【ChinaByte 報道】納斯達克的嚴寒還在繼續(xù)，移動互連領域卻在涌動著一股股暖
流。從WAP網站的一夜春風，到SMS的悄然興起；從I-mode半路殺出，到 WAP的倍感失寵——
移動互連的技術之爭由來已久。移動運營商中國移動、中國聯通縱橫霸戈；SP們爭先恐后，紛紛出
手，欲搶占移動互連內容服務提供的制高點。移動互連網的帷幕已經拉開，各路群雄都試圖登上舞
臺，一顯身手。
移動聯通爭執(zhí)牛耳
在移動互聯這條價值鏈上，連接著移動運營商、SP(服務提供商)、移動終端設備提供商
等。作為電信基礎網絡運營者，移動運營商無疑處在這條價值鏈的最頂端。中國移動運營的兩大巨
頭中國移動和中國聯通，在對移動互連市場的爭奪中，暗自較量，誰也不愿意放掉這塊肥肉。
移動互聯大戰(zhàn)的真正導火索，始于target=_blank>手機短信息的驟然火爆。由于原本寄予厚望的WAP應用，在經過一段時間的
熱炒后，并沒有象當初設想的那樣得到迅速普及。而短信息因費用低廉、終端普遍支持，推出伊
始，就收到了手機用戶的熱烈追捧。預計2001年，短信息的市場容量將達到10億元人民幣。而這
相對于移動互聯的未來市場，只不過是冰山一角。未來提供無線寬頻數據的速度10倍于現在的href=http://tech.sina.com.cn/mobile/ target=_blank>移動電話，彩色屏幕、視頻播
送、實時音樂下載和移動電子商務……全都集成在手掌上。這一新興的移動數據業(yè)務將超過語音業(yè)
務，成為上百億，乃至千億計的龐大市場。
中國移動攜6000萬手機用戶，欲成就移動互聯的霸業(yè)。去年12月1日，中國移動集團公司
正式啟動了“移動夢網創(chuàng)業(yè)計劃”。創(chuàng)業(yè)計劃的核心就是：中國移動“以客戶聚集者的身份架起服
務提供商與用戶之間的橋梁；現有的WAP平臺、短消息平臺均可向各合作伙伴開放，并將以"一點
接入，全網服務"為目標，升級和完善計費系統(tǒng)”。由此可見，中國移動實質上要成為中國移動互
聯市場的搭建者和管理者。以移動夢網為中心，聚集起眾多的移動互聯服務提供商，向其手機用戶
提供手機增值服務。
移動夢網計劃剛一推出，就得到了十多家在饑餓中嗷嗷待哺的SP 們的積極響應。畢竟在
移動夢網計劃中，中國移動明確地提出了與SP的收入分成模式。這讓在黑暗中苦苦摸索贏利模式的
網站，終于看到了一線光明。
中國移動的夢網計劃是參照日本NTT DOCOMO的I-MODE模式建立起來的。在日本，NTT作為
最大的移動運營商，于2000年初推出了I-MODE模式，為手機用戶提供新聞、游戲、個人信息管理
等個性化服務。DoCoMo的開放式平臺和分成方式極大地刺激了日本的無線互聯市場發(fā)展——1年半
時間實現贏利，2000年上半財年利潤達到20億美元，估計用戶數在2001年第一季度將達到2000萬
人。
中國移動在I-MODE模式取得巨大成功的鼓舞下，經過充分的考察和精心的準備，推出了I-
MODE在中國的漢化版—移動夢網計劃。
在此之前，中國移動互連市場彌漫于一團迷霧之中。但一些先知先覺的SP，早早地謀而后
動。深圳的一家提供個性化信息管理服務的神通助理網站(www.any8.com)，聯盟了全國十五家省
市移動公司，打下了半壁江山(覆蓋手機用戶3000萬)。移動夢網的推出，徹底改變了這種SP與各
地移動公司的點對點合作模式。SP 加入移動夢網計劃就可實現“一點接入，全網服務”。移動夢
網在統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一技術，統(tǒng)一服務的旗幟下，將眾多的SP招致麾下，共同打造中國移
動互聯市場。
表面上看來，與中國移動重拳出擊相比，聯通對移動互聯市場還是冷眼相對。即沒有整個
集團對SP的統(tǒng)一政策，也沒有透露出對移動互聯市場的長遠整體規(guī)劃。各省市聯通公司只能各自孤
軍奮戰(zhàn)，尋求與SP的合作。面對移動夢網的咄咄逼人的態(tài)勢，聯通大有將大好河山拱手讓人之
意。
事實上，中國聯通明修棧道，暗度陳倉。欲與日本的NTT DOCOMO公司結成策略投資聯盟。
據說中國移動對這一消息的第一反映是，聯通醉翁之意不在酒，在于I-mode手機業(yè)務之魅力也。
NTT攜I-MODE之威，四處擴張，一心要成就全球霸主的偉業(yè)，中國已被納入其全球布局上的戰(zhàn)略棋
子。聯通以目前的實力還不足以與移動相抗衡，引入NTT作為戰(zhàn)略伙伴，無疑是明智之舉。一方面
可以吸收I-MODE模式的精髓，一方面解決了資金問題。在與移動的爭奪中，增加了自己取勝的砝
碼。
移動和聯通的明爭暗斗早已是事實。如果說移動通信的價格戰(zhàn)，服務戰(zhàn)，雙方爭奪的是現
在。無線寬帶網、移動互聯服務，則是在為劃分未來的市場。
SP短兵相接
中國移動作為游戲規(guī)則的制定者和實施者，以開放的姿態(tài)，一視同仁地對待SP，并明確了
雙方利益共享的收入分成模式。與有線target=_blank>互聯網免費模式相比，令大小SP歡欣鼓舞，對移動夢網更是趨之若鶩。
中國目前已有超過百家的無線內容/應用服務提供商，移動夢網激起了SP們第一次的正面
交鋒。但中國移動還是謹慎地選擇了十余家實力雄厚的SP作為試點。無線專業(yè)網站如神通助理、掌
門網等；門戶網站如target=_blank>新浪、href=http://tech.sina.com.cn/hotnews/sohu/index.shtml target=_blank>搜狐。
眾多無線網站更是把贏利的希望全部壓在了移動夢網上面。對未來贏利的巨大期望，帶來
的必然是SP的激烈競爭。移動互連網市場面臨了又一輪的重新洗牌。
極具潛力的市場和明朗的政策吸引了眾多SP投入巨資，一改以往在品牌宣傳和市場推廣上
的小心謹慎，不遺余力地開展宣傳攻勢，以期樹立自己市場先行者的形象，盡快擴大知名度。最
近，靈通網與國內最大的target=_blank>諾基亞代理商恒波通信結成了戰(zhàn)略合作關系。神通助理網站結盟中國最大的
BtoB貿易網站阿里巴巴，利用自身短信平臺為其發(fā)布商業(yè)信息，并大舉北上，在北京、上海、深[!--empirenews.page--]
圳、廣州，同時進行現場推廣和品牌宣傳，大有問鼎之勢。移動互聯網的新一輪的圈地運動如火如
荼的展開。
巨額的宣傳費用花出去了，無線SP現在所期望得到的不再是無法帶來任何收入的點擊率，
而是短信息的流量。這確實能轉化成實實在在的收入。冷淡了WAP技術，各大SP在網站上都推出基
于短信息的手機服務頻道。從發(fā)送短信息拜年，到情人節(jié)短信傳情；從精美的賀卡，到流行音樂的
手機鈴聲下載，
短信息被SP賦予了全新的概念。一時間充分張揚個性化的手機短信息從網站中源源不斷地發(fā)送出
來。移動Otarget=_blank>ICQ號稱每天的信息流量超過100萬條，而神通助理每天的信息流量達到了80
萬條。無線SP終于在短信息上掘到了第一桶金。
移動互聯之路歸在何方
有收入并不意味著SP可以贏利。
在業(yè)內人士對“移動夢網計劃”一片歡呼聲中。有人卻對該計劃提出了質疑，甚至指出
“移動夢網計劃”對于SP來說好比一根雞肋，食之無味棄之可惜?。《@個結論正是從移動夢網創(chuàng)
業(yè)計劃中的分成模式上找到。于是面對利益天平的失衡，大聲疾呼，中國移動是否應該重新確定規(guī)
則？
壟斷自有壟斷的利益。一廂情愿地期盼移動公司來修改游戲規(guī)則，恐怕是天方夜談。競爭
才是市場的最終推動力。在中國，唯一有資格與移動抗衡的只有聯通。聯通公司能否盡早推出針對
SP的合作方案，不僅關系到聯通日后在移動互聯領域的市場份額，聯通用戶何時才能享受手機增值
新服務，更重要的是會打破市場的壟斷格局，引入競爭機制。眾多的SP在觀望，2000萬聯通用戶
也在期待。
如果把移動互聯市場比作是一只欲展翅高飛的雄鷹，移動和聯通就是兩只翅膀，而眾多的
SP是翅膀上的羽毛。中國的移動互連市場若要羽翼豐滿，三者缺一不可。(文/阿猛) 【責編：曹
智彪】
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