訪中國聯(lián)通湖南分公司總經(jīng)理閆波

湖南是一個農(nóng)業(yè)大省，但電信業(yè)的發(fā)展卻非常迅猛，市場競爭十分激烈。自1997年8月成立以
來，湖南聯(lián)通發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，克服重重困難，實現(xiàn)了企業(yè)的快速起飛。

中國聯(lián)通湖南分公司總經(jīng)理閆波介紹說，經(jīng)過三年的不斷發(fā)展，湖南聯(lián)通已完成了130移動網(wǎng)
絡(luò)四期擴(kuò)容，移動網(wǎng)絡(luò)容量達(dá)到40萬門，用戶總數(shù)超過了20萬戶；已在長沙建成一個長途交換
局，容量達(dá)3000路端，建成省內(nèi)光纜干線1800公里；長沙、株洲、岳陽等五地市ATM骨干數(shù)據(jù)網(wǎng)、
因特網(wǎng)和IP電話網(wǎng)建設(shè)項目也已完成。目前，湖南聯(lián)通的193國際長途業(yè)務(wù)收入、193長途卡收入
及用戶數(shù)在全國聯(lián)通系統(tǒng)中均名列前茅。

閆總說，湖南聯(lián)通之所以獲得了快速發(fā)展，一個重要原因是企業(yè)牢牢抓住了“以人為本”這根
弦，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。這主要體現(xiàn)在以下三個方面：

其一，實行嚴(yán)格的企業(yè)考核制度。從1998年開始，湖南聯(lián)通就實行了嚴(yán)格的考核制度。公司
任用干部必須先到基層鍛煉，人事部門要進(jìn)行全面的考察和考核，然后根據(jù)個人的能力和業(yè)務(wù)水平
安排管理崗位。干部任職能上能下，不搞“鐵飯碗”。目前，公司80％處級以上的干部是30歲左
右的年輕人。而對員工則實行每月考核和年度考核相結(jié)合的打分制，考核結(jié)果與工資、獎金直接掛
鉤。經(jīng)過努力，湖南聯(lián)通已初步建立了人才能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能升能降的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)
制。

其二，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。為了培養(yǎng)員工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和工作作風(fēng)，公司規(guī)
定，新員工必須接受嚴(yán)格的軍訓(xùn)。軍訓(xùn)實行全封閉式管理，按照部隊軍訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。此外，新員工
還要接受系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。而公司每周都要舉行相關(guān)業(yè)務(wù)知識講座和培訓(xùn)，
以全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

其三，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。公司制訂了系統(tǒng)、規(guī)范的規(guī)章制度，充分調(diào)動了全體員工的工作積
極性和創(chuàng)造性，確保了企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。為了樹立公司的良好形象，湖南聯(lián)通實行統(tǒng)一著
裝，每個員工在上班時都必須穿公司制服，并保持良好的精神風(fēng)貌。

在談及今年的發(fā)展時，閆總說，面對日益激烈的市場競爭，加快發(fā)展是湖南聯(lián)通的當(dāng)務(wù)之急。
到今年11月，湖南聯(lián)通將全面開通邵陽、婁底、懷化、永州、張家界等六地市的數(shù)字移動網(wǎng)，預(yù)計
年底移動網(wǎng)絡(luò)容量將達(dá)100萬門，覆蓋全省14個地市，力爭網(wǎng)上用戶達(dá)到50萬戶。同時，還要力爭
完成14個地市的ATM骨干數(shù)據(jù)網(wǎng)、因特網(wǎng)、IP電話網(wǎng)和光纜傳輸二級干線工程建設(shè)，開通全省的長
途電話業(yè)務(wù)。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，湖南聯(lián)通將繼續(xù)狠抓企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)凝聚力和職工的向
心力，為企業(yè)快速、健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”。閆總豪情滿懷地說，面向未來，湖南聯(lián)通要抓住機(jī)
遇、加快發(fā)展，造福三湘人民。