中國電信培訓(xùn)高級管理人員

剛剛結(jié)束的中共十五屆五中全會為重組改革中的中國電信邁向新世紀(jì)提供了新的精神動
力和指導(dǎo)方向，繼10月13日周德強(qiáng)總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨組擴(kuò)大會上傳達(dá)會議有關(guān)精神后，10月16
日，中國電信集團(tuán)又組織各省電信公司總經(jīng)理和總部部門經(jīng)理學(xué)習(xí)十五屆五中全會精神，并開展了
為期5天的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的學(xué)習(xí)研討活動。




中國電信集團(tuán)公司掛牌5個月來，積極按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求推進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和
管理工作，提出了通過技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，力爭用五年左右時間把中國電信建設(shè)成為
能夠體現(xiàn)中國電信業(yè)實力的、真正具有國際綜合競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。公司為此提
出三大舉措：一是建好三大網(wǎng)絡(luò)——建設(shè)一個大容量、高速率、高質(zhì)量、高可靠性的公眾骨干傳輸
網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮國家電信網(wǎng)在推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程中的主導(dǎo)作用；建設(shè)一個適合全業(yè)務(wù)需求、
寬帶化的接入網(wǎng)；建設(shè)一個高速暢通、功能齊全、易于管理、適應(yīng)各種網(wǎng)絡(luò)新型業(yè)務(wù)發(fā)展需要的高
速互聯(lián)網(wǎng)，全面提升中國電信互聯(lián)網(wǎng)的速率，年內(nèi)爭取提速8倍以上，爭取到2005年，中國電信的
上網(wǎng)用戶達(dá)到8000萬戶，其中寬帶上網(wǎng)用戶達(dá)到20％。二是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，在大力完
善企業(yè)內(nèi)部三項制度改革的同時，積極實施精干主業(yè)、主輔(附)分離、規(guī)范三產(chǎn)，推進(jìn)多元化經(jīng)營
工作，爭取年內(nèi)基本完成。三是大力推行首問負(fù)責(zé)制，標(biāo)本兼治，解決服務(wù)的深層次問題，樹立中
國電信的良好形象。




在積極推進(jìn)各項工作的同時，中國電信集團(tuán)清醒地看到自身存在的觀念落后、機(jī)制改革
滯后、冗員多、企業(yè)負(fù)擔(dān)重等一系列問題。特別是高級管理人員對現(xiàn)代企業(yè)制度、對運(yùn)作大型企業(yè)
集團(tuán)不太熟悉等問題困擾著中國電信向更高層次發(fā)展。為此，結(jié)合十五屆五中全會精神的學(xué)習(xí)貫
徹，中國電信集團(tuán)組織了首期高級管理人員培訓(xùn)班，結(jié)合中國電信的改革發(fā)展的實際，要求公司高
級管理人員結(jié)合領(lǐng)會五中全會精神，深入思考中國電信如何按照中央的要求，進(jìn)一步深化改革，建
立現(xiàn)代企業(yè)制度，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制問題。力求通過學(xué)習(xí)和研討，促進(jìn)集團(tuán)高級管理人員思想
的解放和觀念的轉(zhuǎn)變，提高他們的宏觀思維、戰(zhàn)略思維以及把握全局、駕馭全局和在復(fù)雜條件下處
理問題的能力，增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)的條件下運(yùn)作大型企業(yè)集團(tuán)的能力。




在為期5天的學(xué)習(xí)中，一些在市場研究、企業(yè)研究、經(jīng)濟(jì)研究、政策研究方面有很深造詣
的專家學(xué)者和國家機(jī)關(guān)有關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)與會，將就國有企業(yè)改革、實現(xiàn)中國電信市場公平有序競
爭、資本運(yùn)作、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)三項制度改革等問題為這些高級管理人員授課。