中國(guó)電信體制改革大刀闊斧

在經(jīng)歷了郵電分營(yíng)以及移動(dòng)、尋呼的剝離后，新組建的中國(guó)電信集團(tuán)繼續(xù)加快體制改革
步伐，近期正在抓緊進(jìn)行主附、主輔分離工作，充分體現(xiàn)了中國(guó)電信準(zhǔn)備五年建成具有國(guó)際綜合競(jìng)
爭(zhēng)力的企業(yè)、迎接入世后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信心。上海電信公司的主附、主輔分離工作已初見(jiàn)端倪，
電信實(shí)業(yè)集團(tuán)即將掛牌，走在全國(guó)同行的前列。
前不久有些媒體報(bào)道“中國(guó)電信將裁員
二十萬(wàn)人”，這明顯是一種誤導(dǎo)，“裁員”的提法是不確切的，也是對(duì)中國(guó)電信正在進(jìn)行的深化改
革、推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)工作的誤解。中國(guó)電信的這次體制改革，主要是按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政
企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求，通過(guò)主附、主輔分離，合理配置人力資源和組織業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)精干主
業(yè)，相互依托，面向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。今年5月17日中國(guó)電信集團(tuán)公司掛牌成立時(shí)，曾向社會(huì)公
布：要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，用五年左右的時(shí)間，把中國(guó)電信建成真正具有國(guó)際綜
合競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。為達(dá)到這一目標(biāo)，必須盡快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源、精干主
業(yè)，這是中國(guó)電信深化體制改革的必由之路。只有這樣，中國(guó)電信才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
中，保持高效率運(yùn)行，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
作為一個(gè)擁有50多萬(wàn)員工的大型企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)
電信，尤其是各省市自治區(qū)電信公司的各級(jí)電信企業(yè)承擔(dān)著一大批計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下的附業(yè)和輔
業(yè)，如工廠、工程、器材、設(shè)計(jì)、科研、學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園、招待所等等。主附、主輔分離后，
形成通信運(yùn)營(yíng)的核心，肯定有利于中國(guó)電信更全面地進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。今后，營(yíng)銷(xiāo)和維護(hù)也可以從通
信運(yùn)營(yíng)核心企業(yè)中分離出來(lái)，組建營(yíng)銷(xiāo)或維護(hù)公司，開(kāi)展代營(yíng)代維業(yè)務(wù)。
當(dāng)然，通信運(yùn)
營(yíng)核心企業(yè)與多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)都是中國(guó)電信集團(tuán)的重要組成部分，兩者之間的分離同先前與移動(dòng)的
剝離是不同的，主附、主輔是中國(guó)電信旗下的左臂右膀，或者說(shuō)是中國(guó)電信出擊市場(chǎng)的兩個(gè)拳頭，
其關(guān)系是相互支持、相互依托、共同發(fā)展。主業(yè)將把附業(yè)、輔業(yè)作為協(xié)作系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)，并在規(guī)
范運(yùn)作的前提下，對(duì)附業(yè)、輔業(yè)提供各方面的支持。
顯然，體制改革不單是企業(yè)內(nèi)部的
動(dòng)作，它與企業(yè)的社會(huì)形象、運(yùn)營(yíng)水平、服務(wù)質(zhì)量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都有密切關(guān)系。中國(guó)電信通過(guò)
這次大刀闊斧的改革，將會(huì)推動(dòng)電信行業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)展，有利于全面提升電信服務(wù)，促進(jìn)電信
消費(fèi)。