)。在全球化擴(kuò)張的情況下，面向全世界招募這么多人，不同的語言、不同的文化相互交融，要想不翻船，還真挺不容易的。

雷軍認(rèn)為，小米9年，自己最核心的管理思想其實(shí)是：不要過度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。在摸索簡化管理的這條路上，他總結(jié)了三點(diǎn)：一是找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質(zhì)：能力、責(zé)任心、自驅(qū)力；二是簡單機(jī)械的KPI制度不可行，真正的KPI應(yīng)該和企業(yè)的使命和價(jià)值觀緊密相連；三是堅(jiān)持扁平化，在相對(duì)平等的氛圍里面，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動(dòng)性。

同時(shí)，雷軍表示，在今天小米兩萬多人的企業(yè)里面，如果還堅(jiān)持九年前提出的管理思想，有一些適用，有一些已不適用了，需要全面改進(jìn)。所以，小米目前正處在一個(gè)管理全面提升的階段。